CONING TURIZAM d.d. - zse.hr · skraĆeni prospekt uvrŠtenja dionica coning turizam d.d. u...

SKRAĆENI PROSPEKT UVRŠTENJA

DIONICA

CONING TURIZAM d.d.

U KOTACIJU

JAVNIH DIONIČKIH DRUŠTAVA

lipanj, 2006.

SADRŽAJ Uvodne napomene.........................................................................................3 1. Podaci o vrijednosnim papirima...............................................................4

1.1.Vrsta vrijednosnog papira ........................................................................................... 4 1.2. Oznaka dionica, Knjiga dionica ................................................................................. 4 1.3. Tvrtka, sjedište i adresa Izdavatelja ......................................................................... 4 1.4. Opis prava i obveza iz vrijednosnog papira ............................................................ 4 1.5. Postupak izdavanja dionica ....................................................................................... 5 1.6. Nominalna vrijednost dionica..................................................................................... 5 1.7. Mjerodavno pravo........................................................................................................ 6 1.8. Naziv i adrese institucija preko kojih Izdavatelj podmiruje financijske obveze prema dioničarima............................................................................................................... 6

2. Čimbenici rizika..........................................................................................6 2.1. Rizik tržišta kapitala .................................................................................................... 6 2.2. Politički rizici ................................................................................................................. 7 2.3. Ekonomski rizici ........................................................................................................... 8

3. Podaci o Izdavatelju.................................................................................12 3.1. Osnovni podaci (tvrtka, sjedište, pravni oblik, sudski registar)........................... 12 3.2. Temeljni kapital i vlasnička struktura...................................................................... 12 3.3. Podaci o vladajućem društvu................................................................................... 13

4. Podaci o poslovanju Izdavatelja .............................................................14 4.1. Predmet poslovanja .................................................................................................. 14 4.2. Cilj postupka pripajanja ............................................................................................ 16 4.3. Organizacija poslovanja ........................................................................................... 19 4.4. Podaci o tekućim investicijama ............................................................................... 20 4.5. Podaci o tekućim sudskim sporovima .................................................................... 22 4.6. Koncesije .................................................................................................................... 24

5. Financijski položaj Izdavatelja ...............................................................24 5.1. Financijska izvješća 2003-2005. ............................................................................. 24 5.2. Bilanca nakon pripajanja .......................................................................................... 28 5.3. Financijska izvješća na 31.03.2006........................................................................ 29 5.4. Ovlašteni revizor ........................................................................................................ 31 5.5. Zaduženost................................................................................................................. 32 5.6. Struktura prodaje ....................................................................................................... 33

6. Odgovorne osobe Izdavatelja .................................................................34 6.1. Članovi Uprave .......................................................................................................... 34 6.2. Članovi Nadzornog odbora ...................................................................................... 35 6.3. Interes i primanja članova Uprave i Nadzornog odbora Izdavatelja................. 36 6.4. Izjava o prihvaćanju odgovornosti…………………………………………………37

PRILOZI Prilog A Odluka NO o uvrštenju dionica u Kotaciju javnih dioničkih društava Prilog B Odluka NO o suglasnosti na tekst Skraćenog prospekta Prilog C Suglasnost Uprave vladajućeg društva o uvrštenju dionica društva CONING Turizam d.d. u Kotaciju javnih dioničkih društava Prilog D Izvješće revizora o obavljenoj reviziji pripajanja

