Curso de Habilitação para Oficiais do Quadro de Administração e Especialistas Administração PM...
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Curso de Habilitação para Oficiais do Quadro de
Administração e Especialistas
Administração PMMódulo 1
Wagner Soares de LimaMaceió
Setembro de 2011
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Curso de Habilitação para Oficiais do Quadro de
Administração e Especialistas
Administração PMMódulo 1
Lição
1
Administrar
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Academia dePolíciaMilitar
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Academia dePolíciaMilitar
A constituição da área em uma Ciência. A busca por subsídios em pesquisas e aprofundamento em outras áreas do conhecimento:
Direito, Administração, Ciências Sociais, Psicologia, Linguagem e
Comunicação.
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Academia dePolíciaMilitar
A formação policial é a parcela técnica do ensino. Conhecer as peculiaridades do trabalho policial. O “como fazer em si” da atividade de segurança pública:
Modalidades de PoliciamentoArmamento e Tiro
Gerenciamento de CrisePolícia Comunitária
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Academia dePolíciaMilitar
O caráter militar é o que imprime disciplina e organização na formação. O que desenvolve o senso de liderança
e trabalho em equipe. Lança instrumentos de auto-controle da
atuação em campo.
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HabilitaçãoFormação – Aperfeiçoamento
Capacitação - Qualificação
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Liderança e motivação
Gerenciamento técnico
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ServidorGato
ServidorCachorro
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Assista o vídeo:Bola cheia x bola murcha
de Daniel Godri
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Não se esqueça:
A proporção é para cada bola cheia existem 100
bolas murchas
Eles não querem ter ver crescer, eles farão tudo para ter ver murchar.
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Construindo uma ponte sobre o mar
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Exemplo de líder e de servidor...
(assista o vídeo)
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Os métodos de Administração de Jesus Cristo
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• Faça a refeição com a tropa• Não doure a pílula, prepare-os
para as dificuldades• Seja um líder servidor
• Não tenha receio de trazer um líder externo ou da
concorrência para uma posição chave
• Não alimente brigas internas por poder
Bob Briner
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• Tenha momentos de reflexão sozinho
• Prepare seu sucessor• Dirija-se a cada um em
particular• Estabeleça metas elevadas,
mas que sejam possíveis de serem alcançadas
• Aposte nos absolutosBob Briner
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• Forme ciclos com níveis de proximidade diferentes: 3-12-70• Divida o poder• Saiba lidar com a fama, com a traição e com o abandono• Acredite nas pessoas mesmo as desacreditadas
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Quando não tiver tempo para ensinar ou treinar,
use o exemplo para firmar os mais
impressionantes ensinamentos
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Liderança e motivação
Gerenciamento técnico
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Administrar
É o processo de trabalhar com pessoas e com recursos físicos, que integram uma organização, tornando possível o alcance de
seus objetivos
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Administrar
É o processo de trabalhar com pessoas e com recursos físicos, que integram uma organização, tornando possível o alcance de
seus objetivos
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Organização
Um arranjo em forma de sistema de duas ou mais pessoas que
cumprem papéis formais e compartilham de um propósito
comum.
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Organização
Empresa Órgão público
ONG Igreja
Estabelecimento de Ensino
Instituto, Fundação etc.
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Administrar
É o processo de trabalhar com pessoas e com recursos físicos, que integram uma organização, tornando possível o alcance de
seus objetivos
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Recursos da organização
Recursos Humanos
Recursos físicos
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A guerra dos sexos: 1º round
Para descontrair...
O gestor tem que ter lidar com as diferenças
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A revanche...
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Administrar
É o processo de trabalhar com pessoas e com recursos físicos, que integram uma organização, tornando possível o alcance de
seus objetivos
![Page 31: Curso de Habilitação para Oficiais do Quadro de Administração e Especialistas Administração PM Módulo 1 Wagner Soares de Lima Maceió Setembro de 2011.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062522/570638531a28abb8238f9a31/html5/thumbnails/31.jpg)
Planejamento estratégicoOnde queremos chegar
Razão de existire compromisso social
Objetivos da Organização
Missão
Visão
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Ser nos próximos cinco anos,a polícia preventiva de referênciano Nordeste.
