Multidisciplinaridade - Desconstruindo especialistas e construindo times
COORDENAÇÃO E MULTIDISCIPLINARIDADE DO PROCESSO DE PROJETO: DISCUSSÃO DA POSTURA DO ARQUITETO
description
Transcript of COORDENAÇÃO E MULTIDISCIPLINARIDADE DO PROCESSO DE PROJETO: DISCUSSÃO DA POSTURA DO ARQUITETO
![Page 1: COORDENAÇÃO E MULTIDISCIPLINARIDADE DO PROCESSO DE PROJETO: DISCUSSÃO DA POSTURA DO ARQUITETO](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062520/56815d01550346895dcaff96/html5/thumbnails/1.jpg)
Workshop 2002 Silvio MELHADO 1
COORDENAÇÃO E COORDENAÇÃO E MULTIDISCIPLINARIDADE DO MULTIDISCIPLINARIDADE DO PROCESSO DE PROJETO: PROCESSO DE PROJETO: DISCUSSÃO DA POSTURA DO DISCUSSÃO DA POSTURA DO ARQUITETOARQUITETO
Silvio MELHADOSilvio MELHADO 22/nov/200222/nov/2002
II Workshop Gestão do Processo de Projeto - Porto Alegre - RS
![Page 2: COORDENAÇÃO E MULTIDISCIPLINARIDADE DO PROCESSO DE PROJETO: DISCUSSÃO DA POSTURA DO ARQUITETO](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062520/56815d01550346895dcaff96/html5/thumbnails/2.jpg)
Workshop 2002 Silvio MELHADO 2
IntroduçãoIntrodução Contexto em SP: aumentaram as
demandas voltadas à gestão do projeto internamente aos contratantes e os projetistas foram induzidos a mudanças organizacionais como resposta
surgimento de um novo modelo de gestão que privilegia a cooperação multidisciplinar e a integração entre os agentes
11
![Page 3: COORDENAÇÃO E MULTIDISCIPLINARIDADE DO PROCESSO DE PROJETO: DISCUSSÃO DA POSTURA DO ARQUITETO](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062520/56815d01550346895dcaff96/html5/thumbnails/3.jpg)
Workshop 2002 Silvio MELHADO 3
projeto como uma “resolução de problemas”, e que remete o projetista a “enunciados inevitavelmente incompletos”
projeto é cada vez mais um trabalho de equipe, que deveria produzir interações entre os profissionais e aprendizado coletivo
11 IntroduçãoIntrodução
![Page 4: COORDENAÇÃO E MULTIDISCIPLINARIDADE DO PROCESSO DE PROJETO: DISCUSSÃO DA POSTURA DO ARQUITETO](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062520/56815d01550346895dcaff96/html5/thumbnails/4.jpg)
Workshop 2002 Silvio MELHADO 4
a complexidade crescente dos empreendimentos e as exigências de qualidade colocadas pelos clientes e pelos empreendedores favorecem a segmentação e a especialização, ao mesmo tempo em que obrigam a arranjos de equipe para atender às necessidades de cooperação
11 IntroduçãoIntrodução
![Page 5: COORDENAÇÃO E MULTIDISCIPLINARIDADE DO PROCESSO DE PROJETO: DISCUSSÃO DA POSTURA DO ARQUITETO](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062520/56815d01550346895dcaff96/html5/thumbnails/5.jpg)
Workshop 2002 Silvio MELHADO 5
o projeto é um processo iterativo e coletivo, exigindo assim uma coordenação do conjunto das atividades envolvidas, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem no entanto impedir o trabalho especializado de cada um dos seus participantes
11 IntroduçãoIntrodução
![Page 6: COORDENAÇÃO E MULTIDISCIPLINARIDADE DO PROCESSO DE PROJETO: DISCUSSÃO DA POSTURA DO ARQUITETO](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062520/56815d01550346895dcaff96/html5/thumbnails/6.jpg)
Workshop 2002 Silvio MELHADO 6
a qualidade do processo de projeto é inicialmente determinada pela competência dos projetistas
porém, um bom projeto somente é obtido com uma gestão adequada do seu “processo de desenvolvimento multidisciplinar”, ou seja, a correta coordenação das diversas especialidades
11 IntroduçãoIntrodução
![Page 7: COORDENAÇÃO E MULTIDISCIPLINARIDADE DO PROCESSO DE PROJETO: DISCUSSÃO DA POSTURA DO ARQUITETO](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062520/56815d01550346895dcaff96/html5/thumbnails/7.jpg)
Workshop 2002 Silvio MELHADO 7
11o processo de projeto deve:•estar voltado ao atendimento das necessidades de informação de todos os clientes internos
•evitar retrabalho na elaboração dos elementos de projeto
•dar vazão às inovações tecnológicas
IntroduçãoIntrodução
![Page 8: COORDENAÇÃO E MULTIDISCIPLINARIDADE DO PROCESSO DE PROJETO: DISCUSSÃO DA POSTURA DO ARQUITETO](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062520/56815d01550346895dcaff96/html5/thumbnails/8.jpg)
Workshop 2002 Silvio MELHADO 8
UMA RELEITURA CONCEITUAL DA UMA RELEITURA CONCEITUAL DA ATIVIDADE DE PROJETOATIVIDADE DE PROJETO
22
![Page 9: COORDENAÇÃO E MULTIDISCIPLINARIDADE DO PROCESSO DE PROJETO: DISCUSSÃO DA POSTURA DO ARQUITETO](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062520/56815d01550346895dcaff96/html5/thumbnails/9.jpg)
Workshop 2002 Silvio MELHADO 9
Enfoque da Enfoque da SociologiaSociologia Sociologia das organizações:
organizações como sistemas de agentes
Sociologia das profissões e o corporativismo
Análise do Exercício da Coordenação do Projeto pelos Arquitetos
22
![Page 10: COORDENAÇÃO E MULTIDISCIPLINARIDADE DO PROCESSO DE PROJETO: DISCUSSÃO DA POSTURA DO ARQUITETO](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062520/56815d01550346895dcaff96/html5/thumbnails/10.jpg)
Workshop 2002 Silvio MELHADO 10
A inserção do projetistaA inserção do projetista
22 Tripla inserção no processo de produção: pelo grupo profissional ao qual está associado
e de cuja cultura e estratégias compartilha; pela empresa de projeto, possuindo vínculos e
afinidades com um grupo de profissionais e seu líder (ou sendo o próprio);
pelo empreendimento do qual seu projeto é parte, em que se estabelecem as relações temporárias com outros agentes.
