Copia De Marco Logico (Antig)
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CURSO SUBREGIONAL SOLUCIÓN DE PROBLEMAS y MARCO LÓGICO
Banco Interamericanode Desarrollo - BID
Marco Lógico
Héctor SanínSe permite su uso o reproducción para fines no lucrativos,
siempre y cuando se mantengan los reconocimientos
TALLER 1Encadenamiento de hipótesis
entonces
sientonces
sientonces
si
El Marco Lógico
Una herramienta parafortalecer el Diseño, la Ejecución y la Evaluación de Proyectos
MarcoLógico
Diseño
Evaluación Ejecución
BID. Plinio Montalván
IDENTIFICACIÓN – FORMULACIÓNSECUENCIA TEMÁTICASECUENCIA TEMÁTICA
PROBLEMA – INVOLUCRADOSARBOL DE OBJETIVOS
ALTERNATIVAS
POBLACIÓN OBJETIVODEMANDA-OFERTA-DÉFICIT-ENTORNO
ASPECTOS FÍSICO-TÉCNICOSETAMAÑO-LOCALIZACIÓN-TECNOLOGÍA-AMBIENTE
FLUJOS DE COSTOS Y BENEFICIOS
EVALUACIÓN DE ALTERNATIVASSELECCIÓN ALTERNATIVA ÓPTIMA
EAP - MARCO LÓGICOFINANCIAMIENTO
DISEÑO INSTITUCIONAL
PROGRAMACIÓNPREPARACIÓN DE LA EJECUCIÓN
IDENTIFICACIÓN
FORMULACIÓN
ESPECIFICACIÓN
EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
EVALUACIONDE RESULTADOS
(EX-POST) OPERACION
FORMULACIÓN
PROBLEMA
IDENTIFICACION
DESARROLLO DE ALTERNATIVAS
ALTERNATIVASELECCIONADA EL PROYECTO
EVALUACION
EJECUCIONGERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
EL CICLO INTEGRAL DEL PROYECTOPROBLEMA/INVOLUCRADOS
PROYECTO
��� ���FORMULACIÓN - EVALUACIÓN EXANTE
EJECUCIÓN(Gerencia)
Productos dela ejecución
OPERACIÓN
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Objetivo central,efecto directo
Impactos,Efectosderivados
EVALUACIÓN EXPOST
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
EL CICLO INTEGRAL DEL PROYECTOPROBLEMA/INVOLUCRADOS
PROYECTO
��� ���FORMULACIÓN - EVALUACIÓN EXANTE
EJECUCIÓN(Gerencia)
OPERACIÓN
COMPONENTES ACTIVIDADES
SOSTENIBILIDAD
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FINES PROPÓSITO
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
Múltiples actores: Múltiples objetivos
Ejemplo: Proyecto de Reducción de Pérdidas Eléctricas.
■ Técnico Especialista sectorial:"Instalar medidores y remodelar la red”.
■ Ingeniero:"Reducir las pérdidas”.
■ Analista Financiero:”Mejorar la situación financiera de la empresa”.
■ Economista:"Minimizar el costo de atender la demanda”.
■ Oficial de Préstamos:"Reducir el déficit fiscal”.
■ Presidente:”Mejorar la situación macroeconómica del país”.