CONING TURIZAM d.d. – Skraćeni prospekt

3

Uvodne napomene

Sukladno odredbama čl. 114. Zakona o tržištu vrijednosnih papira (N.N.84/2002), CONING TURIZAM d.d. (dalje u tekstu Izdavatelj), iz Varaždina, A. Šenoe 4-6, donijelo je Odluku o uvrštenju dionica Društva u Kotaciju javnih dioničkih društava. Temeljem ugovora s Izdavateljem, za savjetnika pri uvrštenju u Kotaciju javnih dioničkih društava angažirana je tvrtka FIMA Fortis savjetovanje d.o.o., društvo za konzalting u upravljanju, iz Varaždina, Anina 2. Temeljem odredbi članka 96. Zakona o tržištu vrijednosnih papira (N.N.84/2002) i Pravilnika o sadržaju Zahtjeva i prilozima za odobrenje Prospekta i Skraćenom prospektu, Hrvatskoj agenciji za nadzor financijskih usluga (dalje u tekstu Agencija) dostavlja se Zahtjev za odobrenje objavljivanja podataka pri uvrštenju vrijednosnih papira u kotaciju javnih dioničkih društava, sastavni dio kojeg je i ovaj Skraćeni prospekt. Odobrenjem ovog Skraćenog prospekta Agencija potvrđuje da Skraćeni Prospekt sadrži sve podatke utvrđene zakonima i propisima Republike Hrvatske. Nikakva jamstva nisu dana od strane savjetnika pri uvrštenju za istinitost i potpunost podataka u Skraćenom prospektu. Objava ovog Skraćenog prospekta ne znači da je financijski položaj i poslovanje društva CONING TURIZAM d.d. ostao neizmijenjen nakon datuma kojeg obuhvaćaju financijska izvješća iz Skraćenog prospekta. Skraćeni prospekt se ne smije smatrati preporukom za kupnju dionica društva CONING TURIZAM d.d. Svaki ulagatelj koji razmatra kupnju dionica treba se osloniti na vlastitu prosudbu. Prije donošenja odluke o ulaganju, ulagatelj treba proučiti i posljednja objavljena financijska izvješća društva CONING TURIZAM d.d. Za istinitost i potpunost informacija koje sadrži Skraćeni prospekt odgovaraju isključivo Izdavatelj, osobe navedene u Skraćenom prospektu i druge osobe koje su se Skraćenim prospektom koristile za prikrivanje ili lažno prikazivanje materijalnih činjenica, neovisno o tome jesu li navedene u Skraćenom prospektu i je li ga ili nije odobrila Agencija.


4

1. Podaci o vrijednosnim papirima

1.1.Vrsta vrijednosnog papira

Temeljni kapital Izdavatelja iznosi 32.232.200,00 kuna i podijeljen je na 146.510 komada redovnih dionica koje glase na ime, bez nominalnog iznosa. Svaka redovna dionica daje pravo na jedan (1) glas na Glavnoj skupštini Izdavatelja. u Statut u 300 Kn, a u JIK i Izvješću uprave 200, i

1.2. Oznaka dionica, Knjiga dionica Dionice Izdavatelja upisane su u depozitorij Središnje depozitarne agencije od 13. lipnja 2002. godine pod tickerom CNTZ-R-A i ISIN oznakom HRCNTZRA0002.

1.3. Tvrtka, sjedište i adresa Izdavatelja

Izdavatelj dionica je CONING TURIZAM dioničko društvo za turizam i ugostiteljstvo. Skraćena tvrtka je CONING TURIZAM d.d. Sjedište Društva je u Varaždinu, A. Šenoe 4-6.

1.4. Opis prava i obveza iz vrijednosnog papira Ne postoje nikakva ograničenja u pogledu prenosivosti dionica ili bilo kakva druga prava ili tereti koji bi umanjivali dionička prava vlasnika dionica. Vlasnici redovnih dionica imaju pravo sudjelovati u upravljanju i podjeli dobiti Izdavatelja, razmjerno broju svojih dionica bez nominalnog iznosa, pravo na obaviještenost o radu Izdavatelja i o svim podacima koji su važni za odlučivanje u Izdavatelja. Svoja prava u poslovima Izdavatelja dioničari ostvaruju na Glavnoj skupštini društva. Glavnu skupštinu Društva saziva Uprava, a može je sazvati i Nadzorni odbor uvijek kada smatra da je to potrebno radi zaštite interesa Društva. Odluka o isplati i veličini dijela dobiti koja se isplaćuje dioničarima u obliku dividende donosi se na Glavnoj skupštini.


5

1.5. Postupak izdavanja dionica Dioničko društvo CONING TURIZAM iz Varaždina registrirano je rješenjem Trgovačkog suda u Varaždinu 31.12.1992. Glavnica društva, odnosno temeljni kapital utvrđen je u iznosu od 4.005.700,00 DEM , te je podijeljen na 40.057 komada redovnih dionica, svaka nominalne vrijednosti od 100 DEM.

Dana 13.12.1995. godine Trgovački sud u Varaždinu (Tt-95/550-2) donio je rješenje o upisu usklađenja općih akata sa Zakonom o trgovačkim društvima, a pri čemu se temeljni kapital i broj dionica nije mijenjao.

Dana 28.10.2004. godine Trgovački sud u Varaždinu (Tt-04/1128-2) donio je rješenje o upisu usklađenja temeljnog kapitala i smanjenja temeljnog kapitala. Primjenom tečaja DEM/EURO od 1,95583 DEM za 1 EURO, koji je na dan donošenja odluka 30.06.2004. godine iznosio 7,365831 kn za 1 EUR, temeljni kapital iznosio je 15.085.825,06 kn. Istim rješenjem upisano je i smanjenje temeljnog kapitala za iznos od 6.273.285,06 kn, tako da je nakon smanjenja temeljnji kapital iznosio 8.812.540,00 kn. Broj dionica ostao je isti (40.057), no postojeće dionice zamijenjene su dionicama bez nominalnog iznosa, tako da je temeljni kapital bio podijeljen na 40.057 redovnih dionica na ime bez nominalnog iznosa.

