CREENCIAS, VALORES Y MANIFESTACIONES CULTURALES EN LAS ORGANIZACIONES

Equipo 6

Introducción………………………………... 3

Cultura Organizacional…………………. 4

Definicion Valores………………………… 5

Valores de la Cultura social…………... 6

Creencias………………………………….….7

Manifestaciones Culturales………….. 8

Concluciones……………………………...22

Bibliografia……………………………….. 23

I N D I C E

A través de este tema deseamos dar aconocer la importancia de las creencias,valores y manifestaciones culturales; Ya quelas organizaciones con una culturaorganizacional definida son mucho más queuna simple organización, tienenpersonalidades y como los individuos puedenser rígidas o flexibles, difíciles y apoyadoraso innovadoras y conservadoras, esinteresante sin embargo, ver el origen de lacultura como una variable independiente queafecta las actitudes del empleado de maneraindividual y grupal

INTRODUCCIÓN

LA CULTURA

ORGANIZACIONAL

Conjunto de supuestos, convicciones,valores y normas que comparten losmiembros de una organización. Es unsistema de valores compartidos ycreencias que interactúan con lagente, las estructuras de organizacióny los sistemas de control de unacompañía para producir normas decomportamiento.

VALORES

Son ideales que los integrantes de unsistema cultural comparten y aceptanexplícita o implícitamente y que influyenen su comportamiento.

Son las pautas deseables de conductaindividual y colectiva, que proporcionanparámetros que determinan quéconductas deben ser premiadas y cuálescastigadas, por lo tanto, los valores semanifiestan en el plano emocional.Tienen dos atributos:

Contenido: Una conducta o estado finalde existencia es importante

Intensidad: Especifica cuán importante es

IMPORTANCIA DE LOS

VALORES

Según Daniel Denison, esta radica en que seconvierte en un elemento motivador de las accionesy del comportamiento humano, define el carácterfundamental y definitivo de la organización, crea unsentido de identidad del personal.

Son formulados, enseñados y asumidos dentro deuna realidad concreta representando una opcióncon bases ideológicas con las bases sociales yculturales .

Deben ser claros, iguales compartidos y aceptadospor todos los miembros y niveles de laorganización.

VALORES DE LA CULTURA

SOCIALETICA LABORAL.

La concepción del trabajocomo algo muy importantey como una meta deseableen la vida.

RESPOSABILIDAD SOCIAL.

Es el reconocimiento deque las organizacionesejercen una significativainfluencia en el sistemasocial y que esta influenciadebe tomarse en cuenta yequilibrarse en todas lasacciones organizacionales.

CREENCIAS

Son racionales y abarcanconcepciones de todo tipo.Son la expresión de cómorealizar las actividades dela mejor manera. Nosiempre existirá unaabsoluta uniformidad enlas creencias, sobretodo sihablamos de sociedadescomplejas, aunque sí hayideas que son compartidaspor la mayoría de susmiembros, y serán ellaslas que dominen sucultura y le den a ésta susello distintivo.

MANIFESTACIONES

CULTURALES

Son los ritos, rituales y ceremoniasson actividades planeadas queposeen objetivos específicos ydirectos, pudiendo ser deintegración, de reconocimiento,valorización al buen desempeño,esclarecimiento de loscomportamientos no aceptados.

Son caminos utilizados paraesclarecer lo que se valoriza y loque no se valoriza en laorganización a través de surepresentación.

DIFERENCIAS INDIVIDUALES

En términos decomportamientoorganizacional,existen importantescontrates entreculturas respecto delas actitudes, valoresy opiniones de losempleados, los cualesinfluyen en la manerade actuar de éstos enel trabajo.

Individualismo/Colectivismo

Distancia de poder

Elusión de la Incertidumbre

Masculinidad/Feminidad

Orintación Temporal

INDIVIDUALISMO/COLECTIVISMO

Las culturas queenfatizan elindividualismotienden a acentuar losderechos y libertadesindividuales (ser elnúmero 1). A poseerredes socialesholgadas y prestarconsiderable atencióna la dignidad personal.

