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Contexto
Crisis política del gobierno judicial
Foto
graf
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Escándalo de corrupción que involucra a altos funcionarios judiciales
Huelga judicial y estrechez financiera
División y enfrentamientosen la Corte Suprema
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Situación compleja de gestión
Problemas nacionales
Hitos de la crisis política del gobierno judicial
Escándalo de corrupción que involucra a altos funcionarios judiciales
Huelga judicial y estrechezfinanciera
División y enfrentamientos en la Corte Suprema
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Aumenta escrutinio público e inmediatez de las decisiones
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2014 2015 2016 2017 2018
Noticias sobre el Poder Judicial, por año. 2014-2018
Fuente: Quirós, 2019.
90% dedicado a penal
5% enfoque negativo
1.054portadas
POR ACTOR
33% Magistraturas
25% judicatura
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Pérdida de confianza ciudadana
Evolución del nivel de confianza de la ciudadanía hacia la Corte Suprema de Justicia 2004-2018
Fuente: Elaboración propia con datos del Barómetro de las Américas, varios años.
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2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018
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Desafíos estructurales se acentúan
Dificultad de manejo en colectivo de decisiones administrativas por parte de un foro legal
Recursos muy estrechos obligan a extremar eficiencia y eficacia
Previsible aumento demanda de intervención
PostscriptumCOVID-19
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Mensajes de la sinopsis 2016-2018
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Mensaje 1
Dinamismo reformista
desde arriba, no cesa
con la crisis
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Políticas e instrumentos de modernización evidencian capacidad de autorreformar
5Materias
reformadas
Reformas en órganos auxiliares
18Políticas
institucionales
22iniciativas y entes de prevención de
la corrupción
Instrumentos de gestión
Portafolio de proyectosRediseño de procesos
Modelo de políticas
2015 Participación ciudadana
2018 Justicia abierta
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Impulso reformista se plasma en leyes
Nuevas competencias asignadas por ley al Poder Judicial, según tema. 1990-2018 (N=1.034)
Fuente: Elaboración propia con datos de Castillo, 2019.
Primera ola
reformas con énfasis
administrativo
Otras olas
énfasis jurisdiccional
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Primera ola Segunda ola Tercera ola
Período y ola reformista
Ca
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Desde arriba:un integrante o varios
de la Corte Plena promotores
Desarrollo jurídico de una idea innovadora
Desconexión con departamentos técnicos
Estilo magistrado-céntrico
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Reformas legales desconectadas de capacidades
Contenido financiero para las nuevas competencias, según participación del Poder Judicial. 1990-2018 (porcentajes)a/
Fuente: Elaboración propia con datos de Castillo, 2019.
Solo en
11 leyes no tuvo
participación el Poder Judicial,
pero sí fueron consultadas
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No asigna Crea o Reasigna
Directo Indirecto
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Presupuesto total Gasto Jurisdiccional
Desaceleración presupuestaria limita reformismo
Presupuesto real aprobado al Poder Judicial y gasto en el ámbito jurisdiccional. 1997-2018(millones de colones constantes)b/
a/ Cifras deflactadas con el índice de precios al consumidor (IPC), año base 2015.Fuente: Elaboración propia con datos del Poder Judicial, varios años y Solana, 2019.
Mil
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es
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co
lon
es
rea
les
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per capita
$168 per capita
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Alta rotación de personal dificulta reformas
Cantidad mensual de acciones de personal en el ámbito jurisdiccional. 2004-2019
a/ Realizado mediante un análisis de series de tiempo que permite conocer patrones de comportamiento a largo plazo, medir efectos de algún cambio estructural y hacer proyecciones a partir del conocimiento acumulado.
Fuente: Solórzano, 2019.
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Pronóstico Serie
5.525
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Estado de los productos propuestos en cada comisión de reformas urgentes del Poder Judicial
Fuente: Elaboración propia con datos del Poder Judicial, 2020a. Consultado en el mes de febrero 2020.
Carrera fiscal
Reforma a la carrera judicial
Carrera de la defensa pública
Diálogo con social civil
Selección de magistrados y magistradas
Evaluación de desempeño
Régimen Disciplinario
Protocolos de conducta
Reforma integral del proceso penal
Corte Plena y atención de gobierno
Comisiones
Aprobación en Corte Suprema frena reformas urgentes
30
PropuestosEntregados
287
Aprobados
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Mensaje 2
Nombramiento de magistraturasy gobierno judicial
sin reformas
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Dominio reservado 1: Nombramientos de magistraturas
Jubilaciones y vencimientos
de períodos próximos
Votaciones sensibles con gran cantidad de suplentes
Nombramientos tienen efectos directos sobre la gestión
Fotografía: Luis Manuel Madrigal.
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Súbito dinamismo legislativo 2018-19 sin cambios en sistema de nombramientos
Cantidad de nombramientos de magistrados y magistradas en propiedad. 2010-2020a/
a/Datos disponibles a febrero del 2020, cuando se completaron los nombramientos pendientes.Fuente: Elaboración propia con información de la base datos de nombramiento de magistrados y
magistradas del PEN, 2020.
Legislaturas 2010-2014
Legislaturas 2014-2018
Legislaturas 2018-2020
14 8 13
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Altas duraciones hasta 2018, acompañan diversaspropuestas de cambios
Duración de nombramientos de magistraturas, según salas. 1994-2018
11 propuestas de ley para modificar
procedimiento de nombramiento
a/a/ Cada punto representa un proceso de nombramiento nuevo o por reelección en la Asamblea Legislativa.Fuente: Elaboración propia con información de la base de datos de magistrados del PEN, 2020.
