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淬鍊人才競爭力慎思企業新價值

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策略會議首部曲：教練式策略研議工作坊 CSC

風靡全球 500 大企業的新興管理能力-教練(Coach)

透過教練引導高層主管，共思策略方向且創造極大化激勵他們個人與專業潛能！

策略不再只隱誨在個人的腦海裡！

1.釐清組織的目標：更清楚更具體。

2.團隊意見：形成真誠與信賴關係。

3.聚焦在執行力：協助抓住核心問題,讓核心問題被看見與容易執行!

4.高階主管與 CEO 領導力：更易啟發員工潛能、自主性學習、達成個人與團隊的績效。

5.協助領導人聚焦策略擬定：當鏡子般讓領導人更清楚自己的思維、願景、目標。

1.經營團隊

2.中高階主管

3.營運企畫相關人員

• 釐清願景

• 描述方向

訪談高層

• 擬定過程

• 設計會議流程

教練計畫

• 主管策略研議

• 共思方向

• 達成共識

會議執行（1日）

• 策略展開

行動準備

回饋與追蹤

執行過程

適合與會者

工作坊特色

1.釐清組織的目標：更清楚更具體。

2.團隊意見：形成真誠與信賴關係。

3.聚焦在執行力：協助抓住核心問題,

讓核心問題被看見與容易執行!



•策略共思

•聚焦

•達成共識

策略會議首

部曲：

教練式策略

研議

•展開具體行動

•產生可執行方

案

策略會議

II部曲：

策略展開行

動會議

教練課程搭配

策略會議系列搭配

一日工作坊一日/二日工作坊



策略規劃

組織發展

改良式OST

衝突解決

市場調查

多元課題

產品開發

策略會議 II 部曲：策略展開行動會議工作坊 SDS

有急迫的問題要解決但方法卻眾說紛紜？

明知組織內有許多資源，但是卻無從匯集運用？

就算決議了，也沒人擔起執行責任？

要如何才能同時聽到跨部門、內外場員工的聲音？

一種符合成本效益的團體轉變技術，

組織變革前及擬定策略行動方案

的最佳催化劑！

策略展開行動會議（Strategic Deployment

session）是經過慎思數年來操作開放空間技術

(OST)的經驗，結合系統思考能力以及賞識探詢

（Appreciative Inquiry）、OL 等手法加以改良

而成。

1. 不限群體大小，均可使用(5~1000 人)

2. 「行動」導向的集體決策方式（會議方式）

3. 在很短時間內，有效處理龐大且複雜的議題

4. 讓企業內部的智慧與創意得以實踐

策略規劃技術之應用範圍

策略規劃技術之特色

除了在策略會議之外，還可增加組織之間的互動性與

參與交流，提升組織學習的能力。

組織內應用：

1. 中長期策略規劃共識及具體方案產出

2. 非營利組織探討多元議題

3. 跳脫組織現有資源解決急迫問題

4. 利害關係人共同發想與創造解決方案

5. 上下游共同參與產品開發

2009/6/26 夢時代 117 人同時參加中期策略會議



2009年國內某大型購物中心之長期策略會議：

「OST再次驗證，在無壓力的討論場合，大家可以放開平日的約束，大鳴大放，充分且不設限

的表達各種觀念與想法，獲得平日不易發表的創意及想法。活動中亦可拉近同仁之間距離，亦

可凝結共識！」

「群體的激發能力，覺察自己個人認知與大眾認真的差異性，平常忽略的問題得以突顯。」

「透過今天的討論過程可以讓各部門凝聚共識，讓平常不懂彼此部門作業模式的同仁也能了解

到問題的共通點，爾後在溝通上或許能較無障礙的告知想法，並結合他人想法，激盪出更有利

的idea。」

二日策略規劃技術工作坊

一日策略規劃技術工作坊

Kick-off

高績效會議實務與技術課程

•達成共識、產生行動

•活動結束前產生具體行動企劃書

•議題較小且單純

•資訊發散與分享

•3 Hr / 6 Hr

•會議工具介紹與練習

•確認議題主軸

•keyman訪談

•設計流程

訪談會議技

術訓練

kick-off

•當日產生報告書

•產生策略方向

執行一日

工作坊

•當日產生報告書

•確認策略及

具體執行方案

•後續進度追蹤

執行二日

工作坊

客戶證言

執行程序

工作坊形式

策略的落實，決定企業的命運工作擁有感來自當天即時報告產出事前暖身，讓會議快速進入討論

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