BID. Plinio Montalván
ENCADENAMIENTO DE HIPÓTESIS
Ejercicio
Proyecto de agua potable
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
Encadenar los efectos en árbol, de abajo hacia arriba:
Agua potable en domicilios Incremento delingreso familiar
Aumento del tiempo productivo
Incremento de la productividad local
Prácticas higiénicas en el hogar Ahorro familiar por
agua a menor precio
Disminución de enfermedadesGERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín AngelÁrbol de efectos
Domicilios provistos de agua potable
Ahorro familiar por agua a menor precio
Incremento delingreso familiar
Prácticas higiénicas en el hogar
Disminución de enfermedades
Aumento del tiempo productivo
Incremento de la productividad local
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín AngelÁrbol de efectos e impactos
Incremento de la productividad local
Incremento delingreso familiar
Ahorro familiar por agua a menor precio
Prácticas higiénicas en el hogar
Disminución de enfermedades
Aumento del tiempo productivo IMPACTOS
EFECTODomicilios provistos de agua potable
La Estructura Analítica del ProyectoEAP
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA
CONDUCTORESIDÓNEOS
VEHICULOS ENBUEN ESTADO
CALLES ENBUEN ESTADO
DISMINUIDAS LASPÉRDIDAS ECONÓMICAS
DISMINUIDA FRECUENCIADE LESIONES Y MUERTES
MEJORADA IMAGENDE LA EMPRESA
RENOVARVEHÍCULOS
MEJORARMANTENIMIENTO
CAPACITAR ACONDUCTORES
MEJORARPROCESOS DE
SELECCIÓN
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
EJEMPLO DE LA EMPRESA DE TRANSPORTE
ARBOL DE OBJETIVOS DEL PROYECTOESTRUCTURA ANALÍTICA DEL PROYECTO (EAP)
PROPÓSITO (OBJETIVO CENTRAL) ACCIDENTALIDAD REDUCIDA
COMPONENTES CONDUCTORESIDÓNEOS
VEHICULOS ENBUEN ESTADO
CALLES ENBUEN ESTADO
FIN DISMINUIDAS LASPÉRDIDAS ECONÓMICAS
DISMINUIDA FRECUENCIADE LESIONES Y MUERTES
MEJORADA IMAGENDE LA EMPRESA
ACTIVIDADESRENOVAR
VEHÍCULOSMEJORAR
MANTENIMIENTOCAPACITAR ACONDUCTORES
MEJORARPROCESOS DE
SELECCIÓN
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
MARCO LOGICO: Matriz 4 x 4
Nivel deObjetivo
Medios deVerificaciónIndicador Supuestos
Fin
Propósito
Componente
Actividad
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
La Lógica de un Proyecto:Una serie de hipótesis lógicas
Finentonces
Propósitosi
entoncesComponentes
sientoncesActividades
si
BID. Plinio Montalván
Primera columna: Niveles de Objetivos
Fines
Propósito
Componentes
Actividades
Nivel deObjetivo
Sostenibilidad
Medio deVerificaciónIndicador Supuestos
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
Niveles de Objetivos: Propósito
SostenibilidadFines
Propósito
Componentes
Actividades
Nivel deObjetivo
Medio deVerificaciónIndicador Supuestos
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
Definición conceptual
PROPÓSITO
El PROPÓSITO es el RESULTADO que asegura la solución del problema.
Es, por tanto, el OBJETIVO CENTRAL del Proyecto.
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PROPÓSITO
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
Definición operacional
PROPÓSITO
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Efecto directo
Satisfacción de uso
PROPÓSITO
El PROPÓSITO es el resultado de usar los productos (componentes) que entrega el proyecto al término de su instalación.
Se expresa por el efecto efecto directodirecto de la operación de los componentes, o por la satisfacción del consumosatisfacción del consumo(bien o servicio) por los beneficiarios.
COMPONENTES GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
De la Situación Actual a la Situación Esperada
PROYECTOSituación
InicialSituaciónObjetivo
PROBLEMA PROBLEMA RESUELTO
Sistema de transportepúblico ineficiente
Sistema de transportepúblico eficiente
PROBLEMA PROPÓSITOGERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
Ejemplos de descripción de Propósito (1)
SituaciónInicial
SituaciónObjetivoPROYECTO
PROBLEMA PROPÓSITO
Sistema de transportepúblico ineficiente
Sistema de transportepúblico eficiente
Pasajeros gastanmucho tiempo parallegar a su destino
Pasajeros gastanpoco tiempo parallegar a su destino
Elevado tiempo deRecorrido de los buses
Bajo tiempo deRecorrido de los buses
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
Ejemplos de descripción de Propósito (2)
SituaciónInicial
SituaciónObjetivoPROYECTO
PROBLEMA PROPÓSITO
Baja asistencia escolaren educación básica secundaria
Alta asistencia escolaren educación básica secundaria
Niños y jóvenes no accedensuficientemente a la
educación básica secundaria
Niños y jóvenes accedensuficientemente a la
educación básica secundaria
Niños y jóvenes reciben unaeducación básica secundaria
de baja calidad
Niños y jóvenes reciben unaeducación básica secundaria
de buena calidadGERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
Niveles de Objetivos: FIN
SostenibilidadFines
Propósito
Componentes
Actividades
Nivel deObjetivo
Medio deVerificaciónIndicador Supuesto
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
FINES
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FIN
PROPÓSITO
Los FINES son los IMPACTOS esperados, o efectos derivados del PROPÓSITO del Proyecto.
