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Desenvolvimento Gerencial – Funcoge
Campinas, 29 de abril de 2014
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Contexto
Soluções de Desenvolvimento Gerencial implementadas
Indicadores e Resultados
Consultorias
Lições aprendidas
Sumário
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• Revisão do Modelo Organizacional da CPFL
• Nova estrutura organizacional
• Revisão de comitês e processos decisórios
• Novo modelo de Gestão de Desempenho
• Modelo de Gestão de Consequências
Transformação
Planejamento Estratégico 2012 - 2016Plano de Transformação
O redesenho da estrutura foi pautado em 5 guidelines
Desafio: consolidar liderança no setor elétrico nacional
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• Transformação de cultura e estilo de liderança
• Desenvolvimento de um processo que sustente a transformação da cultura e a prática de um novo estilo de liderar
• Iniciativas de aumento de EBITDA – OBZ (Orçamento Base Zero)
Transformação
Planejamento Estratégico 2012 - 2016Plano de Transformação
O redesenho da estrutura foi pautado em 5 guidelines
Desafio: consolidar liderança no setor elétrico nacional
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Contexto
Soluções de Desenvolvimento Gerencial implementadas
Indicadores e Resultados
Consultorias
Lições aprendidas
Sumário
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A estratégia de desenvolvimento de executivos integra diversas frentes
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O desenvolvimento da nova cultura e perfil de liderança é fortalecido através de três grandes frentes:
Jornada da Transformaçã
o
Trilha de Executivos
Consequências pós comitê
de Calibragem
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A estratégia de desenvolvimento de executivos integra diversas frentes
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O desenvolvimento da nova cultura e perfil de liderança é fortalecido através de três grandes frentes:
Jornada da Transformaçã
o
Trilha de Executivos
Consequências pós comitê
de Calibragem
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A estratégia de desenvolvimento de executivos integra diversas frentes
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O desenvolvimento da nova cultura e perfil de liderança é fortalecido através de três grandes frentes:
Jornada da Transformaçã
o
Trilha de Executivos
Consequências pós comitê
de Calibragem
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A estratégia de desenvolvimento de executivos integra diversas frentes
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O desenvolvimento da nova cultura e perfil de liderança é fortalecido através de três grandes frentes:
Jornada da Transformaçã
o
Trilha de Executivos
Consequências pós comitê
de Calibragem
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A Trilha de desenvolvimento de diretores tem como objetivos
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Desenvolver visão integrada de gestão, fortalecendo a compreensão do ambiente de negócios, setor e capacidade de tomada de decisão em ambientes complexos e de mudança;
Fortalecer novo perfil de liderança e gaps identificados no processo de assessment executivo e comitês de calibragem;
Criar unidade entre o grupo de Diretores fortalecendo a coesão, confiança, troca de conhecimentos, alinhamento de comportamentos e compromisso mútuo com a causa;
Ampliar conhecimento de práticas empresariais de referência no país e no mundo, através da vivência de jogos empresariais e reflexões direcionadas para o contexto interno e externo.
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Arquitetura do Programa
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Habilidades de liderança e competências interpessoais
Jog
os d
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mp
resa
Estrutura e Processos
Governança e Stakeholders
ComportamentoOrganizacional
ComportamentoOrganizacional
Liderança
Coach
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Trilha de Executivos
1. Jogo de Empresas Energy
• Jogo simulador customizado aos desafios da CPFL sobre a cadeia de valor energética
20h (16 + 4) Presencial/Virtual
1 2 3 4 5 6 7 8 9
2. Governança e stakeholders
• Discussão sobre os fatores críticos e impactos na definição de papéis, administração de conflitos de interesses, eficiência de controles, transparência e responsabilidade corporativa.
16h Presencial
1 2 3 4 5 6 7 8 9
3. Estrutura e Processos
• Compreender a dinâmica do processo de mudança e implementação do modelo de estrutura matricial
• Como fortalecer o processo de tomada de decisão, autonomia e responsabilidade.
16h Presencial
1 2 3 4 5 6 7 8 9
4. Comportamento Organizacional
• Como fortalecer o papel do gestor de pessoas numa estrutura matricial
• Estimular o auto desenvolvimento e o intercâmbio de experiências e conhecimentos sobre gestão e pessoas
12h Presencial/Virtual
1 2 3 4 5 6 7 8 9
5. Liderança
• O papel do líder em processos de mudança organizacional
• A importância do papel do gestor na articulação entre o desenvolvimento da estratégia, a inspiração das pessoas e a gestão dos negócios.
12h Presencial/Virtual
1 2 3 4 5 6 7 8 9
6. Integrando Resultados Empresariais
• Integração dos conteúdos e aprendizados do Programa
• Discussão e debate sobre a visão de questões relevantes ao momento e contexto da CPFL
8h Fórum
1 2 3 4 5 6 7 8 9
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Presidentes de CNPJ
Diretores
O público alvo da trilha são Diretores e Presidentes de CNPJ
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A trilha terá duração de 18 meses conforme cronograma abaixo:
Cronograma
14
Presencial
55 h
32 h
80 h
4 h
8 h
20 h
2014:
2015:
CH Total:
Virtual
59 h
40 h
100
h
TotalJogo de Empresas (16 horas)
Estrutura e Processos (16 horas)
Governança e Stakeholders (16 horas)
Lançamento (3 horas)
Acompanhamento Virtual (4 horas)
Liderança em Ação (8 horas)
24 e 25 /Abr
20 FEV
17 e 29 /Jul
03 e 31 / Out
20
14
MAR Comportamento Organizacional (12 horas)
AGO Liderança (12 horas)
DEZ Integrando Resultados Empresariais ( 8 horas)
20
15
2014 FEV MAR ABR MAI JUN AGOJUL SET OUT NOV DEZJAN
2015 FEV MAR ABR JUN JUL AGO SET OUT NOVJAN
Trilha de Executivos
MAI DEZ
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Contexto
Soluções de Desenvolvimento Gerencial implementadas
Indicadores e Resultados
Consultorias
Lições aprendidas
Sumário
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Indicadores de Desempenho do Programa
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•Aumentar em 10% o número de posições executivas consideradas seguras e aparentemente seguras => de 73% para 85% até comitê de calibragem de 2015.
Plano de Sucessão
• Assegurar 80% de participação durante as trilhas e 80% de avaliação positiva dos participantes
Treinamento &
desenvolvi-mento
Cultura e Clima
•Aumentar em 5% o índice de liderança na pesquisa de clima de 2014 => de 73% para 78%
•Mensurar adesão à cultura e estilo de liderança da CPFL (indicador consultoria Betania)
Avaliação da formação
(Kirkpatrick)
Nível 3: Aplicação
Nível 4: Eficácia
Valor pessoa
l
Nível 1: Reação
Nível 2: Aprendizagem
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Contexto
Soluções de Desenvolvimento Gerencial implementadas
Indicadores e Resultados
Consultorias
Lições aprendidas
Sumário
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Parceiros da Escola de Liderança
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Betania Tanure
Parceiros Externos
Mario Veiga
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Contexto
Soluções de Desenvolvimento Gerencial implementadas
Indicadores e Resultados
Consultorias
Lições aprendidas
Sumário
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Lições aprendidas
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Patrocínio e alinhamento das iniciativas de desenvolvimento com alta direção
Desenvolvimento como meta da organização
Qualidade de parceiros, soluções, logística e customizações
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O que é o Futuro?
Aproveite a Trilha !
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Trilha de Liderança para ExecutivosCampinas, 12 de março de 2014