INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO PUBLICO PEDRO P.DIAZ

INSTITUTO DE EDUCACIN SUPERIOR TECNOLOGICO PBLICO PEDRO P.DIAZCONSTITUCIN Y ORGANIZACIN DE EMPRESAS

Mag. Vctor Hugo Arredondo A. Arequipa, Abril de 2015

CONSTITUCION Y ORGANIZACIN DE EMPRESASOportunidad de Negocio

Diferencia entre negocio y empresa.Negocio: Voz latina NEGOTIUM : Neg: Negacin Otium: OcioNegocio: Operacin de transacciones con fines de lucro ej.Juan tiene una casa y alquilaJuana hace chicharrones y vendeJos da clases de matemtica a domicilioCuando sus ingresos se desarrollan de manera formal y continua con cierto volumen de ventas se convierte en empresa.Empresa. Es una unidad econmica y social compuesta por recursos humanos, tcnicos y materiales cuyo objetivo es el lucro por la provisin a clientes de bs ,materiales y serviciosEmpresa: Es una unidad jurdicamente organizada.CONSTITUCION Y ORGANIZACIN DE EMPRESASELEMENTOS DE LA EMPRESA-Infraestructura Fsica . Para transformar los recursos materiales y a si cumplir su funcinInfraestructura tcnica: Para optimizar los recursosrea de administracin y Finanzas: para utilizar adecuadamente el dineroAspecto legal y jurdico: es esencialLa comunicacin y Mercadotecnia: La comercializacin. Para vender los producido-posicionamientoInnovacin de tecnologa: Para producir nuevos productosCada un ,de estos elementos son especficos pero estn relacionados para formar una sola estructura funcional CONSTITUCIN Y ORGANIZACIN DE EMPRESASLA EMPRESA .La empresa es una organizacin que combina los factores productivos para producir Bs. y Ss.-Espaa para constituir una empresa : 45 das-Alemania. 15 das Francia y Portugal : 15 das-Peru. Mas de tres mese (El Misterio del Capital )CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA:1.- Funcin econmica . Para producir Bs y Ss.2.Funcion Mercantil: Intercambiar productos3.FuncionLucrativa. Toda empresa busca el lucro4.Tiene responsabilidades : Elaborar oproductos de buena calidad y el medio ambienteTrabajo +capital +Naturaleza = empresa . Bs y Ss.CONSTITUCIN Y ORGANIZACIN DE EMPRESASCLASIFICACION:A.- Segn su propiedad:1.- Empresa Privada :-Propiedad Individual Obtiene lucro :Maximiza sus ganancias2.-Empresa Publica : Propiedad el estado: Presta servicios comunitarios 3.- Empresas Mixtas: privados + estado .: ConcesionesCONSTITUCION Y ORGANIZACIN DE EMPRESASB.- SEGN SU TAMAO1.- Microempresas: La administra el dueo Nro de trabajadores: de 1 -10 Total ventas anuales: 150 UIT2.-Pequea empresa: Ya no administra el dueo : Sucursales Nro. De trabajadores 1-100 (Maximo) Ventas anuales. 1700 UITEn el Peru La Micro y mediana empresa constituyen el 95% de microempresas,generan empleo, bajo capital y bajo costo3.- Mediana empresa Nro de trabajadores: + de 50-100( no mas) Ventas anuales + de 1700 UIT4.-Gran Empresa. Nro. De trabajadores + de 100 Ventas mas de170 UITCONSTITUCION Y ORGANIZACIN DE EMPRESASC.- SEGN SU NATURALEZA JURIDICA :Distinguir persona natural y persona jurdica-La persona natural: Es la persona mayor de 18 aos :RUC. La persona juridica Conjunto de personas o instituciones :SUNARP1.Empresas Individuales .Pueden ser1.1.-Empresa unipersonal1,2.-Empresa Individual de Responsabilidad Limitada2.-Empresas Asociativas2.1.-Sociedad Annima2.2.-Sociedad Annima Cerrada2.3.-Sociedad Annima AbiertaC.-POR SU CONDICION JURIDICA