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
FINESLos FINES son los “objetivos
superiores” a cuyo logro contribuye el PROPÓSITO.
Los FINES se reflejan en el Programa, Sistema, Sector o Entorno que comprende al Proyecto.
Generalmente el período de maduración de los FINES es mayor que el de PROPÓSITO.
Los fines normalmente se realizan en el mediano y largo plazo.
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FIN
PROPÓSITO
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
Niveles de Objetivos: COMPONENTES
SostenibilidadFines
Propósito
Componentes
Actividades
Nivel deObjetivo
Medio deVerificaciónIndicador Supuesto
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
COMPONENTES Los COMPONENTES son los
PRODUCTOS resultantes de la EJECUCIÓN del Proyecto.
Es lo que entrega la gerencia de proyecto durante y/o al término de la ejecución.
Los COMPONENTES constituyen la CAPACIDAD INSTALADA del Proyecto y generalmente se expresan en:– Obras construidas– Equipos instalados– Capacidad institucional
desarrollada– Comunidad educada y/u
organizada. GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
COMPONENTES
COMPONENTES
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PROPÓSITO
Los COMPONENTES son necesarios para asegurar, mediante su uso, la realización de PROPÓSITO del Proyecto
COMPONENTESGERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
Niveles de Objetivos: ACTIVIDADES
SostenibilidadFines
Propósito
Componentes
Actividades
Nivel deObjetivo
Medio deVerificaciónIndicador Supuesto
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
ACTIVIDADES
Las ACTIVIDADES son las tareas o acciones que deben ser realizadas para completar los COMPONENTES
COMPONENTES
1 2
ACTIVIDADESDEL COMPONENTE 1
ACTIVIDADESDEL COMPONENTE 2
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
ACTIVIDADES En el ML no es necesario que las actividades se
detallen o desagreguen demasiado.Es suficiente con que se identifiquen en el nivel
de “macroactividades”, indicando a qué componente pertenecen.
La desagregación en subactividades y tareas detalladas se establecerá en los cronogramas o redes que se diagramarán para programación y control con base en la información del ML
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
1 2
1.1 1.2 2.1 2.2
MARCO LÓGICO: LA LÓGICA DEL MARCO
IMPACTOSSUPERIORES FINES
EFECTOSDIRECTOS PROPÓSITO
PRODUCTOS COMPONENTES
ACTIVIDADESGerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
MARCO LÓGICOSIGNIFICADO DE LOS NIVELES DE OBJETIVOS
FINESLOS IMPACTOS DEL PROYECTO EN EL SECTOR, EN EL ENTORNO O EN UN SISTEMA SUPERIOR.
SON LA “CONTRIBUCIÓN DE DESARROLLO”DEL PROYECTO
PROPÓSITOEFECTO DIRECTO U OBJETIVO CENTRAL DELPROYECTO, EL QUE RESUELVE EL PROBLEMA.
ES EL RESULTADO DE UTILIZAR LOSCOMPONENTES DEL PROYECTO
COMPONENTES LOS PRODUCTOS QUE ENTREGALA GERENCIA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
ACTIVIDADESCÓMO SE PRODUCIRÁN LOS COMPONENTES.EL CONJUNTO DE TAREAS O ACCIONES QUEDEBE REALIZAR LA GERENCIA DE PROYECTO
PARA ENTREGAR CADA COMPONENTE
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
INDICADORES
IndicadorNivel deObjetivo
Medios deVerificación Supuestos
Fin
Propósito
Componente
Actividad
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
Indicadores• Cada nivel de objetivo se identifica y se describe como
una situación esperada, o como un resultado que se desea lograr con el proyecto (de ahí la convención de redactarlo en participio).
• Si el resultado está expresado en términos vagos, no podremos saber si el proyecto está avanzando en la dirección y en la intensidad deseada.
