1

0

رصد فرهنگیCultural Observatory

www.k1j.ir :وبگاهk1j@k1j.ir پست الکترونیک:

مهندس کیوان جعفري: تهیه و تنظیم

2

به نام یگانه ي دانا و توانابه نام یگانه ي دانا و توانا

)1110، ص 45نهج البالغه ، ح . (پیروزى با دوراندیشى و آینده نگرى به دست مى آید

1

3

مفاهیم پایه. 1مولفه هاي فرهنگ. 2رصد فرهنگی. 3ابعاد رصد فرهنگی. 4آرمان شهر.5روش شناسی رصد فرهنگی. 6نقشه تاریخی.7نقشه ذهنی.8نقشه راه.9

فلسفه و روش شناختی .102050نقشه افق .11نقشه روند شناسی زندگی ائمه و پیامبران.12روش پیشنهادي برگزاري نشست ها.13مستندسازي دانش.14تکنیک هاي حل مسئله.15بعضی از صنایع فرهنگی غالب در افق چشم انداز.16

منابع و مراجع2

4

حکایت بازسازي دنیاحکایت بازسازي دنیاPاز صفحه اي و رفت سر پدر حوصله .می شد مزاحمش مدام کوچکش پسر اما می خواند روزنامه يپدر

.داد پسرش به و کرد قطعه قطعه و جدا می داد نمایش را جهان نقشه که را روزنامهP»هست که طور همان دقیقاً را آن می توانی ببینم می دهم، تو به دنیا نقشه یک .دارم برایت کاري !بیا

»بچینی؟Pربع یک اما .است کار این گرفتار روز تمام پسرش می دانست .رفت اش روزنامه سراغ دوباره و

.برگشت کامل نقشه با پسرك بعد، ساعتPداده؟ یاد جغرافی تو به مادرت« :پرسید تعجب با پدر«

PPدیگردیگر جغرافیجغرافی«« ::دادداد جوابجواب پسرپسر تصویريتصویري ،،صفحهصفحه ایناین پشتپشت چیست؟چیست؟

آنآن توانستمتوانستم وقتیوقتی ..بودبود آدمآدم یکیک ازاز همهم رارا دنیادنیا بسازم،بسازم، دوبارهدوباره رارا آدمآدم

»»..ساختمساختم دوبارهدوباره

5

رصد فرهنگی پرسش اساسی درباره 6

چرا؟

؟هچ چگونه؟

کجا؟زمانی؟ چه

رصد فرهنگیرصد فرهنگی

Cultural Observatory

کسی؟ چه

6

مفاهیم رصد فرهنگیمفاهیم رصد فرهنگینمادها.4هنجارها .3ارزش ها.2آگاهی و عقاید .1: مولفه هاي فرهنگ

رصد فرهنگی عبارت است از تحلیل و بررسی ارزش ها، نگرشها، هنجارها و رفتارهاي : رصد فرهنگیخرده فرهنگ ها که براي مسأله شناسی فرهنگی و پایش ،عمومی، ح فرهنگ ملیوسط در موجود در جامعه

جریان هاي فرهنگی تولید شده در حوزه هاي مختلف جامعه انجام می گیرد و هدف آن آینده نگري فرهنگی و .شناسایی به موقع جریانها و مسائل فرهنگی و ارائه راهبردهاي مواجهه صحیح با آنها می باشد

سطوح رصد .4حوزه هاي فرهنگی.3جریان هاي فرهنگی.2مقاطع مختلف زمانی.1: ابعاد رصد فرهنگیسبک زندگی.8گروه هاي مرجع اصلی در جامعه.7رسانه ها.6محصوالت و کاالهاي فرهنگی.5فرهنگی

