CZ.04.3.07/4.2.01.1Centrum pro podporu konkurenceschopnosti v

biomedicínských technologiích

ÚEM AV ČR AIP ČR, BACZ, INC, Minerva, OSBT, Ekon.poradce

MVDr. Jitka Thurnvaldová, 602 33 11 05, thurnvaldova@biomed.cas.cz

Ing. Jan Čermák, mebis@mebis.cz, 603 93 67 71

www.ic-biotech.cz

ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.2ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.2Spolupráce výzkumných a vývojových pracovišť

s podnikatelskou sférou, podpora inovací

2

1 Zdůvodnění projektu a)

Téma řešené projektem: • Podpora rozvoj konkurenceschopnosti v oboru

biomedicínských technologií v rámci ČR i EU

Obecný cíl:• Zvýšení konkurenceschopnosti hl.m. Praha formou

rozvoje podmínek pro zakládání firem, produkujících vysokou přidanou hodnotu

3

1 Zdůvodnění projektu b)

Konkrétní cíle:• Zvýšení kvality spolupráce pracovišť VaV a

podnikatelské sféry v oblasti biomedicínských technologií.

• Založení podnikatelského inkubátoru a školicího centra (JPD2).

• Poskytování znalostí z oblasti nových biotechnologií pracovníkům ÚEM, cílovým skupinám i širší veřejnosti

• Vybudování základu systému vzdělávání ÚEM a cílových skupin

• zakládání nových biotechnologicky orientovaných firem

• Vytvoření a rozvoj specializovaného informačního systému

• Networking

4

1 Zdůvodnění projektu c)

Aktivity:• Rozvoj znalostí - konzultace, semináře, kursy,

konference, stáže,, „simulace“ transferu technologií • Vytváření strategie pro zakládání spin-off společností-

hodnocení možností pro komercionalizaci produktů buněčné terapie a imunofarmakologie, konzultace podnikatelských plánů

• Vytváření sítí partnerství pro transfer technologií• Zprostředkování stáží pro cílové skupiny projektu • Příprava Biomedicínského inovačního centra (BIC)

(„minivědeckotechnologický“ park v rámci JPD2)• Propagace

5

1 Zdůvodnění projektu d)

Podmínky projektu• Osobní náklady: 5 mil. Kč • Zařízení a vybavení (výpočetní technika) cca 1,9 mil.Kč• Služby cca 5 mil. Kč• Cestovné, kancelář projektu, přímá podpora cca 5,1 mil.

Kč

Intervence veřejných prostředků je nezbytná• Pro postupnou aktivizaci všech nezbytných partnerů

a pro zabezpečení jejich informovanosti a znalostní základny

• Pro založení podmínek, nezbytných pro následný vstup privátního kapitálu do procesu zakládání nových firem

6

2 Cílové skupiny a)

Cílové skupiny:

• Pracovníci ÚEM AV ČR• Studenti,• Vědečtí pracovníci• Pracovníci SMEs• Zájemci o vytvoření nových firem• Partneři• Laická i odborná veřejnost

7

2 Cílové skupiny b)

Motivace cílových skupin:• Pracovníci ÚEM AV ČR a vědečtí pracovníci: - uplatnění výsledků, podíl na očekávaných benefitech• Studenti: - možnost budoucího uplatnění v perspektivním odvětví• Pracovníci SMEs a zájemci o vytvoření nových

firem: - podnikání v oboru s vysokou přidanou hodnotou,

umožňující dlouhodobou prosperitu• Partneři:

- kvalitní reference, předpoklad dlouhodobého poskytování sevisních služeb

8

2 Cílové skupiny c)

Doprovodná opatření• Materiální zabezpečení konferencí a stáž pro cca

50 úcastníku.• Umožnění studia MBA budoucímu manažerovi

podnikatelského inkubátoru• Poskytnutí podpory na jazykové kursy pro cca 15

subjektů• Poskytnutí stravného během seminářů a kursů

pro cca 2388 účastníků

JPD2 – 100% Biomedicínské inovační centrum

9

3 Typy činností a)

• Odborné akce: Kursy regenerativní medicíny, Pokroky biotechnologie, kurs laboratorní práce, Přednáška Pokroky biomedicínských technologií, Pokroky regenerativní medicíny, Klinické studie

• Prednášky a konzultace pro podnikání: Spin-off spolecnosti, zakládání společnosti, základy managementu, Strategické plánování, Firemní finance, Management projektů, Firemní management, Príprava podnikatelských plánu

10

3 Typy činností b)

• Kurs a konzultace Legislativa podnikání v ČR, Orientace v zákoně o účetnictví a navazujících predpisech

• Kurs a konzultaceLegislativa ve farmaceutickém prumyslu a medicíne, Legislativa výzkumu a vývoje, verejné výzkumné instituce, Legislativa klinického hodnocení

• Kursy, školení a odborné akce pro realizacní tým projektu v ČR i zahraničí

• MBA studium budoucího manažera podnikatelského inkubátoru

• Kurs a konzultace: Ochrana duševního vlastnictví

11

3 Typy činností c)

• Seminář a konzultace: Seznámení s možnostmi podpory VaV a MSP, Príprava žádosti o programovou podporu