Rješenjem Trgovačkog suda u Varaždin (Tt-06/579-2) od 11.05.2006. temeljni kapital društva CONING TURIZAM d.d., kao društva preuzimatelja, povećan je privatnim izdanjem radi provedbe pripajanja H.U.T. Kukljica d.d. i Preko d.d., kao pripojenih društava u skladu s Odlukama skupštine od 18.01.2006.g. i člankom 519. Zakona o trgovačkim društvima. Temeljni kapital je povećan s iznosa od 8.812.540,00 kn, za iznos od 23.419.660,00 kn, na iznos od 32.232.200,00 kn i to izdavanjem 106.453 komada redovnih dionica bez nominale. Nakon povećanja, temeljni kapital društva preuzimatelja podijeljen na 146.510 komada nematerijaliziranih redovnih dionica bez nominale.

Navedenim pripajanjem Izdavatelj je ispunio zakonske kriterije koja društva moraju ispuniti da bi se smatrala javnim dioničkim društvima.

1.6. Nominalna vrijednost dionica

Upisom u Sudski registar temeljni kapital Izdavatelja bio je utvrđen u iznosu od 4.005.700,00 DEM, te je bio podijeljen na 40.057 komada redovnih dionica, svaka nominalne vrijednosti od 100 DEM. Dana 28.10.2004. godine smanjen je temeljni kapital na 8.812.540,00 kn. Broj dionica ostao je isti (40.057), no postojeće dionice zamijenjene su dionicama bez nominalnog iznosa, tako da je temeljni kapital bio podijeljen na 40.057 redovnih dionica na ime bez nominalnog iznosa. Dana 11.05.2006. temeljni kapital Izdavatelja povećan je na 32.232.200,00 kuna i to izdavanjem 106.453 komada redovnih dionica bez nominale čime je ukupni temeljni kapital podijeljen na 146.510 komada redovnih dionica bez nominalnog iznosa.


6

1.7. Mjerodavno pravo

Na redovne dionice Izdavatelja primjenjuju se pozitivni propisi Republike Hrvatske.

1.8. Naziv i adrese institucija preko kojih Izdavatelj podmiruje financijske obveze prema dioničarima

Izdavatelj podmiruje financijske obveze prema dioničarima direktno ili preko Središnje depozitarne agencije, Zagreb, Heinzelova 62a.

2. Čimbenici rizika Čimbenike rizika podijelili smo na rizike tržišta kapitala, političke i ekonomske rizike. Ovakvu podjelu uzeti ćemo samo kao uvjetnu s obzirom na međusobnu isprepletenost političkih i ekonomskih rizika. 2.1. Rizik tržišta kapitala Rizik ulaganja u vrijednosne papire, a u ovom slučaju u dionice poduzeća CONING TURIZAM d.d., neposredno je povezan sa poslovnim uspjehom poduzeća u promatranom periodu i ostvarenim poslovnim rezultatima. Međutim, osim poslovnih rezultata pojedinog poduzeća na vrijednost dionice djeluje čitav niz faktora iz okruženja (tuzemstva i inozemstva) koji pripadaju sklonostima i procjenama investitora da ulažu u predmetni vrijednosni papir. Dakako, ovdje treba imati na umu da konačan rezultat, koji se ogleda kao formirana tržišna cijena na tržištu vrijednosnih papira (burzi), te koji na kraju ipak podliježe subjektivnim procjenama investitora, ne mora uvijek biti podržan poslovnim rezultatima poduzeća već on može biti odraz stanja i kretanja cijena (svih) dionica na burzi (tržišni trend), ali i specifičnim okolnostima kao što su na primjer odluke o preuzimanju poduzeća od strane strateškog investitora. Rizici ulaganja u vlasničke vrijednosne papire sastoji se od dvije komponente:

- specifičnog rizika - općeg rizika.

Specifični rizik odnosi se na rizik gubitka koji proizlazi iz promjene cijene pojedinačnog vrijednosnog papira nastale zbog čimbenika vezanih uz njegova izdavatelja. Opći rizik odnosi se na rizik gubitka koji proizlazi iz kretanja cijena vrijednosnih papira na tržištu, a ne iz promjene cijene konkretnog vrijednosnog papira.