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Sistema de nombramientos de magistraturas no garantiza nombramientos transparentes y basados en idoneidad
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Dominio reservado 2: Concentración de funciones administrativas en la Corte Suprema
Concentración de poder afecta independencia
interna y externa
Estructura no varía desde los 30s siglo
pasado (LOPJ)
Cuello de botella para la gestión
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Corte Suprema funciona como junta directiva y gerencia a la vez
Temas tratados por la Corte Plena, según tipo de asunto. 2018
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Informes
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Nombramientos
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Otros
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c/
Cantidad de temas
Tip
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Riesgos:
Temas administrativos-rutinarios distraen lo estrátegico
Salas de casación saturadas
Modernización de la gestión en épocas de crisis
a/ El asunto estratégico incluye aspectos de carácter macro o de fondo como las políticas, lineamientos, normativa, reformas orgánicas, etc. b/ Incluye consultas sobre proyectos de ley, recursos, acciones de inconstitucionalidad, extradiciones, resoluciones de tribunales.c/ El asunto rutinario o técnico se refiere a tareas cotidianas clásicas de la administración activa como la gestión de recursos, compras, recursos humanos, licitaciones, régimen disciplinario, entre otros. Fuente: Elaboración propia con datos del Poder Judicial, 2019b.
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Gestión por comisión: compartimentalización dificulta visión de conjunto
Corte Plena Consejo
judicatura
Consejo
Superior
Autónomas
Nú
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acti
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Reforma a la
LOPJ es una
necesidad
acuciante
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Mensaje 3
Reformas con
resultados mixtos
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Tres aproximaciones a resultados de gestión
Reformas penal, contencioso y laboral
Tutela de derechos
Acceso
Duraciones
Costos
Resultados
Materia Penal, delitos relacionados con corrupción
Diversas reformas
LCCEIFP
Tendencias históricas de los indicadores macro de gestión
Entrados
Resueltos
Circulante
Duraciones
Necesidad de indicadores de resultados (microdatos)
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Materias reformadas con resultados globales dispares
Indicadores acceso y duración en las tres materias con reformas procesales del Poder Judicial
Fuente: Elaboración propia con datos de la Dirección de Planificación del Poder Judicial, 2019.
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Ligitiosidad
(casos pormil habitantes)
Duración
(en semanas)
Año
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Dificultades de sanción de delitos de corrupción: 7% de los casos termina con una sentencia del Tribunal Penal
Resultados de delitos de corrupción más comunes. 2017
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Concusión
Tráfico de influencias
Prevaricato
Incumplimiento de deberes
Peculado
Cantidad de casos
Tip
o d
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eli
to
Desestimaciones Sobreseimiento definitivo Sentencia
Fuente: Elaboración propia con datos de Castillo, 2019.
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Etapa preparatoria con altas duraciones en casos de corrupción
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Cantidad de casos entrados netos, terminados netos y circulante por juez de primera y única instancia. 2000-2018
Fuente: Elaboración propia con datos de la Dirección de Planificación del Poder Judicial, 2019.
Tendencias del desempeño en el largo plazo no mejoran
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as
os
Entrados netos por juez Terminados netos por juez Circulante por juez
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Aumento de las duraciones en la mayoría de las materias
Duración promedio de los casos terminados con sentencia, por materia. 2016 y 2018
Fuente: Elaboración propia con datos de la Dirección de Planificación del Poder Judicial, 2019.
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Materia de cobros pesa en estadísticas globales
Indicadores básicos con y sin la materia de cobros. 2016-2018
Fuente: Elaboración propia con datos de la Dirección de Planificación del Poder Judicial, 2019.
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Mensaje 4
Innovar paramejorar
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Buenas prácticas dentro del Poder Judicial
Agenda en línea
Sistema de Control de Mando OIJ
Consulta de impedimiento
de salida
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Ciencia de datos para la clasificación temática de la jurisprudencia
Desarrollar una app que permita preclasificación automática
2.181 temas sin estandarizar1989-2013
38 temas estandarizados2013
Clasificación automática1989-2018 / 98% certeza
Todos los casos estandarizados
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Análisis y generación de estadísticas automatizado de jurisprudencia en temas específicos
Algoritmos IA superan la clasificación, búsqueda y procesamientos existentes
Fuente: Obando, 2019.
Resoluciones sobre el derecho al agua, por tipo de resultado. 1989-2019 (Mayo)
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Escándalo pendiente
Problemas de gestión magistrado céntrico
Nuevas y antiguas demandas por mejor servicio
Austeridad fiscal
Bloqueo a reformas sustantivas interno y externo
Escenarios multiriesgos
Fotografía: Luis Manuel Madrigal.
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Escándalo pendiente
Problemas de gestión magistrado céntrico
Nuevas y antiguas demandas por mejor servicio
Austeridad fiscal
Bloqueo a reformas sustantivas interno y externo
Dinamismo reformista
Capacidad institucional
Ciudadanía y medios de comunicación más sensibilizados
Resiliencia
Fotografía: Luis Manuel Madrigal.
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Escenario multiriesgos se adelantó
No hay otra posibilidad que un profundo cambio en la gestión del gobierno judicial
Impulsar la innovación
Mejora de los datos
Uso de las tecnologías de la información
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