• Por ello, es necesario que cada nivel de objetivo se exprese con claridad y concreción y se apoye en INDICADORES que permitan:1. Darle un valor al resultado que se esperará lograr con
el proyecto (meta), y2. Medir los logros de avance y los resultados obtenidos
al término de los plazos establecidos• La confrontación de 2 vs 1 le permite a la gerencia
conocer el rumbo y la intensidad efectiva del proyecto durante sus fases de ejecución y operación.
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
Tablero de Control = C4
Seguimiento y Evaluación del Proyecto
CALIDAD CRONOLOGÍA COSTOCANTIDAD
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Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
Indicadores• Los INDICADORES que apoyan un buen seguimiento
gerencial y una buena evaluación de resultados son los que se expresan en términos de C4
• En el ML los tres INDICADORES DE RESULTADOS, o sea, los TRES SUPERIORES (FIN, PROPÓSITO y COMPONENTE) se expresan en C3:– Cantidad– Calidad– Cronología (tiempo)
• El Costo se expresa en los indicadores de las ACTIVIDADES.
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
IndicadoresLos INDICADORES son la expresión de medida de los
niveles de objetivos:Ejemplo:• PROPÓSITO: “Aumentada la eficiencia del sistema
de transporte público en “Pueblo Lento”• INDICADOR: “% de reducción en el tiempo medio de
desplazamiento de los pasajeros en cada año de avance del proyecto”
• En la Fase de Formulación, cada INDICADOR debe expresarse con sus correspondientes METAS:
• INDICADOR-META: “Al final del cuarto año el tiempo medio de desplazamiento de los usuarios del sistema de transporte público ha disminuido en un 58%”
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
Medios deVerificación
Nivel deObjetivo Indicador Supuestos
Fin
Propósito
Componente
Actividad
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
Medios de Verificación• Son la base del sistema de informaciónsistema de información
para el seguimiento y la evaluación del proyecto.
• En los medios de verificaciónmedios de verificación se establece dóndedónde se conseguirá, y con qué frecuenciafrecuencia, la información que proveerá los datos para actualizar los indicadores y confrontarlos con las metas de la línea de base.
• Son internosinternos o externosexternos al proyecto
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
SUPUESTOS
SupuestosNivel deObjetivo
Medios deVerificaciónIndicador
Fin
Propósito
Componente
Actividad
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
Los supuestos son• Factores externos, que están por fuera de la
gobernabilidad de la gerencia y cuya ocurrencia es necesaria para asegurar el cumplimiento de objetivos del proyecto
• Supuestos en cada nivel:– De Actividad a Componente– De Componente a Propósito– De Propósito a Fin– De Sostenibilidad
• Los supuestos deben ser monitoreados y gestionados por la gerencia
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
Condiciones Necesarias y Suficientes
Verificación SupuestoIndicador
Fin
Propósito
Componente
Actividad
Concepto
Contribución encadenada de objetivos(Zigzag)
Supuesto
Supuesto
Supuesto
si más
entonces
si
sientonces
entonces
más
más
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
Ejemplo de aplicación del MLLa empresa de transporte urbano
Problema central identificado:
ACCIDENTALIDAD FRECUENTE
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
EJEMPLO DE LA EMPRESA DE TRANSPORTE
ARBOL DE OBJETIVOS DEL PROYECTOESTRUCTURA ANALÍTICA DEL PROYECTO (EAP)
PROPÓSITO (OBJETIVO CENTRAL) ACCIDENTALIDAD REDUCIDA
COMPONENTES CONDUCTORESIDÓNEOS
VEHICULOS ENBUEN ESTADO
CALLES ENBUEN ESTADO
FIN DISMINUIDAS LASPÉRDIDAS ECONÓMICAS
DISMINUIDA FRECUENCIADE LESIONES Y MUERTES