1.-EMPRESA INDIVIDUALSON AQUELLAS EMPRESAS DONDE EL PROPIETARIO ES UNICO Y APORTA SU CAPITALES ORGANIZADO POR UNA PERSONA NATURAL O UNA PERSONA JURIDICA POR LO QUE EXISTEN DOS TIPOS.1.1.-Empresa unipersonal1.2.-Empresa Individual de Responsabilidad limitadaC.-POR SU CONDICION JURIDICA1.1.EMPRESA UNIPERSONALLa empresa es dirigido bajo el riesgo y responsabilidad del propietario en calidad de persona natural de derecho privado y la responsabilidad del propietario incluye todos sus bienes personales-Para este tipo de empresa no es necesario la constitucin de una minuta por lo tanto tampoco necesita la inscripcin en Registros PblicosEjemplos de este tipo. Las tiendas de abarrotes, restaurantes, confeccionistas pequeos comerciantes tambin los trabajadores independientes. profesionales,La toma de decisiones y la responsabilidad recae en el dueo y su riesgo (responsabilidad) es ilimitada es decir el dueo responde ante cualquier contingencia con lo invertido en la empresa y con sus propiedades ajenas a la empresaC.-POR SU CONDICION JURIDICA1.2.-EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA(E.I.R.L)La empresa es una persona jurdica de derecho privado y de carcter mercantil ,se constituye por voluntad de su titular para el desarrollo exclusivo de actividades econmicas de pequea empresa.El patrimonio se forma con aportes de dinero en efectivo o con bienes muebles e inmuebles debidamente valorizados por declaracin jurada.La responsabilidad del titular se limita al patrimonio aportado a la empresa y para su constitucin se requiere de una minuta de constitucin y su inscripcin en Registros PblicosEl titular de la EIRL es siempre una persona naturalEl titular es responsable hasta el limite de sus aportesLos organos de Gobierno son el titular y el Gerente El titular puede ser a la vez gerente respecto a la empresa unipersonal tiene mejor imagen hacia sus clientes

C.-POR SU CONDICION JURIDICA2.-EMPRESAS ASOCIATIVAS O SOCIETARIASLa empresa societaria es una persona jurdica, distinta a sus socios fundadores que rene a un conjunto de personas que se comprometen a aportar Bs. o K para el ejercicio de una actividad econmica licita.Toda empresa societaria debe constituirse por Escritura Publica e inscribirse en los Registros Pblicos .De acuerdo a la Ley General de Sociedades Nro.26887 se dan las siguientes formas:

C.- POR SU CONDICION JURIDICA2.1- SOCIEDAD ANNIMA:Es una sociedad de capitales con responsabilidad limitada donde el capital social se encuentra representada por ttulos valores negociables y que posee un mecanismo jurdico propio y dinmico orientado a separa la propiedad de la administracin de la sociedad.El Capital esta representado por acciones nominativas y se integra por los aportes de los accionistas, quienes no responden personalmente de las deudas de la sociedadSu duracin es indefinida, el Nro. El socio no puede ser menor a dos personas naturales o jurdicas.puede adoptar cualquier nombre con la indicacin: Sociedad Annima o las siglas S.A

C-.- POR SU CONDICION JURIDICA 2,1.-SOCIEDAD ANNIMA:La constitucin la realizan los fundadores al momento de entregarse la Escritura Publica que contiene el pacto social y el Estatuto en cuyo acto suscriben ntegramente las acciones.La junta General de Accionistas es el rgano rector de la sociedad nombra al Directorio que representa a los accionistas y el Directorio nombra a su Gerente General que administre la empresa y sea su representante Legal