7

مدینه فاضلهمدینه فاضله - - آرمان شهرآرمان شهر

8

باد گاهي تنها محدوده) ٢ ٓ مشخص ي ناكجاا.است

باد مشخص) ٣ ٓ .است گاهي محل ناكجاا

.ما در مركز هستيم باد ٓ ناكجاا.ستااينج

باد) ١ ٓ گاهي هيچ اطالعي از ناكجاا

.نداريم

باد ٓ بادناکجا ا ٓ ناکجا ا

9

10

üمسأله یابی و مسأله شناسی فرهنگی).درسطح توده ي عام مردم مطرح می باشد(

üجریان شناسی فرهنگی.)در سطح تولیدات فرهنگی نخبگان جامعه مطرح می باشد(

üپردازش اطالعات و تجزیه و تحلیل

üسیاست پژوهی و آینده پژوهی

üپی آمد سنجی

روش شناسی رصد فرهنگی

11

چشم انداز تاریخچشم انداز تاریخ

تاریخ قمري

سیشم

خ اری

ت

سفر در طول تاریخ

سفر در سطحی از تاریخ

کشف روندها و دستیابی به راه حل هاي مناسب

12

11

نقشه تاریخچه آموزش شرکت هاي بزرگ و اجرایی

نقشه تکامل همزمان سیستم هاي انسانی و سیستم هاي ابزاري

13

) Mindmap(تعریف نقشه ذهنی تعریف نقشه ذهنی

12

براي بهتر فکر کردن گام 7هدف و ایده اصلی خود.1

.را مشخص نمایید

.از مرکز صفحه آغاز کنید.2

یک تصویر مرتبط در.3.مرکز قرار دهید

رنگ اصلی براي 3از .4.شروع استفاده نمایید

شکلاز این طرح خطوطی به .5.مختلف به اطراف بکشیدشعاع هاي

از یک کلیدواژه یا شکل براي.6. هر خط استفاده نمایید

.نقشه ذهنی خود را توسعه دهید.7

نموداري است که براي نشان دادن کلمات ، ایده ها ، وظایف ، و یا موارد دیگر حول یک کلمه یا ایده

نقشه ذهنی براي تولید ، . مرکزي استفاده می شودتجسم کردن ، ساختار ، و طبقه بندي ایده ها ، و به

عنوان کمک به مطالعه ، سازمان ، حل مساله ، تصمیم .گیري ، و نوشتن استفاده می شود

14

) Roadmap(نقشه راه نقشه راه

13

ابزار و روش گرافیکی کشف و توصیف آینده مطلوب و تبیین راه رسیدن به آن، به زبانی ساده و

نقشه راه . قابل فهم براي سازمان می باشدنموداري است بر محور زمان و با رویکرد الیه اي

و هر یک از این الیه ها، نشان دهنده یکی از .مراتب یا سطوح برنامه ریزي سازمان است

15

14

فلسفه شناختی)Visual thinking(تفکر تصویري

)تفکر بصري، یادگیري فضایی، یادگیري به کمک قسمت راست مغز(پدیده معمول تفکر از طریق پردازش تصویر با استفاده از قسمت راست مغز که به احساسات و خالقیت

.مربوط می شود براي سازماندهی همزمان اطالعات می باشد

)Systems thinking(تفکر سیستمی چارچوب ، روش، قانون و منطقی براي شناخت یک مسئله است که جنبه هاي تجزیه و تحلیلی و جنبه

.ضمن آنکه تفکر سیستمی یک تفکر میان رشته اي است. هاي ترکیبی آن مسئله را در برمی گیرد

) Integrative thinking(تفکر یکپارچه .یک روش منظم تفکر براي حل مسائل پیچیده می باشد

16

15

)متدولوژي(روش شناختی)History Map(نقشه تاریخی

.نقشه تاریخی نمودار زمانی اي است که رویدادهاي مهم تاریخی در زمان هاي وقوع در یک تصویر یکپارچه نشان می دهد)Mindmap(نقشه ذهنی

. نموداري است که براي نشان دادن کلمات ، ایده ها ، وظایف ، و یا موارد دیگر حول یک کلمه یا ایده مرکزي استفاده می شودنقشه ذهنی براي تولید ، تجسم کردن ، ساختار ، و طبقه بندي ایده ها ، و به عنوان کمک به مطالعه ، سازمان ، حل مساله ، تصمیم

.گیري ، و نوشتن استفاده می شود)Roadmap(نقشه راه

ابزار و روش گرافیکی کشف و توصیف آینده مطلوب و تبیین راه رسیدن به آن، به زبانی ساده و قابل فهم براي سازمان می نقشه راه نموداري است بر محور زمان و با رویکرد الیه اي و هر یک از این الیه ها، نشان دهنده یکی از مراتب یا سطوح . باشد