DISTANCIA DE PODER

Se refiere a laconvicción de queexisten sólidos ylegítimos derechos detoma de decisionesque distinguen a losadministradores delos empleados.

ELUSIÓN DE LA

INCERTIDUMBRE

Los empleados dealgunas culturasvaloran la claridad yse sienten muy biencuando recibeninstruccionesespecíficas de sussupervisores. Estosempleados poseen unalto nivel de elusiónde incertidumbre.

MASCULINIDAD/FEMINIDAD

Sociedades Masculinas.Definen los roles de género

en forma tradicional yestereotipada.

Sociedades Femeninas.Tienen puntos de vista más

amplios sobre la granvariedad de roles quehombres y mujerespueden desempeñar en elcentro de trabajo y en elhogar

ORIENTACION TEMPORAL

Algunas culturas acentúanvalores como la necesidad deprepararse para el futuro, laimportancia del ahorro y losméritos de la persistencia.Ej. como Hong Kong, China yJapón, tienen unaorientación a largo plazo.

Otras culturas valoran elpasado y acentúan elpresente como Francia, Rusiay el África occidental quetienen una orientación acorto plazo

Individualismo/colectivismo

Distancia de poder

Elusión de incertidumbre

Masculinidad/feminidad

Orientación temporal

Colectivista

Alta

Fuerte

Alta masculinidad

De largo plazo

Individualista

Baja

Débil

Masculinidad moderada

De corto plazo

DIMENSIÓN CULTURAL ESTADOS UNIDOSJAPON

COMPARACIÓN DE DIFERENCIAS

CULTURALES ENTRE JAPÓN Y E.U.

ADMINISTRACION DE LA FUERZA DE

TRABAJO INTERNACIONAL

Cuando una organizaciónamplía sus operacionesde modo que sus límitesgeográficos se extiendena dos o más países,tiende a convertirse enuna organizaciónmulticultural yenfrentar el reto decombinar varias culturas.

MULTICULTURALISMO

Ocurre cuandoempleados de dos o másculturas interactúanentre sí en formaregular.

Los administradores yempleados técnicos quese trasladan a otranación para instalar unsistema organizacionalavanzado deben ajustarsus estilos de liderazgo,a la cultura del paísanfitrión.

BARRERAS A LA ADAPTACION

CULTURAL

Un administradorexpatriado puedehallar variosobstáculos paraadaptarse a unanueva cultura.

CLASIFICACION DE CULTURAS

Alto contexto, significaque las personas de talespaíses se sirven de clavessituacionales paradesarrollar la completadescripción de un visitante.(ej. China, Corea y Japón).

Bajo contexto, significaque las personas de esospaíses tienden ainterpretar másliteralmente todo tipo declaves. (ej. Alemania,Estados Unidos y los paísesescandinavos).

PARROQUILISMO

La característicadominante de todaslas operacionesinternacionales esque se les conduceen un sistema socialdiferente al de lasede de laorganización.

ETNOCENTRISMO

Otra posible barreraa la fácil adaptacióna otra cultura ocurrecuando las personasestán predispuestasa creer que lascondiciones de supaís de origen sonlas mejores.

La cultura organizacional se fundamenta en losvalores, las creencias son los principios queconstituyen los cimientos de una organización, asícomo también al conjunto de procedimientos yconductas que sirven de ejemplo y refuerzan losprincipios básicos de administración, es por ello queno sólo incluye valores, actitudes ycomportamiento, sino también, las consecuenciasdirigidas hacia esa actividad, tales como la visión,las estrategias y las acciones, que en conjuntofuncionan como sistema dinámico.

CONCLUCIONES

Comportamiento Humano en el Trabajo

Keith Davis

John W. Newstrom

Editorial Mc Graw Hill

Décima edición.

Cultura Corporativa.Denison, Daniel

Editorial Legis

BIBLIOGRAFIA

GRACIAS POR SU

ATENCIÓN