Danmarks Medie- og Journalisthøjskole / Årsrapport 2011

årsrapport 2011

Danmarks meDie- og JournalisthøJskoleaDr OlOf Palmes allé 11, 8200 aarhus Ninstitutionsnr. 751468tlF +45 89 440 440WEB WWW.DmJX.DK

2

inDholD

leDelsesberetningOplysninger om institutionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4hoved- og nøgletal. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5Beretning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8

Årsregnskabanvendt regnskabspraksis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11resultatopgørelse 1. januar – 31. december . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16Balance pr. 31. december . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17Pengestrømsanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19Noter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20Særlige specifikationer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27

PÅtegningerledelsespåtegning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28Den uafhængige revisors påtegning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29

3

leDelsesberetning

oPlysninger om institutionenDanmarks medie- og JournalisthøjskoleOlof Palmes allé 118200 aarhus NCVr-nr. [email protected]: +45 89 440 440Telefax: +45 86 168 910

Bestyrelsenlisbeth Knudsen, formandJesper Jungersen, næstformandebbe DalBjørn Karsholtlars Wergesimon Tøgernhans Peter BlicherOle rode JensenKarsten VestergaardTroels Gadegaard frølichulrik Petersen schmidt

ledelsenJens Otto Kjær hansen, rektorlars Poulsen, prorektor

revisionPricewaterhouseCoopers (PwC),statsautoriseret revisionspartnerselskab

bankforbindelseDanske Bank, finanscenter Jylland Øst

4

2011 2010 2009 2008

Finansielle nøgletal mio. kr. mio. kr. mio. kr. mio. kr.

resultatopgørelse

statstilskud 113,0 109,2 105,9 96,5

Øvrige indtægter 67,3 66,6 57,7 58,5

omsætning i alt 180,3 175,8 163,6 155,0

Driftsomkostninger i alt -170,6 -171,4 -156,3 -158,1

Resultat før finansielle poster 9,7 4,4 7,3 -3,1

finansielle poster i alt -1,0 -0,9 -1,2 -2,0

årets resultat 8,7 3,5 6,1 -5,1

Balance

anlægsaktiver i alt 53,8 54,5 50,6 49,5

Omsætningsaktiver i alt 49,3 43,3 43,9 46,0

aktiver i alt 103,1 97,8 94,5 95,5

egenkapital ultimo 13,7 6,3 2,5 -3,7

langfristet gæld i alt 37,6 37,6 37,6 37,6

Kortfristet gæld i alt 51,8 53,9 54,4 61,6

passiver i alt 103,1 97,8 94,5 95,5

Pengestrømsanalyse

Driftsaktivitet 12,0 7,9 10,8 -5,0

Investeringsaktivitet -6,6 -10,7 -7,1 -5,2

Pengestrøm, netto 5,4 -2,8 3,7 -10,2

regnskabsmæssige nøgletal % % % %

Overskudsgrad 4,8 2,0 3,7 -3,3

likviditetsgrad 95,3 80,3 80,7 74,7

soliditetsgrad 13,3 6,4 2,6 -3,9

finansieringsgrad 78,4 76,3 80,0 81,8

hoveD- og nøgletal

5

2011 2010 2009 2008

nøgletal for aktivitet vedrørende ordinære heltidsuddannelser og åben uddannelse

antal stå

antal stå

antal stå

antal stå

ressourceudløsende grunduddannelse teori

Journalistuddannelsen 629,7 628,6 658,8 633,4

Campus København VK, ID, KK, GD, fK 161,2 155,5 138,1 109,2

Campus København mPl 106,5 93,3 88,2 83,3

Campus København TVm 94,5 77,0 59,0 49,5

ressourceudløsende grunduddannelse teori i alt 991,9 954,4 944,1 875,4

ressourceudløsende grunduddannelse praktik





ressourceudløsende grunduddannelse praktik i alt 435,8 436,2 388,7 391,5

ressourceudløsende ordinære heltidsuddannelser i alt





ressourceudløsende ordinære heltidsuddannelser i alt 1.427,7 1.390,6 1.332,8 1.266,9

ressourceudløsende årselever for åben uddannelse i alt 189,0 243,0 243,8 241,0

antal ressourceudløsende dimittender i alt 320,0 338,0 278,0 264,0

antal ressourceudløsende udvekslingsstuderende(ind- og udgående) i alt 198,0 213,0 214,0 173,0

ikke ressourceudløsende stÅ for ordinære heltidsuddannelser i alt (merit m.v.) 14,7 21,8 15,4 9,5

ikke ressourceudløsende årselever for udenlandske studerende i alt 4,5 2,0 0,5 -

ikke ressourceudløsende stÅ – kursusaktivitet m.v. 134,0 132,9 14,5 -

hoveD- og nøgletal

6

2011 2010 2009 2008

nøgletal vedrørende medarbejdereantal

årsværkantal

årsværkantal

årsværkantal

årsværk

medarbejder antal fordelt på

undervisningens gennemførelse 136,1 133,8 125,3 127,4

ledelse og øvrig administration 72,7 66,8 62,1 66,0

medarbejdere antal i alt 208,8 200,6 187,4 193,4

heraf antal medarbejdere på særlige vilkår:

fleksjob 4,4 5,0 7,0 6,7

skånejob 0 0,2 0,3 0,3

medarbejdere ansat på særlige vilkår i alt 4,4 5,2 7,3 7,0

andel af medarbejdere ansat på særlige vilkår 2,1% 2,6% 3,9% 3,6%

mio. kr. mio. kr. mio. kr. mio. kr.

