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¿Cuál es la esencia del enfoque ágil? ¿En qué está el ser o no ser ágil?

Patricio [email protected]

Departamento de Sistemas Informáticos y ComputaciónUniversidad Politécnica de Valencia

mailto:[email protected]


Patricio Letelier Torres

Ingeniero Civil InformáticoUniversidad Federico Santa María, Chile.

Doctor en InformáticaUniversidad Politécnica de Valencia, España.

Profesor e Investigador en Ingeniería de Software (Ingeniería de Requisitos, Modelado de Software y Metodologías)

Consultor en métodos ágiles para la gestión de proyectos Emprendedor “tardío”

Email : [email protected]: linkedin.com/in/letelierBlog : agilismoatwork.blogspot.comWeb : www.tuneupprocess.comTwitter : twitter.com/yopolt

Evaluación nivel de agilismo: http://agilismo.tuneupprocess.comRoadmap implantación agilismo: http://agile-roadmap.tuneupprocess.com


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Adopción Ágilversus

Transformación Ágil


Transformación Ágil

AplicarPrácticas

Ágiles


Métodos ágiles más populares

Kanban

Lean Development

Scrum

Extreme Programming


Prácticas en cada método ágil

10

11

12

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2342

33

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31

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29

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26

1

4140

39

38 37

36

3534

23

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5

6

7

8

9

Lean

Kanban

Scrum

XP

Prácticas ágiles: http://agilismoatwork.blogspot.com/2013/02/carta-de-practicas-agiles-arma-tu.html

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PRÁCTICAS ÁGILES ⇒

OPORTUNIDADES

DE MEJORA


¿Qué pueden aportar las prácticas ágiles?


Implantación anecdótica.

Implantación inconsciente.

Implantación limitada.

Implantación todo o nada.

10

Implantaciones ágiles cuestionables

http://agilismoatwork.blogspot.com.es/2015/09/algunas-anomalias-de-implantacion-de.html

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1 Estrategia - MVP

2 Proceso incremental

3 Entregas frecuentes

4 Frecuentes reuniones de planificación

5 Planificación con estimaciones y capacidad

6 Proceso iterativo

7 No adelantar trabajo futuro

8 Foco en terminar trabajo

9 Gestión y priorización del trabajo

10 Limitar el WIP

11 Equipos pequeños

12 Acotar ámbito del equipo

13 Seguimiento continuo

14 Stand-up meeting

15 Visualización del trabajo no terminado

16 Gestión integrada del trabajo

17 PO in-situ

18 PO como representante cliente

19 Reuniones de revisión

20 Equipo auto-organizado

21 PO como jefe líder-facilitador

22 Equipo co-localizado

23 Espacio de trabajo

24 Visión del producto

25 Equipos cross-functional

26 Promover “echar una mano”

27 Proceso dirigido por PAs

28 Minimalismo en documentación

29 Pautas para re-trabajo

30 Scrum Master

31 Estándares

32 Retrospectivas

33 Definición de DONE

34 Trabajo en parejas

35 No abusar de horas extras

36 Reducir interrupciones

37 Disciplina de reuniones

38 Automatizar pruebas

39 Postergar asignación

40 Integración continua

41 Conocimiento global del trabajo

42 Refactoring

Prácticas “más esenciales”




Diseño de tablero(s) kanban

Gestión del Backlog

Visualización y gestión del trabajo

http://agilismoatwork.blogspot.com.es/2011/10/gestion-efectiva-del-product-backlog.html

http://agilismoatwork.blogspot.com.es/2015/11/tableros-kanban-parte-ii-diseno-de.html

http://agilismoatwork.blogspot.com.es/2015/06/visualizacion-agil-del-trabajo-del.html

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Uso de la funcionalidad de un sistema

45%

19%

16%

13%

7%Nunca

Rara vez

A veces

A menudo

Siempre


“Conseguir cuanto antes la solución más simple que

satisfaga un conjunto mínimode necesidades del cliente”.

Core Ágil: Discriminación de características

Características NO

implementadas

Características implementadas


“Ofrecer la solución más simple que sea satisfactoria para el cliente”. MVP (minimun viable product). Discriminar entre lo de mayor valor y lo de menor valor, entre lo imprescindible y lo prescindible, en cada nivel: característica, requisito y escenario.

Solución mínima y satisfactoria


Discriminar centrándose en la “esencia”Producto para terminar

“teóricamente” en 12 meses

Un primer paso “grande” de 3 meses

+“Esencial”-

Un primer paso“pequeño” de 1 mes

Resto del trabajo(Backlog)


Nueva llamada

Nuevo chat

Nuevo contacto

Incluirelemento

Operacionessobre

mensajes

Llamadas

Chats

Contactos

Un Chat(privado o de grupo)


Chats

Llamadas

Contactos

Un ChatLista de mensajes

Nuevo mensaje

Incluir elemento

Lista de llamadas

Nueva llamada

Lista de contactos

Nuevo contacto

…

…

…

Estructura del Producto


AC

E

BD

G

H

F

Dilema Todo-Nada versus MVP


A(30) C

(64)

E(35)

B(45) D

(84)

G(36)

H(56)

F(25)

Costo Total = 375

15

…Dilema Todo-Nada versus MVP


A(30) C

(64)

E(35)

B(45) D

(84)

G(36)

H(56)

F(25)

Presupuesto = 120

… Dilema Todo-Nada versus MVP


AC

E

BD

G

H

F

… Dilema Todo-Nada versus MVP


A

C

E

B

D

G

H

F

Orden(Prioridad)

CMVP BMVP

CResto

BResto

AMVP

DMVP

EMVP

AResto

H

ERestoDResto

F

G

Dilema Todo-Nada versus MVP


¡Gracias por vuestra atención!Patricio Letelier

[email protected]

Departamento de Sistemas Informáticos y ComputaciónUniversidad Politécnica de Valencia


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