7

Kao tržišne rizike koji se podrazumijevaju pri trgovanju vrijednosnim papirom osim specifičnog i općeg rizika možemo navesti i rizik likvidnosti, rizik nagle promjene cijene i rizik prijeboja i namire, a koji proizlaze iz činjenice da je tržište vrijednosnih papira u Hrvatskoj znatno manje od etabliranih tržišta vrijednosnih papira poput onih u Europskoj uniji. Očekuje se da će povećanjem imovine pod upravljanjem mirovinskih i investicijskih fondova, daljnji razvoj investicijskih fondova, te daljnje privatizacije društava u državnom vlasništvu povećati ukupnu likvidnost i volumen trgovanja dionicama uvrštenim u kotacije burzi. Investitori u nova tržišta, kao što je hrvatsko, trebaju biti svjesni činjenice da su ta tržišta podložna većem stupnju rizika nego što je to slučaj s razvijenijim tržištima. Sukladno tome, investitori moraju s posebnom pozornošću procijeniti prisutne rizike i sami donijeti odluku treba li u svjetlu takvih rizika donijeti odluku o investiciji. Dionice Izdavatelja do sada nisu uvrštene u niti jednu kotaciju burzi. 2.2. Politički rizici Hotelsko poduzeće CONING TURIZAM d.d. ima sjedište na području grada Varaždin, te time podliježe svim zakonima koji vrijede na području Republike Hrvatske. Politički rizici koji se odnose na poslovanje Društva vezani su uz pravno-regulatorni sustav u Republici Hrvatskoj te uz međunarodni položaj Hrvatske u svijetu.

Regulatorni i pravni sustav Republike Hrvatske Rizik povezan sa regulatornim i pravnim sustavom rezultat je prije svega uvođenja i primjene novih zakona na polju tržišne ekonomije. Zakonski propisi koji određuju pravni okvir unutar kojeg djeluju gospodarski subjekti, često puta su glavni element nestabilnosti glede efikasne provedbe ekonomske politike i poslovanja i na razini države ali i razini poduzeća. Problemi su najčešće rezultat relativne novosti i nepoznavanja predmetnih zakona, čestih izmjena i dopuna postojećih zakona te nepostojanja referentne sudske prakse. Porezni tretman vlasnika dionica može se razlikovati ovisno o specifičnoj situaciji vlasnika dionica, te se u tom smislu na neke vlasnike mogu primjenjivati posebna pravila koja ovom prigodom nećemo razmatrati. Svaki sadašnji i budući vlasnik dionica o poreznim posljedicama trebao bi se savjetovati sa svojim poreznim savjetnikom. U vrijeme pisanja ovog materijala kapitalna dobit se posebno ne oporezuje. Pravne osobe koje ostvare kapitalnu dobit obvezne su istu uvrstiti u poreznu osnovicu poreza na dobit koji se oporezuje po stopi od 20%. Prihod od dividende koju ostvare hrvatske pravne osobe ne oporezuje se, a dividenda koju ostvare strane pravne osobe oporezuje se porezom na dobit i to kao porez po odbitku po stopi od 15% osim u slučajevima u kojoj primatelj dividende ima sjedište u zemlji koja sa Republikom Hrvatskom ima u primjeni ugovor o izbjegavanju dvostrukog


8

oporezivanja. Prihod od dividende za fizičke osobe ostvaren do 01.01.2005. godine ulazi u osnovicu za obračun poreza na dohodak koji se oporezuje po poreznoj stopi od 15%. Od početka prošle godine prihod od dividende ne ulazi u poreznu osnovicu, te se sukladno tome ne oporezuje.

Položaj Hrvatske u regiji i svijetu Hrvatska svojim geografskim položajem pripada geografskom području Srednje Europe, Mediterana i Balkana. U trenutku stjecanja neovisnosti, Hrvatska je bila izložena razaranjima i suočena s gospodarskim i političkim problemima, vrlo izraženim i u novonastalim državama u okruženju. Međutim, trenutačni politički odnosi i sve brojniji sporazumi o uspostavljanju i obnavljanju gospodarskih, kulturnih i drugih odnosa, ukazuju na to kako je stanje u regiji uspješno stabilizirano, te je vjerojatnost ponovnog izbijanja napetosti ili sukoba među susjednim zemljama vrlo mala. Stoga ova vrsta rizika ne bi trebala imati utjecaja na buduće poslovanje Izdavatelja.