medarbejder lønomkostning fordelt på

undervisningens gennemførelse 66,4 63,4 58,0 58,1

ledelse og øvrig administration 39,8 36,7 31,8 33,4

medarbejdere lønomkostning i alt 106,2 100,1 89,8 91,5

hoveD- og nøgletal

7

beretning

bestyrelse og ledelseBestyrelsen holdt fire ordinære møder, med temaer om forskning og udvikling, uddannelsesud-valg og efter- og videreuddannelse samt overgang til ny ledelsesstruktur og rektoransættelse. Desuden holdt bestyrelsen et ekstraordinært telefonbestyrelsesmøde i forbindelse med indstil-ling til ansættelse af en prorektor.

som led i omlægningen til enstrenget ledelse, som bestyrelsen i december 2010 vedtog at frem-rykke, blev der i 2011 udarbejdet nye vedtægter, der reducerede bestyrelsens størrelse fra 15 til 11 medlemmer. Kort før udløbet af den vedtægtsbestemte funktionsperiode for formanden ved årets udløb meddelte ministeriet, at Lisbeth Knudsen er genudpeget for yderligere fire år fra 1.1.2012.

Ved bestyrelsesmøde i juni traf bestyrelsen beslutning om ansættelse af Jens Otto Kjær hansen som rektor med tiltræden 1. august 2011, hvor den tidligere direktion samtidig fratrådte. I okto-ber tiltrådte lars Poulsen som prorektor.

rammevilkår og økonomisk udviklingmed dannelsen af en ny regering i 2011 fulgte en ressortændring. Danmarks medie- og Journalist-højskole blev sammen med de andre mellemlange videregående uddannelsesinstitutioner flyttet fra undervisningsministeriet til ministeriet for forskning, innovation og videregående uddan-nelser, i daglig tale kaldet uddannelsesministeriet, under ledelse af uddannelsesminister morten Østergaard. højskolen er nu placeret under Kontoret for Kunstneriske uddannelser og medieuddannelser, der igen er en del af Center for uddannelse i styrelsen for Videregående uddannelser og uddan-nelsesstøtte. I denne styrelse ligger også professionshøjskolerne placeret, mens universiteterne hører hjemme i styrelsen for universiteter og Internationalisering.

Vi har samtidig med denne ændring søgt og opnået optagelse i Professionshøjskolernes rektor-kollegium, der varetager interesserne for de regionale professionshøjskoler og de selvstændige ingeniørhøjskoler. Det har givet mere indflydelse og et bedre informationsniveau i kraft af må-nedlige møder med departementets og styrelsens ledelse og øvrige centrale embedsmænd, samt deltagelse i udvalg om uddannelsesudvikling, institutionspolitik, forskning og administration.

Den nye regering har fastholdt de tidligere vedtagne besparelser, som frem til 2014 vil indebære mærkbare reduktioner på både undervisningsområdet og i administrationen. en del af besparel-serne ventes at blive kanaliseret tilbage til institutionerne til udviklingsformål, men omfang og fordeling er endnu ikke fastsat.

en planlagt midtvejsopfølgning på den gældende udviklingskontrakt 2010–12 blev på grund af ændringerne i ministeriet udskudt, men arbejdet hermed vil blive genoptaget i løbet af 2012.

8

organisering og strategisom led i overgangen til en enstrenget institutionsmodel har det nye rektorat foretaget en orga-nisationsmæssig justering, så højskolen herefter er organiseret og ledes på tværs af de tidligere geografiske og ledelsesmæssige opdelinger. Også samarbejdsstrukturen blev ændret, så der ud over et fælles hovedsamarbejdsudvalg er to lokale samarbejds- og arbejdsmiljøudvalg, et for hver af afdelingerne i København og aarhus.

samtidig er der oprettet en ny, tværgående funktion kaldet Viden og Innovation, der skal med-virke til at skabe større sammenhæng mellem grunddannelse, efter- og videreuddannelse samt forskning for at nå målet i strategi 2012–15 om en kraftigt forøget innovativ indsats i tæt samar-bejde med medie- og kommunikationssektorens forskelle brancher og fag.

uddannelse I 2011 kunne vi tage imod det første hold studerende på vore to nye uddannelser. I aarhus be-gyndte 50 studerende på den nye kommunikationsuddannelse, udvalgt blandt 292 ansøgere. uddannelsen starter indtag i København i februar 2013. I København startede 20 studerende, udvalgt blandt 135 ansøgere, på den nye linje Fotografisk Kommunikation, som udelukkende vil blive udbudt på Campus København.

Begge uddannelser fulgte således mønsteret fra vore uddannelser med et betydeligt ansøgertal i forhold til antal studiepladser. I alt blev vore samlede 503 studiepladser søgt af 3.229 unge, så i gennemsnit er der mere end seks ansøgere for hver studieplads.

mest søgt var Kreativ Kommunikation med 19 ansøgere pr. plads og fotojournalistuddannelsenmed 16 ansøgere pr. studieplads. På Journalistuddannelsen, der ret præcist repræsenterer50% af alle studiepladser, var der godt seks ansøgere pr. studieplads.

