C’TOUT 3 ème société de son secteur après ses concurrents Pernod- Ricard et France Boissons,...

CTOUT 3 me socit de son secteur aprs ses concurrents Pernod- Ricard et France Boissons, 10 annes dexprience, 4000 salaris (expansion rapide) Conqute des parts de march en Espagne et Allemagne. Climat social fortement dgrad + turn over Parce quau bout dun moment cest flou

CTOUT Objectif de la formation Accompagner dun point de vue stratgique lexpansion de notre activit linternational 3 axes : -Monte en comptences : certification management N+1 + dveloppement personnel -Amlioration de la communication interne : Leadership managers N+1, Collaboration managers N+1/N+2, Mise en place doutils et de bonnes pratiques managriales (Entretiens annuels, runions) -Amlioration du climat social : Assertivit, Ecoute active des collaborateurs, esprit dquipe, management collaboratif, valeurs de lentreprise culture dentreprise Parce quau bout dun moment cest flou

CTOUT Parce quau bout dun moment cest flou Nos actions en internes -Monte en comptences : Possibilit de promotion de certains Managers N+1 vers un statut N+2, Evolution du rle des managers N+2 rfrents managers N+1 -Organisation dun vnement : Promotion/publicit interne des managers auprs des collaborateurs + managers mis contribution pour lallocution du PDG dans le cadre de lexpansion -Enqute sur le climat social : En Juin 2015 valuation finale de laction de formation

CTOUT Parce quau bout dun moment cest flou CRITERESPONDERATION Crativit/originalit de la dmarche pdagogique 25 Respect du budget25 Evaluation, suivi et certification20 Notorit de l'organisme de formation et les qualifications des formateurs 20 Respect des contraintes (temps et gographiques)10 TOTAL100

Partage COllaboration Cohsion Humain

Objectifs modules de formation managers N+1 Valeurs de lentreprise : Transparence, respect, quit, engagement Amlioration des entretiens individuels, runion et dveloppement du leadership Pdagogie inverse et certification management

Contenu modules de formation managers N+1 Module 1 : Les Fondamentaux du management (3 jours) Le manager et lentreprise Le manager et son organisation personnelle Le manager et ses collaborateurs Module 2 : Animer les runions, motiver et diriger une quipe, conduire les entretiens annuels (2 jours) Animer les runions Motiver et diriger une quipe Conduire les entretiens annuels Module 3 : Grer les situations dlicates (1 Jour) Grer les conflits et les tensions

Objectifs module de formation managers N+2 Activit Team Building : PRO-LANTA (2 jours) Susciter lmulation des managers N+2 avec une formation centre sur leurs pratiques Prise de conscience sur leur rle stratgique daccompagnateurs du changement ( terme rfrents des managers N+1, relais de la direction sur les messages forts transmettre, expansion commerciale de lentreprise) Exemplarit dans le management collaboratif et lesprit dquipe (motivation, combativit, entraide)

