Conjectura de Coase
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Ftima Barros Organizao Industrial 1
Poltica de Preos para Bens DurveisPoltica de Preos para Bens Durveis
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Bens DurveisBens Durveis
Bens que no se esgotam imediatamente noseu consumo;
Ex: um automvel, um frigorfico, um livro, umdiamante
perduram durante um determinado n deperodos
A Terra talvez o bem mais durvel
Menor depreciao
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Problema do monopolista com umProblema do monopolista com umbem durvelbem durvel
Cria a sua prpria concorrncia
Ao vender hoje reduz a procura amanh
O monopolista compete com ele prprio no futuro
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ImplicaesImplicaes
Existncia de um mercado de segunda-mo: o poder de mercado do monopolista no futuro
determinado, em parte, pela sua produo hoje.
Os preos que os consumidores estodispostos a pagar hoje dependem do que elesesperam que sejam os preos no futuro
Se antecipam descida dos preos no futuro tmincentivos para adiar a compra logo reduzem opoder de mercado do monopolista no presente
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O bem durvel hoje um substituo
imperfeito do mesmo bem amanh
O monopolista faz discriminao inter-temporal de preos
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Conjectura deConjectura de CoaseCoase
A durabilidade do produto e as expectativasdos consumidores podem reduzirsubstancialmente, ou mesmo eliminar, opoder de monoplio do monopolista.
Problema: o monopolista no tem apossibilidade de tornar credvel ocompromisso de no baixar os preos nofuturo para explorar a procura residual.
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Estratgias para reduzir o efeito daEstratgias para reduzir o efeito daConjectura deConjectura de CoaseCoase
Alugar em vez de vender
Reputao
Limitar a Capacidade
Novos clientes
Reduo da durabilidade
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I. AlugarI. Alugar
Alugar em vez de vender:
a empresa mantem os direitos depropriedade do produto mas atribui ao
cliente o direito de usufruir do bem por umperodo contratado a um determinadopreo.
(caso Xerox, United Shoe MachineryCorporation; mais tarde o governos dos EUobrigou as empresas a vender)
Problemas associados ao aluguer:Risco moral, seleco adversa, activo especfico
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II. ReputaoII. Reputao
Reputao
O monopolista pode investir na sua
reputao resistindo tentao de aumentara oferta hoje.
Reduz a oferta no curto prazo e este ocusto para manter os preos de monoplio
no futuro. Exemplos:De Beers e os vdeos da Disney.
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Clausulas ContratuaisClausulas Contratuais
O monopolista compromete-se a comprar nofuturo o bem (buy back) pelo mesmo preo
Problema: dificuldade de aplicao se ocomportamento abusivo do cliente diminuir o valordo bem
O monopolista compromete-se a reembolsarretroactivamente os seus clientes se nofuturo praticar preos mais baixos
EX: Chrysler
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III. Limitar a CapacidadeIII. Limitar a Capacidade
Compromisso credvel para no aumentar aoferta amanh destruindo a possibilidadede produzir no futuro.
Eliminao da possibilidade de reproduzir umadeterminada obra de arte no futuro
Produo de um modelo de automvel ou umrelgio que uma srie limitada
Custos marginais crescentes que tornamcredvel o limite de capacidade
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V. Reduo da DurabilidadeV. Reduo da Durabilidade
Ao reduzir a durabilidade o monopolistaaumenta a procura no futuro podendo assimmanter os preos elevados
Assim o monopolista tem sempre incentivospara reduzir a durabilidade do bem, se noconsegue comprometer-se a manter ospreos elevados no futuro. Ex: processos de inovao do produto permitem reduzir a
concorrncia entre as geraes novas e velhas do mesmoproduto
Elevados custos de investimento R&D
Ex: automveis, vesturio, livros de texto
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ReciclagemReciclagem
A possibilidade de um produto ser recicladosignifica que existe um mercado de segunda-mo que vai competir com o mercado de
primeira-mo
O mercado de segunda-mo restringe opoder do monopolista
Dependendo da taxa de depreciao do produto
Ex: semi-novos na indstria automvel e Alcoa
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MonopolioMonopolio vs. Oligopliovs. Oligoplio
O monopolista tem incentivos para alugarpara evitar os problemas associados sexpectativas dos consumidores acerca dos
preos futuros
O oligopolista pode preferir vender porqueagarra hoje; no aluguer s pode agarr-lo
com segurana durante um perodo
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OligoplioOligoplio
Quanto maior a concorrncia ser de esperarum ratio Vendas/Aluguer mais elevado
A IBM e a Xerox aumentaram os seus ratiosde Vendas/Aluguer (que inclui servios demanuteno) entre 1968 e 1983 quando aconcorrncia aumentou
1968 1983
IBM 0.46 1.38
Xerox 0.28 0.85