MEJORADA IMAGENDE LA EMPRESA
ACTIVIDADESRENOVAR
VEHÍCULOSMEJORAR
MANTENIMIENTOCAPACITAR ACONDUCTORES
MEJORARPROCESOS DE
SELECCIÓN
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
La EAP alimenta el MLFin
Propósito
Componente
Actividad
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA
DISMINUIDAS LASPÉRDIDAS ECONÓMICAS
DISMINUIDA FRECUENCIADE LESIONES Y MUERTES
MEJORADA IMAGENDE LA EMPRESA
CONDUCTORESIDÓNEOS
VEHICULOS ENBUEN ESTADO
CALLES ENBUEN ESTADO
RENOVARVEHÍCULOS
MEJORARMANTENIMIENTO
CAPACITAR ACONDUCTORES
MEJORARPROCESOS DE
SELECCIÓN
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín AngelObjetivo
FIN•Reducidas lesiones y muertes•Reducidas las pérdidas económicas•Recuperada imagen de la empresa
PROPÓSITO•Accidentalidad reducida
COMPONENTES1. Conductores idóneos2. Vehículos en buen estado
ACTIVIDADES1.1 Mejorar procesos de selección1.2 Capacitar a conductores2.1 Renovar vehículos2.2 Mejorar mantenimiento
PROPÓSITO•Accidentalidad reducida
FIN1. Reducidas lesiones y muertes2. Reducidas las pérdidas3. Recuperada imagen
COMPONENTES1. Conductores idóneos2. Vehículos en buen estado
Objetivo
ACTIVIDADES1.1 Mejorar selección1.2 Capacitar a conductores2.1 Renovar vehículos2.1 Mejorar mantenimiento
Accidentalidad reducida *sobre línea de base:•40% en el año 1•70% en el año 2•90% en año tres
•Tasa de lesiones baja en 40%...•Tasa de mortalidad baja en 50%...•Pérdidas se reducen en 60%...•Grado de satisfacción de usuariossupera el 80% en el primer año...
Capacitado el 100% en año 1En programas de calidad: 70% año 1, 100% en año 2Vehículos en buen estado:70% año 1, 90% año 2, 100% año 3
Indicadores
Recomendado:Indicar costos
por año
1.1 $ 50,0001.2 $ 450,0002.1 $5,200,0002.2 $1,300,000T $7,000,000
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
* cualitativo: disminución de proporción de accidentes fatales, y de intensidad de daño de vehículos
•Registros de Operaciones•Registros de Mantenimiento•Informes trimestrales de siniestros
•Informes financieros semanales•Registros e informes mensuales de
•Capacitación•Compras•Mantenimiento
Entrega•Actas de entrega de componentesEvolución•Informe trimestral de capacitación•Informe trimestral de operaciones•Informe trimestral de mantenimiento
•Informes de Tránsito (anuales)•Registros hospitalarios (acum. Anual)•Informes de Operaciones y Aseguros•Encuestas semestrales a usuarios
PROPÓSITO•Accidentalidad reducida
FIN1. Reducidas lesiones y muertes2. Reducidas las pérdidas3. Recuperada imagen
COMPONENTES1. Conductores capacitados2. Vehículos en buen estado
Objetivo
ACTIVIDADES1.1 Mejorar selección1.2 Capacitar a conductores2.1 Renovar vehículos2.2 Mejorar mantenimiento
Accidentalidad reducida:•40% en el año 1•70% en el año 2•90% en año tres
•Tasa de lesiones baja en 40%...•Tasa de mortalidad baja en 50%...•Pérdidas se reducen en 60%...•Grado de satisfacción de usuarios•supera el 80% en el primer año...
Capacitado el 100% en año 1En programas de calidad: 70% año 1, 100% en año 2Vehículos en buen estado:70% año 1, 90% año 2, 100% año 3
Indicadores Medios de Verificación
1.1 $ 50,0001.2 $ 450,0002.1 $5,200,0002.2 $1,300,000
T $7,000,000
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
PROPÓSITO•Accidentalidad reducida
FIN1. Reducidas lesiones y muertes2. Reducidas las pérdidas3. Recuperada imagen
COMPONENTES1. Conductores capacitados2. Vehículos en buen estado
Objetivo
ACTIVIDADES1.1 Mejorar selección1.2 Capacitar a conductores2.1 Renovar vehículos2.2 Mejorar mantenimiento
Accidentalidad reducida:•40% en el año 1•70% en el año 2•90% en año tres
•Tasa de lesiones baja en 40%...•Tasa de mortalidad baja en 50%...•Pérdidas se reducen en 60%...•Grado de satisfacción de usuarios
supera el 80% en el primer año...
