สมาชิ�กกลุ่�ม สมาชิ�กกลุ่�ม

1 .1 . นางสาวเสาวลุ่�กษณ์�นางสาวเสาวลุ่�กษณ์� ชิ�านาญนาคชิ�านาญนาค เลุ่ขที่�� เลุ่ขที่�� 1515 ตำ�าแหนง ตำ�าแหนง CEOCEO

2 .2 . นางแพนศรี�นางแพนศรี� ศรี�จั�นที่!กศรี�จั�นที่!ก เลุ่ขที่�� เลุ่ขที่�� 77ตำ�าแหนงตำ�าแหนงCPOCPO

3 .3 . นางสาวปฏิ�มาภรีณ์�นางสาวปฏิ�มาภรีณ์� ส�ขสมว�ฒน�ส�ขสมว�ฒน�เลุ่ขที่�� เลุ่ขที่�� 2525 ตำ�าแหนงตำ�าแหนงCMOCMO

4 .4 . นางสาวป�ณ์ยาน�ชินางสาวป�ณ์ยาน�ชิ บุ�ญสงบุ�ญสง เลุ่ขที่�� เลุ่ขที่�� 2424ตำ�าแหนงตำ�าแหนงCIOCIO

5 .5 . นางธั�นยานางธั�นยา ตำนาภ�ชิาตำ�ตำนาภ�ชิาตำ� เลุ่ขที่�� เลุ่ขที่�� 4343 ตำ�าแหนงตำ�าแหนงCFOCFO

A pioneer of our time – A pioneer of our time – yesterday, today and tomorrow yesterday, today and tomorrow

พ�ฒนานว�ตำกรีรีม รี)ปลุ่�กษณ์�ที่��ลุ่�*าสม�ยแลุ่ะค�ณ์ภาพดี�เลุ่�ศ เป-นที่��ยอมรี�บุของตำลุ่าดีสากลุ่

ผลุ่�ตำแลุ่ะจั�าหนายส�นค0าในตำลุ่าดีอเมรี�กา ย�โรีป เอเชิ�ย แลุ่ะลุ่าตำ�นอเมรี�กา โดียม�งเน0นที่��กลุ่�มลุ่)กค0าที่�กรีะดี�บุดี�าเน�นนโยบุายผลุ่�ตำจัากว�สดี�ที่��ม�

ค�ณ์ภาพ รีวมที่�*งใชิ0เที่คโนโลุ่ย�ชิ�*นน�าผสมผสานก�บุฝี4ม5อที่��ปรีะณ์�ตำของพน�กงานในการีผลุ่�ตำ

Around The WorldAround The World

Who we are?Who we are?

Crazy Step กอตำ�*งเม5�อป4 ค.ศ . 2000 ดี�าเน�นธั�รีก�จัเก��ยวก�บุการีออกแบุบุผลุ่�ตำแลุ่ะ

จั�าหนายรีองเที่0าชิ�*นน�าของโลุ่ก Crazy Step ผลุ่�ตำแลุ่ะจั�าหนายส�นค0าของตำนในตำลุ่าดีอเมรี�กา

ย�โรีป เอเชิ�ย แลุ่ะลุ่าตำ�นอเมรี�กา โดียม�งเน0นที่��กลุ่�มลุ่)กค0าที่�กรีะดี�บุ ส�นค0าของ Crazy Step ผลุ่�ตำจัากว�สดี�ที่��ม�ค�ณ์ภาพ รีวมที่�*งใชิ0เที่คโนโลุ่ย�ชิ�*นน�าผสมผสานก�บุฝี4ม5อที่��ปรีะณ์�ตำของพน�กงานในการีผลุ่�ตำ จั!งม�รี)ปลุ่�กษณ์�ที่��ลุ่�*าสม�ยแลุ่ะค�ณ์ภาพดี�เลุ่�ศ

เป-นที่��ยอมรี�บุของตำลุ่าดีสากลุ่

““Be Better”Be Better”