Međunarodni položaj Hrvatske, ovisit će u prvom redu o brzini i efikasnosti ispunjavanja pojedinih zahtjeva prema EU u procesu njezina pridruživanja. 2.3. Ekonomski rizici

Makroekonomski rizici

Pozitivni indikatori povećanja BDP-a (realni rast 4,3% u 2005. godini), stabilna inflacija i smanjenje deficita državnog proračuna te povećanje deviznih rezervi HNB-a sa jedne strane, te negativan utjecaj povećanja deficita vanjsko-trgovinske bilance i povećanje ukupnog javnog duga glavne su makroekonomske značajke hrvatskog gospodarstva 2005. godine. Iako je svjetsko gospodarstvo u fazi usporavanja rasta, prognoze za 2006. godinu predviđaju rast hrvatskog BDP-a iznad 4,0%. Kako se poslovanje turističkih poduzeća velikim djelom odvija na tržištima Europske Unije, značajan je utjecaj tečaja kune prema euru na ukupnu dobit. Čvrsti stav monetarnih vlasti te dovoljne devizne rezerve HNB-a daju dovoljno sigurnosti da tečaj ne bi trebao previše oscilirati. Nezaposlenost u Hrvatskoj, iako u blagom padu, još uvijek je značajna. Prema podacima Hrvatskog zavoda za zapošljavanje, stopa nezaposlenosti bila je na razini od 17,6% u travnju 2006. godine.

Rizici povezani sa poslovanjem u turističkom sektoru

Rizici koji se odnose na poslovanje u turizmu odnose se prvenstveno na izuzetnu osjetljivost na političku i ekonomsku situaciju na emitentnim tržištima, ali i na vlastitom tržištu. To nam govori i izrazito visok koeficijent elastičnosti potražnje u turizmu u uvjetima političke i ekonomske nestabilnosti i


9

nesigurnosti, što znači da svaka potencijalna nestabilnost značajno utječe na smanjenje broja turista. Nadalje velik utjecaj na turističku potražnju ima politička i ekonomska situacija na emitivnim tržištima. Tako gospodarska recesija na za Hrvatsku značajnom njemačkom i austrijskom tržištu, utječe na smanjen broj dolazaka tih gostiju. Isti problem, ali još naglašeniji prisutan je i na istočnoeuropskim tržištima (Poljska, Češka, Slovačka) gdje je gospodarska situacija još lošija.

Značenje turizma za gospodarstvo RH

Turizam je izuzetno važna grana hrvatskog gospodarstva. U 2005. hrvatski turizam izravno i neizravno generirao je oko 24% BDP-a. Do 2010. godine pretpostavlja se da će direktan i indirektan efekt sektora turizma iznositi oko 12,6 milijardi USD (sada oko 6,6 milijardi USD), te da će se udio prihoda od turizma u BDP-u povećati do razine oko 28,8%. Posebnu važnost za hrvatsko gospodarstvo imaju prihodi od inozemnog turizma (izvoz usluga), koji pokrivaju preko polovice robnog deficita u bilanci plaćanja s inozemstvom. Današnje stanje u hrvatskom turizmu u velikoj je mjeri posljedica ratnih 90-tih godina iz kojih mnoga društva još danas osjećaju posljedice. Osnovni problemi svode se na zastarjele kapacitete što je posljedica gotovo desetljeća izostanka ili minimalnih investicija. U turističke kapacitete je potrebno uložiti znatna sredstva u adaptaciju i podizanje kategorizacije. Nadalje, poslovanje društava opterećeno je visokim financijskim rashodima za kamate nepovoljnjih kredita banaka izdanih uz visoke kamatne stope. Ipak u posljednjih nekoliko godina prisutna su sve veća ulaganja u poboljšanje kvalitete smještajne i druge turističke ponude. U posljednje dvije godine na turizam u Hrvatskoj najviše utjecaja imale su gospodarske prilike na najznačajnijim emitivnim tržištima. Turizam je kao luksuzna grana karakterizirana visokim koeficijentom elastičnosti potražnje. Recesija odnosno mali rast te pad povjerenja potrošača na tržištima Italije i Njemačke uzrokovali su osjetan pad broja gostiju sa tih tržišta. To je pogodovalo jeftinijim turističkim odredištima na Mediteranu.

Danas je Hrvatska kao tradicionalno turistički orijentirana zemlja na putu da turizam postane aktivni generator razvoja gospodarstva što potvrđuje rast turističkog prometa posljednjih godina. Hrvatska trenutno raspolaže sa 909 tisuća kreveta što je 4% više nego prošle godine. Glavninu smještajnih kapaciteta čine sobe i apartmani u domaćinstvu sa udjelom od 44%, zatim kampovi sa udjelom od 24% te hoteli i aparthoteli sa 13% udjela.

