UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATOF . I . S . E . I

FACULTAD DE INGENIERA EN SISTEMAS, ELECTRNICA E INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

Metodologa del Marco LgicoFACULTAD DE INGENIERA EN SISTEMAS, ELECTRNICA E INDUSTRIAL

CARRERA: Electrnica y Comunicaciones

Mdulo: Gestin de proyectos Socio productivos.

NIVEL: Octavo Electrnica

TEMA: Marco Lgico (Estructura)

Fecha:26/04/2015

Periodo acadmico: Abril 2015 Septiembre 2015

La Metodologa de Marco Lgico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos. Su nfasis est centrado en la orientacin por objetivos, la orientacin hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participacin y la comunicacin entre las partes interesadas. Puede utilizarse en todas las etapas del proyecto: En la identificacin y valoracin de actividades que encajen en el marco de los programas pas, en la preparacin del diseo de los proyectos de manera sistemtica y lgica, en la valoracin del diseo de los proyectos, en la implementacin de los proyectos aprobados y en el Monitoreo, revisin y evaluacin del progreso y desempeo de los proyectos. [1]Lgica Horizontal de la Matriz de Marco Lgico: Se basa en el principio de la correspondencia, que vincula cada nivel de objetivo (fin, propsito, componente y/o actividades) a la medicin del logro (indicadores y medios de verificacin) y a los factores externos que pueden afectar su ejecucin y posterior desempeo (supuestos principales). [2]Lgica Vertical de la Matriz de Marco Lgico: se basa en relaciones de causa-efecto entre los distintos niveles de objetivo de la Matriz de Marco Lgico y postula lo siguiente: Si se realizan las actividades se producen los componentes, siempre y cuando los supuestos identificados sean confirmados en la realidad de la ejecucin del programa. Las actividades necesarias y suficientes para producir un componente, junto con los supuestos a este nivel, confluyen al xito de la ejecucin del mismo. Si se producen estos componentes y los supuestos de este nivel se ratifican, se lograr el propsito. [2]Niveles de una matriz de marco lgico:

Fig.1 Estructura de una matriz de marco lgico

OBJETIVOS:

Se lo conoce como Resumen narrativo y son: Logros o xitos reales esperados. Estn definidos en frases precisas y breves. Estn orientados a resolver problemas concretos. Se escriben como algo logrado. Se plantean en distintos niveles de importancia, desde lo ms general a lo ms especfico.Responde a las siguientes interrogantes: A qu objetivo estratgico contribuye? Qu se espera lograr? Qu bienes o servicios debe producir? Cmo se produciran los componentes?

FIN:Iindica el impacto al cual contribuir el proyecto de manera significativa una vez que el mismo haya finalizado en su fase de operacin.Es una expresin de la solucin (parcial o total, segn el problema sea complejo o no, respectivamente) al problema de desarrollo que se ha diagnosticado. Se expresa como un objetivo. [3]

PROPSITO:Es el efecto directo que se espera lograr despus de completada la ejecucin. Representa el cambio que fomentar el proyecto. Es el aporte concreto a la obtencin del objetivo expresado en el fin. [3] COMPONENTES:Son los resultados (tangibles e intangibles) especficos que se producen durante la ejecucin. Son necesarios para alcanzar el propsito. Son los productos (tangibles e intangibles) que financia el proyecto. [3]

ACTIVIDADES:Aquellas actividades necesarias para producir los componentes-productos. Deben confeccionarse detalladamente, porque se constituirn en el punto de partida para elplande ejecucin. [3]

INDICADORES

Un indicador es una excelente ayuda para administrar un proyecto o programa ya que permite saber en qu punto se est entre la situacin inicial y la situacin deseada. Puede definirse como:

El instrumento que sirve para mostrar o indicar algo

Un cuantificador, entendido como procedimiento que permite cuantificar alguna dimensin conceptual y que, cuando se aplica, produce un nmero.

Un indicador es una cinta de medir (el metro), que sirve para medir en cualquier momento histrico sin importar si el resultado de la medicin es bueno o malo para el proyecto o programa.

Un indicador establece una relacin entre dos variables o ms, donde normalmente una est referida al proyecto o programa y otra sirve como referencia para comparar el desempeo del programa. [4]

Un indicador debe:

Qu tipos de indicadores existen?

Los indicadores se pueden clasificar de dos maneras, los que miden 1) Un mbito de control del proyecto o programa y 2) Los que miden el desempeo o foco de la gestin que mide el indicador.

