Da Manutenção para a Gestão de Ativos
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Da Manutenção para a Gestão de Ativos
Hélio BurleDiretor Nacional ABRAMAN
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•Fundada em 17 de outubro de 1984;
• Abraman é uma pessoa jurídica de direito privado constituída sob a forma de associação de caráter técnico-científico,de fins não econômicos;
•Seu objetivo é congregar os profissionais, empresas e instituições ligadas à área de Manutenção.
• Atualmente conta com mais de 2.700 sócios empresas e profissionais do setor.
ABRAMAN
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Recife XII (PE-AL-PB)
Belém I (PA-AP-RR - AC- RO)
Salvador II (BA-SE)
Belo Horizonte III (MG)
Rio de Janeiro IV (RJ)
São Paulo V (SP-MS)
Porto Alegre VI (RS)
Curitiba VII (PR-SC)
Brasília VIII (DF-GO-MT-TO)
Vitória IX (ES)São Luís X (MA-PI)
Fortaleza XI (CE-RN)
Manaus XIII (AM)
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COMPOSIÇÃO DA DIRETORIA DA ABRAMAN
PresidenteVice-PresidenteDiretor de Administração5 Diretores Nacionais13 Diretores das Filiais
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ÁREAS DE ATUAÇÃO DA DIRETORIA NACIONAL DA ABRAMAN
Cargo Nome Área de Atuação
Presidente João Ricardo Barusso Lafraia Responsável por toda Abraman, que tem poderes para representar a Associação
Vice-Presidente Rogério Arcuri Filho Responsável pelos contatos com as Filiais
Diretor de Administração Bernardo Frydman Responsável pela área Financeira e
Administrativa
Diretor Carlos Waldemar Wilke Diehl Responsável pelo Congresso Brasileiro de Manutenção e Seminários
Diretor Evandro de Figueiredo Neto Responsável pelo PNQC
Diretor Hélio Burle de Menezes Responsável pela Gestão do Conhecimento e Cursos
Diretor Pedro Augusto Cardoso da Silva Responsável pela Área de Marketing e Revista Manutenção
Diretor Ricardo Medeiros Responsável por Relações Institucionais
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P N Q C Programa Nacional de
Qualificação e Certificação de Pessoal na Área de
Manutenção
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Instituições Fundadoras GFMAM
ABRAMAN, Brasil – João Ricardo Barusso Lafraia AM Council, Austrália - John Hardwick AIM, Inglaterra – Richard Edwards EFNMS, Europa - Hans Klemme-Wolff (Presidente) FIM, Ibero America - Juan Pedro Massas GSMP, Região do Golfo Árabe - Nezar Shammasi SMRP, Estados Unidos - Timothy Goshert
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27º CBM – 10 a 14 Setembro 2012
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Gestão de Ativos
Tópicos
• Definição
• Modelo
• Qualificação e Certificação
• Avaliação
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Objetivos Básicos
•Um novo paradigma
•Gerenciar os ativos considerando todo o seu ciclo de vida (LCC)
•Tomar decisões baseadas em avaliações quantitativas de risco
•Colocar o “mundo” da manutenção em contanto com “mundo” das finanças e das decisões estratégicas
•É um esforço integrado e interrelacionado entre as várias funções das organizações
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Princípios Básicos
•Ligar as decisões sobre os ativos aos objetivos estratégicos de negócio
•Considerar o sistema e não somente suas partes
•Ter em perspectiva todo o ciclo de vida (LCC)
•Deixar os ativos no estado que gostaríamos de te-los sempre
•Considerar e gerenciar as incertezas
•Levar aos “stakeholders” alternativas de decisões que possam ser entendidas
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Objetivos de Negócios
• Dados os objetivos de negócios ou organizacionais, Gestão de Ativos envolve um conjunto de atividades associados com:– Identificar os ativos necessários– Identificar as fontes de financiamento e valor– Estratégia de aquisição e/ou construção– Suporte para logística, operação e manutenção– Descarte ou renovação dos ativos
• São atividades mais abrangentes que as de “manutenção”, cujo objetivo é manter os equipamentos em condições de operação
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BSI PAS 55 – Requisitos Básicos
Publicada em 2004 e revisada em 2008 após muitas consultas
Contém as especificações de um Sistema de Gestão de Ativos
A Parte 1 contém os requisitos e a Parte 2 contém guias de implantação
Pode ser utilizada para a certificação de empresas
Abraman traduziu para o Português
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PAS 55 Sistema de Gestão ... De Ativos
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Definição de Gestão de Ativos
Atividades e práticas sistemáticas e coordenadas pelas quais uma organização gerencia, de forma ótima e sustentável, seus ativos e sistema de ativos, os desempenhos associados deles, os riscos e
despesas ao longo dos seus ciclos de vida para o propósito de cumprir seu planejamento estratégicos organizacional.
