Cuatro principios para crear equipos de alto desempeoJueves, 20 de marzo del 2014Hoy en da, la formacin de equipos de trabajo es esencial para el xito de una empresa. Por esto, es importante que el lder sepa reunir a las personas adecuadas para lograr equipos que trabajen con eficacia y compromiso.Los lderes suelen llamar su equipo al grupo que colaboradores que trabajan con ellos. Sin embargo, un problema comn entre los grupos de trabajo es que los integrantes no logran establecer una verdadera conexin con su equipo. El hecho de que una persona no se sienta cmoda en su grupo de trabajo o que no exista compromiso, confianza y comunicacin, lleva a la empresa a fallar en su cultura organizacional y a no lograr el xito adecuado en sus proyectos.Actualmente, las personas son los principales activos de las empresas. Ms que sus habilidades de trabajo, su compromiso y lazos laborales son los intereses principales que los lderes y las empresas tienen el deber de cuidar y desarrollar a travs de estrategias y principios que pueda reforzar estos aspectos y, as, ayudar a concretar equipos de alto desempeo. Victor Hugo Manzanilla, autor del blog Liderazgo Hoy:http://www.liderazgohoy.com/4-principios-para-crear-equipos-de-alto-desempeno/, ha elaborado cuatro principios para crear grupos de trabajo eficientes y de alta productividad: 1. Necesitas personas que tienen predisposicin a la accinEl objetivo de un equipo es lograr un objetivo, escribe Manzanilla. En toda empresa existen dos tipos de colaboradores, los pensadores y los actuadores. Mientras que los primeros filosofan, piensan y analizan sus decisiones, los segundos siempre tienen el impulso de hacer, terminar una tarea, lograr el objetivo. Si necesitas un equipo dinmico dentro de tu empresa, elige a los actuadores y reserva a los pensadores para la labor de consultores o de mentores. Cmo vas a identificar a tus trabajadores? Conocindolos. Es tarea del lder darse el tiempo de conocer a su equipo, identificar las habilidades, fortalezas y debilidades de cada uno para poder juntar a la gente adecuada y ms preparada para el objetivo a lograr. 2. Ya tienes al equipo, ahora QU vas a hacerTu equipo necesita una clara definicin de QU objetivo se est persiguiendo y QU hace la empresa u organizacin. Asegrate de brindar talleres o reuniones en donde los colaboradores puedan estar al tanto de los cambios, buenos objetivos, nuevos valores, estrategias, etc., de su empresa y de su grupo de trabajo. En organizaciones deportivas de alto rendimiento es sencillo ver este concepto, pero en otro tipo de organizaciones es un poco ms complicado. Por ello es importante definir con tu equipo qu hace para ganar y comunicarlo hasta el cansancio. Recomienda el blogger.3. Define con claridad el POR QUEl blog Liderazgo Hoy recomienda que definir el por qu de una empresa o de un proyecto es una de las cosas ms importantes que se debe hacer ya que define el propsito de la existencia de la organizacin o del equipo de trabajo.Si los colaboradores no tienen un POR QU definido, entonces no tienen brjula para direccionar sus estrategias o habilidades. La pregunta Cul es la misin del equipo? ayuda mucho a encontrar el por qu.4. Finalmente, define con claridad el CMOLos equipos de alto rendimiento tienen como principal caracterstica el saber CMO se van a hacer las cosas. Entre ellos, existe un patrn de actuacin que es esperado, es decir, conocido, y ayuda a los integrantes a conocer el modo de trabajo de los dems y a establecer su propio modo de trabajo en base al modelo general.Esto funciona tanto a nivel de equipos como a nivel empresarial y tambin forma parte esencial de la cultura organizacional de la empresa.Cuando eres parte de un equipo necesitas estar seguro que los otros miembros actuarn de la manera esperada. De la misma manera, ellos esperan que t actes de cierta manera. Por ello, los equipos de alto rendimiento documentan todos los procesos claves y se aseguran que los miembros los ejecuten a la perfeccin, explica Manzanilla.