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CASO WAL-MART Lucy Ávila Daniela Barragán 1195777 Gestión Logística

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CASO WAL-MARTLucy Ávila

Daniela Barragán

1195777

Gestión Logística

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390 almacenes

Expansión (China e Indonesia)

Alto nivel de competitividad

Rentabilidad

Desempeño Logístico

Estrategias de ventas

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Además de la necesidad de expandirse, ¿Qué otras razones podría tener Wal-Mart para abrir

almacenes globalmente?

• reconocidos

mundialmente

• Posicionarse

• generar ganancias

• satisfacer la

necesidad de los

clientes en su

totalidad.

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¿Por qué podría ser beneficioso para Wal-Mart tener proveedores en diferentes países?

• Mejor manejo de precios

• Competitividad

• Precios Bajos

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¿Porque podría querer Wal-Mart tener un fuerte control centralizado de sus

almacenes?• eficacia en los

procesos

• Justo a tiempo

• Estado de los

productos

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¿Que otras fallas y oportunidades además de las mencionadas en el articulo, podría tener Wal-Mart en los próximos años?

FALLAS:

• Manejo de su propia red de

distribución

• Estudios de mercado.

OPORTUNIDADES:

• Implementación de

Capacitaciones

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¿Como afecta el Supply Chain Management de Wal-Mart en lo que tiene que ver con:

A. LAS FUERZAS GLOBALES DEL

MERCADO:

• desarrollo rápido del mercado global.

• buscar alianzas estratégica en los países

• establecer el Supply Chain.

• control de los costos logísticos.

B. LAS FUERZAS TECNOLÓGICAS:

• desarrollo adecuado de el Supply Chain

• desarrollo de los sistemas logísticos en las

organizaciones.

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C. LAS FUERZAS DE LOS COSTOS

GLOBALES:

• la expansión y comercialización de Wal-

Mart en otro país va a generar mas

gastos.

• perdamos competitividad en el mercado

• incremento en su costo.

D. LAS FUERZAS POLÍTICAS Y

ECONÓMICAS:

• diferente normatividad económica

• generando cambios en el Supply

Chain

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¿Cuales son los riesgos y las ventajas de tener un Supply Chain Internacional?

RIESGOS:

• Incumplimiento.

• Aseguramiento de mercancías.

• Alteraciones.

VENTAJAS:

• Mayor eficiencia en las negociaciones.

• Mejoras en inventarios.

• Seguimiento.

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Diseñe un esquema de cadena de suministro para Wal-Mart de acuerdo a la información suministrada en el caso, y explique cada uno de los elementos que la componen según su actividad.

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GRACIAS