Det samlede antal studenterårsværk på de ordinære heltidsuddannelser, nu godt 1.400, har kun ændret sig beskedent, da tilvæksten på de nye uddannelser først indgår i den formelle optælling fra og med 2012. Dertil kommer i alt 189 på åben uddannelse, hvilket er en betydelig reduktion i forhold til året før. I årets løb er der taget initiativ til en større omlægning af efter- og videreuddannelsesudbuddet, idet en nærmere gennemgang foretaget sammen med ministeriet viste, at en del af udbuddet un-der åben uddannelse ikke længere levede op til de nu gældende tilskudsbestemmelser, ligesom udbud på niveauet under professionsuddannelse samt tillægsuddannelsen, begge i gangsat under andre strukturforhold for ti år siden, fremover ikke ville kunne udbydes i uændret form.

I samarbejde med ministeriet blev der lagt en overgangsplan, således at næsten alle planlagte ud-bud vil kunne fortsættes i omlægningsperioden, og fra første semester 2013 vil samtlige udbud være omlagt. I den forbindelse er to nye VVU-uddannelser i drøftelse med den grafiske branche og reklamebranchen udarbejdet med henblik på screeningsansøgning og akkreditering i første halvår 2012. bygningsforholdI årets løb er der indrettet yderligere undervisningslokaler og atelieer på emdrupvej i forbindelse med dels den nye uddannelse i Fotografisk Kommunikation, dels afvikling af mere efter- og vide-reuddannelse i København. I aarhus er et tidligere TV-studie ombygget til et helt moderne audito-rium for at skabe tilstrækkelig kapacitet til start af Kommunikationsuddannelsen.

9

Årets økonomiske DriFtsresultatDen økonomiske krise i ind- og udland fortsatte i 2011. forventningerne til 2011 var en om-sætningsstigning på 1% og et resultat på 4,8 mio. kroner. forventningerne blev indfriet med en omsætningsfremgang på 2,5% og et overskud på 8,7 mio. kroner.

Årets resultat for 2011 er positivt påvirket af en engangsindtægt på 4,2 mio. kroner fra kor-rektion af moms og energiafgifter for årene 2008–10 og negativt af en omkostning på 1,7 mio. kroner til ændring af højskolens ledelse. Korrigeret for engangsindtægt og -omkostning er årets resultat opgjort til 6,2 mio. kroner.

Driften gav en positiv likviditetspåvirkning på 12,0 mio. kroner. med en samlet investering i 2011 på 6,6 mio. kroner, blev likviditeten i 2011 forbedret med 5,4 mio. kroner, så den samlede likviditetsbeholdning udgør 26,2 mio. kroner ved årets udgang.

for 2012 budgetteres der med en yderligere omsætningsforøgelse på 3,7% og en forøgelse af resultatet med 11% (i forhold til korrigeret resultat for 2011). højskolen forventer i 2012 et investeringsniveau på 9,0 mio. kroner, hvoraf 1,0 mio. kroner vedrører den forventede opstart på renoveringen af Olof Palmes allé 11.

Det budgetterede resultat for 2012 er på 6,9 mio. kroner, hvilket er en forbedring på 0,7 mio. kroner i forhold til 2011 (korrigeret resultat). For 2012 forventes driften af kunne finansiere investeringsbehovet, hvorfor den samlede likviditetsbeholdning er uændret.

Forventninger til 2012I forbindelse med indgåelse af en ny udviklingskontrakt med ministeriet forventes friere ram-mer omkring institutionens udviklingsmæssige mål og de indikatorer der skal bruges for at følge udviklingen, men også skærpede krav på en række områder.

Det nærmere indhold heraf ventes klarlagt gennem en uddannelsespolitisk redegørelse i april 2012 og ministerens dialog med sektorens institutionsledere. Vi forventer, at der vil være stort sammenfald mellem den udviklingsretning ministeriet vil udstikke og det højskolen har fastlagt i sin strategi 2012–15

De kommende år vil udbygningen af de nye uddannelser skabe yderligere pres på begge lokali-teter, og da der yderligere skal gennemføres en længe udskudt og nu helt nødvendig renovering af bygningen i aarhus, forestår en betydelig indsats med at klare disse udfordringer rigtigt. sam-tidig fortsættes bestræbelserne på at identificere mulige alternativer til Emdrupvej 72 og i nær dialog med ministeriet at få fundet en økonomisk model for placering et andet sted inden for en kortere årrække.

10

Årsregnskab

anvenDt regnskabsPraksisÅrsrapporten er udarbejdet i overensstemmelse med lov om statens regnskab m.v. samt bekendt-gørelse nr. 70 af 27. januar 2011 om statens regnskabsvæsen m.v.

Der henvises til regnskabspraksis for statstilskud, hvoraf det fremgår at institutionen foretager periodisering af taxametertilskud vedrørende Campus København efter forudgående dispensation fra ministeriet for forskning, Innovation og Videregående uddannelser. Periodiseringen er foreta-get siden 2008. Periodiseringen af taxametertilskud kan ske frem til og med regnskabsåret 2012. fra regnskabsåret 2013 nedtrappes periodisering af taxametertilskud med 25% årligt, hvorefter de normale regler om periodisering af taxametertilskud anvendes fra regnskabsåret 2017.

Ved aflæggelse af årsrapporten for 2011 er der anvendt samme regnskabspraksis som blev an-vendt i 2010. Såfremt der er sket ændring i klassificeringen af enkelte regnskabsposter er sam-menligningstallene for 2010 tilpasset i overensstemmelse hermed.

Årsrapporten for 2011 er aflagt i danske kroner

generelt om indregning og målingregnskabet er udarbejdet med udgangspunkt i det historiske kostprisprincip med de fravigelser, der fremgår nedenfor. aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økono-miske fordele heraf vil tilflyde institutionen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå institutio-nen, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost i det efterfølgende.

Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af afdrag og tillæg/fradrag af den akkumulerede afskrivning af forskellen mellem kost-prisen og det nominelle beløb, der forfalder ved udløb. herved fordeles kurstab og gevinst over løbetiden. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterer på balancedagen.

leasingalle de indgåede leasingkontrakter er operationel leasing. Betalte leasingydelser i forbindelse med operationel leasing indregnes løbende i resultatopgørelsen og den samlede leasingforplig-telse i hele leasingperioden oplyses i en note.

omregning af fremmed valutaTransaktioner i fremmed valuta er i årets løb omregnet til transaktionsdagens kurs. Gevinster og tab, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resul-tatopgørelsen som en finansiel post. Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens kurs. forskelle mellem balancedagens kurs og transaktionsdagens kurs indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel indtægt eller omkostning.

11

resultatoPgørelsensom udgangspunkt skal alle indtægter og udgifter henføres til det regnskabsår, som de vedrører uanset betalingstidspunktet. for indtægtsførte statstilskud udbetalt efter taxameterprincippet gælder dog særlige forhold idet ministeriet for Børn og undervisning generelt ikke tillader perio-disering af disse indtægter. Der henvises til efterfølgende beskrivelse heraf under statstilskud.

Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdire-guleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris. alle driftsomkostninger der er afholdt for at opnå årets indtjening indregnes i resultatopgørelsen, herunder afskrivninger, nedskrivninger samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæs-sige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen.

statstilskud Taxametertilskud vedrørende undervisning periodiseres som hovedregel ikke, men indtægtsføres på udbetalingstidspunktet. Taxametertilskud vedrørende undervisning periodiseres dog i enkeltstående tilfælde – og efter forudgående tilladelse fra ministeriet for Børn undervisning i forbindelse med opstart af nye ud-dannelser eller markante udvidelser af eksisterende uddannelser.

Deltagerbetalinger og andre indtægterDeltagerbetalinger og andre indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med at de indtjenes/faktureres. I det omfang indtægterne vedrører fremtidige regnskabsperioder, bliver disse optaget i balancen som periodeafgrænsningsposter under gæld.afgørelsen af hvornår en indtægt anses som indtjent, baseres på følgende kriterier:

• der foreligger en forpligtende salgsaftale,• salgsprisen er fastlagt,• levering har fundet sted inden regnskabsårets udløb, og• indbetalingen er modtaget, eller kan med rimelig sikkerhed forventes modtaget.

Driftsomkostningeralle driftsomkostningerne i resultatopgørelsen: personalelønninger, afskrivninger, samt øvrige udgifter er opdelt på omkostningsfunktioner således:

• Undervisningens gennemførelse• Markedsføring• Ledelse og administration• Bygningsdrift• Aktiviteter med særlige tilskud

12

balanCenimmaterielle anlægsaktiverudviklingsprojekter under udførsel: Omkostninger til udviklingsprojekter under udførsel omfatter gager, afskrivninger og andre om-kostninger, der direkte og indirekte kan henføres til udvikling af aktivitet.

Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare – hvor den tekniske udnyttelses-grad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulighed i insti-tutionen kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet – indregnes som immaterielle anlægsaktiver, hvis der er tilstrækkelig sikkerhed for, at kapitalvær-dien af den fremtidige indtjening kan dække produktions-, salgs- og administrationsomkostninger samt selve udviklingsomkostningerne.

udviklingsprojekter, der ikke opfylder kriterierne for indregning i balancen, indregnes som om-kostninger i resultatopgørelsen, i takt med at omkostningerne afholdes.

aktiverede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og ned-skrivninger eller genindvindingsværdi, hvis denne er lavere.

aktiverede udviklingsomkostninger afskrives fra tidspunktet for færdiggørelsen. afskrivningerne beregnes lineært over aktivernes forventede brugstid således:

færdiggjorte udviklingsprojekter 3–5 år

materielle anlægsaktivermaterielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.

Kostpris omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. for egne fremstillede aktiver omfat-ter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til lønforbrug, materialer, komponenter og underleverandører.

afskrivningsgrundlaget opgøres som kostpris reduceret med eventuel restværdi. afskrivningerne beregnes lineært over aktivernes forventede brugstid således:

Bygninger, ekskl. grundværdi 50 årIndretning af lejede lokaler 2–5 årudstyr og inventar 3–5 år

Aktiver med en anskaffelsessum på under 50.000 kr. ekskl. moms føres som omkostning i anskaf-felsesåret. Gevinst og tab ved salg af anlægsaktiver indregnes i resultatopgørelsen under de en-kelte omkostningsgrupper.

13

nedskrivning af anlægsaktiverDen regnskabsmæssige værdi af materielle anlægsaktiver gennemgås årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved normal afskrivning. hvis dette er tilfældet, foretages nedskrivning til den lavere genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien for aktivet opgøres som den højeste værdi af nettosalgsprisen og kapitalværdien. såfremt det ikke er muligt at fastsætte genindvindingsværdien for det enkelte aktiv, vurderes nedskrivningsbehovet for den mindste gruppe af aktiver, hvor det er muligt at opgøre genindvindingsværdien.

