Control de Gestión Sistemas ABC. Sistema Control de Gestión Integración entre planificación y...
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Sistema Control de Gestión Integración entre planificación y control
Proceso de Planificación
Formulación de objetivos
estratégicos
Programación Estratégica
Presupuesto
Operación y Control
Análisis, evaluación de desempeño y Diagnóstico
Vinculación entre
planificación y control
Proceso de Control de
Gestión
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Sistema de Control de Gestión
Estructura Organizativa
Modelo Económico
Balanced Scored Card
Presupuesto
Control Presupuestario
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Costeo ABC El ABC (siglas en ingles de "Activity Based Costing" o "Costo
Basado en Actividades") se desarrolló como herramienta práctica para resolver un problema que se le presenta a la mayoría de las empresas actuales. Los sistemas de contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir la función de valoración de inventarios (para satisfacer las normas de "objetividad, verificabilidad y materialidad"), para incidencias externas tales como acreedores e inversionistas. Sin embargo, estos sistemas tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se les utiliza con fines de gestión interna.
Monografías
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Costeo ABC – Características Es un sistema de gestión "integral", donde se puede obtener
información de medidas financieras y no financieras que permiten una gestión óptima de la estructura de costos.
Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporación al proceso, con una visión de conjunto.
Proporciona herramientas de valoración objetivas de imputación de costos.
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Costeo ABC - Objetivos Entre los objetivos que persigue la implantación de un
sistema de gestión de costos podríamos citar:
Visión estratégica de los recursos consumidos en los procesos.
Valoración de las tareas que se están realizando dentro de la organización.
Valoración y análisis de las tareas de alto costo. Eliminación o reducción mediante automatización de
tareas que agregan poco valor al cliente. Potenciar las tareas que aportan alto valor al cliente
(interno o externo) y que no se les presta la atención que merecen.
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Costeo ABC - Beneficios Costos más exactos de los productos, permiten mejores
decisiones estratégicas relacionadas con:
Determinar el precio del producto, Combinar productos Elaborar compras, Invertir en investigación y desarrollo
Mayor visión sobre las actividades realizadas (debido a que ABC traza el mapa de las actividades y remite los costos a las mismas) le permite a una empresa:
Concentrarse más en la gestión de las actividades, tal como mejorar la eficiencia de las actividades de alto costo, Identificar y reducir las actividades que no proporcionan valor agregado.
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Costeo ABC – Concepto de Actividades
Empresa
Cliente
Que Agregan Valor
Que No Agregan Valor
Cadena de Valor
Procesos
Actividades
Recursos
Inductor de Costo
Es el factor que motiva la incurrencia de los costos (Causa)
Producto/ Servicio
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Costos ABC –Método ABC
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Costo ABC - Implementación
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Costos ABC - Fases y Etapas
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Costos ABC - Fases y Etapas
Costo de los recursos empleados en el período
Actividad Actividad Actividad Actividad
Unidad de Actividad
Objetivos de Costo
Unidad de Actividad
Unidad de Actividad
Unidad de Actividad
1° Etapa: Asignación del costo de los recursos a las
actividades
2° Etapa: Asignación del costo de las actividades a los
objetivos
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Ejemplo Gráfico de ABC Costos
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Cuadro Resumen
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Cuadro Comparativo
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Ejemplo PrácticoUna empresa decide implantar un sistema de costos ABC en una división que procesa cuatro líneas básicas de productos.
Los productos se comercializan a sus costos más un porcentaje de margen, observándose que los productos A y B resultan muy difíciles de colocar, mientras que C y D son fuertemente demandados.
Los valores normales para los volúmenes de producción, y para los costos directos unitarios se indican a continuación.
Se espera incurrir en costos indirectos (CI) equivalentes a $ 12.500.000.-
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Ejemplo Práctico (Continuación)La distribución de los costos indirectos, de acuerdo con la metodología convencional, empleando como base de asignación el costo de la mano de obra directa, se efectúa empleando la tasa:
Tasa de distribución CI = $ 12.500.000 / $ 830.000 = 15,06
Las actividades y las respectivas unidades de medida identificadas son:
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Ejemplo Práctico (Continuación)Asignación de costos indirectos a las actividades:Cada rubro del costo indirecto se asigna a las actividades empleando los “costs drivers” en cada caso apropiados; por ejemplo: mantenimiento, de acuerdo con los costos de las órdenes respectivas; energía, conforme al consumo de cada equipamiento; seguros, valores de las pólizas, etc.
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Ejemplo Práctico (Continuación)Consumo real de cada actividad por producto:
Costo unitario Indirecto de cada actividad:
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Ejemplo Práctico (Continuación)Distribución del costo de las actividades a los productos:
El costo de cada actividad se distribuye a los productos como el producto del costo unitario de la actividad por el consumo de la actividad (expresado en unidades de medida de la actividad) por producto.
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Ejemplo Práctico (Continuación)Costo de los Productos:
Comparación entre Método Convencional y Sistema ABC:
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Tarea Control 3:
Realice el siguiente ejercicio de ABC Coste Trabajo para un máximo de 2 personas. Debe entregarse en medio electrónico a mas
tardar la siguiente clase.
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Tarea Control 3:
Sport se caracteriza por la excelente producción de: Zapatos, Zapatillas y Sandalias de cuero y fuecontratado por una empresa para producir 1.000 productos entre Zapatos, Zapatillas y Sandalias (300, 400 y 300 respectivamente).