เรีาจัะเป-นผ)0น�าในธั�รีก�จัรีองเที่0าชิ�*นน�ารีะดี�บุโลุ่ก ที่��ม�งผลุ่�ตำส�นค0าที่��ม�ค�ณ์ภาพเพ5�อตำอบุสนอง

ตำลุ่าดีในที่�กภ)ม�ภาค ภายใตำ0การีดี�าเน�นธั�รีก�จัที่��ม�ความรี�บุผ�ดีชิอบุตำอลุ่)กค0า

พน�กงาน ค)ค0าแลุ่ะส�งคมโดียรีวม

ว�ส�ยที่�ศน� ว�ส�ยที่�ศน� ((VisionVision))

เรีาเป-นผ)0ออกแบุบุ ผลุ่�ตำแลุ่ะจั�าหนายรีองเที่0าชิ�*นน�าของโลุ่กที่��ม�รี)ปแบุบุลุ่�*าสม�ยแลุ่ะค�ณ์ภาพ

มาตำรีฐานโลุ่ก ซึ่!�งเก�ดีจัากที่�กษะแลุ่ะความรีอบุรี)0 อ�นโดีดีเดีนของพน�กงานที่��ผานการีพ�ฒนา

ศ�กยภาพอยางสม��าเสมอแลุ่ะม�ค�ณ์ภาพชิ�ว�ตำในงานที่��ดี�

เรีาเป-นองค�กรีที่��ปฏิ�บุ�ตำ�ตำอค)ค0าที่�กรีายดี0วยความเสมอภาคแลุ่ะ เป-นธัรีรีม รีวมที่�*งม�งม��นตำอความรี�บุผ�ดีชิอบุตำอส�งคมโดียรีวมอยางเตำ8มที่��

พ�นธัก�จัพ�นธัก�จั ((MissionMission))

- เป-นผ)0น�าที่างดี0านการีผลุ่�ตำแลุ่ะจั�าหนายรีองเที่0าชิ�*นน�าของโลุ่ก

- ตำ0องการีผลุ่ตำอบุแที่นจัากการีลุ่งที่�น ROI 20 %

- ตำ0องการีอ�ตำรีาการีเจัรี�ญเตำ�บุโดีของยอดีขาย 10 %ตำอป4

- รี�กษาอ�ตำรีาการีเจัรี�ญเตำ�บุโตำผลุ่ตำอบุแที่นตำอห�0นโดียเฉลุ่��ย 15% ตำอป4

- เพ5�อให0ลุ่)กค0าเก�ดีความพ!งพอใจัในส�นค0าโดียรีวม

เป;าหมายเป;าหมาย ((GoalGoal))

Crazy StepCrazy StepCC = Creative ม�ความ

ค�ดีสรี0างสรีรีค�rr = r esponsible ม�ความรี�บุผ�ดี

ชิอบุaa = active

กรีะตำ5อรี5อรี0นzz = zip ก�าลุ่�งใจั

ที่��ดี�yy = yield จังรี�ก

ภ�กดี�ตำอองค�กรีSS = Smart ปรีาดี

เปรี5�องในที่�กเรี5�องtt = technology เที่คโนโลุ่ย�

การีผลุ่�ตำที่��ลุ่�*าสม�ยee = energy ใสใจั

พลุ่�งงานpp = perfect

สมบุ)รีณ์� เป-นเลุ่�ศ

คาน�ยมคาน�ยม (Value)

CEOCEO

CFOCFO

(Finance)(Finance)

CPOCPO

(Plan & Policy)(Plan & Policy)

CMOCMO

(Marketing)(Marketing)

CIOCIO

( Industial and ( Industial and Manufacturing)Manufacturing)

Structure Organization

ผลุ่ปรีะกอบุการี ป4 ผลุ่ปรีะกอบุการี ป4 Y11 - Y11 - 1616

12

STRATEGIC PLANSTRATEGIC PLAN

ผลุ่ดี�าเน�นการีที่างการีเง�น (ป4 11-13)