Finansielle anlægsaktiver Deposita måles til nominelle beløb, hvorpå der ikke afskrives.

varebeholdningerVarebeholdninger måles til kostpris efter fIfO-metoden eller til nettorealisationsværdi, hvis den-ne er lavere. Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres til det beløb, som forventes at kunne indbringes ved salg i normal drift med fradrag af salgs- og færdiggørelsesomkostninger. Nettorealisationsværdien opgøres under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

tilgodehavenderTilgodehavender måles i balancen til amortiseret kostpris eller en lavere nettorealisationsværdi, hvilket her svarer til pålydende værdi med fradrag af nedskrivning til imødegåelse af tab. Ned-skrivninger til tab opgøres på grundlag af en individuel vurdering af de enkelte tilgodehavender samt for tilgodehavender fra salg tillige med en generel nedskrivning baseret på institutionens erfaringer fra tidligere år. igangværende tilskudsfinansierede projekterIgangværende projekter måles til salgs-/tilskudsværdien af det udførte arbejde opgjort på grund-lag af færdiggørelsesgraden. færdiggørelsesgraden opgøres som andelen af de afholdte omkost-ninger i forhold til forventede samlede omkostninger på projektet. Når det er sandsynligt, at de samlede omkostninger på projektet vil overstige de samlede indtægter på et projekt, indregnes det forventede tab i resultatopgørelsen.

Når salgs-/tilskudsværdien ikke kan opgøres pålideligt, måles salgs-/tilskudsværdien til medgå-ede omkostninger eller en lavere nettorealisationsværdi.

Acontotilskud fragår i salgs-/tilskudsværdien. De enkelte projekter klassificeres som tilgode-havender, når nettoværdien er positiv, og som forpligtelser, når acontotilskud overstiger salgs-/tilskudsværdien.

Omkostninger i forbindelse med opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen i takt med at de afholdes.

Periodeafgrænsningsposter – aktiverPeriodeafgrænsningsposter opført som aktiver omfatter forudbetalte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår. forudbetalte omkostninger udgør løn og pensionsbidrag til forudløn-nede medarbejdere, husleje, abonnementer mv.

14

værdipapirerOffentlige noterede værdipapirer måles til statusdagens noterede kursværdi.

likvide beholdningerlikvide beholdninger består af indestående i banker.

Finansielle gældsforpligtelserfastforrentede lån som realkreditlån og lån hos kreditinstitutter indregnes ved lånoptagelsen til det modtagne provenu med fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles lånene til amortiseret kostpris, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen som en renteomkostning over låneperioden.

Øvrige gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris, der i al væsentlighed svarer til nominel værdi.

Periodeafgrænsningsposter – passiverPeriodeafgrænsningsposter opført som forpligtelser udgøres af forudbetalte indtægter vedrø-rende efterfølgende regnskabsår. forudbetalte indtægter udgør taxameterstilskud, renoverings-midler, kursusgebyrer mv.

regnskabsmæssige nøgletalOverskudsgrad = Driftsresultat før ekstraordinære poster/Omsætning i alt *100likviditetsgrad = Omsætningsaktiver i alt/Kortfristede gældsforpligtelser i alt * 100soliditetsgrad = egenkapital i alt/aktiver i alt *100finansieringsgrad = langfristede gældsforpligtelser i alt/materielle anlægsaktiver i alt *100

PengestrømsanalysePengestrømsanalysen viser institutionens pengestrømme for året opdelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet, årets forskydning i likvider samt institutionens likvider ved årets begyn-delse og afslutning.

Pengestrøm fra driftsaktivitetPengestrøm fra driftsaktiviteten opgøres som årets resultat reguleret for ændring i driftskapitalen og ikke kontante resultatposter som af- og nedskrivninger. Driftskapitalen omfatter omsætningsaktiver minus kortfristede gældsforpligtelser eksklusive de poster, der indgår i likvider.

Pengestrøm fra investeringsaktivitetPengestrøm fra investeringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra køb og salg af materielle og finansielle anlægsaktiver.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitetPengestrøm fra finansieringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra optagelse og tilbagebetaling af langfristede gældsforpligtelser.

likvide midler består af ”likvide beholdninger” og ”Værdipapirer” under omsætningsaktiver. ”Værdipapirer” består af kortfristede værdipapirer med ubetydelig risiko for værdiændringer, som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger.

15

Note 2011 2010

kr. t.kr.

statstilskud 1 112.953.226 109.164

Deltagerbetalinger og andre indtægter 2 67.324.293 66.649

omsætning i alt 180.277.519 175.813

undervisningens gennemførelse 3 91.017.230 94.073

markedsføring 4 9.711.543 8.472

ledelse og administration 5 46.314.156 47.146

Bygningsdrift 6 18.612.666 16.829

aktiviteter med særlige tilskud 7 4.987.466 4.904

Driftsomkostninger i alt 170.643.061 171.424

Driftsresultat før finansielle poster 9.634.458 4.389

finansielle indtægter 8 331.500 448

finansielle omkostninger 9 -1.315.956 -1.322

Finansielle poster i alt -984.456 -874

årets resultat 8.650.002 3.515

resultatdisponering:

Overført resultat 8.650.002 3.515

8.650.002 3.515

resultatoPgørelse 1. Januar – 31. DeCember

16

aktiver Note 2011 2010

kr. t.kr.

