TEORIA ENFASIS PRINCIPIOS APORTES

GERENCIA CIENTIFICA(Taylor)

Gerencia industrial(Gantt)

AMBOS PERTENECEN A LA ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

Su esencia se encuentra en el análisis detallado de los trabajos para encontrar la mejor forma de hacerlo, como diseñar el trabajo o flujo de producción para tener mayor eficiencia y eficacia.

Se enfatiza en la especialización del trabajo y en la conversión del mismo en rutinas sencillas. Con incentivos económicos se genera cooperación y productividad, estudios de tiempos y movimientos, simplificación del trabajo, diseño de plantas y técnicas de programación de la producción.

Énfasis en la racionalización del trabajo del obrero

El desarrollo de una verdadera Ciencia de la Administración.

La selección científica del trabajador.

La educación y desenvolvimiento científico del trabajador.

La cooperación íntima y amistosa entre la gerencia y los trabajadores.

ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL

Buena Organización es mejor que buena instalación.

Para organizar una empresa tome en cuenta:

1. Selección de gerencia apropiada.

2.No escatimar recursos en los cambios requeridos.

3. No estimar tiempo en la obtención de resultados.

4. Secuencia en los cambios.

Métodos y tiempo en el trabajo

JefaturaOPERACIÓN Y COSTOSRelaciones de los trabajadoresSalarios y Planes de Salarios

GRÁFICAS DE GANTT: Son un esquema que representa el tiempo requerido para la realización de una tarea. Son seis etapas que se deben de llevar a cabo: 1) Listado de actividades, 2) Orden cronológico de las actividades, 3) Determinación de tiempos, 4) Elaboración del esquema, 5) Colocación de barras en el esquema y, 6) Determinación de tiempos totales.

Doctrina administrativa (Fayol)

Escuela Ecléctica (selecta), Universal o del Proceso Administrativo

Constituye el estudio de los problemas de la alta gerencia y el análisis de la organización como un todo.Concentró su atención en los procesos administrativos.Consideró la administración como el proceso de sentar y luego alcanzar objetivos o resultados deseados en un medio dado, mediante el uso de las personas y otros recursos.

Énfasis en la estructura de la organización

División del trabajo. Autoridad. Disciplina Unidad de mando. Unidad de dirección Subordinación de los

intereses particulares al interés general

Remuneración Centralización Cadena escalar (línea

de autoridad) Orden Equidad. Estabilidad del

personal. Iniciativa Espíritu de Grupo

Funciones u operaciones: Técnico productiva. Estudio

de métodos(producción o prestación de servicio)

Comercial mercadotécnica. Ventas

Financiera: Búsqueda y utilización de medios económicos.

Seguridad: protección de personas y activos.

Contable. Administrativas. Organizar,

coordinar, direccionar, controlar y evaluar.

Deberes

Fayol define el acto de administrar como Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.Dirigir: guiar y orientar al personal.Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas. Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador.

MACROADMINISTRACIÓN

Administración Contemporánea

Estudio de los fenómenos administrativos globales y sus implicaciones prácticas (Administración General)Características:EntornoRespuesta estratégica.TotalizaciónNivel Gerencial.

Resultados globales:

Rentabilidad.Crecimiento.Flexibilidad.Responsabilidad Social.

Estrategias.Políticas.Sistemas administrativos.Cultura Organización.Clima Organizacional.