C.-POR SU CONDICION JURIDICA2.2..-Sociedad Annima Cerrada (S.A.C)Persona jurdica de derecho privado de naturaleza mercantil ,cualquiera que sea su objetivo social y sus acciones no pueden ser inscritos el Registro Publico de Mercado de valoresPuede adoptar cualquier denominacin o razn social con la denominacin Sociedad Annima Cerrada o S.A.C.El capital Social esta representado por acciones y se integra a los aportes de cada uno de los socios quienes no responden de las deudas sociales personalmenteEl aporte puede ser en bienes dinerarios (efectivo) y no dinerariosEs de responsabilidad limitadaSe constituye con un mnimo de dos personas y un mximo de 20 accionistas.La Junta General de Accionistas es el rgano Rector ,integrado por el total de socios quienes nombran al Gerente General para que administre y sea el Representante Legal .No tiene Directorio y sus unciones son asumidas por el Gerente GeneralC.-POR SU CONDICION JURIDICA2.3.- Sociedad Annima Abierta ( S.A.A)Es un tipo especial de Sociedad AnnimaEl Nro. de accionistas es > 750Sus acciones deben estar inscritas en el Registro Publico delMercado de ValoresPuede adoptar cualquier denominacin o razn social con la indicacin: Sociedad Annima Abierta o las siglas S.A.ACotiza sus acciones en la Bolsa de Valores La C ONASEV supervisa las acciones de las S.A.ALa Junta general de >Accionistas nombra al Directorio que representa a los accionistas y el Directorio nombra a l Gerente General Administra y es el Representante Legal

C.-POR SU CONDICION JURIDICA2.4.-Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada-Es un a forma de sociedad donde la responsabilidad de los socios esta limitada a su aporte en la empresa-Su capital esta dividido en participaciones iguales, acumulables e indivisibles que no podrn ser incorporados en ttulos valores ni denominarse accionesEl Nro. De socios debe ser de dos(2) como mnimo y no pueden exceder de veinte(20).Su duracin es definida o indefinida.Tiene una denominacin objetiva o razon social seguida de la indicacin Sociedad Comercial de responsabilidad Limitada o las sigla. S.C.R.LLa Junta General de Socios es el rgano Supremo de la sociedad esta integrado por el total de socios, quienes nombran al Gerente quien se encarga de la administracin y representa legalmente a la sociedad

C.-POR SU CONDICION JURIDICA2.5.-Sociedad ColectivaEn este tipo de sociedades los socios colectivos responden solidariamente e ilimitadamente por las obligaciones de la sociedad.Tiene un plazo fijo de duracin y la participacin de los socio no pueden ser transferidos sin el consentimiento de sus sociosEl nombre de la empresa debe integrar de algun,algunos o todos los socios y terminar con la indicacionSociedad Colectiva o las siglas S.CC.-POR SU CONDICION JURIDICA2.6.-Sociedades CivilesSe constituye para la realizacion de un fin comn de carcter econmico que no constituye especulacin mercantil la misma que se realiza mediante el ejercicio personal de una profesin, oficio, practica u otras actividades personales de alguno, algunos o todos los socios Pueden ser de dos tipos:2.6.1.- Sociedad Civil OrdinariaSe caracteriza porque sus socios responden de manera ilimitada por las obligaciones sociales y su razn social .Su razn social se constituye con el nombre de uno o mas socios seguidas de la frase Sociedad Civil de Responsabilidad o la sigla S. CivilC.-POR SU CONDICION JURIDICA2.6.2.-Sociedad Civil de Responsabilidad LimitadaSe caracteriza porque el Nro. de socios no pueden exceder de 30 los mismos que responden de manera limitada a sus aportes con respecto a las obligaciones de la empresaSu razon social se integra con el nombre de uno o mas socios y con la denominacin Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada o la sigla S.Civil de R.LLa Junta General de socios es el rgano Supremo de la sociedad que elige al gerente que puede ser uno de los socios y administrar la empresa y ser su representante legalII.-PROYECTOS1.- Identificacin de la idea Todo proyecto se origina como respuesta a una idea que pretende satisfacer una necesidad que ha generado un problema para un determinado sector de la sociedad y que tiende a darle solucinExisten dos mtodos para determinar la idea a.-La observacin personal b.-Identificacin de necesidades