ยอดขายเพิ่มข� น ปี�ละ 36.50%

กำ�าไรสุ�ทธิเพิ่มข� น ปี�ละ -47.51%

EPS 0.85 ROI 8.41% Bond Rating

BB, B, C

เป;าหมายที่างการีเง�น ผลุ่ดี�าเน�นการีที่างการีเง�น (ป4

14-16) ยอดขายเพิ่มข� นเฉล�ย 5-

10 % กำ�าไรสุ�ทธิเพิ่มข� นเฉล�ยปี�ละ

5% EPS 3.00 ข� นไปี

ROI 10% Bond Rating AAA

13

SWOT SWOT Y11 - 16Y11 - 16

Strengths

- บุรี�ษ�ที่ม�ฐานการีผลุ่�ตำอย)ในภ)ม�ภาคอเมรี�กาเหน5อแลุ่ะเอเชิ�ย- ม�การีสตำ<อกส�นค0า- บุรี�ษ�ที่ม�ความม��นคง

Opportunities

- บุรี�ษ�ที่สามารีถขยายก�าลุ่�งการีผลุ่�ตำโดียตำ�*งโรีงงานขนาดีเลุ่8กที่��ลุ่าตำ�นอเมรี�กา ซึ่!�งม�ก�าลุ่�งการีผลุ่�ตำ 1 ลุ่0านค)- บุรี�ษ�ที่เพ��มก�าลุ่�งการีผลุ่�ตำไปย�งภ)ม�ภาคอเมรี�กาเหน5อ แม0จัะม�ตำ0นที่�นการีผลุ่�ตำส)งแตำความตำ0องการีม�มาก

Weaknesses

- ขาดีการีวางแผนที่างดี0านการีบุรี�หารีงาน การีตำลุ่าดี แลุ่ะการีวางแผนกลุ่ย�ที่ธั�- ขายส�นค0ารีาคาถ)กแตำค�ณ์ภาพส)งที่�าให0บุรี�ษ�ที่รี�บุภารีะคาใชิ0จัายส)ง

Threats

- ม�ค)แขงข�นที่างการีตำลุ่าดีมาก- ตำ0นที่�นในการีสงส�นค0าไปย�งภ)ม�ภาคตำางๆ ส)ง

14

ผลุ่ดี�าเน�นการีที่าง กลุ่ย�ที่ธั� (ป4 11-13)

- บุรี�ษ�ที่เน0นกลุ่ย�ที่ธั�ผลุ่�ตำส�นค0าที่��ม�ค�ณ์ภาพส)งแลุ่ะรีาคาตำ��า

- เป;าหมายส�ดีสวนตำลุ่าดี P-Label 3.00 % N.A.

10.37 % ย�โรีป 11.27

% เอเชิ�ย 11.07

% ลุ่าตำ�นอเมรี�กา 4.10

%

เป;าหมายที่าง กลุ่ย�ที่ธั� (ป4 14-16)

- บุรี�ษ�ที่เน0นกลุ่ย�ที่ธั�ผลุ่�ตำส�นค0าที่��ม�ค�ณ์ภาพส)งแลุ่ะรีาคามาตำรีฐาน

- ส�ดีสวนที่างการีตำลุ่าดี P-Label 5 % N.A. 40 % ย�โรีป 15 % เอเชิ�ย 25 % ลุ่าตำ�นอเมรี�กา 15

%

Strategic Plan Y11 - 16Strategic Plan Y11 - 16

Road MapRoad Map

Y16 เน0น Advertising & Images

Y15 ม�งครีองตำลุ่าดี Latin America

Y14 ม�งครีองตำลุ่าดี Latin America

Y13 ขยายโรีงงาน Latin America

Y12 เป@ดี Mega Store

Y11 ที่ดีลุ่องตำลุ่าดี ในเอเชิ�ย แลุ่ะอเมรี�กาเหน5อ

Quality Rating ReportQuality Rating Report

0

20

40

60

80

100

120

140

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

N.A.

ASIA

Europe

L.A.

Service Rating Service Rating ReportReport

0

20

40

60

80

100

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

N/A

Asia

Europe

L.A.

Image Rating ReportImage Rating Report

0

20

40

60

80

100

120

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

N/A

Asia

Europe

L.A.