• Uživatelské PC programy pro pokrocilé• Kurs Prezentacní dovednosti• Seminár a konzultace Public relations,

Popularizace vedy a jejích výsledku• Kurs Business anglictina

12

4 Vnitřní postupy řízení

Složení realizačního týmu – • Manažer projektu + asistentka + externí konzultant + odborní pracovníci ÚEM (pro dílčí odborné aktivity)• Většina kurzů je nakupována• Řízení je zaměřeno víc na odborné aspekty• Administrace projektu – v současné době je

dopracováván její systém• Hlavní rizika – splnění dodavatelských smluv• Bylo upravováno pojetí školení a tréninků – je

preferováno individuální, přesně cílené pojetí

13

5 Zajištění publicity

• www stránky (internet, e-learning) – ic-biotech.cz

• Rozesílání pozvánek na akce

• Odkaz ve studii proveditelnosti JPD2

• Tisková konference v 11/2006 společně s Občanským sdružením buněčná terapie

14

6 Přidaná hodnotaInovativnost, Multiplikace a)

Přidaná hodnota • Vytváření podmínek pro zapojení biomedicíny do ERA

(European Research Area)• Konkrétnost - projekt je součástí širšího záměru

vybudování Inovačního biomedicínského centra • Rozvinutí provázání potenciálu soucasného

základního i aplikovaného biomedicínského výzkumu v Praze s aplikovatelností na ČR

• Efektivnost - Podpora efektivního transferu technologií a nových poznatku do již existujících ci nove vznikajících malých a stredních podniku

15

6 Přidaná hodnotaInovativnost, Multiplikace b)

Inovativnost• rozsah a komplexnost, s důrazem na

všestranné a dlouhodobé vzdělávání• provázanost všech skupin od studentu po

podnikatele,návazností na výchovou budoucího managementu high-tech firem,komplexností, širokou spoluprácí s podnikatelskými i vzdelávacímí asociacemi a tím, že je soucástí dlouhodobého plánu širšího rozsahu.

• podnikatelská výchova nové podnikatelské generace ve vysoce perspektivním oboru

• duraz na spolupráci akademické a podnikatelské sféry

16

6 Přidaná hodnotaInovativnost, Multiplikace c)

Multiplikační efekty• E-learningový systém umožní lepší vzájemnoou

komunikaci různých profesí• Efektivní transfer biotechnologií lze využívat

opakovaně• Odborníci vyškolení v rámci stáží budou nově nabyté

znalosti předávat dalším zůčastněným v rámci mateřských organizací

• Manažer projektu využije znalosti získané v rámci stáží a MBA studia při vybudování a řízení IBC

• Absolventi kursů z řad studentů budou uplatňovat nabyté znalosti v dalších podnicích a institucích

• Dlouhodobá spolupráce s investory a poznatky ze zpětné vazby budou využity také v rámci budoucího podnikatelského inkubátoru.

17

7 Udržitelnost činnostíSynergie a návaznost projektů

Projekt je velmi úzce orientován na předpokládaný projekt JPD2 – IBC (Inovační biomedicínské centrum)

• Odborná příprava budoucího managementu – splnění základního předpokladu udržitelnosti

• Školení a tréninky všech participientů budoucího projektu JPD2

• Částečné samofinancovaní (po vybudování IBC)• Pokračování ve vzdělávacích aktivitách (zájem o další

programy podpory)• Zpětné poskytování poznatků a podpory pro

aplikovaný výzkum a podnikatelský inkubátor

18

8 Výstupy a Výsledky

Dostupnost metodik i vlastních produktů (částečná – materiály z akcí na www stránkách projektu)

Výchozí hodnota

Plánovaná hodnota

Současný stav(údaje z MZč.2)

PODPOŘENÉ OSOBY

0 2388 188

ORGANIZACE 0 33 13

PRODUKTY 0 68 28

19

9 Další výstupy/výsledky Horizontální témata, Partnerství

„LEARNING BY DOING“• Zavádění projektového řízení pro IBC• Networking• 1 podpořený patent• zavádění systému managementu duševního vlastnictví• 1 vzorový připravený TT• příprava metodiky pro systém jištění jakosti v IBCHorizontální témata • informační společnost• lokální aktivity a sítěPartnerství pro IBC výrazný rozvoj – snaha po komlexnosti

a ecelenci

20

10 Doporučení pro další programovací období 2007-2013

Možná doporučení:• Doprecizovat instrukce pro administraci u konečných

příjemců• ŘO by měl požadovat podrobnější rozpracování

indikátorů• Pro zefektivnění monitoringu by mohlo být přínosné

posouzení systémů z pracovišť s mnohaletou zkušeností – např. SFŽP ale i EAFRD apod.

• Měla by být ve větší míře uplatňována zpětná vazba – spolu s řešiteli projektů – z toho by mohla vyplynout např. změna vah hodnocení atd.

• Změna pravidel pro podávání žádostí by měla být velmi výjimečná