UNALM SYLLABUS ESPECIALIZACION: Sistemas Integrados de Gestión en Calidad, Medio ambiente, Seguridad y Responsabilidad Social (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y SA 8000/AA1000) CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1. DATOS GENERALES 2. SUMILLA

Comprender las características y particularidades de la Planeación Estratégica, visualizando las diferentes etapas que involucra y las acciones necesarias para lograr su puesta en marcha.

3. OBJETIVOS Objetivos Generales

Identificar los elementos claves del proceso de planeamiento y su importancia. Comprender la relevancia del análisis estratégico y de competitividad. Identificar los factores fundamentales para la competitividad de la empresa. Determinar la brecha competitiva: posición deseada versus situación actual.

Definir acciones de control para que el plan estratégico funcione

4. CONTENIDO

Capitulo 1: Conceptos básicos sobre el planeamiento estratégico

¿Qué es la planificación estratégica? ¿Por qué la planificación estratégica? Las preguntas fundamentales que debe hacer Que es lo que debe contener un buen plan estratégico El Modelo de Planificación Estratégica A B C D E Pre-requisitos para la planificación

Capitulo 2: La evaluación (Assessment)

Modelo de evaluación: FODA Fortalezas

Debilidades Oportunidades

Amenazas

Número de Horas 20

Profesor ALDO SARMIENTO CARREÑO

Comunicación asarmiento@avantia.com.pe

Universidad Nacional Agraria La Molina

Capitulo 3: La Línea Base (Baseline) ¿Por qué crear una línea de base?

Perfil de la organización: 1. El entorno de funcionamiento

2. Las relaciones de negocios 3. Las categorías clave de rendimiento

GAP Análisis

Capitulo 4: Los Componentes (Components) Los componentes principales del Plan Estratégico / Llevando a la acción

Declaración de Misión

Visión Principios y valores

Objetivos generales Desarrollando los objetivos generales

Los objetivos Objetivos Generales vs Los objetivos

Capitulo 5: Bajando a acciones concretas (Down to Specifics) ¿Cuáles son los planes de acción?

Cuantificar a partir de la acción en términos de nivel de las mediciones Medir las acciones en términos cuantificables Criterios para unas buenas mediciones Compruebe la coherencia

EXAMEN FINAL

5. SISTEMA DE EVALUACIÓN

Práctica/Talleres 70% Examen final 30%

6. BIBLIOGRAFÍA

a. Norma ISO 9004:2009. Gestión para el éxito sostenido de una organización — Enfoque de gestión de la calidad

b. Proceso de elaboración de un Plan Estratégico, Centros Europeos de empresas innovadoras de la Comunidad Valenciana (CEEI CV),

c. La elaboración del Plan Estratégico y su implantación a través del Cuadro de Mando Integral, Daniel Martinez Pedrós, Artemio Milla Gutierrez, editorial Diaz de Santos, ISBN 84-7978-712-0.