Consequências do trabalho

contemporâneo

Felizardo T. B.

Costa

Assis - 2013

Filme: Screaming man

22min:57seg – 25min:09seg

42min:25seg – 45min:30seg

Problematização

Trabalho em equipe (cooperação vs

competição);

O trabalho em equipe nos conduz ao

domínio da superficialidade que

assedia o trabalho na

contemporaneidade;

O coletivismo empresarial não é

social;

As aptidões pessoais necessárias

para estas equipes são portáteis e as

regras são inventadas à medida que o

jogo avança;

Sennett (2009)

Produzem-se máscaras de cooperação eficções de trabalho em equipe,precarizando ainda mais o trabalho;

Diferente da antiga ética do trabalho, éticade grupo da sociedade moderna pode serperversa, pois, o trabalho em equipeenfatiza mais a responsabilidade mútua efaz com que as relações humanas sejamencenadas como uma farsa.

Sennett (2009)

#Dinâmica das cadeiras#

Documentário: Zeigeist 3

20min:14seg – 22min:23seg

Outras questões

problemáticas Imediatismo;

Gestão por resultados;

Consequências sociais e pessoais

Problema eterno (exploração pelo

trabalho)

Um dos aspectos que suscita

incômodo ao abordar a questão do

imediatismo tem a ver com o tempo,

não temos mais as mesmas relações

com o tempo, com o mundo e

conosco. Mudou a relação com o

tempo, mudou também a nossa

percepção dele. Com os recursos

tecnológicos o ser e estar confundem-

se e muitas vezes se diluem.

Pelletier (2001)

“(...), na cultura da urgência, o tempo

tornou-se conceito associado à

possessão, à rentabilidade e aos

resultados, como se sua relação com

o movimento já não fosse elemento

essencial de sua existência e de sua

percepção.”

Malvezzi (2010:29)

Assim, a vida atual torna-se angustiante

para muitas pessoas, que se veem

obrigadas a viver sob a tirania dos

prazos, das urgências, do

emergencialismo na realização das suas

tarefas, sejam elas pessoais ou

profissionais e tendo que agir sob esta

dinâmica, pessoas, grupos, empresas e

projetos mergulham na instantaneidade

das comunicações, na rapidez do fluxo

de capitais, na intensificação da

competitividade, etc.

Malvezzi (2010)

E então, essa competitividade gerada

a partir das redes se torna também

uma nova forma de gestão.

O que fazer diante de tudo isso?

Como romper com um modelo de

funcionamento que torna o trabalho

um mecanismo de exploração mais do

que um meio de emancipação e

realização?

É possível pensar numa prática não

afetada por tudo isso?

Problemas práticos para o

Psicólogo organizacional Irmã discriminada das outras

psicologias?

Construção de tecnologias

psicossociais (testes, diagnósticos,

inventários, escalas, etc.)

Ética de trabalho

Código de ética do psicólogo

II. O psicólogo trabalhará visando

promover a saúde e a qualidade de vida

das pessoas e das coletividades e

contribuirá para a eliminação de

quaisquer formas de

negligência, discriminação, exploração, vi

olência, crueldade e opressão;

III. O psicólogo atuará com

responsabilidade social, analisando crítica

e historicamente a realidade

política, econômica, social e cultural.

Princípios fundamentais

VII. O psicólogo considerará as

relações de poder nos contextos em

que atua e os impactos dessas

relações sobre as suas atividades

profissionais, posicionando-se de

forma crítica e em consonância com

os demais princípios deste Código.

Referências bibliográficas

MALVEZZI, S. (2010). Urgência atrapalha ou

ajuda? Revista de Marketing Industrial, vol

47, Jan. IMI, SP.

PELLETIER, D. (2001). S’orienter dans un

monde incertain. In: D. Pelletier (Org.), Pour une

approache orientante de l’école québécoise:

concepts et pratiques à l’usage des intervenants

(pp. 7-23). Québec: Septembre.

SENNETT, R. (2009). A corrosão do caráter. Ed.

Record. Rio de Janeiro.