II.-PROYECTOSA.- La observacin personalLa idea surge cuando se observa en el mercado la posibilidad de aperturar un negocio, ello se produce cuando se fija con atencin en una zona la carencia de un bien o servicio que satisfaga una necesidad que resuelva un problema socialB.-Identificacin de una necesidadEste mtodo se orienta a identificarla idea a travs de un sondeo en un mercado en que el inversionista desea invertir, puede ser departamental, provincial, distrital o zonal siempre considerando la actividad econmica y el tamao el proyectoEl sondeo el mercado es un estudio superficial de la demanda y la oferta en el rea geogrfica donde se delimite y donde funcionara el proyecto

II.-PROYECTOS2.1.- Sondeo de la demandaPreviamente al sondeo de la demanda debe determinarse la idea del producto que se desea lanzar al mercado(Se puede usar cualquiera de los mtodos expuestos)Si se identifica la idea por mtodo de Observacin personal se inicia el sondeo de la demanda en el mercado geogrfico delimitado.Si se aplica por el mtodo por identificacin de necesidades es necesario los pasos siguientes:a.-Se determina el rea geogrfica donde se desarrollara el sondeo del mercadob.-Se estima la poblacin a quien se va satisfacer el productoII.-PROYECTOII.-PROYECTOS2- PROYECTOSPaso 2-Una vez determinado el numero de muestras se realizada las encuestas a las 356 personas se tabula para conocer los resultados del anlisis de la demanda :l legando a la conclusin:85 encuestados que representan el 23.87% = Panadera60 encuestados que representan el16-85% = Servicio de eventos 56 encuestados que representan el15.75% = Servicios tursticos45 encuestados que representan el 11.64% = R, de calzados40 encuestados que representan el 11.23% = Saln de belleza20 encuestados que representan el 5.61% = Farmacia20 encuestados que representan el 5.61% = PolleraEl resultado del estudio de la demanda por el mtodo de identificacin de necesidades determina que debe instalarse una panaderiaANALISIS DE LA DEMANDAINSTALACION DE LA PANADERAIdentificada la idea debe efectuarse el sondeo de los consumidores actuales que requieran los productos elaborados por una panadera ,para ello se efectuara las siguientes acciones:Se prepara el cuestionario orientado a familiasSe clasifica y se tabula la informacin obtenidaSe analiza las diversas variablesINSTALACION DE LA PANADERIADe las 356 personas(100%) consumen pan en el desayunoLas familias compran en promedio:S/1.5 /diaLos das domingo en promedio : s/2.00El 100% de los encuestados compran pan en el bariio donde habitan

SONDEO DE LA OFERTAEn el rea delimitada donde se localiza el proyecto se determina las panaderas con .La informacin a obtener comprende variables necesarias para su anlisis que permita conocer la situacin de los competidores las que se ha de competir en el mercado .Para ello se hace a travs de la observacin de mercado y la aplicacin de encuestas1.- Observacin del mercado:-Sectorizar el mercado geogrficamente para determinar el numero de panaderasIdentificar la atencin al clienteConocer la presentacin del establecimientoSaber vestimenta que usan2.-Encuesta aplicada debe considerar:Usar el mtodo personal y una muestra no pirobalstica de 5 a 10 establecimientosPrepara un cuestionarioClasificar y tabular la informacin obtenidaAnalizar la informacin tabulada

