Cw059 12 การพัฒนาความเป็นผู้นำ

14
12. กกกกกกกกกกกกกกกก กกกกกก Leadership development กกกกกก กกกกกกกก กกกกกก กกกกกกกกกก 2550

description

เอกสารบรรยายจาก รศ.ดร. ประกอบ คุปรัตน์ วิชาความเป็นผู้นำและการบริหารการศึกษา หลักสูตรดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาภาวะผู้นำและการบริหาร มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์ 

Transcript of Cw059 12 การพัฒนาความเป็นผู้นำ

Page 1: Cw059 12 การพัฒนาความเป็นผู้นำ

12. การพั�ฒนาความเป็ นผู้��น�าLeadership development

ป็ระกอบ ค�ป็ร�ตน�ภาคต�น ป็�การศึ�กษา 2550

Page 2: Cw059 12 การพัฒนาความเป็นผู้นำ

12/04/23 cw059 การพั�ฒนาความเป็ นผู้��น�า 2

Page 3: Cw059 12 การพัฒนาความเป็นผู้นำ

12/04/23 cw059 การพั�ฒนาความเป็ นผู้��น�า 3

ป็�ญหาในการค�ดเลื$อกคนSelection problems

Ray Kroc, the founder of McDonaldYou’re only as good as the

people you hire.Theodore Roosevelt

The best executive is the one who has sense enough to pick good men to do what he wants done, and self-restraint enough to keep from meddling with them while they do it.

First-class people hire first-class people. Second-class people hire third-class people

Page 4: Cw059 12 การพัฒนาความเป็นผู้นำ

12/04/23 cw059 การพั�ฒนาความเป็ นผู้��น�า 4

ว%าด�วยระบบค�ณธรรมMerit System

• ระบบค�ณธรรมในการสรรหา แลืะการค�ดเลื$อกคนเข้�าส�%ต�าแหน%ง

• ระบบการสอบค�ดเลื$อก ค$อว-ธ.การค�ดเลื$อกคนที่.0ย�ต-ธรรม แลืะด.ที่.0ส�ดหร$อไม%

Page 5: Cw059 12 การพัฒนาความเป็นผู้นำ

12/04/23 cw059 การพั�ฒนาความเป็ นผู้��น�า 5

ก-จกรรมการพั�ฒนาผู้��น�าDevelopment tasks

การได�ที่�างานในหลืายหน�าที่.0ในองค�การต�3งแต%แรกข้องการที่�างานBroad exposure to different functions in the company early in the

future leader’s careerLateral | Vertical | Training |

การได�ม.ป็ระสบการณ�ได�ร�บร� �ความร� �ส�กข้องลื�กค�าแลืะการแข้%งข้�นPersonal experiences that lead to greater sensivity to customers

and the competitionได�เร-0มที่�างานแม�ไม%ม.ป็ระสบการณ�มาก%อน

Going to Timbuktuได�เร-0มที่�างานที่.0ม.ผู้-ดๆ ถู�กๆ บ�าง

การได�ที่�างานภายใต�พั.0เลื.3ยงที่.0เป็ นผู้��น�าที่.0ม.ป็ระส-ที่ธ-ภาพัPositive mentoring from an effective leader

ได�ใช้�ช้.ว-ตที่.0สมด�ลืระหว%างช้.ว-ตรอบคร�วแลืะการงานMaintaining the balance between personal and public life

การม. EQ ที่.0เข้�มแข้7งA strong dose of emotional intelligence

Page 6: Cw059 12 การพัฒนาความเป็นผู้นำ

12/04/23 cw059 การพั�ฒนาความเป็ นผู้��น�า 6

ความเป็ นผู้��น�าในย�คด-จ-ตอลืLeadership in the digital age

Page 7: Cw059 12 การพัฒนาความเป็นผู้นำ

12/04/23 cw059 การพั�ฒนาความเป็ นผู้��น�า 7

• การถู$อผู้-วถู$อเผู้%าไม%ม.โอกาสพั�ฒนาให�ป็ระสบความส�าเร7จในการน�าแลืะการบร-หารในโลืกย�คไร�พัรมแดน

• Ethnocentricity has no role anywhere in this world

Ethnocentricity

ครอบคร�ว

ช้�มช้น

ส�งคมป็ระเที่ศึ

การศึ�กษา

ที่.0ที่�างาน

Page 8: Cw059 12 การพัฒนาความเป็นผู้นำ

12/04/23 cw059 การพั�ฒนาความเป็ นผู้��น�า 8

• การจะที่�างานในย�ค Digital ต�องสามารถูสร�างความไว�วางใจให�เก-ดข้�3นในผู้��ใต�บ�งค�บบ�ญช้า

• The effective global leader in the digital age is able to inspire trust in subordinates

Trust

Inspire trust

Page 9: Cw059 12 การพัฒนาความเป็นผู้นำ

12/04/23 cw059 การพั�ฒนาความเป็ นผู้��น�า 9

Leadership in the digital age•Self-managenent•Management of cognitive complexity•Cultural relativity•Enactment