færdiggjorte udviklingsprojekter 1.201.797 0

udviklingsprojekter under opførelse 943.618 1.588

immaterielle anlægsaktiver i alt 10 2.145.415 1.588

Grunde og bygninger 35.720.000 36.176

Indretning lejede lokaler 2.159.599 1.016

Inventar og IT-udstyr 10.121.509 12.114

materielle anlægsaktiver i alt 11 48.001.108 49.306

Deposita 3.663.626 3.617

Finansielle anlægsaktiver i alt 3.663.626 3.617

anlÆgsaktiver i alt 53.810.149 54.511

varebeholdninger 967.822 1.008

Tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser 2.521.030 5.783

andre tilgodehavender 12 17.028.198 13.673

Periodeafgrænsningsposter 2.457.710 1.897

tilgodehavender i alt 22.006.938 21.353

værdipapirbeholdning 9.054.314 8.940

likvide beholdninger 17.232.645 11.978

omsÆtningsaktiver i alt 49.261.719 43.279

aktiver i alt 103.071.868 97.790

balanCe Pr. 31. DeCember

17

Passiver Note 2011 2010

kr. t.kr.

særlig indskudskapital 4.502.432 4.502

Dagsværdiregulering af finansielle instrumenter -1.649.233 -443

Overført resultat 10.886.209 2.236

egenkapital i alt 13 13.739.408 6.295

realkreditgæld 37.648.890 37.642

langfristede gældsforpligtelser i alt 14 37.648.890 37.642

Gæld til pengeinstitutter 15 64.489 117

skyldig løn og lønrelaterede gældsposter 2.620.993 2.923

feriepengeforpligtelser 12.400.521 11.937

Gæld til leverandører af varer og tjenesteydelser 5.520.380 6.352

Igangværende tilskudsfinansierede projekter 16 1.245.218 1.225

mellemregning med ministeriet for Børn og undervisning 3.643.123 3.600

anden gæld 3.308.612 3.587

Periodeafgrænsningsposter 17 22.880.234 24.112

kortfristede gældsforpligtelser i alt 51.683.570 53.853

gÆlD i alt 89.332.460 91.495

Passiver i alt 103.071.868 97.790

sikkerhedsstillelser 18

andre forpligtelser 19

balanCe Pr. 31. DeCember

18

2011 2010

kr. t.kr.

Driftens likviditetsvirkning

Årets resultat 8.650.002 3.515

afskrivninger og andre ikke kontante driftsposter 7.284.060 6.829

amortisering af låneomkostninger 7.310 8

Ændring i varebeholdninger 40.771 282

Ændringer i tilgodehavender -654.690 -2.470

Ændringer i leverandører og tjenesteydelser og anden kortfristet gæld -2.116.375 -563

Dagsværdiregulering ført via egenkapitalen -1.205.922 300

Driftens likviditetsvirkning i alt 12.005.156 7.901

investeringers likviditetsvirkning

Betaling for imaterielle og materielle anlægsaktiver -6.536.280 -10.681

Betalt depositum -46.988 -41

investeringers likviditetsvirkning i alt -6.583.268 -10.722

Årets likviditetsvirkning i alt 5.421.888 -2.821

Likvider/værdipapirer og kassekredit pr. 1. januar 20.800.582 23.622

Årets likviditetsvirkning fra driften og investeringer 5.421.888 -2.821

likvider/værdipapirer og kassekredit pr. 31. december i alt 26.222.470 20.801

Som specificeres således:

Værdipapirer 9.054.314 8.940

likvide beholdninger 17.232.645 11.978

Kassekredit -64.489 -117

likvider/værdipapirer og kassekredit pr. 31. december i alt 26.222.470 20.801

Pengestrømsanalyse

19

2011 2010

kr. t.kr.

1. statstilskud

undervisningstaxameter, teori/praktik 55.646.645 55.272

fællesudgiftstaxameter 9.685.515 9.779

færdiggørelsestaxameter 4.831.600 5.149

Bygningstaxameter 5.587.200 6.209

faglig basisbevilling 10.994.000 10.940

Åben uddannelse/diplomuddannelse 6.621.093 5.005

Kapital- og grundbevilling 16.365.809 16.239

særlige midler uVm 2.042.762 1.356

111.774.624 109.949

Periodisering undervisningstaxameter, Campus København 1.178.602 314

Tilskudsreduktion, FL 2010 0 -1.099

statstilskud i alt 112.953.226 109.164

antal årselever (sTÅ) 1.427,7 1.390,6

Åben uddannelse 189,0 243,1

antal stå i alt 1.616,7 1.633,7

2. Deltagerbetaling og andre indtægter

Deltagerbetaling uddannelse 41.221.416 39.892

Diverse tilskud 9.086.524 9.415

Nettoindtægter fra projekter 4.706.619 4.904

andre indtægter 12.309.734 12.438

Deltagerbetaling og andre indtægter i alt 67.324.293 66.649

3. undervisningens gennemførelse

løn og lønafhængige omkostninger 66.431.584 63.425

Øvrige udgifter 21.090.537 27.077

afskrivninger m.v. 3.495.109 3.571

undervisningens gennemførelse i alt 91.017.230 94.073

NotEr

20

2011 2010

kr. t.kr.

4. markedsføring



markedsføring i alt 9.711.543 8.472

5. ledelse og administration



afskrivninger 2.255.006 2.774

ledelse og administration i alt 46.314.156 47.146

6. bygningsdrift



afskrivninger 1.533.945 485

bygningsdrift i alt 18.612.666 16.829

7. aktiviteter med særlig tilskud



aktiviteter med særlige tilskud i alt 4.987.466 4.904

8. Finansielle indtægter

renteindtægter, obligationer og likvide beholdninger 331.500 448

Finansielle indtægter i alt 331.500 448

NotEr

21

2011 2010

kr. t.kr.