Capacitado el 100% en año 1En programas de calidad: 70% año 1, 100% en año 2Vehículos en buen estado:70% año 1, 90% año 2, 100% año 3
Indicadores
1.1 $ 50,0001.2 $ 450,0002.1 $5,200,0002.2 $1,300,000
T $7,000,000
•Registros de Operaciones•Registros de Mantenimiento•Informes trimestrales de siniestros
•Informes financieros semanales•Registros e informes mensuales de
•Capacitación•Compras•Mantenimiento
Entrega•Actas de entrega de componentesEvolución•Informe trimestral de capacitación•Informe trimestral de operaciones•Informe trimestral de mantenimiento
•Informes de Tránsito (anuales)•Registros hospitalarios (acum. Anual)•Informes de Operaciones y Aseguros•Encuestas semestrales a usuarios
Medios de Verificación
DE ABAJOHACIAARRIBA
EL PERIODODEL CONTROLGERENCIALAUMENTA
POR TANTO,DE ABAJO
HACIAARRIBA
DISMINUYE LAFRECUENCIA
DE LOS DATOSQUE DEBENPROVEER
LOS MEDIOS DEVERIFICACIÓN
MENORFRECUENCIAY DETALLE
MAYORFRECUENCIAY DETALLE
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
•Registros de Operaciones•Registros de Mantenimiento•Informes trimestrales de siniestros
•Informes financieros semanaleas•Registros e informes mensuales de
•Capacitación•Compras•Mantenimiento
Entrega•Actas de entrega de componentesEvolución•Informe trimestral de capacitación•Informe trimestral de operaciones•Informe trimestral de mantenimiento
•Informes de Tránsito (anuales)•Registros hospitalarios (acum. Anual)•Informes de Operaciones y Aseguros•Encuestas semestrales a usuarios
Medios de Verificación
PROPÓSITO•Accidentalidad reducida
FIN1. Reducidas lesiones y muertes2. Reducidas las pérdidas3. Recuperada imagen
COMPONENTES1. Conductores capacitados2. Vehículos en buen estado
Objetivo
ACTIVIDADES1.1 Mejorar selección1.2 Capacitar a conductores2.1 Renovar vehículos2.2 Mejorar mantenimiento
Accidentalidad reducida:•40% en el año 1•70% en el año 2•90% en año tres
•Tasa de lesiones baja en 40%...•Tasa de mortalidad baja en 50%...•Pérdidas se reducen en 60%...•Grado de satisfacción de usuarios•supera el 80% en el primer año...
Capacitado el 100% en año 1En programas de calidad: 70% año 1, 100% en año 2Vehículos en buen estado:70% año 1, 90% año 2, 100% año 3
Indicadores
1.1 $ 50,0001.2 $ 450,0002.1 $5,200,0002.2 $1,300,000
T $7,000,000
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
MIENTRASMÁS ARRIBA,LOS MEDIOS
DEVERIFICACIÓN
SONEXTERNOS,
MIENTRASMÁS ABAJO,LOS MEDIOS
DEVERIFICACIÓN
SONINTERNOS,
DE LAGERENCIA
DE PROYECTOY DE LA
INSTITUCIÓN
MEDIOS DEVERIFICACIÓN
EXTERNOS
MEDIOS DEVERIFICACIÓN
INTERNOS
Supuestos:Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto
DISMINUIDA FRECUENCIADE LESIONES Y MUERTES
MEJORADA IMAGENDE LA EMPRESA
FinDISMINUIDAS LASPÉRDIDAS ECONÓMICAS
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA Propósito
CONDUCTORESCAPACITADOS
VEHICULOS ENBUEN ESTADO
CALLES ENBUEN ESTADO
RENOVARVEHÍCULOS
MEJORARMANTENIMIENTO
CAPACITAR ACONDUCTORES
MEJORARPROCESOS DE
SELECCIÓN
Componente
Actividad
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
Supuestos:Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto
DISMINUIDA FRECUENCIADE LESIONES Y MUERTES
MEJORADA IMAGENDE LA EMPRESA
FinDISMINUIDAS LASPÉRDIDAS ECONÓMICAS
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA Propósito
ComponenteCONDUCTORESCAPACITADOS
VEHICULOS ENBUEN ESTADO
CALLES ENBUEN ESTADO
RENOVARVEHÍCULOS
MEJORARMANTENIMIENTO
CAPACITAR ACONDUCTORES
MEJORARPROCESOS DE
SELECCIÓN
Actividad
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
Supuestos:Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto
DISMINUIDA FRECUENCIADE LESIONES Y MUERTES