OBJECTIF PEDAGOGIQUE SCENARIO PEDAGOGIQUE ET CONTENUS SEQUENCEMENT HORAIRES METHODE PEDAGOGIQUE Prsenter lactivit Donner du sens Construire une identit de groupe - Accueil des stagiaires - Prsentation du droulement de lactivit - Prparation de lactivit - Dbriefing 30 min 1 heure 1h 30 min - Visionnage dune vido prsentant certaines activits du Team Building + tmoignage danciens participants - Jeu dintroduction : confection dun drapeau comportant le nom de chaque quipe + 3 valeurs cls ncessaire la cohsion du groupe / russite des preuves - change dexprience : difficults rencontres ?, commenter les 3 valeurs retenues, .. Pause djeuner de 1h30 : moment dchange, permet au coach de faire plus ample connaissance avec les participants, de lever les quelques apprhensions restantes pour certains Renforcer lesprit dquipe Stimuler la motivation pour atteindre lobjectif fix - Prsentation de lactivit - Equipement des participants - Droulement de lactivit -Dbriefing 15 min 30 min 20 min Jeu collectif : preuve de llastiquepreuve de llastique Par groupe de 5, les participants seront attachs les uns aux autres par un lastique et devront rcuprer des objets placs de plus en plus loin Echange dexprience : difficults rencontrs, rflexion sur la mthode retenue, stratgie de placement,.. Dvelopper la confiance Savoir saffirmer Savoir couter - Prsentation de lactivit - Equipement des participants - Droulement de lactivit Dbriefing 15 min 10 min 30 min 20 min Jeu collectif : preuve laveuglepreuve laveugle Suivre un itinraire sem dobstacles les yeux bands en se fiant uniquement aux indications orales de son coquipier Echange dexprience Transfert des participants au bivouac La fin de journe sera consacre au montage des tentes (selon les conditions mtorologiques) Le diner permettra au coach de faire un point sur la journe coule, recueillir le ressenti de chaque participant et renforcer la cohsion de groupe 1 re JOURNEE : de 9h 17h30 MONTEE PEDAGOGIQUE PRO-LANTA

2 me JOURNEE : de 9h 17h30 OBJECTIF PEDAGOGIQUE SCENARIO PEDAGOGIQUE ET CONTENUS SEQUENCEMENT HORAIRES METHODE PEDAGOGIQUE Matine : course contre la montre rythme par une srie de dfis raliser dans un temps imparti. La russite de chaque dfi permet lobtention dun bonus facilitant lpreuve suivante et la remise dun indice permettant de rsoudre une charade au terme de lactivit. En cas dchec, un participant devra se sacrifier pour permettre son quipe daller au bout du challenge ! Favoriser lentraide Prendre en compte les difficults de chacun Faire preuve dingniosit -Prsentation de lactivit -Droulement de lactivit -Remise de lindice et du bonus ou sacrifice -Dbriefing 15 min 35 min 10 min 15.mn -Jeu collectif : encore plus haut Les participants doivent escalader un mur en bois de 3,50m de haut par tous moyens. A eux de faire preuve dingniosit et de bien observer les alentours ! -Echange dexprience Savoir communiquer Respecter les consignes Dvelopper la coopration et limplication dans un projet collectif - Prsentation de lactivit - Constitution des groupes de travail (concertation des participants) - Droulement de lactivit - Comparaison modle authentique et reproduction - Remise de lindice - Dbriefing 15 min 10 min 35 min 5 min 10 min - Jeu de construction : le grand chantier Lactivit consiste faire reproduire une construction de blocs de couleur suivant des rgles bien prcises Constitution de 3 groupes de travail : les observateurs (seuls autoriss voir le modle authentique), les architectes et les constructeurs - Echange entre les diffrents groupes de travail Pause de 15 min Evaluer la rsistance au stress Renforcer la cohsion - Prsentation de lactivit - Droulement de lactivit - Dbriefing 10 min 20 min 15.in - Jeu dagilit : laraigne Par groupe de 5, les participants seront relis par une corde et devront traverser une immense toile daraigne - Echange dexprience Pause djeuner de 1h30 Faire merger les valeurs de lentreprise Susciter les changes Faire prendre conscience des enjeux des entretiens annuels Prendre du recul et rflchir sur ses pratiques - Rsolution de lnigme : permet dancrer les valeurs de lentreprise - Visionnage de squences vidos - Echanges sur les moments forts du sminaire - Conclusion 1h 1h 40 min 25 min - Power Point + Support stagiaire : rflexion sur les valeurs de lentreprise / Cration de groupes de rflexion : restitution orale - Power Point : apport thorique sur les diffrents moyens de communication et leurs importances - Grille dauto valuation

CTOUT Parce quau bout dun moment cest flou

C’TOUT 3 ème société de son secteur après ses concurrents Pernod- Ricard et France Boissons,...

Documents

Transcript of C’TOUT 3 ème société de son secteur après ses concurrents Pernod- Ricard et France Boissons,...