![Page 11: COORDENAÇÃO E MULTIDISCIPLINARIDADE DO PROCESSO DE PROJETO: DISCUSSÃO DA POSTURA DO ARQUITETO](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062520/56815d01550346895dcaff96/html5/thumbnails/11.jpg)
Workshop 2002 Silvio MELHADO 11
multidisciplinaridade do processo de projeto
contradições entre competência de expressão formal e competência técnica
contradições entre competência de projeto e competência de gestão
DeDesafios trazidos pelo safios trazidos pelo projetoprojeto22
![Page 12: COORDENAÇÃO E MULTIDISCIPLINARIDADE DO PROCESSO DE PROJETO: DISCUSSÃO DA POSTURA DO ARQUITETO](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062520/56815d01550346895dcaff96/html5/thumbnails/12.jpg)
Workshop 2002 Silvio MELHADO 12
Projeto como atividade de Projeto como atividade de prestação de serviçoprestação de serviço•prestação de serviço de natureza intelectual, o projeto deve estar orientado não apenas ao cliente-contratante, mas também aos clientes-usuários e ainda a todos os clientes internos, (ex.: construtoras)
•noção de “co-produção” do serviço - no caso, a co-produção de serviços de projeto
22
![Page 13: COORDENAÇÃO E MULTIDISCIPLINARIDADE DO PROCESSO DE PROJETO: DISCUSSÃO DA POSTURA DO ARQUITETO](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062520/56815d01550346895dcaff96/html5/thumbnails/13.jpg)
Workshop 2002 Silvio MELHADO 13
Projeto como atividade de Projeto como atividade de prestação de serviçoprestação de serviço•Não é suficiente que a solução seja intelectualmente elaborada;
•faltará ainda efetuar a transformação efetiva das condições de atividade do cliente – este é um ponto freqüentemente subestimado
22
![Page 14: COORDENAÇÃO E MULTIDISCIPLINARIDADE DO PROCESSO DE PROJETO: DISCUSSÃO DA POSTURA DO ARQUITETO](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062520/56815d01550346895dcaff96/html5/thumbnails/14.jpg)
Workshop 2002 Silvio MELHADO 14
ProposiçõesProposições - arquitetos - arquitetosGestão do projeto e integração com demais projetistas:
competência de “análise estratégica” competência de “porta-voz” de equipe competência de “liderança” competência de “síntese”
(também podem ser atributos de um grupo)
22
![Page 15: COORDENAÇÃO E MULTIDISCIPLINARIDADE DO PROCESSO DE PROJETO: DISCUSSÃO DA POSTURA DO ARQUITETO](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062520/56815d01550346895dcaff96/html5/thumbnails/15.jpg)
Workshop 2002 Silvio MELHADO 15
ProposiçõesProposições – –empresas de projetoempresas de projeto
competências básicas de gestão: a comunicação, a documentação e o tratamento dispensado ao cliente
para a qualificação, são necessários os requisitos da NBR ISO 9001???
22
![Page 16: COORDENAÇÃO E MULTIDISCIPLINARIDADE DO PROCESSO DE PROJETO: DISCUSSÃO DA POSTURA DO ARQUITETO](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062520/56815d01550346895dcaff96/html5/thumbnails/16.jpg)
Workshop 2002 Silvio MELHADO 16
CONCLUSÃOCONCLUSÃO
33
![Page 17: COORDENAÇÃO E MULTIDISCIPLINARIDADE DO PROCESSO DE PROJETO: DISCUSSÃO DA POSTURA DO ARQUITETO](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062520/56815d01550346895dcaff96/html5/thumbnails/17.jpg)
Workshop 2002 Silvio MELHADO 17
Em busca de eficiência produtiva, a construção de edifícios depende de uma definição mais clara e integrada de atribuições e responsabilidades de todos os agentes envolvidos no empreendimento, diante de uma realidade em que o papel do projeto vem sofrendo gradual e profunda evolução
33
ConclusãoConclusão