VARIABLES

TECNICAS PARA LA SELECCION DE LOCALIZACION OPTIMAEXISTEN DOS MTODOS:1.-Tecnica de puntajes ponderados2.-Tecnica de maximizacin de beneficios netosEjemplo para tcnica de puntajes ponderados_Arequipa : AMollendo : BIlo : CMoquegua : DTacna : EFACTORES O CRITERIOS DE LOCALIZACIONMaterias primas: X1Mano de obra : X2Transporte y vias de comunicacin: X3Recursos hdricos : X4Recursos energticos. x5TECNICAS PARA LA LOCALIZACION OPTIMACOEFICIENTES DE PONDERACIN POR FACTOR LOCACIONAL X1 : 15 X2 :13 X3 :10 x4 : 8 x5 :5ESCALA DE CALIFICACIONMuy buena : 3Buena : 2Regular : : 1 Mala: :0LOCALIZACION PONDERADACalificacion no ponderadaCalificacion PonderadaFactorCoeficieABCDEABCDEX115321234530153045X213221122626131326X310223212020302010X4811320882416 0X55012110 5 10 5 599 89 92 84 86PROYECTOSESTUDIO DE INGENIERIA O TECNOLOGIA.El estudio tcnico de un proyecto tiene por objeto presentar una serie de alternativas de procesos de producion que permita la obtencion de productos o servicios objeto del estudio.Los aspectos bsicos de ingeniera se pueden diferenciar en dos etapas:1.-Proceso de produccion :las materias primas se transforman2.-Medios o requisitos fisicos o humanos, necesarios para llevar a cabo el proceso de produccionEstos dos aspectos constituyen la tecnologaPROYECTOSEL PROCESO DE PRODUCCION:Es el procedimiento tcnico que se usa determinado por las caractersticas que debe reunir para obtener un bien o servicioTodo proceso de produccin debe reunir ciertas caractersticas comoLa flexibilidad de la capacidad de produccin debido a la variacin de la demanda. Aumentar o disminuir la capacidad de produccin sin afectar el grado de productividad del proceso sin causar perdidasFlexibilidad en utilizacin de repuestos en tanto pueda sustituir repuestos importados por repuestos nacionalesPROYECTOSMEDIOS O REQUISITOS FISICOS Y HUMANOSUna vez definido el proceso de produccin se requieren una serie de elementos para llevar a cabo el proceso de produccin entre ellas:Materias primas: elementos que sern transformados a travs del proceso de produccin y se convierten en producto: harina = panMateriales: No constituyen la parte intrnseca del producto pero se incorporan fsicamente a este como complemento : mantequilla en pastelesOtros insumos: Elementos que a pesar de no integrar el producto interviene en el proceso de produccin: AguaInfraestructura, terrenos y edificaciones :Infraestructura fsicaEquipos. Conjunto de maquinas, muebles y herramientasMaquinas: elementos mecanicos que determinan las transformaciones fsicasMuebles: elementos fisicos que no realizan ninguna funcin mecnicaHerramientas: Elementos mecnicos muy ligeros y de facil transporte

PROYECTOSORGANIZACIN Y ADMINISTRACIONTodo proyecto en el proceso de preparacin a travs de sus diferentes etapas, debe estar adecuadamente organizado para llevar el proyecto a la realidad.La organizacin esta referido a un ordenamiento sistemtico de las actividades o acciones realizadas para la consecucin de un objetivoPROYECTOSETAPAS DE LA ADMINISTRACION:Un proyecto en el proceso de desarrollo atraviesa por tres etapas bien definidas:PROYECTOLOS ESTUDIOSLA EJECUCION LA OPERACIONETAPASEsp