Kretanje broja gostiju i noćenja u 2005. u RH

0

2

4

6

8

10

2001. 2002. 2003. 2004. 2005.

u m

iliju

nim

a

0

10

20

30

40

50

dolasci noćenja

Izvor: DZS


10

Registrirani turistički promet u Hrvatskoj u 2004. iznosio je 9,4 milijuna gostiju koji su boraveći u komercijalnom smještaju ostvarili 47,8 milijuna noćenja. To predstavlja rast od 6% tj. 2,5% u odnosu na prethodnu godinu. Podaci za 2005. godinu ukazuju na ubrzani nastavak pozitivnih trendova budući da je zabilježeno 10 milijuna gostiju tj. 6,2% više nego 2004. godine, te 51,4 milijuna noćenja što je 7,6% više noćenja u odnosu na prošlu godinu. U ovoj godini pozitivni trendovi bilježe još brže stope rasta. Broj dolazaka u prva četiri mjeseca za 10% je viši u odnosu na isto razdoblje prošle godine, dok je rast broja noćenja za 12% viši. U strukturi gostiju prevladavaju strani turisti na koje od ukupnih 51,1 milijuna noćenja otpada gotovo 90%. Većinu dolazaka i noćenja ostvaruju gosti iz srednje i zapadne Europe. Većim investicijama u podizanje kvalitete smještajnih kapaciteta, primjetne su promjene u strukturi gostiju. U posljednje dvije godine primjetan je trend povećanja broja gostiju sa zapadnoeuropskih tržišta, posebno Francuske, Nizozemske i Velike Britanije. Najviše noćenja ostvaruje se u hotelima (oko 36%), zatim slijede kampovi, te privatan smještaj.

Srednjoročna očekivanja vezana uz rast turizma u Hrvatskoj izuzetno su pozitivna. Hrvatska je unatoč jačoj konkurenciji te gospodarskim problemima na emitivnim tržištima ostvarila povećanje broja turističkih dolazaka i noćenja. Očekuje se da će oporavak gospodarstva eurozone te sve jača marketinška prisutnost povećati potražnju za hrvatskom turističkom ponudom. Sve veća prepoznatljivost javlja se i kroz razna priznanja i najave koje Hrvatska dobiva kao turističko odredište u poznatim časopisima i organizacijama. Svjetska turistička organizacija predviđa prosječni godišnji rast broja noćenja u razdoblju 2000-2010. od 4,3%, što Hrvatsku stavlja u red država s najbržim rastom turističkog prometa na Mediteranu.

Struktura stranih gostiju u 2005.

ostali

Mađarska

Francuska

Njemačka

Austri ja Češka Itali ja

Dolasci prema vrstama objekta u 2005.

Kućanstva

Kampovi20%

Hoteli36%

Ostalo22%

Hotelska naselja

2%

Izvor: DZS Izvor: DZS


11

Konkurentnost hrvatske turističke ponude

Hrvatski Jadran ima cijeli niz komparativnih prednosti u odnosu na druga turistička područja Sredozemne Europe kao što su: • jedinstvena razvedenost obale (naročito značajno za razvoj nautičkog i

ronilačkog turizma), • očuvanost prirode i niski stupanj urbanizacije, izgrađenosti i

industrijalizacije priobalnog prostora, • relativna blizina glavnim (europskim) emitivnim tržištima, • očuvana i raznolika kulturna baština, • vrlo dobra infrastrukturna povezanost.

Među glavne probleme koji umanjuju vrijednost hrvatskog turističkog proizvoda možemo ubrojiti nedostatak visokokvalitetnih smještajnih kapaciteta, dok su postojeći najčešće zastarjeli i za čiju su adaptaciju potrebna značajna investicijska ulaganja. Budući da je Hrvatska sve više usmjerena na goste veće kupovne moći, za udovoljene zahtjeva tih gostiju nedostaje turističkih atraktivnih proizvoda i usluga. U cilju toga postoji potreba povećanja vanpansionske ponude, a čime bi se dijelom riješio i problem produženja turističke sezone koja je za sada isključivo usmjerena prema ljetno-kupališnom obliku turizma.

Čimbenici daljnjeg uspjeha U Hrvatskoj postoji svjest o važnosti turizma za gospodarstvo čitave zemlje pa razne stimulativne mjere (povoljni kreditni uvjeti, porezne olakšice i sl.) državnih institucija idu u prilog poduzetničkim inicijativama u turizmu. U prilog im idu i politička stabilnost i tržišno definirani uvjeti poslovanja. Za daljnji napredak turizma potrebno je kontinuirano podizanje kvalitete postojećih kapaciteta s obzirom na to da tržište sve više traži smještaj više i visoke kvalitete. Na taj način društva će biti i profitabilnija budući da u pravilu gostima koji borave u navedenim kategorijama cijena ne predstavlja toliki problem za razliku od cjenovno osjetljivih kupaca u objektima nižih kategorija. Uz podizanje kategorizacije hotela potrebna je revitalizacija i inoviranje vlastite ponude što je nužan preduvjet za uspješno tržišno poslovanje, a zahtijeva daleko manja ulaganja. Smještajne kapacitete treba kvalitetno održavati te pri tome obogaćivati vanpansionsku ponudu izgrađujući vlastiti, prepoznatljivi identitet. Veliku ulogu u zadržavanju ili povećanju postojećeg tržišnog udjela Hrvatske u svjetskom turizmu bit će marketinški napor i ulaganja u zajedničke nastupe na sajmovima te drugim oglašavačkim aktivnostima. Izgledi za daljnji razvoj turizma odlični su, no treba pripaziti na odnos cijene i kvalitete smještaja i sadržaja koje pojedine destinacije nude. Budući da su cijene dostigle već dosta visoku razinu, ne bi trebale više rasti osim uz znatan skok kvalitete i znatne investicije.