RatingRating

Strategy rating

0

10

20

30

40

50

60

70

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

Strategy rating

Strategy Rating Strategy Rating ReportReport

FinanceFinance

18

Year

YEARLY COMPANY’S YEARLY COMPANY’S PERFORMANCE REPORTPERFORMANCE REPORT

11

12

13

14

Competition- ผลุ่การีดี�าเน�นงานของ

บุรี�ษ�ที่เป-นไปในที่างที่��ดี� ม�ยอดีขายเป-นที่��นาพอใจั

- ผลุ่การีดี�าเน�นงานของบุรี�ษ�ที่

ลุ่ดีลุ่ง ยอดีขายไมเป-นไปตำาม

เป;าหมายของบุรี�ษ�ที่ที่��วางไว0

- บุรี�ษ�ที่กรีะจัายส�นค0าไปย�ง

ภ)ม�ภาค L.A เพ5�อถ5อครีอง สวน แบุงที่างการีตำลุ่าดี

- บุรี�ษ�ที่กรีะจัายฐานก�าลุ่�งการีผลุ่�ตำไปย�งภ)ม�ภาคย�โรีป

- บุรี�ษ�ที่ป@ดีโรีงงานสองแหงภ)ม�ภาค N.A. แลุ่ะภ)ม�ภาคย�โรีป

MKT. & Sales - วางแผนกำารตลาด

เพิ่"อม�#งเน$นกำารสุร$างคุ�ณภาพิ่และ

เอกำล(กำษณ*เฉพิ่าะของบรษ(ท

- เพิ่มงบกำารโฆษณาภ.มภาคุ

เอเชี�ย

- เปี0ดตลาดสุนคุ$าไปีย(งภ.มภาคุL.A. และลงท�นกำารโฆษณาเพิ่"อเปี0ดต(วสุนคุ$า

- เพิ่มชี#องทางกำารจั(ดจั�าหน#าย

สุนคุ$าตลาด Internet ,

ร$านคุ$าอสุระ

- บรษ(ทเพิ่มชี#องทางกำารจั(ด

จั�าหน#ายสุนคุ$าผ#านร$านคุ$าอสุระ

ไปีท�กำภ.มภาคุ

Production - ม�#งเน$นกำารผลต

สุนคุ$าท�ด� ม�คุ�ณภาพิ่ตรงตาม

คุวาม ต$องกำารของล.กำคุ$า

- เพิ่มคุ�ณภาพิ่ของสุนคุ$า

ตลาด P-Label

- ขยายตลาดสุนคุ$าไปีย(งภ.มภาคุ L.A.

- เพิ่มกำ�าล(งกำารผลตภ.มภาคุเอเชี�ย

- ขยายกำ�าล(งกำารผลตไปีย(งภ.มภาคุย�โรปี

- ม�#งเน$นกำารผลตสุนคุ$าท�ด�ม�คุ�ณภาพิ่โดยกำารเพิ่มคุ�ณภาพิ่ของสุนคุ$าในแต#ละตลาด

- บรษ(ทลดกำ�าล(งกำารผลตโดยกำารปี0ดโรงงานสุองแห#ง

Financing- บุรี�หารีงานของ

บุรี�ษ�ที่โดียใชิ0 เง�นที่�นที่��ม�อย)ให0

เก�ดีความ ค�0มคามากที่��ส�ดี

- วางแผนแลุ่ะควบุค�มการี

บุรี�หารีเง�นที่�นของบุรี�ษ�ที่

ให0ม�สภาพคลุ่อง

- จั�ดีหาแหลุ่งเง�นที่�นโดียการีออกห�0นก)0

- บุรี�หารีเง�นที่�นของบุรี�ษ�ที่เพ5�อกอให0เก�ดีสภาพคลุ่องตำอการีดี�าเน�นงาน

- บุรี�ษ�ที่เพ��มเง�นปAนผลุ่ห�0นเพ5�อกรีะตำ�0นให0 Bornd ratingส)งข!*น

Result- บุรี�ษ�ที่ม�ยอดีขายเพ��ม

ข!*น- EPS 1.90%- ROI 13.75%

- ยอดีขายของบุรี�ษ�ที่ลุ่ดีลุ่งจัากป4ที่�� 11

086. %

- ม�ยอดีขายเพ��มข!*นในตำลุ่าดีภ)ม�ภาคย�โรีป

- ม�สวนแบุงที่างการีตำลุ่าดีส�นค0าภ)ม�ภาค L.A.