xtoPROYECTOSETAPAS DE LA ADMINISTRACION1.-Los estudios.En este etapa la labor que realiza el grupo de trabajo es de tipo tcnico con una labor mnima de carcter administrativo(desde la idea hasta los estudios de factibilidad),desfilan diferentes especialistas, economistas ,ingenieros, administradores etc adems se requiere personal auxiliar como topgrafos, dibujantes etc.2.- La ejecucin:Durante la ejecucin de las inversiones o implementacin del proyecto se requiere de la participacin de especialistas y trabajadores en forma permanente en las distintas actividades. Diseo arquitectonico,instalaciones,tecnologia.En esta etapa el desarrollo de las actividades requiere un alto grado de responsabilidad tanto tecnica como administrativa3.-la operacin:Es el periodo de funcionamiento normal del proyecto,se inicia a continuacin de la puesta en marcha, el esquema organizativo varia sustancialmente respecto a las etapas anteriores debido a que requiere de un grupo de personas estables con distintos niveles de capacitacin y funciones con una estructura permanente y bien definida que se extiende a lo largo de la vida til del proyectoPROYECTOSELEMENTOS Y FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIONSe entiende como elementos de la administracin a las diferentes etapas bsicas a travs de las cuales se realiza el proceso administrativo.1.- La organizacin2-La planificacin3.-La direccin4.-La coordinacin5.-La programacin y control6.- la evaluacinPROYECTOS1.-LA ORGANIZACIN Significa el proveer a la empresa una estructura social ,organizar es nivelar y coordinar los medios para alcanzar la produccin en la forma mas econmica posible, por lo tanto se refiere a la estructuracion tecnica de las relaciones que debe darse entre las jerarquas, funciones y obligaciones de cada componente necesarias en la empresa para su mayor eficienciaLa organizacin encuentra su expresin en los elementos o medios mas usuales :Los organigramas y los manuales de organizacin y funciones (MOF)PROYECTOS2.-LA PLANIFICACIONConsiste en establecer las actividades que se van a realizar a fin de poder alcanzar los objetivos propuestos.La planificacin forma la base desde la cual se levantan todas las futuras acciones administrativas.La planificacin considera en el anlisis los siguientes elementos.Todos los recursos (lo que se posee)Los resultados pasados (lo que se ha hecho)La situacin actual ( lo que es)Los objetivos ( hacia donde se va)A travs del anlisis se logra:Identificar los problemasElaborar solucionesProyectar las actividades en un futuroLa materializacin de la planificacin es la elaboracin del Plan de Desarrollo

PROYECTOS3.-LA DIRECCIONDirigir significa hacer funcionar el cuerpo social de la empresa, es decir impulsar, coordinar y vigilar las acciones de las jefaturas y trabajadores en general con el fin de que el conjunto de ellas realice del modo mas eficaz los planes establecidos por lo tanto es una tarea continua de toma de decisiones e incorporarlas en ordenes e instrucciones especificas y generales.Las responsabilidades directas de la direccin pueden resumirse en lo siguiente:Responsabilidad por la efectividad de la produccinResponsabilidad por la seguridad, salud y condiciones fsicas de los trabajadoresResponsabilidad por la formacion y desarrollo de la moral del personalResponsabilidad por la operacin y particpacion de los trabajadores en la gestin de la empresaResponsabilidad por el mantenimiento de os registros e informacin