.برنامه ریزي سازمان استپرده نویسی و پرده خوانی

از روي تصویرهايِ ” پرده خوان“حماسی ایرانی است، که در این نمایش کسی با عنوان -پرده خوانی ، نوعی نمایشِ مذهبی.را با کالم آهنگین روایت می کند منقوش بر پرده، مصایب اولیاي دین، پهلوانان و قهرمانان تاریخ و ادب ایران

17

16

18

17

روندشناسی زندگی پیامبران و ائمه

19

18

روش پیشنهادي برگزاري نشست هادر جلسات کاري، کنفرانس ها و سمینارها نقشه هاي گرافیکی بزرگی را ایجاد می کنیم به طوري که

که بدین ترتیب افراد می توانند . د ایده هاي جدید تولید شده را ببینیدنشرکت کنندگان می توانبحث ها و یا سخنرانی ها فوراً با دیدن این نقشه ها از نکات اصلی بحث شده آگاه گردند، که کلید

این روش توسط شرکت هاي چند ملیتی و . تحریک تعامل عمیق تر و نگهداري مباحث می باشدکتاب هاي کالسیک مایکل دویل . (کنفرانس ها و افراد برجسته مورد استفاده قرار گرفته است

سال پیش از عناصر گرافیکی به عنوان تسهیل 30، که "چگونه می توان جلسه کاري برگزار کرد".)کننده و یک کلید براي موفقیت شرکت ها نام برده شده است

20

19

ترسیم داستان و پیام شمابا تصاویري زنده ، واضح و نوشتن طرح ابتکاري ، شما می توانید پیام خود را به اعضاي تیم ،

بدینگونه می توانید به سرعت در ارتباط با مخاطبینی که در . ، و یا عموم مردم ارائه نماییدمخاطبینعصر انفجار اطالعات قرار دارند و در حال مبارزه و مقابله با گزارش هاي و کتابهاي طوالنی می باشند،

.موفق گردید

21

20

دانش مستند سازيکلید نگرانی اکثر شرکت ها است، اما به خاطر سنتی بودن اکثر سیستم ها، "مدیریت دانش "

دسترسی به دانش پنهان سازمان و افراد آن مشکل می باشد، به کمک ترسیم انواع نقشه هاي ذهنی، راه و علمی می توان این دانش پنهان که یکی از با ارزش ترین دارایی هاي سازمان می باشد

. را آشکار و ذخیره نمود

22

21

ترسیم نقشه روند یا تاریخچه افکار مردم

23

22

برنامه استراتژیک

24

23

ترسیم نقشه راه آینده

25

24

تکنیک هاي حل مسئله (Lean)نابرویکردي گروهی در رفع اتالف هاي هفتگانه-ریشه کن کردن، اتالف و آفرینش ارزش

)Value Engineeing(مهندسی ارزش کاهش هزینه ها با حفظ یا ارتقاى کیفیت

)TRIZ(نوآوري نظام یافته حل مسئله به روش ابداعی-پیوندزدن مغز افراد با مغز نخبگان جهان

(6sigma)شش سیگما .نترل فرایندها می باشدکبهبود و , تجزیه و تحلیل , براي اندازه گیري آماري سیگما یک روش

26

27

28

پیوندزدن مغز افراد با مغز نخبگان جهانحل مسئله به روش ابداعی

TRIZنوآوري نظام یافته

29

نابارزش آفرینش و اتالف کردن، کن ریشه

هفتگانه هاي اتالف رفع در گروهی رویکردي

30

مهندسی ارزشکاهش هزینه ها با حفظ یا ارتقاى کیفیت

31

شش سیگما تجزیه , گیري اندازه براي آماري روش یک سیگما می فرایندها نترلک و بهبود , تحلیل و

.باشدسیگما 3 سطح از را وبعی وقوع آماري روش این

یا سیگما 6 سطح به میلیون در عیب 66,800 یا می کاهش میلیون در عیب 4 از کمتر.دهد

32

بعضی از صنایع فرهنگی بعضی از صنایع فرهنگی غالب در افق چشم اندازغالب در افق چشم انداز

رسانه هاي شهروندي–شبکه هاي اجتماعی -1محتواهاي دیجیتال -خدمات ارزش افزوده –شبکه هاي موبایل -2سبک زندگی–پارك هاي موضوعی -3