- ผลุ่ปรีะกอบุการีของบุรี�ษ�ที่เพ��มข!*น 2.74

- บุรี�ษ�ที่ม�ยอดีขาย ,ROI แลุ่ะBornd Rating เพ��มข!*นแตำ EPS ลุ่ดีลุ่ง

15

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

Sales ('000s) 121,533 120,486 192,619 198,050 210,973 145,697

Growth - -0.8 59.8 2.8 6.5 -30.9

Net profit ('000s) 11,390 2,276 2,026 15,693 -6,780 -4,599

Growth - -80.02 -10.99 674.58 -143.20 -32.1

Net profit margin 10 1.89 1.06 7.92 -3.21 -3.1

EPS 1.90 0.38 0.27 2.06 -0.82 -0.73

ROI (%) 13.75 6.37 5.12 10.41 13.09 -1.84

Bond Rating BBB B C C AA B

Common stock ('000) 6,000 6,000 7,600 7,600 8268 6280

Stock price 28.50 9.50 3.17 23.69 7.9 2.63

Market cap 171,000 57,000 24,092 180,044 65,317 16,516

Strategy rating 22 26 23 22 63 0

Financial Performance Year 11-17

SUCCESS AND FAILURE FACTORSSUCCESS AND FAILURE FACTORS

Success Factors

• CEO มองกำารณ*ไกำลและสุามารถต(ดสุนใจัได$• บ�คุลากำรขององคุ*กำรม�คุวามร(กำคุวามสุาม(คุคุ�• บ�คุลากำรขององคุ*กำรม�คุวามร. $คุวามสุามารถ ในกำารท�างาน

Failure Factors

• บรษ(ทขาดกำารวางแผนทางด$านกำารด�าเนนธิ�รกำจั ท�าให$กำารท�างานไม#บรรล�ตามเปี5าหมายท�ต( งไว$• บรษ(ทวเคุราะห*สุถานกำารณ*ด$านกำารลงท�น ผดพิ่ลาด• บรษ(ทต(ดสุนใจัขยายกำารผลตโดยไม#คุ�าน�งถ�ง คุวามต$องกำารของตลาดในแต#ละภ.มภาคุ

Next Step :Next Step :

- น�าหลุ่�กการีแลุ่ะแนวความค�ดีที่างดี0านการีบุรี�หารีมาปรีะย�กตำ�ใชิ0ในการีดี�าเน�นงาน- ปAญหาที่�กอยางสามารีถแก0ไขไดี0 โดียใชิ0กรีะบุวนการี

ค�ดีอยางม�รีะบุบุ- รี)0จั�กการีบุรี�หารีเวลุ่าที่�าให0เรีารี)0จั�กการีว�เครีาะห�การีใชิ0เวลุ่า แลุ่ะน�ามาว�เครีาะห� การีบุรี�หารีเวลุ่าของเรีาไดี0- รี)0จั�กการีตำ�*งเป;าของการีที่�างาน วาเรีาม�เป;าหมาย

อยางไรีแลุ่ะจัะดี�าเน�นการีไปให0ถ!งเป;าหมายน�*นไดี0อยางไรี

- เรีาเข0าใจัธัรีรีมชิาตำ�ของส��งม�ชิ�ว�ตำที่��ม�การีปรี�บุตำ�วไดี0 แลุ่ะน�ามาปรี�บุปรี�งแลุ่ะปรีะย�กตำ�ใชิ0ในการีดี�าเน�นชิ�ว�ตำ

Next Step :Next Step :