•Generativity•Team-building skills•Impression managment•Trust management

Task-relevantKnowledge

•Charismatic role:•Envisioning•Empowering•energizing

TraitsConscientiousnessSurgencyEnergy

AgreeablenessIntelligenceOpennessSociability

Emotional stability

Architectural role:•Designing•Controlling•rewarding

Outsideinfluences•Situation

OutsideInfluences•Followers:Transferentialprocesses

Page 10: Cw059 12 การพัฒนาความเป็นผู้นำ

12/04/23 cw059 การพั�ฒนาความเป็ นผู้��น�า 10

มองหาองค�การที่.0ด.ที่.0จะที่�างานด�วยThe best companies to work for

• คนม.ความสามารถูจะเลื$อกหางาน มากกว%าที่.0จะให�งานเข้�ามาหาตน

• คนม.ความสามารถูไม%ได�เลื$อกงานเพัราะเง-นเป็ นต�วต�3ง แต%มองหาโอกาสที่.0จะให�ได�บรรลื�ความส�าเร7จ ความที่�าที่าย ความสามารถูที่.0จะได�เร.ยนร� �

• คนบางคนเลื$อกหาองค�การที่.0ตนอยากที่�างานด�วย• คนบางคนสร�างงาน สร�างองค�การอย%างที่.0ตนเอง

ต�องการจะน�าได�อย%างที่.0ต�องการ

Page 11: Cw059 12 การพัฒนาความเป็นผู้นำ

12/04/23 cw059 การพั�ฒนาความเป็ นผู้��น�า 11

คนที่.0ม.ส�ข้ภาพัด.The “healthy” individual

Healthy people (or healthier, remembering that continuum) 1. ม.ความที่นต%อการที่ดสอบในสภาพัการที่�างานจร-งHealthy people have a great capacity for reality testing

2. ม.กลืไกการป็9องก�นในแบบผู้��ใหญ%ที่.0จะที่นที่านต%อโลืกภายนอกHealthy people resort to mature defense mecharisms in

dealing with the outside world. They take responsibility for their actions rather than blaming others for setbacks

3. ม.พัลื�งเช้$0อม�0นในตนเองที่.0จะที่�าให�เก-ดผู้ลืแลืะม.ความรอบร� �Healthy people have a sense of self-efficacy and are

resourceful. They strongly believe in their own ability to control (or at least affect) the events that impact their lives.

4. มองแลืะร�บร� �ตนเองที่�3งที่างร%างกายแลืะการที่�างานข้องร%างกายอย%างเป็ นบวกHealthy people have a positive perception of their body image

and body functioning. They don’t engage in self-destructive activities due to cognitive distortions; neither do they suffer from eating disorders.

Page 12: Cw059 12 การพัฒนาความเป็นผู้นำ

12/04/23 cw059 การพั�ฒนาความเป็ นผู้��น�า 12

5. ม.อารมณ�แลืะแสดงความร� �ส�กได�ด. ไม%เย7นช้าHealthy people experience the full range of affect. They don’t

suffer from alexithymia, with its colorblindness to feelings. They live intensely; they’re passionate about everything they do.

6. ม.ความต�องการที่างเพัศึ อย%างเป็ นป็กต-ส�ข้ แลืะเห7นเป็ นส%วนหน�0งข้องช้.ว-ตSexuality and sensuality are fulfilling experiences for these

individuals. They are an important dimension of their lives.7. ร� �จ�กจ�ดการก�บความว-ตกก�งวลื สามารถูควบค�มตนเองได�อย%างม.สต-

Healthy people know how to manage anxiety, and they don’t easily lose control or resort to impulsive acts.

8. ให�ค�ณค%าความร�กความใกลื�ช้-ดแลืะร� �จ�กตอบแที่นHealthy people value intimacy and recirpocity. They have the

capacity to establish and cultivate relationships, and they actively maintain a support network for help and advice.

Page 13: Cw059 12 การพัฒนาความเป็นผู้นำ

12/04/23 cw059 การพั�ฒนาความเป็ นผู้��น�า 13

9. มองตนเองเป็ นส%วนหน�0งข้องกลื�%มใหญ%Helathy people view themselves as part of a larger group; they

derive a great sense of satisfaction from the social context in which they live. They feel connected. 10. ร� �จ�กพั�0งพัาแลืะร� �จ�กแยกอ-สระ

Healthy individuals know how to deal positively with issues of dependency and separation. As youngsters, they went through the process of individuation in a constructive manner; thus they suffered no developmental arrest. They don’t resort to clinging behavior; on the contrary, they’re able to establish mature relationships. 11. ม.ความร� �ส�กเป็ นต�วตน เม$0อร� �ส�กส�ญเส.ยก7ป็ร�บต�วแก�ป็�ญหาได�

Healthy peopl,e with their great sense of identity, have the strength to deal with the setbacks and disappointments that are an inevitable part of the trajectory of life. They know how to handle depression and have a great capacity for working throught loss.

Page 14: Cw059 12 การพัฒนาความเป็นผู้นำ

12/04/23 cw059 การพั�ฒนาความเป็ นผู้��น�า 14

12. ร� �จ�กจ�ดการก�บความก�ากวม ม.ความสมด�ลืHealthy peopl know how to handle ambivalence, and they’re able

to see others in a balanced manner. 13. ม.ความค-ดสร�างสรรค� แลืะม.อารมณ�ข้�น

– Healthy people are creative and possess a sense of playfulness; they have the capacity to nonconform. 14. ม.ที่�ศึนคต-ที่.0ด.ต%อโลืก มองอนาคตที่.0ด.

Healthy people have a positive outlook toward the world. They have the ability to reframe experiences in a positive way; they’re always able to fantasize about a more positive picture of the future. Despite whatever setbacks come their way, they retain hope for what’s to come. 15. ม.ความสามารถูที่.0จะส�งเกตแลืะว-เคราะห�ตนเอง

Healthy people have the capacity for self-observation and self-analysis. They’re highly motivated to spend time on self-reflection,