PROYECTOS4.- LA COORDINACIONEs una actividad interna, cuyo objetivo es lograr la integracin de todos los recursos de una empresa en funcin de la materializacin de los objetivos del proyectoConsiste en adaptar y unificar los medios disponibles en procura de las metas planteadasLos elementos de la coordinacin estn constituidas por un conjunto de factores instrumentales que permitan llevar a cabo una coordinacin efectiva, entre los mas importantes:a.- Formalidad: Basado en un conjunto de normas reguladoras de las relaciones entre los trabajadores de la empresab.-Comunicacin: Los canales de comunicacin constituyen herramientas fundamentales que permiten tener en constante informacin a todos los niveles de la empresa .la comunicacin puede ser escrita,oral,circulares,boletines etc-PROYECTOS5.-PROGRAMACION Y CONTROLLa programacin es un nivel mas detallado de la planificacin se realiza de acuerdo a un orden secuencial y siguen las fases operativas de producion de Bs o Ss. Son los siguientes:Iniciacin y desarrollo de las actividadesMovimiento de materialesDeterminacin de fechas o tiempos necesarios para cada actividadDeterminacin de flujogramasHojas de rutaEl control implica la verificacin del cumplimiento de los planes formulados es decir la comparacin de lo obtenido con lo esperado, tal comparacin puede realizarse al final de cada periodo prefijado, el tiempo de duracin de los periodos puede ser mas cortos en cuanto mayores sean los recursos que se asignen, si se detectan errores se procedera a efectuar las correcciones necesarias para luego proseguir con las actividades programadasPROYECTOS6.-LA EVALUACIONEs la medicin de los resultados actuales y pasados de cada actividad del proyecto en relacin con los esperados-Esta funcin administrativa se le define como el control a nivel de metas y objetivos de cada etapa del proyecto-Se establecen comparaciones de los resultados respecto a metas y objetivos estipulados en el plan determinando las causas si se encuentran errores con el fin de corregirlas y encontrar soluciones-PROYECTOS7.-ESTUDIO DE LAS INVERSIONES.El estudio de las inversiones tiene como objetivo determinar los recursos que se utilizan para la implementacin de un proyectoLa decisin de llevar adelante un proyecto es crear nuevos medios de produccin, significa asignar para su realizacin una cantidad variada de recursos.se pueden agrupar en dos grupos.1.-Los que se requieren para la ejecucin del proyecto(instalaciones, adquisicion de bienes de capital etc)2.-Los que se requieren para la etapa de funcionamiento es decir para la produccion de los Bs o Ss durante su vida util.PROYECTOSPLAN DE INVERSIONESEl plan de inversiones de un proyecto corresponde a la descripcin detallada de las necesidades de capital en que se va incurrir para la materializacin del mismo.Las inversiones son los desembolsos que los inversionistas afrontan para la ejecucin el proyectoUn proyecto es un cuerpo completo que constan de varias partes y una de ellas esta referida a las inversionesLas inversiones de un proyecto se destinan a dos fines, los cuales se usan para su clasificacin y presentacin:1.-Referido a las inversiones fijas2.-Referido al capital de trabajo o de operacinPROYECTOSESTRUCTURA DE LAS INVERSIONES.Las inversiones de un proyecto constituyen diversos rubros que a traves del tiempo se ha llegado a concretar en una clasificacin aceptada en general, tanto por entidades financieras nacionales e internacionales. Dicha estructura se detalla:7.1.- Inversin fija. Constituyen lo que mas tarde seran los activos fijos de la empresa, se realizan en l etapa de instalacin del proyecto-Son bienes que se adquieren para explotarlo en la produccin de bienesEstos bienes estan sujetos a depreciacin

PROYECTOSCLASIFICACION DE LAS INVERSIONES FIJASLOS TANGIBLES O BIENES FISICOSTerrenosRecursos NaturalesEdificiosEquipos:Maquinas,herramientas,Utiles,mobiliario,vehiculosInfraestructura de apoyo:agua,desague,electricidad etc-2.-LOS INTANGIBLESInvestigacin y estudios previosIngeniera de detalle y basicaPatentes y marcasOrganizacinAsesora y capacitacion de personalPuesta en marchaSeguros

PROYECTOS7.2.-CAPITAL DE TRABAJOEl capital de trabajo es el conjunto de bienes y recursos que necesita la empresa para atender las operaciones de produccin y distribucin de Bs y Ss.Es el capital que debe disponer para atender todos aquellos elementos necesarios que garanticen su funcionamiento normal durante su ciclo productivoContablemente el capital de trabajo es la diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente: CT = A Cte P.CtePROYECTOSEL ACTIVO CORRIENTE:Disponible :Caja bancosExigible:Clientes,Ctas.por cobrar.Documentos por cobrarRealizable: Inventario de mate.primas,mercaderiasEL PASIVO CORRIENTE:Obligaciones por pagarCtas.por pagarDeudas a corto plazoImpuestosCRONOGRAMA DE INVERSIONES(ejemplo)PROYECTOSPRESUPUESTO DE COSTOS E INGRESOS1- EL COSTO.Es el valor de los recursos necesarios para la produccin en un periodo determinadoEl calculo de los costos de produccin de un proyecto y el presupuesto de ingresos(ventas) y gastos(Costos) corresponde a uno de los puntos bsicos del estudioLas tcnicas contables deben mantenerse dentro del reflejo de las situaciones reales que ocurren en la empresa-El calculo de los gastos y costos de produccin se realiza asignando precios a los distintos recursos requeridos, fsicamente cuantificados, solo se considerara la valoracin a precios de mercadoPROYECTOSCLASIFICACION DE LOS COSTOSCOSTOS1.-POR OBJETO DEL GASTO2.-SEGN SU NATURALEZAPROYECTOS.-CLASIFICACION DE LOS COSTOS POR OBJETO DEL GASTOA.-COSTOS DE FABRICACION O DE PRODUCCION: 1.- Costos Directos 1.1.- Materiales directos 1.2.-Mano de obra directa2.-Gastos de fabricacion o costos indirectos 2.1.-Mano de obra indirecta 2.2.-. Materiales indirectos 2.3.- Gastos IndirectosB.- GASTOS DE OPERACIN 1.- Gastos de Ventas 2.- Gastos de Administracion (Generales)C.- GASTOS FINANCIEROS