- เข0าใจัความหมายของ Vision Mission Statement ที่�าให0เรีาเก�ดีการีเรี�ยนรี)0- เข0าใจัหลุ่�กการีว�เครีาะห� 5 Why- เรี�ยนรี)0หลุ่�กการีไดี0เปรี�ยบุค)แขงข�น - เรี�ยนรี)0ความตำ0องการีของลุ่)กค0า แนวโน0มที่างการีตำลุ่าดี แลุ่ะน�ามา ปรีะย�กตำ� ใชิ0ให0เหมาะสมก�บุสถานการีณ์�ปAจัจั�บุ�น- ไดี0เรี�ยนรี)0หลุ่�กการีที่�างานเป-นกลุ่�ม สามารีถรี�บุฟัAง แลุ่ะแก0ไขปAญหารีวมก�น ในกลุ่�มไดี0

Next Step :Next Step :

จั�ดีแข8ง (Strengths)

- เป-นผ)0น�าที่างดี0านการีผลุ่�ตำรีองเที่0าที่��ม�ค�ณ์ภาพชิ�*นน�า- ม�ชิองที่างการีจั�ดีจั�าหนายที่��วโลุ่ก- ม�โรีงงานผลุ่�ตำที่��ม�ปรีะส�ที่ธั�ภาพในอเมรี�กาแลุ่ะเอเชิ�ย- ม�อ�านาจัตำอรีองก�บุ Suppliers- ม�ที่รี�พยากรีบุ�คคลุ่ที่��ม�ความสามารีถแลุ่ะความชิ�านาญ

โอกาส (Opportunities)

- บุรี�ษ�ที่ม�อ�ตำรีาเตำ�บุโตำอยางตำอเน5�อง- บุรี�ษ�ที่ไดี0รี�บุการีสงเสรี�มจัากรี�ฐบุาลุ่- สามารีถขยายตำลุ่าดีไปย�งที่ว�ปลุ่ะตำ�นอเมรี�กา- คาน�ยมของลุ่)กค0าตำอส�นค0าของ Crazy step

จั�ดีออน จั�ดีออน ((WeaknessWeakness))

- การีม�งเน0นตำลุ่าดีเฉพาะสวน บุางครี�*งที่�าให0 เส�ยลุ่)กค0าในรีะดี�บุลุ่าง- การีขยายฐานการีผลุ่�ตำไปในที่ว�ปตำางๆ จัะตำ0องเส�ยคาใชิ0จัายในการีที่ดีสอบุตำลุ่าดีแลุ่ะ เรี�ยนรี)0พฤตำ�กรีรีมผ)0บุรี�โภคมากข!*นในปรีะเที่ศน�*น-ไมม�ความหลุ่ากหลุ่ายในตำ�วผลุ่�ตำภ�ณ์ฑ์�

อ�ปสรีรีค (Threats)

- ค)แขงม�จั�านวนมากเก�ดีการีแขงข�นที่��รี�นแรีง- ม�ก�าแพงภาษ�น�าเข0า-สงออก ในแตำลุ่ะภ)ม�ภาคส)ง- คาใชิ0จัายในการีขนสงส�นค0าแตำลุ่ะภ)ม�ภาคส)ง

ว�เครีาะห� ว�เครีาะห� SWOT SWOT ป4ที่�� ป4ที่�� 17 17 - 22- 22

APPENDICESAPPENDICES

Unit SalesUnit Sales(thousands of pairs)(thousands of pairs)

Sales ('000s)

0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

Sales ('000s) 121,533 120,486

192,619 198,050 210,973

145,697

Net ProfitNet Profit(millions of dollars)(millions of dollars)

Net profit ('000s)

-10,000

-5,000

0

5,000

10,000

15,000

20,000

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

Net profit ('000s)

11,390

2,276 2,016

15,693

-6,780-4,599

Stock PriceStock Price(dollars per share)(dollars per share)

Stock price

0

5

10

15

20

25

30

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

Stock price

28.50

9.50

3.17

23.69

7.90

2.63

Earning Per ShareEarning Per Share

EPS

-1

-0.5

0

0.5

1

1.5

2

2.5

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

EPS

1.90

0.38 0.27

2.06

-0.82 -0.73

Return On Investment Return On Investment (Percentage)(Percentage)

ROI (%)

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

14

16

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

13.75

6.37 5.12

10.4113.09

-184.