BSI PAS 55: 2008
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Destaque: Ciclo de Vida do Ativo
Engenharia(Criar) Engenharia
(ConstruirAdquirir)
Operação(Utilizar)
Manutenção(Manter)Falha
Manutenção(Consertar)
Confiabilidade - RAM
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Destaque: Análise Quantiftativa Custo-Risco
Intervalo de substituição
Cus
to A
nual
$
Premio por atingir A meta de produção
Premio por atingir A meta de custos
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Destaque: Utilização da informação
Planilhas de
Manutenção
Dado de falha
Histórico deManutenção
Normas de Manutenção
Registro do Ativo
Ambiente Operaciona
l
Limites Operacionais
Como usamos as informações?
O que fazer para melhorar a manutenção?
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Destaque: Confiabilidade como ferramenta chave
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Resumo do que trata a Gestão de Ativos
Capabilidade
RequisitosLegais & Sociais
Normas de Projeto
Estratégia de Operação
Estratégia de Manutenção
Custo de Reposição
Crescimento
Custo do Ciclo de Vida
Custo de Capital
Depreciação
Custos Operacionais
Custo de Manutenção
Custos Administrativos
Custo de Descarte
Gestão de Ativos
Estratégia de Ativos
Ges
tor d
e A
tivos
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Foco e Contexto do PAS55
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As Diversas Camadas da Gestão de Ativos
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Elementos de Planejamento e da Implantação da Gestão de Ativos
Área Cinza
Gestão de Ativos – Área Cinzenta
Alta Direção → Estratégia do negócio
Gerente de OperaçãoGerente de Manutenção
Executivos e Gerentes Seniores
Gestores de AtivosPlanejamento , Desenvolvimento
eAnálise Crítica de ativos físicos
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Modelo de Competência
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39 Áreas de Conhecimentos da GA
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Metodologia de Avaliação usando uma escala de maturidade
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Conformidade x Desempenho
Conformidade
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Formação e Educação
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Pirâmide de Desenvolvimento do PNQC
MantenedoresInspetores
Supervisores CMRT
Profissionais CMRP
Gestores de Ativos
Certificação PNQC
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A Confiabilidade como ferramenta chave
Assinatura de Convêniopara certificação emportuguês e no Brasilcomo parte do PNQC
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Requisitos Grade de Competências
Qualificação de3ª. Parte
TreinamentoInstrutores
AvaliaçãoCurricular
Avaliação doMaterial
Execução3ª. Parte Treinamento Avaliação dos
Participantes
CertificaçãoIndividual
AvaliaçãoCurricular
Horas eTreinamento
Qualificação e Certificação
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Próximos passos
Reunião do GFMAM no 27CBM com formação e palestras
Exame do CRMP - Setembro
Formação de Avaliadores GA segundo PAS 55 - Setembro
Publicação do Dicionário de Competências Metodologia de Avaliação - Setembro
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Perguntas ?
[email protected] – Hélio Burle
[email protected] – João Ricardo Lafraia
Muito Grato!