Crp by Muhammad A Muhidin
-
Upload
iams-muhammad -
Category
Documents
-
view
231 -
download
4
description
Transcript of Crp by Muhammad A Muhidin
Loading…Please wait..
COST REDUCTION PROGRAM
CV. REGINA EKA PRATIW
9/25/2015
COST REDUCTION PROGRAM
9/25/2015
1. Pengenalan CRP2. Cost/Biaya Secara Umum3. Sumber Cost/ Biaya4. Mengenal Muda, Mura, Muri (3M)
OUTLINE
9/25/2015
Usaha me-manage aktivitas yang berhubungan dengan proses produksi dapat mengurangi biaya produksi dengan mengeliminasi biaya yang seharusnya tidak perlu terjadi
1. Apa itu CRP ??
9/25/2015
• Terkadang pengertian cost reduction disamakan dengan cost cutting. Melainkan bahwa cost reduction adalah manajemen biaya (cost management). “Cost management mengatur proses-proses dari pengembangan produksi dan penjualan produk atau jasa yang berkualitas baik dengan biaya rendah.
• Pada umumnya manajer mencoba mengurangi biaya hanya dengan berhemat, misalnya dengan memecat karyawan, restrukturisasi dan menekan pemasok. Saat ini tuntutan konsumen makin meningkat, mereka bukan saja menghendaki produk dengan harga yang murah tetapi juga yang memiliki kualitas yang baik dan pemenuhan kebutuhan yang tepat pada waktu tersebut tidak akan tercapai” (Imai 1999,h.42).
9/25/2015
Apa itu CRP ??
UNTUNG KECIL
PERUSAHAAN TDK BERKEMBANG
GULUNG TIKAR
KELANGSUNGAN USAHA
PERUSAHAAN BERKEMBANG
UNTUNG BESAR
USAHA
ForSale
TUJUAN-USAHA
9/25/2015
Biaya Produksi
Biaya Produksi Biaya
Produksi Biaya Produksi
Profit
Profit
ProfitProfit
Prinsip Harga & Biaya
1. Harga Jual2. Harga Jual
9/25/2015
HARGA JUAL – BIAYA PRODUKSI = LABA
POLA PIKIR BIAYA
Ditentukan Pasar Ditentukan Cara produksi
9/25/2015
MENINGKATKAN PROFIT
1. Meningkatkan Harga2. Meningkatkan volume3. Menekan biaya / Efisiensi
9/25/2015
Usah Meningkatkan Laba
• Menekan biaya Produksi,cara kerja,energi,alat kerja,material dll
• Memperpendek Lead Time,waktu suatu proses produk
9/25/2015
PEMAHAMAN CRP
SASARAN UTAMA CRP ( COST REDUCTION PROGRAM ) ADALAHKEPUASAN PELANGGAN
1. PENURUNAN COST / BIAYA BUKAN BERARTI MENGURANGI KEPUASAN PELANGGAN(AKAN BERAKIBAT PELANGGAN KECEWA)
2. TETAPI BERTUJUAN BAGAIMANA BIAYA KITA TURUN TETAPI PELANGGAN TETAP MERASA PUAS
PEMAHAMAN CRP
9/25/2015
1. Kaizen Sebagai Salah satu Filoshopy2. Improvement Internal Logistik3. Aliran kerja yang baik4. Mengurangi waktu sia-sia5. Rasionalisasi produksi6. Manajemen Inventory yang baik7. Sistem pembelian yang baik8. Perbaikan Kualitas9. Meningkatkan Sumber daya Manusia10. Perbaikan lingkungan kerja11. Hubungan saling menguntungkan dengan supplier
DASAR DASAR COST REDUCTION
9/25/2015
1. Profit yang lebih tinggi 2. Pangsa Pasar yang Luas3. Stabilitas Perusahaan yang tinggi 4. Moral Karyawan yang baik5. Memantapkan Posisi yang baik6. Meningkatkan quality dan service7. Membangun kerjasama yang terfokus
Keuntungan apa yang di dapat dari Cost Reduction Program?