MEJORADA IMAGENDE LA EMPRESA
FinDISMINUIDAS LASPÉRDIDAS ECONÓMICAS
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA
CONDUCTORESCAPACITADOS
VEHICULOS ENBUEN ESTADO
RENOVARVEHÍCULOS
MEJORARMANTENIMIENTO
CAPACITAR ACONDUCTORES
MEJORARPROCESOS DE
SELECCIÓN
Propósito
CALLESEN BUENESTADO
Componente
Actividad
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
Supuestos:Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto
DISMINUIDA FRECUENCIADE LESIONES Y MUERTES
MEJORADA IMAGENDE LA EMPRESA
FinDISMINUIDAS LASPÉRDIDAS ECONÓMICAS Sostenibilidad
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA Propósito
Componente
Actividad
CONDUCTORESCAPACITADOS
VEHICULOS ENBUEN ESTADO
RENOVARVEHÍCULOS
MEJORARMANTENIMIENTO
CAPACITAR ACONDUCTORES
Otros factores de riesgo externosEXAMINAR ENTORNO
E INVOLUCRADOSGERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
De Propósito a Fin 3:El tránsito fluye eficientemente
Se establece la cultura del buenconducir y del respeto a las normas
de tránsitoLas autoridades se preocupan por
el buen funcionamiento del tránsito
Vías urbanas en buen estadoPasajeros, transeúntes y conductores de la ciudad se comportan con prudencia
Accidentalidad reducida:•40% en el año 1•70% en el año 2•90% en año tres
Objetivo Indicadores
PROPÓSITO•Accidentalidad reducida
FIN1. Reducidas lesiones y muertes2. Reducidas las pérdidas3. Recuperada imagen
•Tasa de lesiones baja en 40%...•Tasa de mortalidad baje eb 50%...•Pérdidas se reducen en 60%...•Grado de satisfacción de usuarios•supera el 80% en el primer año...
Medios de Verificación
COMPONENTES1. Conductores capacitados2. Vehículos en buen estado
Capacitado el 100% en año 1En programas de calidad: 70% año 1, 100% en año 2Vehículos en buen estado:70% año 1, 90% año 2, 100 año 3
ACTIVIDADES1.1 Mejorar selección1.2 Capacitar a conductores2.1 Renovar vehículos2.2 Mejorar mantenimiento
1.1 $ 50,0001.2 $ 450,0002.1 $5,200,0002.2 $1,300,000
T $7,000,000
De 2.1 a 2:Se mantienen aranceles favorablespara importación de vehículos
SUPUESTOS
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
TALLER 2
Caso parque comunitario
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
TALLER 3
Niveles de objetivos
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
TALLER 3
La lombriz colorada
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
Ambito de control de la Gerencia de Proyecto(Responsabilidad contractual de instalación)
Concepto Indicador Verificación Supuesto
Propósito
Fin
Componente
Actividad
Ambito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observación
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
Ambito de control de la gerencia de operación
Propósito
Concepto Indicador Verificación Supuesto
Fin
Componente
Actividad
Ambito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observación
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
Bibliografía sugerida• Evaluación: Una herramienta de gestión para mejorar el
desempeño de los proyectos. Oficina de Evaluación (EVO). Banco Interamericano de Desarrollo-BID. 1300 New York Ave., N.W.Washington, D.C. USA. Tel (202) 623-1076 - Fax (202) 623-3694
• Manual de Gestión del ciclo de un proyecto. Enfoque integrado y Marco Lógico. Comisión Económica de las Comunidades Europeas. Serie Métodos e Instrumentos para la gestión del ciclo de un proyecto. No.1 Febrero de 1993
• Control de Gestión y Evaluación de Resultados en la Gerencia Pública. Héctor Sanín Angel. CEPAL-ILPES. Serie Manuales No. 3, Santiago, 1999.
• Curso de Marco Lógico, BID: www.iadb.org