En el siguiente cuadro de detallan los tipos de indicadores y su uso en la medicin de objetivos de la MML:

Fig.2 Tipos de indicadores

Indicadores de Desempeo

Eficacia:Este indicador mide el grado de cumplimiento de los objetivos de un programa o proyecto. Dicho de otra forma, mide los logros entre lo planificado y lo obtenido. O en qu medida se est cumpliendo con sus objetivos, sin referirse al costo de los mismos.

Economa:Este indicador mide la capacidad del programa/institucin para administrar, generar o movilizar adecuadamente los recursos financieros. Es una dimensin de la eficiencia. A este indicador no le interesan los objetivos, solo ve costos.

Calidad:Este indicador mide los atributos, capacidades o caractersticas que deben tener los bienes y servicios para satisfacer los objetivos. Es una dimensin de la eficacia. La calidad se puede medir mediante la oportunidad, la accesibilidad, la percepcin de los usuarios y la presin en la entrega de los servicios. [4]

MEDIOS DE VERIFICACION

Son las fuentes de donde provendrn los datos para identificar o elaborar los indicadores, son relativos a cada indicador. Las fuentes pueden ser: Estadsticas secundarias Estadsticas primarias Observacin directa Actas de reuniones Contratos Encuestas Informes de auditora Libros contables, etc.Detalle en un medio de verificacin Fuentes de informacin: Test de varias preguntas sobre los temas tratados. Mtodo de recopilacin: Seleccin de muestra aleatoria para la encuesta personal. Responsable de la recopilacin: La persona a realizar la encuesta. Frecuencia de recopilacin: Definido por el grupo en dependencia del tema. Mtodo de anlisis: Establecer una ponderacin de cada respuesta y verificar con cuanto se realiza la aprobacin de la misma. Se calcular porcentaje de aprobacin, media y desviacin estndar. Modo de distribucin: Correo electrnico, entre otros. Usuarios: Unidad de planificacin y evaluacin, gerente del proyecto, entidades, cooperantes, etc.Recomendaciones sobre Medios de VerificacinSi falta informacin se pueden incluir actividades en el Modelo de Marco Lgico para obtenerla. Si no se puede conseguir la informacin, habr que cambiar el indicador. Si hay ms de una fuente de informacin, verificar la consistencia de los datos. Es recomendable acordar los Medios de Verificacin con los involucrados. Verificacin fuente asequible a cualquiera. [5]

SUPUESTOS:Identifican las condiciones que deben ocurrir para que se logren los distintos niveles de objetivos y que estn fuera del control de la administracin de la institucin responsable del programa. Para asegurar el xito de un programa no basta con ejecutar todas las actividades necesarias para producir los componentes y que estos a la vez sean producidos en la cantidad y con la calidad necesaria para el logro del propsito del programa. Tambin se deben identificar y hacer seguimiento a aquellos factores externos que deben ocurrir para que el programa cumpla su objetivo. Nota: No se consideran como supuestos aquellas condiciones que deben ser identificadas como elementos de diagnstico o que deben estar disponibles antes de iniciarse el programa. Por ejemplo: recursos aprobados, capacidad tcnica disponible, voluntad poltica, entre otros. [1]Ejemplos: Las entidades que han demostrado inters en el proyecto se involucran en el proceso. Las condiciones econmicas del proyecto permiten la adquisicin oportuna de la infraestructura tcnica-cientfica. Los tcnicos asumen con compromiso el proyecto y la ejecucin del mismo.Bibliografa: [1] Metodologa del marco lgico para la planificacin, el seguimiento y la evaluacin de proyectos y programas; Edgar Ortegn Juan Francisco Pacheco Adriana Prieto.Recuperado de: http://www.up.ac.pa/viex/diplomadodegobernabilidad/documentos/RafaelReyes/4%20ILPES%20manual42.pdf

[2] Metodologa para la elaboracin de matriz de marco lgico.Recuperado de: http://www.dipres.gob.cl/594/articles-111762_doc_pdf_Metodologia.pdf

[3] La matriz de marco lgico; Jorge de la Fuente Olgun:Recuperado de: http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/3/34583/jdelafuente_marcologico.pdf

[4] Enfoque al marco Lgico. Hugo Camacho, Luis Cmara. (2003. Mxico)Recuperado de: http://preval.org/files/00423.pdf

[5] Marco lgico y gestin por resultados. Curso internacional 2008.Recuperado de: http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/3/34583/MML_indicadores_3_dic.pdf

Lgica Horizontal

Lgica Vertical