9/25/2015
APA ITU COST ATAU BIAYA?• Biaya adalah segala sumber daya yang di keluarkan untuk membuat
barang atau jasa
Sumber daya bisa berupa :
Tenaga kerja (manusia) dalam hal ini Man hour yang di pakai Uang / Modal yang dikeluarkan Mesin dan Pabrik yang di pakai (Asset) Alat-alat yang di gunakan Material (Raw Material atau material tambahan)
2. COST/Biaya Secara Umum
9/25/2015
PEMBAGIAN BIAYA
• Biaya di bagi menjadi 2 bagian :
FIXED COST (Biaya tetap)
Biaya yang di keluarkan perusahaan yang nilainya tidak dipengaruhi oleh output produksi
VARIABLE COST(Biaya Berubah)
Biaya yang dikeluarkan perusahaan yang nilainya di pengaruhi oleh output produksi
9/25/2015
Komponen Biaya dalam sebuah Produk
COMPONENT KETERANGANMaterial Cost Semua bahan baku yang di beli,akan di proses
manufacturing di pabrik
Purchase Cost Semua bahan yang dibeli tidak di proses manufactur di pabrik
Tooling Cost Dies,Mould,jig,fixtures,go-no-go,pattern,palet,dll
Manufacturing Cost Mesin2,Line,MP Produksi,energi dan ultility yang di pakai
Packing cost Alat2,bahan MP uang di gunakan untuk packing
Transportation Cost Biaya pengiriman untuk Costumer
Administration Cost Biaya Promosi,salesman,Engineering,administrasi pabrik
Profit Nilai Keuntungan
Tot product Cost Total dari sebuah biaya2 tersebut dalam aturan per piece
9/25/2015
AKTIFITAS DASAR TENTANG COST DI TEMPAT KERJA
KARYAWAN DAN PIMPINAN KERJA BER- SAMA-SAMA MEMULAI
• MENGENALI SUMBER-SUMBER COST YANG MENJADI TANGGUNG JAWABNYA
• MENGETAHUI DAN SADAR TENTANG COST YANG DI GUNAKAN OLEH MASING-MASING
• LIST-UP PRIORITAS COST YANG MENJADI TANGGUNG JAWABNYA
9/25/2015
PENGGUNAAN RAW MATERIAL
• Pressing : material sheet – jumlah yang di proses vs yang menjadi part, jumlah yang terbuang/scrap,dlL
• Welding: -• Machinery : besi block• Packing : Modul,karton• Assembly : -
SUMBER-SUMBER COST
9/25/2015
Labor costBiaya yang di keluarkan untuk membayar gaji karyawan
9/25/2015
CihuuyGajian,cuy!!
PROCESS COST
9/25/2015
• CONSUMABLE TOOL→ALAT BANTU KERJA
9/25/2015
Biaya Energi BiayaElektrik
Biaya Fuel
Biaya pemakaian air
9/25/2015
3 M
MUDA
MURA
MURI
MENGENAL MUDA MURA MURI
9/25/2015
Process-1 V
W
Process-2 V
W
Process-3 V
W
Process-4
W
ProductVInput
MUDA
MUDA is the Waste, work that does not add any value to the product
V: Value added product/servicesW: Wasteful product / practices/services that does not add value
7 Seven MUDA [Wastes]
9/25/2015
Unnecessary Motions
Waiting for work and materials
Transportations
Overproduction
Processing
Inventories / Unnecessary WIP
Corrective operation
Couse of People
9/25/2015
MUDA of Motion
9/25/2015
Movement that does not add value
– Searching for files– Extra clicks or key strokes–Clearing away files on the desk–Gathering information– Looking through manuals and catalogs–Handling paperwork
9/25/2015
MUDA of Waiting
9/25/2015
Idle time created when material, information, people or equipment is not ready.
Waiting for:FaxesThe system to come backCopier machineCustomer responseA handed off file to come back
9/25/2015
MUDA of Transport
9/25/2015
Movement of information that does not add value:
– Carrying documents to and fro from shared equipment
– Taking files to another person– Going to get signatures
9/25/2015
MUDA of Over production
9/25/2015
Generating more information than the customer needs right now:
– More information than the customer needs– Creating reports no one reads– Making extra copies– More information than the next process needs
9/25/2015
1. Using more expensive equipment or tools where simpler ones would suffice.
2. Having meetings that are not needed.
3. Having people at meetings that are not required.
4. Agenda points, not to be included;
9/25/2015
MUDA of Inventory
9/25/2015
More information, project, material on hand than the customer needs right now:– Files waiting to be worked on– Office supplies– E-mails waiting to be read– Unused records in the database
QUALITY1’ST
9/25/2015
MUDA of Correction
9/25/2015
Couse of People
NON-USED TALENT
9/25/2015
MURATidak Teratur , tidak seimbang, acak,
Mura results when employees are told to work like crazy early in the morning only to stand around and do nothing late in the day.
9/25/2015
MURIOverload, tidak sesuai dengan spesifikasi
MURI = Physical Strain, Overbourden
9/25/2015
Kategori Pemborosan Ciri-ciri Pemborosan Cara Penghapusan
Barang dalam ProsesMenyediakan persedian barang yang dibutuhkan dengan segera Perampingan Persediaan
Penolakan Memproduksi barang cacat/gagal Kurangi CacatFasilitas mesin nganggur, macet, waktu set up lama Tingkatkan KemanfaatanBiaya Investasi yang berlebihan Hemat BiayaGerak Kerja Tidak mengikuti standar kerja Tingkatkan Standard
Perancangan Merancang produk dengan fungsi yg berlebihan dari yang dibutuhkan Kurangi biaya Produk
9/25/2015
Aktivitas-aktivitas yang dilakukan dalam usaha mengurangi biaya khususnya biaya produksi adalah
1. Meningkatkan kualitas proses kerja sehingga dapat mengurangi kesalahan.
2. Meningkatkan produktivitas
3. Mengurangi tingkat persediaan
4. Memperpendek atau mengeliminasi lini produksi
5. Mengurangi gangguan pada mesin atau mesin yang berhenti selama proses
produksi agar tidak menimbulkan kelebihan Work In Process
6. Mengurangi tempat atau ruang
7. Mempersingkat waktu tempuh produksi.
9/25/2015
TERIMAKASIH
9/25/2015