12

Polazeći od trenutne situacije, komparativih prednosti, te potrebe kontinuiranog podizanja kvalitete smještaja i usluga, potrebno je sustavno promišljanje razvoja turizma kroz izradu Master planova razvoja turizma. Na taj način ''menadžmentom destinacija'' pojedine regije i destinacije pratit će investicije, a jedino unaprjeđenjem jednog i drugog moguć je održivi razvoj i napredak hrvatskog turizma. 3. Podaci o Izdavatelju

3.1. Osnovni podaci (tvrtka, sjedište, pravni oblik, sudski registar)

Izdavatelj posluje pod tvrtkom: CONING TURIZAM dioničko društvo za turizam i ugostiteljstvo. Skraćena tvrtka Izdavatelja glasi: CONING TURIZAM d.d. Pravni oblik društva: dioničko društvo MBS: 070004799 (upisano u registar Trgovačkog suda u Varaždinu). Sjedište: Varaždin, A. Šenoe 4-6. Rješenjem Trgovačkog suda u Varaždinu (Tt-06/579-2) od 11.05.2006. temeljni kapital društva CONING TURIZAM d.d., kao društva preuzimatelja, povećan je privatnim izdanjem radi provedbe pripajanja H.U.T. Kukljica d.d. i Preko d.d., kao pripojenih društava u skladu s Odlukama skupštine od 18.01.2006.g. i člankom 519. Zakona o trgovačkim društvima. Temeljni kapital je povećan s iznosa od 8.812.540,00 kn, za iznos od 23.419.660,00 kn, na iznos od 32.232.200,00 kn i to izdavanjem 106.453 komada redovnih dionica bez nominale. Nakon povećanja, temeljni kapital društva preuzimatelja podijeljen je na 146.510 komada nematerijaliziranih redovnih dionica bez nominale.

3.2. Temeljni kapital i vlasnička struktura Upisom u Sudski registar temeljni kapital Izdavatelja bio je utvrđen u iznosu od 4.005.700,00 DEM, te je bio podijeljen na 40.057 komada redovnih dionica, svaka nominalne vrijednosti od 100 DEM. Dana 28.10.2004. godine Trgovački sud u Varaždinu donio je rješenje o upisu usklađenja temeljnog kapitala i smanjenja temeljnog kapitala. Primjenom tečaja DEM/EURO od 1,95583 DEM za 1 EURO, koji je na dan donošenja odluka 30.06.2004. godine iznosio 7,365831 (1 EUR) kn, temeljni kapital iznosio je 15.085.825,06 kn. Istim rješenjem upisano je i smanjenje temeljnog kapitala za iznos od 6.273.285,06 kn, tako da je nakon smanjenja temeljnji kapital iznosio 8.812.540,00 kn, a bio je podijeljen na 40.057 redovnih dionica na ime bez nominalnog iznosa.


13

Dana 11.05.2006. temeljni kapital Izdavatelja povećan je na 32.232.200,00 kuna i to izdavanjem 106.453 komada redovnih dionica bez nominale čime je ukupni temeljni kapital podijeljen na 146.510 komada redovnih dionica bez nominalnog iznosa. Ukupan broj dioničara s pravom glasa je 339, a raspolažu s ukupno 146.310 glasova budući da Društvo ima i 200 vlastitih dionica čija prava iz tih dionica miruju u skladu s odredbom čl. 235 Zakona o trgovačkim društvima. STRUKTURA VLASNIŠTVA NA DAN 01.06.2006.

