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COPARMEX es… www.coparmex.org.mx
Confederación Patronal de la República MexicanaInsurgentes Sur, 950 1ro. y 2do pisos, Colonia Del Valle, C.P. 03100
Tel. 56875466 Fax. 55361698www.coparmex.org.mx
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Misión
• Pugnar, mediante la unión y representación plurisectorial de empresarios afiliados voluntariamente, por una cultura de excelencia empresarial, el establecimiento de una Economía de Mercado con Responsabilidad Social y la participación ciudadana, en aras de la edificación de un México más justo, libre, próspero y respetuoso de la persona humana, de la verdad y del derecho y, por tanto, más apto para la consecución del Bien Común y el combate a la miseria.
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Visión
• COPARMEX es referencia obligada para el empresariado y la sociedad en general por su contribución significativa al desarrollo empresarial y a la competitividad del país, por su doctrina, congruencia y liderazgo, por su capacidad de convocatoria, propuesta e influencia, por su presencia y por contar con un patrimonio propio que asegura su permanencia e independencia.
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Fortaleza de la COPARMEX
• 36,000 empresas afiliadas que representan:
– 30% del PIB
– 4.8 MM de empleos formales (42% del total en el país)
• 58 Centros Empresariales
• 14 Delegaciones
• 9 Federaciones
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Resp
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Bien
Co
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So
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ad
Justicia
58 Cen
tros
36,000 Em
presas
Gobierno Federal
Medios y Formadores de Opinión
Poderes Federales
Gobierno Estatal y Municipal
Instituciones y Partidos Políticos
42% F
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Eco
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acion
es
Servicios• Cabildeo • Gestión• Defensa• Influir en
condiciones de seguridad.
• Interlocución• Incorporación
de afiliados a la cadena de valor.
• Soporte• Representación
• Difusión de Cultura Empresarial
Sindicatos
Organismos Internacionales
Representatividad
Principios y Valores
COPARMEX
Acción Empresarial
Filosofía
Representatividad
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Públicos a atender por la Empresa Socialmente Responsable
Apoyo de la COPARMEX
Clientes
Empleados
Autoridades
Cámaras /Organismosindustriales
Sociedad
MediosSocios
Inversionistas
Proveedores
Familias de Trabajadores
Empresa
Públicos Directos Externosc/ estructura formal de atención
Públicos Directos Internosc/ estructura formal de atención
Públicos Indirectos Externos
Públicos Indirectos Internoss/ estructura formal de atención
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Representaciones
Juntas Locales de Conciliación y Arbitraje
Internacionales
Nacionales
ICC (International Chamber of Commerce)
OIE (Organización Internacional de Empleadores)
BIAC (Business & Industry Advisory Commitee)
Instituto Nacional de Evaluación Educativa
Comisión Nacional de los Salarios Mínimos
OIT (Organización Internacional del Trabajo)
INFONAVIT
CONACYT
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Comisiones de Trabajo
Educación
COPARMEXRed de
Negocios
Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Civil
Comunicación
Empresarios Jóvenes
Seguridad Social
Seguridad Pública
Vertebración Social
Energía
Vertebración InternaAsociaciones
LaboralDesarrollo RegionalCabildeo
Asuntos Tributarios
Asuntos Internacionales
Desarrollo Empresarial e Incubadoras
Desarrollo Urbano y Vivienda
Universidad COPARMEX
Capital Humano
Grandes Empresas
Ecología y Medioambiente
Innovación y Competitividad
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Logros
• Creación del Consejo Nacional Agropecuario
• Privatización de la Banca
• Autonomía del Banco de México
• Capítulo Mexicano de la Cámara Internacional de Comercio (ICC)
• Descentralización Educativa
• Cultura Laboral centrada en Ser Humano
• Nuevo sistema de pensiones (Afores)
• Sociedad en Movimiento
• Creación del IFE
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¿Qué obtiene la empresa afiliada?
• Influir en la reducción del costo - país (competitividad)
• Información de primer nivel
• Conocimiento de los programas federales, estatales y regionales de apoyo a las empresas
• Asesoría laboral, fiscal, etc.
• Vertebración Social y Empresarial
• Vehículo para canalizar agenda en temas económicos, políticos y sociales
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Algunos de nuestros afiliados
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Desarrollo económico
y oportunidades de negocio.
Creación de nuevas y mejores Empresas.
Círculo Virtuoso de Servicios
Más herramientas /
Valor agregado
Centros fortalecidos
Másafiliados
Representaciónante públicos.
Influir en condiciones: Seguridad
GobernabilidadCompetitividad
Credibilidad / Defensa y difusión
de CulturaEmpresarial
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Realidad y Presente de México
• Persiste una debilidad institucional
• Las campañas, elección federal y conflicto post-electoral exhibieron heridas económicas, sociales y políticas
• Existe una estrategia definida que vulnera la economía de mercado que impulsamos
• El papel de la COPARMEX debe de continuar siendo determinante para defender los valores y principios por los que existimos. Desde su fundación en 1929 ha demostrado su influencia
• Podemos visualizar tres escenarios para el futuro cercano de México
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Escenarios Posibles
A) INERCIAL (ESTANCAMIENTO) • Estabilidad Macroeconómica
• Crecimiento lento
• Presencia de Provocadores/ Tensión Social
• Se requiere medidas enérgicas
B) PESIMISTA (REGRESIÓN) • Aumento de violencia • Atentados • Agitación callejera • Asalto a la tribuna legislativa• Disturbio popular prolongado• Disturbio social (globalifóbicos)
C) OPTIMISTA (CONSOLIDACIÓN) •Toma de posesión tersa
• Buena recepción de gabinete confianza
•Acuerdos legislativos razonables
• Recuperar competitividad y capacidad de generación de empleos
EN CUALQUIERA DE LOS ESCENARIOS EL PAPEL DE COPARMEX ES DETERMINANTE
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Plan Estratégico
• Plan Estratégico 2002 – 2007
Objetivos:
– Excelencia Empresarial
– Desarrollo Regional
– Abatimiento del Costo - País
– Consolidación de la Estabilidad
– Construcción de Consensos
– Desarrollo Institucional
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Condiciones para la prosperidad de todos los mexicanos
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Proyectos 2006 - 2008
• Universidad en Línea COPARMEX (Banco de Conocimiento y Tecnología de Información de Última Generación)
• Observatorio del Delito
• Centro de Estudios de Políticas Públicas
• Desarrollo Regional
• Red de Negocios COPARMEX
• Programa de Participación Ciudadana para el Impulso a la Transparencia y la Cultura de Rendición de Cuentas
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