Promover segurança, através do policiamento ostensivo
e a manutenção da ordem pública
Objetivos da OrganizaçãoExemplo da Polícia Militar
Missão
Visão
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Demonstra como a organização pretende por em prática a Visão
Objetivos da Organização
Plano Estratégico
Metas
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Ementa da DisciplinaAdministração PM
Administração Geral
Gestão de Pessoas
Administração Financeira e Orçamentária
Gestão Logística e de Patrimônio
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Níveis de decisão e atuação em Gestão
Estratégico
Tático
Operacional
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Sistema em cadeia que permite o fluxo da informação, sendo ela ordens ou retorno de resultados
Dados das atividades da organização, analisados, com significação,
que reflitam os estado atual e possibilitem a estimativa futura.
Elementos de subsídio a tomada de decisão
Informação
Comunicação
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Informação precisa percorrer os níveis e os setores
Estrutura de hierarquia muito verticalizada impede que a comunicação flua em tempo hábil para responder aos anseios do cliente, como fazem com que a informação
passe mais vezes pelo risco de ser deturpada
![Page 38: Curso de Habilitação para Oficiais do Quadro de Administração e Especialistas Administração PM Módulo 1 Wagner Soares de Lima Maceió Setembro de 2011.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062522/570638531a28abb8238f9a31/html5/thumbnails/38.jpg)
Funções Administrativas
Planejar
Organizar
Dirigir
Controle
Coordenar
![Page 39: Curso de Habilitação para Oficiais do Quadro de Administração e Especialistas Administração PM Módulo 1 Wagner Soares de Lima Maceió Setembro de 2011.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062522/570638531a28abb8238f9a31/html5/thumbnails/39.jpg)
Curso de Habilitação para Oficiais do Quadro de
Administração e Especialistas
Administração PMMódulo 1
Lição
2
Necessidade de mudarPlanejando as ações
![Page 40: Curso de Habilitação para Oficiais do Quadro de Administração e Especialistas Administração PM Módulo 1 Wagner Soares de Lima Maceió Setembro de 2011.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062522/570638531a28abb8238f9a31/html5/thumbnails/40.jpg)
Exigência por novos modelos
![Page 41: Curso de Habilitação para Oficiais do Quadro de Administração e Especialistas Administração PM Módulo 1 Wagner Soares de Lima Maceió Setembro de 2011.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062522/570638531a28abb8238f9a31/html5/thumbnails/41.jpg)
Conformismo
O sapo na panela
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Cecília Whitaker Bergamini
É nesse sentido que a ausência de motivação, o doloroso conformismo das pessoas, chega até a ser incentivado em muitascircunstâncias, e por vezes denominado de virtude. Não estar motivado a seguir direção alguma pode ser muito confortável para os
outros, mas nunca o é para o próprio indivíduo que, por isso, abdicou da alegria de estar vivo.
![Page 43: Curso de Habilitação para Oficiais do Quadro de Administração e Especialistas Administração PM Módulo 1 Wagner Soares de Lima Maceió Setembro de 2011.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062522/570638531a28abb8238f9a31/html5/thumbnails/43.jpg)
Exigências por novos modelosResistência a mudanças
Conformismo
A história da sentinela e o banco com tinta fresca
![Page 44: Curso de Habilitação para Oficiais do Quadro de Administração e Especialistas Administração PM Módulo 1 Wagner Soares de Lima Maceió Setembro de 2011.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062522/570638531a28abb8238f9a31/html5/thumbnails/44.jpg)
Professor de Justiça Criminal da Universidade de Albany, no Estado de Nova
Iorque/EUA
Consultor de políticas públicas em segurança junto aos governos dos Estados
Unidos, Canadá, Japão, África do Sul, Singapura, Índia, Austrália e Inglaterra.
David Bayley
![Page 45: Curso de Habilitação para Oficiais do Quadro de Administração e Especialistas Administração PM Módulo 1 Wagner Soares de Lima Maceió Setembro de 2011.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062522/570638531a28abb8238f9a31/html5/thumbnails/45.jpg)
“Fazer coisas de formas diferentes em diferentes locais e verificar se essas alternativas são melhores
do que o que fazem normalmente.”
