P.V. de l’Assemblée Générale Extraordinaire de l’ASL AR H ...
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2018
Cuando la palabra
“Urgencia” cambió
por “Mejora”
24o Encuentro de Logística y Supply Chain
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KAIZEN
8 P.V.
756 Puertas
6 P.V.
218 Puertas
6 P.V.
188 Puertas
8 P.V.
756 Puertas
PV 342
1780 Puertas
Más del 40% de las
unidades vendidas
están fuera de Colombia
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INNOVACIÓN
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“Las compañías que introducen
nuevos productos 7 meses más
rápido que el promedio tienden a
ganar hasta un 60% más en las
ventas del primer año”
Boston Consulting Group
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KAIZEN
“Si la innovación fuera un auto,
la logística sería su motor”
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SPEED CHALLENGE
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60 minutos 30 minutos 10 minutos
“BOX CHALLENGE ”
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URGENCIA
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Ruteo
13 Bodegas
para
consolidar
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% Inconsistencias en Pedidos
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Nuestro indicador de rotación
de personal en Centros
de Distribución
5,42%
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN - 2014
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LOGISTICS
CHALLENGE
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Faltaba algo más que infraestructura y tecnología
Meta Inicial
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¿Cómo lo hacemos?
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Identifique su cultura y
cree una estrategia de
cambio acorde a su
organización.
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KAIZENForme
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Forme, forme
Apoyar el talento interno, 97 % de los
colaboradores administrativos han sido
ascendidos en los últimos años y han
ejercido en promedio más de 4 Roles.
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+10.000 horas
formadas en torno
a Productividad &
Procesos
Forme, forme, forme
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Estandarice
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LEAN - Promueva la mejora
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Administre la mejora
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Proyectos de Mejora
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Gemba
Hemos encontrado que los
administrativos que realizan
gemba, proponen 3 veces
mas oportunidades mejora.
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Obeya
Se ha reducido el 55.8% del
tiempo gastado y el 18.1%
la cantidad de reuniones,
entorno a toma de decisiones
y mejoramiento de las
operaciones logísticas.
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Autogestión
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Inclusión Laboral
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Somos orgullosamente la 1ra marca
colombiana de retail que implemento la
atención de personas sordas en sus
tiendas a través de una herramienta
tecnológica con un interprete en tiempo
real.
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Re-aprendan de todo el entorno
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Logística Verde
más agresiva
Disminución del
40% del movimiento
Físico
Una brecha del 39% .
Los esfuerzos tienen
que ser más
contundentes. Todos los entes
deben sincronizar
sus esfuerzos
Arriesgar más
+
Datear el mundo
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Seguir retándonos
Major
OpportunityDisadvantage Typical Advantage Best-in-class
Greater than
78.4
>= 50.96 and <
78.4 Hours
>= 15.52 and <
50.96 Hours
>= 7.2 and <
15.52 Hours< 7.2 Hours
Indicator 2015 - 2016 2016 - 2017 2017 - 2018 Performance Improve
Internal Order
Cycle Time36.1 23.8 21.3 Typical 41%
Results DC
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RESULTADOS
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Meta Inicial
Nueva Meta
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Nuestro indicador de rotación
de personal en Centros
de Distribución
5,42%
Nuestro indicador de rotación
de personal en Centros de
Distribución en el año
2017-2018
0,6%
Indicator 2015 - 2016 2016 - 2017 2017 - 2018 Performance Improve
Internal Order
Cycle Time36.1 23.8 21.3 Typical 41%
Results DC
Major
OpportunityDisadvantage Typical Advantage Best-in-class
Greater than
78.4
>= 50.96 and <
78.4 Hours
>= 15.52 and <
50.96 Hours
>= 7.2 and <
15.52 Hours< 7.2 Hours<1%
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN - 2014CENTROS DE DISTRIBUCIÓN - 2017
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RETRIBUIR LA MEJORARetribuir la mejora
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Retribuir la mejora
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KAIZEN
“Si brindas
motivación, confianza
y empoderamiento a
personas talentosas y
con actitud, las
urgencias se
transformaran en
mejoras ”