Corporate Citizenship i Danfoss - sådan arbejder vi med etik
description
Transcript of Corporate Citizenship i Danfoss - sådan arbejder vi med etik
12006-10-05
Corporate Citizenship i Danfoss
- sådan arbejder vi med etik
Malene Østergård, CSR & MiljøchefCorporate Communications & Reputation Management
22006-10-05
Familie-ejet
Værdibaseret
Tradition for ansvar
32006-10-05
Nogle facts
19.000 ansatte
Mere end 60 fabrikker
… i mere end 20 lande
Produktion af mere end 250.000 komponenter/dag
Vækststrategi:
Omsætning på 24 mia kr i 2008, EBIT på 10%
… siden juni 2006: 6 nye fabrikker
Meget af væksten skal komme fra Kina & Rusland
42006-10-05
Produkter
Refrigeration and A/C Controls
Household Compressors Appliance Controls Industrial Controls
Residential & Commercial Comfort Controls
District Heating Controls
Burner Components Floor Heating
Marine SystemsDrives Gearmotors
Commercial Compressors
Water Controls
52006-10-05
Vi bygger vores forretning på tillid
Vi er et sikkert og pålideligt valg
Vi er begejstrede for teknologi
Vi har global kultur og lokal repræsentation
Vi er miljømæssigt og socialt ansvarlige
Værdierne skal ”leves”
- og de er ikke opfundet til lejligheden!
Vores kerneværdier
62006-10-05
Rammen for håndtering af etik er Global Compact
Corporate Citizenship - konceptet
72006-10-05
Rammen: Global Compact
82006-10-05
Årsager til tilslutningInterne årsager Eksterne årsager
Værdier
Holdning til globalisering
Foretrukne valg for Medarbejdere Kunder
Bæredygtighed betaler sig
Etik – forventninger Globalisering “Presence/power principle” Tillid
Kunder NGO og medie interesse Investorer (på sigt)
“Måske åbner CSR ikke døre, men det sikrer, at vi ikke møder lukkede døre…”
92006-10-05
Aktiviteter i forhold til Global Compact
2002 • Danfoss tilslutter sig FN’s Global Compact Okt 2002
2003 • CSR politik• Lande-risiko analyser (Danish Institute of Human Rights) • Undervisning
2004 • e-learning dilemmaspil for indkøbere • Intern CSR-undersøgelse• Code of Conduct for leverandører
2005 • 10. princip implementeret• Guideline: håndtering af korruption og bestikkelse• Database til leverandør evalueringer
2006 • CSR platform på Danfoss Intranet• Udvikling af dilemmaspil• Undervisning af salgsorganisation
102006-10-05
Risiko zoner
3. Leverandører
2. Licensproduktion
1. Egne fabrikkerHvad skal vi overveje
112006-10-05
Et par eksempler
Initiativer/værktøjer
122006-10-05
Opbygge kompetencer: L-R analyser
132006-10-05
Hvad kan menneskerettigheder være for en virksomhed ? Eksempler
Tvangsarbejde:
- gæld, kontrakt og uddannelse?
Diskrimination
- graviditetstest
- køn & løn (case)
Menneskerettigheder
- tvangsforflytninger
142006-06-21
CSR: Monitoring & fabriksbesøg
What you don’t measure, you can’t control
Alle selskaber:
• Menneskerettigheder/CSR politik
• Diskrimination
• Børnearbejde
• Tvangsarbejde
• Forretningsetik
• Transparens
Fabrikker:
• Arbejdsmiljø & sikkerhed
• Forhold til lokalsamfundet
• Sikkerhedsvagter
152006-06-21
162006-06-21
Hvad fandt vi så ?
72% af vores selskaber samarbejder med stakeholdere, når de designer nye produkter (kunder, universiteter)
52% af vores virksomheder har en politik eller procedure for at modvirke korruption eller bestikkelse
20 medarbejdere forlod Danfoss som følge af uetisk adfærd eller overtrædelse af virksomhedens værdier/politikker
…….40 unge mennesker under 18 år arbejder hos Danfoss, heriblandt 6 under 15 år!
172006-06-21
Fabriksbesøg: (god) praksis
Børnearbejde – nye regler implementeret
Sexchikane – værkfører fyret
Korruption – tommelfingerregler for at modvirke
Diskrimination – politikker beskytter forretningen
Udfordring: kulturelle forskelle
Sprede best practise:
rapport fra CSR-Q og fabriksbesøg
182006-10-05
Etik: værktøjer til undervisningIndkøbere
Sælgere
192006-10-05
Hvorfor bekæmpe korruption?
Overbevisning & Værdier Love/gråzoner
Danfoss: Beskytte vores forretning & vores ansatte Udsatte grupper: målrettet indsats
Hvordan bekæmpe det? Balance global – lokal politik og guideline Høring dilemmaer i regioner Opmærksomhed Transparens – rapportering impl. & hændelser
202006-10-05
Dilemma spil
Udviklet af Valør & Tinge samt Danfoss
Baseret på input fra salgsorganisationen
Salgschefer meget engagerede
Høj etik (leve værdierne)
Meget afhænger af, om salgschefer er kulturbærere
Godt til at skabe opmærksomhed
Godt til at justere forventninger og til at forankre værdier
212006-10-05
Dilemma spil i Kina
Lokale dilemmaer på kinesisk
Testet blandt topchefer
Alle funktionærer skal igennem spillet – introduktion
222006-06-21
Andre resultater
- Hvad har vi opnået hidtil?
Opmærksomhed – tage de rigtige beslutninger
Forberedelse – hurtig action (forsikring)
Praktisk tilgang : tilpasset forretningen & risici
Overensstemmelse med kerneværdier
Medarbejdernes anerkendelse
232006-10-05
…hvorfor “leve værdierne” ?
Fordi
Åbenhed og ærlighed er absolut nødvendige ingredienser i tillid
Miljømæssig og social ansvarlighed er også et spørgsmål om license to operate & et godt omdømme
Forandring er det eneste sikre i fremtiden – og værdierne er vores fundament
242006-10-05