31

33

تعریف شبکه هاي اجتماعییک نقشه از مناسبات مابین افراد و (social network)یک شبکه اجتماعی

تجزیه و تحلیل این . ترسیم مسیرهایی است که بر اساس آشنایی بین آنها وجود دارد اتصاالت درختی که تئوري شبکه نامیده می شود، به عنوان تکنیکی کلیدي در علوم

جامعه شناسی جدید، انسان شناسی و مطالعات سازمانی و به عنوان یک منبع قابل .اطمینان در تحقیقات آکادمیک مورد استفاده قرار می گیرد

در ساده ترین شکل یک شبکه اجتماعی نگاشتی از تمام رشته هاي مربوط، میان شبکه اجتماعی هم چنین می تواند براي تشخیص موقعیت . گره هاي مورد مطالعه است

اجتماعی هر یک از بازیگران مورد استفاده .قرار گیرد

34

محتواهاي دیجیتالمحتواهاي دیجیتال --خدمات ارزش افزودهخدمات ارزش افزوده:خدمات ارزش افزوده

تلفن همراه به طور خالصه به هر سرویسی اطالق می شود که فراتر از خدمات مکالمه .صوتی باشد

خدمات در زمینه هاي مختلفی چون سرگرمی، فن آوري اطالعات و ارتباطات و بازرگانی .در بستر مخابراتی تلفن همراه. . . و

:محتواي دیجیتالاثر ي است که می بایست با استفاده از ابزارها و فناوري هاي دیجیتال تولید شده باشد

به نحوي که از مجموعه آثار محتوایی بکار رفته در آن متمایز شده و بتوان آن را اثري .جدید و متمایز از مجموعه اي از آثار بکار رفته در آن دانست

33

35

پیش بینی هایی از آیندهپیش بینی هایی از آینده

36

Theme Parksپارك هاي موضوعی پارك تفریحی یا پارك موضوعی اصطالح عمومی است براي یک مجموعه از مسیرهاي گردشگري و دیگر یک پارك . جذابیتهاي سر گرم کننده اي که به هدف گرد هم آوردن گروه کثیري از مردم کنار هم چیده شده اند

تفریحی با دقت استادانه تري از یک پارك شهري یا زمین بازي ساخته شده است که معموآل براي جذاب و راضی .کردن کودکان، نوجوانان و بزرگساالن تدارك دیده می شود

یک پارك موضوعی نوعی از پارکهاي تفریحی است که حول محور یک یا چند موضوع مثل غرب وحشی یا جزیره اغلب پارکهاي شادي . امروز این دو اصطالح اغلب به جاي هم نیز به کار برده می شوند. آتالنتیس ساخته می شود

گاهی یک پارك موضوعی شامل بخشهاي متفاوتی است که هر یک بازگو کننده یک داستان . مکان ثابتی دارندسایر پارکهاي شادي غیر موضوعی عمومآ بر حسب عناصر افزوده طراحی شده موضوعی پیدا می کنند، . ویژه اند

در حالیکه در سر تاسر یک پارك موضوعی، موضوع پارك چرخ می خورد مثال سرزمین جادوي دنیاي والت .دیزنی

35

37

پیتر دراکر، پدر مدیریت نوینپیتر دراکر، پدر مدیریت نوینشبکه هاي شبکه هاي عصر آینده عصر شبکه ها خواهد بود اما نه شبکه هاي تکنولوژي بلکه

در قالب تکنولوژي هاي نو، عصر آینده تنها عصر هوش مصنوعی و سیستم انسانی انسانی در شبکه هاي مجموعه انسانی مجموعه انسانی بلکه عصر هوشمندي . هاي خبره نخواهد بود

.جهانی است

36

38

منابع و مراجعمنابع و مراجع

37

بنیان دانش کارهاي موسسه وبگاه١.

آینده براي موسسه وبگاه٢.

پروژه راه نقشه وبگاه٣.

وبگاه موسسه ویژوال اینسایت۴.

وبگاه موسسه چارت مجیک۵.

وبگاه آقاي دیوید سیبت۶.

دانشنامه آزاد ویکی پدیا٧.

39

Thanks For Your AttentionThanks For Your Attention

k1j@k1j.com

با تشکر از توجه شمابا تشکر از توجه شما