9. Finansielle udgifter

renteudgifter, obligationer og likvide beholdninger 89.621 166

Prioritetsrenter 847.661 816

Præmie for renteswap 257.063 257

amortisering af låneomkostninger 7.310 7

Kurstab på obligationer 114.301 76

Finansielle udgifter i alt 1.315.956 1.322

10. immaterielle anlægsaktiver

færdiggjorte udviklingsprojekter

udviklingsprojekter under opførelse I alt

Anskaffelsessum primo 228.628 1.588.037 1.816.665

Årets tilgange til kostpris 1.372.580 456.023 1.828.603

Årets afgange til kostpris -228.628 -1.100.442 -1.329.070

Anskaffelsessum ultimo 1.372.580 943.618 2.316.198

akkumulerede afskrivninger primo 228.628 0 228.628

Årets afskrivninger 170.783 0 170.783

afskrivninger på afhændet udstyr -228.628 0 -228.628

akkumulerede afskrivninger ultimo 170.783 0 170.783

balanceværdi pr 31.12.2011 1.201.797 943.618 2.145.415

NotEr

22

11. materielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger

Indretning af lejede

lokalerudstyr og

inventar I alt

Anskaffelsessum primo 38.000.000 3.049.973 31.468.271 72.518.244

Årets tilgange til kostpris 0 1.977.353 3.830.766 5.808.119

Årets afgange til kostpris 0 0 -3.029.804 -3.029.804

Anskaffelsessum ultimo 38.000.000 5.027.326 32.269.233 75.296.559

akkumulerede afskrivninger primo 1.824.000 2.034.025 19.353.953 23.211.978

Årets afskrivninger 456.000 833.702 5.823.575 7.113.277

afskrivninger på afhændet udstyr 0 0 -3.029.804 -3.029.804

akkumulerede afskrivninger ultimo 2.280.000 2.867.727 22.147.724 27.295.451

balanceværdi pr 31.12.2011 35.720.000 2.159.599 10.121.509 48.001.108

Værdien af grunde og bygninger beliggende Olof Palmes alle 11, 8200 Århus N, udgjorde ifølge den seneste

offentlige ejendomsvurdering pr. 31. december 2010 70.000 t.kr., hvoraf grundværdien udgør 21.600 t.kr.

NotEr

23

13. egenkapital

særlig indskuds-kapital *)

rente swap reservation

Overført resultat

egenkapital i alt

Saldo pr. 1.1.2011 4.502.432 -443.311 2.236.207 6.295.328

Regulering af renteswap i 2011 0 -1.205.922 0 -1.205.922

Årets resultat i 2011 0 0 8.650.002 8.650.002

saldo pr 31.12.2011 4.502.432 -1.649.233 10.886.209 13.739.408

*) Særlig indskudskapital omfatter nettoformue pr. 31. december 1990 vedrørende den tidligere selvejende

institution Den Grafiske Højskole i henhold til bekendtgørelse nr. 774 af 19/11 1990. Egenkapitalen er båndlagt

jævnfør og skal jf. institutionens vedtægter § 21 anvendes til undervisning/uddannelsesformål i tilfælde af at

institutionen indstiller sin drift.

2011 2010

kr. t.kr.

14. langfristet gæld

realkreditgæld i ejendom 37.842.000 37.842

låneomkostninger til amortisering -193.110 -200

langfristet gæld i alt 37.648.890 37.642

Realkreditlånet i ejendommen er et 30-årigt lån optaget i maj 2008 med variabel halvårlig rentetilpasning.

Til sikring mod eventuelle renteforhøjelser er der indgået en 30 årig renteswap med et renteloft på maksimalt

5,5% p.a. Værdien af renteswappen er indarbejdet i balancen og udgør pr. 31. december 2011 -1.649.233 kr.

Realkreditlånet henstår afdragsfrit indtil 2018.

2011 2010

kr. t.kr.

12. andre tilgodehavender

Kompensationsmoms 1.377.932 2.169

Taxametertilskud nye medieuddannelser 10.837.719 9.659

andre tilgodehavender 4.812.547 1.845

andre tilgodehavender i alt 17.028.198 13.673

NotEr

24

2011 2010

kr. t. kr.

15. gæld til pengeinstitutter

udnyttet kreditfacilitet 64.489 117

kassekredit i alt 64.489 117

Den maksimale kreditfacilitet i pengeinstitut udgør 10.000.000 kr.

16. igangværende projekter for fremmed regning

udbetalte tilskud 4.825.749 14.596

afholdte omkostninger -3.580.531 -13.371

igangværende projekter for fremmed regning i alt 1.245.218 1.225

17. Periodeafgrænsningsposter – gæld

Taxametertilskud 14.720.797 15.098

forudbetalt deltagegebyr kurser 1.384.926 238

fusionsmidler 0 248

renoveringstilskud bygninger 4.457.052 6.586

rente sWaP 1.649.233 443

andre periodeafgrænsningsposter 668.226 1.499

Periodeafgrænsningsposter i alt 22.880.234 24.112

18. sikkerhedsstillelser

Til sikkerhed for realkreditlån på 37.842.000 kr. er der tinglyst pantebrev i ejendommen Olof Palmes Alle 11,

8200 Aarhus N.

Til sikkerhed for kreditfacilitet i pengeinstitut på maksimalt 10.000.000 kr., er der afgivet håndpant i værdi-

papirdepot samt depotafkastkonto med en samlet værdi pr. 31. december 2011 på 9.062.942 kr.

NotEr

25

2011 2010

kr. t.kr.

