Construyendo dinámicas transnacionales para el codesarrollo entre España y Colombia Financia:...
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Construyendo dinámicas transnacionales para el codesarrollo entre España y Colombia
Financia: Organiza:
Colabora:
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Construyendo dinámicas transnacionales para el codesarrollo entre España y Colombia
Financia: Organiza:
Colabora:
Objetivo General:
Contribuir a apoyar la generación de dinámicas transnacionales entre España y Colombia tendentes a constituir a la población migrante como motora de desarrollo, tanto en sus lugares de origen como de destino, poniendo especial énfasis en la mujer colombiana.
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Construyendo dinámicas transnacionales para el codesarrollo entre España y Colombia
Lo transnacional:
Fenómenos, acciones, relaciones, normativas, vidas, que producen dinámicas, que se extienden y consolidan mas allá de las fronteras territoriales del estado nación.
Colombia: España:
Estructura transnacional básica:Un/a Agente Transnacional Un/a Agente Transnacional
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Construyendo dinámicas transnacionales para el codesarrollo entre España y Colombia
Estructura transnacional básica:Un/a Agente Transnacional Un/a Agente Transnacional
Analizar, visualizar, observar esas dinámicas transnacionales
Términos de referencia de la Estructura.
Cronograma de trabajo revisable periódicamente.
Comunicación semanal por videoconferencia.
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Construyendo dinámicas transnacionales para el codesarrollo entre España y Colombia
¿Qué observamos y dinamizamos las/os
Agentes Transnacionales?
Enfoque:
- Diagnóstico realizado en Colombia.- Mapeo población inmigrante colombiana con hincapié en las competencias socioprofesionales. - Experiencias exitosas. 1
Aprovechar las ventajas comparativas de los migrantes que retornan, para convertirlos en agentes de internacionalización de las pymes españolas.
Se adaptaron las capacitaciones y asesorías a personas con interés de retorno productivo en Madrid, y a personas retornadas en Bogotá.
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Construyendo dinámicas transnacionales para el codesarrollo entre España y Colombia
Mas dinámicas transnacionales focalizadas
-Eventos para la prevención de la trata de personas.
- Incidencia de la red para impulsar normativas enbeneficio de las personas retornadas y migradas (Ley que crea el sistema nacional de migracionesy se expiden otras normas para la protección de los/as colombianos/as en el exterior).
-Conocimiento de la realidad del retornado con emprendimiento: · Dificultades para acceder al crédito. · Ausencia de normativas que garanticen su protección social básica y la de su familia (salud, educación, SISBEN). · Desconocimiento por parte del país de las ventajas comparativas (habilidades, destrezas, conocimiento adquiridos). · Imposibilidad de llevar maquinas y equipos necesarios para desarrollar su emprendimiento en el país de retorno.
-Triangulación de los documentos (diagnóstico, mapeo y experiencias) y su aplicación en los talleres, ayudó a focalizar las iniciativas de emprendimiento de las personas con interés de retornar.
-Falta de previsión a la hora de retornar (retorno como última alternativa).
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Construyendo dinámicas transnacionales para el codesarrollo entre España y Colombia
Cómo funcionaría este Observatorio:
Organización de redes en Colombia y en España.
Reuniones periódicas entre las redes organizacionales de Colombia y España.
Subida de información en la Web
Dinamización de nuevos actores (usuarios) del foro virtual.
Qué temas se proponen analizar:
Dinamización de un portal de empleo transnacional.
Dinamización del foro. Ejemplo Empresas de casas rurales de la Sabana de Bogotá que demandan servicios de lavado de tendidos y/o venta de merchandising.
Empresas españolas que requieran profesionales retornados para abrir nuevos mercados.
Seguimiento y estudio de los Convenios Bilaterales de Seguridad Social.
Servicios actualizado, que ofrecen las organizaciones sociales.
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FORTALEZAS DEBILIDADES
A
N
A
L
I
S
I
S
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I
N
T
E
R
N
O
•Capacidades distintas.
•Ventajas naturales.
•Recursos propios.
•Recursos y capacidades escasas.
•Resistencia al cambio.
•Problemas de motivación.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
N
A
L
I
S
I
S
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E
X
T
E
R
N
O
•Nuevas tecnologías.
•Entidades y administraciones que necesitan asesoría.
•Posicionamiento estratégico.
•Cambios en el entorno.
•Financiación.