Criterios De Pertinecia Para La EleccióN Y AceptacióN De Los Temas De Tesis

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CRITERIOS DE PERTINECIA PARA LA ELECCIÓN Y ACEPTACIÓN DE LOS TEMAS DE TESIS. En el caso de una tesis teóricopráctica de la carrera de arquitectura. 1.Necesidad evidente del proyecto urbanoarquitectónico que se propone y que exista una iniciativa de una instancia promotora ya sea gubernamental, iniciativa privada u ONG. 2.Necesidad considerada para ser atendida dentro de los programas sectoriales, políticas y prioridades del cualquiera de los niveles de Gobierno. 3.Proyecto considerado en cualquiera de los instrumentos de planeación manejado por las diferentes instancias de Gobierno (programas de desarrollo urbano, programa de operación anual, etc.). 4.Congruencia con los criterios de equipamiento urbano (sedesol) y las disposiciones normativas que aplican al caso. 5. Accesibilidad a las fuentes de información que nos permitan construir el enfoque teórico y conceptual del trabajo. 6.Disposición y manifestaciones a favor del proyecto a desarrollar por parte de la instancia que le compete la gestoría (en el caso del sector social). 7.Vínculo y concertación con el promotorinversionista del proyecto a desarrollar (en el caso de la iniciativa privada y ONG) 8.Propuesta factible de espacio físico para la construcción del proyecto a desarrollar. 9.Estudios de mercado que corroboren la viabilidad del proyecto que se propone. 10.Agrado y afinidad por el tema elegido.

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CRITERIOS DE PERTINECIA PARA LA ELECCIÓN Y ACEPTACIÓN DE LOS TEMAS DE TESIS.  En el caso de una tesis teórico‐ práctica de la carrera de arquitectura.  1.‐  Necesidad evidente del proyecto urbano‐arquitectónico que se propone y que exista una iniciativa de una instancia promotora ya sea gubernamental, iniciativa privada u ONG.   

2.‐ Necesidad considerada para ser atendida dentro de los programas sectoriales, políticas y prioridades del cualquiera de los niveles de Gobierno. 

3.‐ Proyecto considerado en cualquiera de los instrumentos de planeación manejado por las diferentes instancias de Gobierno (programas de desarrollo urbano, programa de operación anual, etc.). 

4.‐ Congruencia con los criterios de equipamiento urbano (sedesol) y las disposiciones normativas que aplican al caso. 

5‐. Accesibilidad a las fuentes de información que nos permitan construir el enfoque teórico y conceptual del trabajo. 

6.‐ Disposición y manifestaciones a favor del proyecto a desarrollar por parte de la instancia que le compete la gestoría (en el caso del sector social).   

7.‐ Vínculo y concertación con el promotor‐inversionista del proyecto a desarrollar (en el caso de la iniciativa privada y ONG) 

8.‐ Propuesta factible de espacio físico para la construcción del proyecto a desarrollar. 

9.‐ Estudios de mercado que corroboren la viabilidad del proyecto que se propone. 

10.‐ Agrado y afinidad por el tema elegido.