David Bayley
Exigências por novos modelos
![Page 46: Curso de Habilitação para Oficiais do Quadro de Administração e Especialistas Administração PM Módulo 1 Wagner Soares de Lima Maceió Setembro de 2011.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062522/570638531a28abb8238f9a31/html5/thumbnails/46.jpg)
Exigências por novos modelos
O que se faz, quando uma forma de fazer não dá
resultados?
Projetos PilotosRegistra a situação anterior
Planeja eExecuta o
novo modelo
Mede resultados e
compara
![Page 47: Curso de Habilitação para Oficiais do Quadro de Administração e Especialistas Administração PM Módulo 1 Wagner Soares de Lima Maceió Setembro de 2011.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062522/570638531a28abb8238f9a31/html5/thumbnails/47.jpg)
As coisas sempre foram assim...
Os macacos na jaula >
![Page 48: Curso de Habilitação para Oficiais do Quadro de Administração e Especialistas Administração PM Módulo 1 Wagner Soares de Lima Maceió Setembro de 2011.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062522/570638531a28abb8238f9a31/html5/thumbnails/48.jpg)
“O que ocorre normalmente é que as
organizações policiais ficam presas às estratégias usadas
sempre e não conseguem pensar além daquilo.”
David Bayley
Exigências por novos modelos
![Page 49: Curso de Habilitação para Oficiais do Quadro de Administração e Especialistas Administração PM Módulo 1 Wagner Soares de Lima Maceió Setembro de 2011.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062522/570638531a28abb8238f9a31/html5/thumbnails/49.jpg)
Perceber a hora de mudar
![Page 50: Curso de Habilitação para Oficiais do Quadro de Administração e Especialistas Administração PM Módulo 1 Wagner Soares de Lima Maceió Setembro de 2011.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062522/570638531a28abb8238f9a31/html5/thumbnails/50.jpg)
Planejando o futuro
![Page 51: Curso de Habilitação para Oficiais do Quadro de Administração e Especialistas Administração PM Módulo 1 Wagner Soares de Lima Maceió Setembro de 2011.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062522/570638531a28abb8238f9a31/html5/thumbnails/51.jpg)
Todos nós temos planos e sonhos para o futuro
![Page 52: Curso de Habilitação para Oficiais do Quadro de Administração e Especialistas Administração PM Módulo 1 Wagner Soares de Lima Maceió Setembro de 2011.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062522/570638531a28abb8238f9a31/html5/thumbnails/52.jpg)
Planejando o futuro...
1 a 2 anos estudando para o vestibular;
6 anos de dedicação prioritária ao curso;
4 anos se especializando;
Tempo, dinheiro e dedicação
![Page 53: Curso de Habilitação para Oficiais do Quadro de Administração e Especialistas Administração PM Módulo 1 Wagner Soares de Lima Maceió Setembro de 2011.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062522/570638531a28abb8238f9a31/html5/thumbnails/53.jpg)
Construindo um plano em etapas (5W2H)
•O que será feito?•Etapa a cumprirWhat?•Quem vai fazer?•Definição de responsávelWho?•Quando será feito? Quanto tempo vai durar?•CronogramaWhen?•Quanto custará?•InvestimentoHow much?•Por que?•Justificativa, metas a alcançarWhy?•Onde será feito?•Local da realizaçãoWhere?•Como será feito?•Descrição passo-a-passo da execuçãoHow?
![Page 54: Curso de Habilitação para Oficiais do Quadro de Administração e Especialistas Administração PM Módulo 1 Wagner Soares de Lima Maceió Setembro de 2011.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062522/570638531a28abb8238f9a31/html5/thumbnails/54.jpg)
Agora é com você!
![Page 55: Curso de Habilitação para Oficiais do Quadro de Administração e Especialistas Administração PM Módulo 1 Wagner Soares de Lima Maceió Setembro de 2011.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062522/570638531a28abb8238f9a31/html5/thumbnails/55.jpg)
Elabore um plano para uma meta pessoal
O quê?
Quem?
Quando?
Quanto custa?
Por que?
Onde?
Como?
![Page 56: Curso de Habilitação para Oficiais do Quadro de Administração e Especialistas Administração PM Módulo 1 Wagner Soares de Lima Maceió Setembro de 2011.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062522/570638531a28abb8238f9a31/html5/thumbnails/56.jpg)
Todos nós temos planos e sonhos para o futuro
Se tivermos o sonho de uma polícia diferente será preciso planejar