PROYECTOSB.- GASTOS DE OPERACINLos gastos de operacin hacen posibles la actividad de la empresa se clasifican en :1.-Gastos de venta:1-1-Sueldos:En esta cta.se incluyen los sueldos del gerente de ventas, vendedores y cobranzas1.2.- Seguro Social:Se carga el gasto Cta .empleador1.3.-Comisiones:Pagos en porcentaje establecidos1.4- Publicidad: Se carga a las erogaciones que se efectan por propaganda1.5.-Inpuesto a la venta:IGV1.6.-Gastos de empaque.transprte y alamcenamiento

PROYECTOSA.- COSTOS DE FABRICACION O PRODUCCION1.- Costos directos: son los que incurren directamente en la produccion.Tenemos:1-1-Materiales directos:Integradas bsicamente por las materias primas y los materiales-Las materias primas son aquellos materiales que de hecho forman parte del producto terminado. Deben sealarse las fuentes de suministro de materias primas, determinar los precios FOB y CIF sin son importados ,tipo de cambio etc.Los materiales son elementos que se utilizan en la fabricacin del producto pero que no entran a formar parte del mismo. Ej, lijar,frascos ,tapas cajas etc.

PROYECTOS1.2.-MANO DE OBRA DIRECTAEs aquella que se usa para transformar la materia prima en producto terminado .Los costos de mano de obra directa se identifican especficamente con la unidad de producto ,incluyen los sueldos y salarios de los obreros calificados o especializados, operarios y ayudantes.En este rubro deben incluirse los pagos por horas extras, los beneficios sociales, vacaciones etc.PROYECTOS2.-GASTOS DE FABRICACION O COSTOS INDIRECTOSSon los gastos que incluyen a todos los costos ,excepto materia prima,materiales directos y mano de obra directa.Estos gastos se caracterizan porque no participan directamente en el producto en si, pero estn ligados al proceso de produccin. 2-1Materiales indirectos.Son aquellos que no se incorporan fsicamente al producto final.Ej. repuestos,combustible,utiles de escritorio etc- 2.2.Mano de obra indirecta.-Abarca a todo el personal que estando en funcin de produccin no participan directamente en las elaboracin del producto, esta representado por los sueldos, y salarios devengados por empleados y operarios ,tales como los jefes de produccin, supervisores ,choferes, personal de limpieza, guardiana etc.2.3.-Gastos indirectos:Son todos aquellos desembolsos necesarios para la produccion,pero que no pueden incluirse en los rubros anteriores. Ej- electricidad, gas, comunicaciones, seguros sobre maquinarias y edificios, alquileres,depreciaciones y amortizaciones de cargos diferidos

PROYECTOSB.-GASTOS DE OPERACIN.Los gastos de operacin hacen posible la actyividad de la empresa:Se clasifican en :1.-Gastos de venta.1.1.-Sueldos1-2.-Seguro social1-3.-Comisiones1.4.-Publicidad1.5.-Impuestos a la venta ( IGV)Los gastos de empaque,transporte y almacenamiento se cargan tambien a su respectiva cuenta

PROYECTOSGASTOS GENERALES