Presentacin de PowerPoint

Trabajar en equipo no es fcil: La alineacin de un equipo no ocurre porque sus miembros estn en el mismo lugar. Sino por un proyecto que promueva la participacin.

AGENDA DE LA JORNADAQu es el trabajo en equipo?Cundo trabajar en equipo?Introduccin y puesta en marcha del equipo en la organizacinRoles dentro del equipoDel pensamiento individualista al pensamiento de equipoToma de decisionesDificultades y conflictosMotivacinEvaluacin del equipo

VIDEO # 1

QUE CREEN QUE HUBIERA PASADO SIN EN ESTOS TRES CASOS, NO SE HUBIERA TRABAJADO CON COMPLEMENTARIEDAD, COORDINACIN,COMUNICACIN, CONFIANZA Y COMPROMISO

Qu es el trabajo en equipo?Un grupo de personas dentro de una organizacin que delimita el accionar organizativo y se concentra en una situacin especfica, que buscan la forma ms eficiente de coordinarse para conseguirlo con la participacin de todos-as.

Un nmero pequeo de personas con habilidades complementarias que estn comprometidas con un propsito comn, y de la cual son responsables.

El significado de trabajar en equipo

En este equipo las palabras ms importantes son:

DiagnsticoCoordinacin.PlanificacinComunicacin. Participacin.Resultados.

El trabajar en equipo nos ahorra tiempo y esfuerzo, nos hace ms eficientes, donde se pone el ojo va la bala...y no se desperdician esfuerzos.

2. Cundo trabajar en equipo?Existen tres condiciones simultneas que abren las puertas al trabajo en equipo: Compromiso de la alta direccin.Cultura organizativa.Naturaleza de la actividad.

Etapas del trabajo de un equipo

Preguntas inicialesEntienden los miembros de su equipo, la Visin del equipo y de la organizacin, su misin, metas, valores y expectativas?Cmo usted puede demostrar su compromiso con el xito de la organizacin?Qu necesitara para poder ser parte del xito de la organizacin?Estn siendo las reuniones de trabajo beneficiosas y agradables, que sugerencias puede hacer para mejorarlas?Usted puede sealar aportes importantes que haya realizado en los ltimos tres meses para alcanzar metas de la organizacin?Se considera que usted es una persona abierta a escuchar sugerencias para mejorar el desempeo laboral en su organizacin?

4. Roles dentro del equipo

Tipos de roles en los grupos1. El belicoso o agresivo: Excita la discusin acalorada y la pelea. No lo contradiga, tenga calma, impida que monopolice la discusin.4. El hablador: Interrumpalo con tacto y limtele el tiempo de hablar. Trate de desviar su conversacin.7. El desinteresado: Dirjale preguntas sobre sus ideas, actividades y opiniones sobre la discusin. Reconozca sus motivos y trate de desviarlo de su actitud.2. El receptivo y positivo: Da mayores auxilios a la discusin; es un buen recurso de ayuda, permtale hablar muchas veces. Haga uso de sus conocimientos y sus experiencias para ayuda del grupo y del tema de discusin.5. El tmido: Hgale preguntas de inters para el y faciles de contestar. Trate de que aumente la confianza en si mismo, cuando le sea posible , elogie su contribucin a la discusin.8. El aptico (desdeoso): No le de importancia a nada de lo que discute, todo lo ve con desprecio. No lo critique, si no consigue su participacin contine con su tcnica sin darle mayor importancia.3. El sabelotodo: Dejelo por cuenta del grupo, ellos lo controlarn.6. El negativista: No coopera ni acepta lo que dicen los dems. Explore su ambicin, dele reconocimiento a ste y use su experiencia y sus conocimientos para que lo estimule a cambiar de actitud9. El preguntn persistente: Trata de desconcentrar al lder y al grupo. Dirija sus preguntas al grupo para que ellos lo dominen, si trata de desviarse del tema dele una sola oportunidad y con tacto hgalo comprender la importancia de economizar tiempo en la discusin.

5. Del pensamiento individualista al pensamiento de equipo

Dinmica: Los hermanos desunidos

15

Un equipo unificado es una buena idea que nos gusta a todos, pero es difcil de lograr: La unidad y la identidad son sentimientos.

16

6. Toma de decisiones

1.Confan plenamenteunos en otros2.Participan en conflictos porideas, sin filtrarlos3.Se comprometen con decisionesy planes de accin4.Se responsabilizan mutuamente porel cumplimiento de esos planes5.Se centran en lograr resultados colectivosLos miembros de equipos cohesionados

TE ATREVES A SOAR?