19. andre forpligtelser

leasingkontrakter (operationel leasing)

De samlede fremtidige leasingydelser fra de indgåede leasingkontrakter udgør:

Inden for 1 år 106.444 113

Mellem 1 og 5 år 74.555 37

Efter 5 år 0 0

samlede fremtidige leasingydelser i alt 180.999 150

De indgåede leasingaftaler udløber senest den 31. januar 2014

lejekontrakter

Skolen har indgået 1 lejemål med et opsigelsesvarsel på 3 måneder.

Den samlede forpligtelse udgør således maksimalt 27.892 kr.

NotEr

26

2011 2010

kr. t.kr.

Personaleomkostninger

Institutionens samlede lønudgifter fordeler sig således:

lønninger m.v. 94.266.016 88.744

Pensioner 11.886.736 11.371

Personaleomkostninger i alt 106.152.752 100.115

antal årsværk inkl. ansatte til sociale vilkår 208,8 200,6

andel i procent ansat til sociale vilkår 2,1% 2,6%

honorar til revisor (PwC)

honorar for lovpligtig revision 260.000 255

andre ydelser end revision 344.310 348

honorar til revisor i alt 604.310 603

2011 2010 2009 2008

kr. t.kr. t.kr. t.kr.

opgørelse af institutionens indtægts- dækkede virksomhed iDv

Indtægter 24.393.226 24.005 27.667 28.278

Direkte og indirekte lønomkostninger 6.018.587 6.245 11.486 10.081

andre direkte og indirekte omkostninger 12.623.610 10.272 8.816 15.298

Kurser og videreuddannelse, refusion andel af fællesomkostninger 3.795.000 4.140 4.986 --

Campus København, refusion IDV lønandel 936.885 809 807 989

resultat indtægtsdækket virksomhed i alt 1.019.144 2.539 1.572 1.910

akkumuleret egenkapital iDv 7.041.033 6.021 3.482 1.910

sÆrlige sPeCiFikationer

27

PÅtegninger

leDelsesPÅtegningBestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 2011 for Danmarks medie- og Journalisthøjskole.

Årsregnskabet udarbejdes efter lov om statens regnskabsvæsen m.v. og regler fastsat i finansmi-nisteriets Økonomisk administrative Vejledning. I henhold til § 39, stk. 4 i regnskabsbekendtgø-relsen tilkendegives det hermed:

• At årsrapporten er rigtig, dvs. at årsrapporten ikke indeholder væsentlige fejlinformatio-ner eller udeladelser, herunder at målopstillingen og målrapporteringen i årsrapporten er fyldestgørende.

• At de dispositioner, som er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.

• At der er etableret forretningsgange, der sikrer en økonomisk hensigtsmæssig forvaltning af de midler og ved driften af de institutioner, der er omfattet af årsrapporten.

København, den 28. marts 2012Daglig ledelse:

Jens otto kjær hansen lars Poulsen Rektor Prorektor

endvidere erklærer bestyrelsen på tro og love at opfylde habilitetskravene i lov om medie- og journalisthøjskolen.

København, den 28. marts 2012Bestyrelse:

lisbeth knudsen Jesper Jungersen ebbe DalFormand Næstformand

bjørn karsholt lars Werge simon tøgern

hans Peter blicher ole rode Jensen karsten vestergaard

troels gadegaard Frølich ulrik Petersen schmidt

28

Den uaFhÆngige revisors erklÆringerTil bestyrelsen for Danmarks medie- og Journalisthøjskole

Påtegning på årsregnskabetVi har revideret årsregnskabet for Danmarks medie- og Journalisthøjskole for perioden 1. januar til 31. december 2011, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, penge-strømsopgørelse, noter og særlige specifikationer. Årsregnskabet udarbejdes efter lov om statens regnskabsvæsen m.v. og regler fastsat i finansministeriets Økonomisk administrative Vejledning.

ledelsens ansvar for årsregnskabetledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der er rigtig, dvs. uden væsentlige fejl og mangler i overensstemmelse med lov om statens regnskabsvæsen m.v. og regler fastsat i fi-nansministeriets Økonomisk administrative Vejledning. ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.her ud over er det ledelsens ansvar, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.

revisors ansvarVores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning, god offentlig revisionsskik samt Undervisningsministeriets bekendtgørelse nr. 1294 af 12. december 2008 om revision og tilskudskontrol m.m. ved profes-sionshøjskoler for videregående uddannelser. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.

en revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, her-under vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for institutionens udarbejdelse af et årsregnskab, der er rigtigt, dvs. uden væsentlige fejl og mangler. formålet hermed er, at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af institutionens interne kontrol. En revi-sion omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, og om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af årsregnskabet.

29

revisionen omfatter desuden en vurdering af, om der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overens-stemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

KonklusionDet er vores opfattelse, at årsregnskabet for regnskabsåret 1. januar til 31. december 2011 i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med lov om statens regnskabsvæsen m.v. og regler fastsat i finansministeriets Økonomisk administrative Vejledning. Det er ligeledes vores opfattelse, at der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.

udtalelse om ledelsesberetningenVi har gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen og i målrapporteringen er i overensstemmelse med årsregnskabet.

Aarhus, den. 28. marts 2012

PricewaterhouseCoopers (PwC)Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

Claus lindholm Jacobsen lars østergaardStatsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor

30

Danmarks Medie- og Journalisthøjskole / Årsrapport 2011

Documents

Transcript of Danmarks Medie- og Journalisthøjskole / Årsrapport 2011