Naziv dioničara Broj dionica % vlasništva % glasova

CONING d.d. 87.553 59,76 59,84 CONING ALFA d.o.o. 22.046 15,05 15,07 Vlastite dionice 200 0,14 - Ostali 36.711 25,05 25,09

UKUPNO 146.510 100,00 - Osim CONING d.d. kao vladajućeg društva još jedna pravna osoba posjeduje pojedinačno više od 5% redovnih dionica Društva s pravom glasa, a to je:

- CONING ALFA društvo s ograničenom odgovornošću za upravljanje i osnivanje drugih poduzeća, pribavljanje i ulaganje kapitala, konzalting, inženjering i projektiranje, upisano u registru Trgovačkog suda u Varaždinu pod Matičnim brojem subjekta upisa MBS 070041592. Temeljni kapital Društva iznosi 14.059.200,00 kn. Društvo ima sjedište u Varaždinu, Augusta Šenoe 4-6. Predsjednik Uprave Društva je Boris Santo, a član Uprave Stanko Kovač.

Strukturu ukupnog kapitala Izdavatelja utvrđenog prema reviziji pripajanja koja je rađena s datumom 30.09.2005. prikazat ćemo u tablici:

POZICIJA 30.09.2005.

KAPITAL I REZERVE 59.842.174

Upisani kapital 32.232.200

Prem.na emitir.dionice 8.368.075

Revalorizacijska rezerva 15.471.925

Rezerve 1.063.491

Zakonske rezerve 1.063.491

Zadržana dobit 3.281.457

Gubitak tekuće godine 574.974

3.3. Podaci o vladajućem društvu Vladajuće društvo posluje pod tvrtkom: CONING dioničko društvo za građenje, projektiranje, nadzor, inženjering, konzalting i turizam. Skraćena tvrtka vladajućeg društva glasi: CONING d.d.


14

MBS vladajućeg društva: 070004696 (upisano u registar Trgovačkog suda u Varaždinu). Pravni oblik vladajućeg društva: dioničko društvo. Sjedište vladajućeg društva: Varaždin, A. Šenoe 4-6. Temeljnji kapital vladajućeg društva: odlukom Glavne skupštine od dana 29.09.1997.g. temeljni kapital društva povećan je s iznosa od 507,24 Kn za iznos od 3.035.092,76 Kn na iznos od 3.035.600,00 Kn iz sredstava društva, temeljem godišnjih financijskih izvješća za 1996. godinu; temeljni kapital društva podijeljen je na 15.178 dionica svaka nominalne vrijednosti od 200,00 Kn. Članovi Uprave vladajućeg društva: Boris Santo (predsjednik), Stanko Kovač (član). Članovi Nadzornog odbora vladajućeg društva: Radmila Ramuščak (predsjednik), Dragutin Lovrenčić (zamjenik predsjednika), Marija Brezovec (član). 4. Podaci o poslovanju Izdavatelja

4.1. Predmet poslovanja Društvo je registrirano za sljedeće djelatnosti:

52.7 Popravak predmeta za osobnu uporabu i kuć. 61.10.1 Prijevoz putnika morem i priobaljem 63.12 Skladištenje robe 63.21 Ostale prateće djelatnosti u kopnenom prometu 63.3 Djelatnost putničkih agencija i turoperatora 65.21 Financijsko davanje u zakup (leasing) 70 Poslovanje nekretninama 72 Računalne i srodne aktivnosti 74.13 Istraživanje tržišta i ispit. javnog mnijenja 74.14 Savjetovanje u vezi s poslovanjem i upravlj. 74.15 Upravljanje holding-društvima * Inženjering, projektni menadžment i tehn. djelatnosti, zasnivanje i izrada nacrta (projektiranje) zgrada, strojeva i industrijskih postrojenja, nadzor nad gradnjom te uz to vezane geološke i istražne djelatnosti 74.3 Tehničko ispitivanje i analiza 74.4 Promidžba (reklama i propaganda) 74.7 Čišćenje svih vrsta objekata 74.8 Ostale poslovne djelatnosti, d. n. * Ugostiteljski i turistički poslovi s inozemstvom * Izvođenje investicijskih radova u inozemstvu * Građenje, projektiranje i nadzor nad gradnjom * Kupnja i prodaja robe * Obavljanje trgovačkog posredovanja na domaćem i inozemnom tržištu * Pripremanje hrane i pružanje usluga prehrane


15

* Pripremanje i usluživanje pića i napitaka, pružanje usluga smještaja * Pripremanje hrane za potrošnju na drugom mjestu (u prijevoznim sredstvima, na priredbama i sl.) i opskrba tom hranom (catering) * Mjenjački poslovi * Otpremnička djelatnost * Pružanje usluga u nautičkom, seljačkom, zdravstvenom, športskom, kongresnom, lovnom i drugim oblicima turizma * Prijevoz robe (tereta) cestom * Proizvodnja namještaja * Proizvodnja proizvoda od betona, gipsa i sl. * Projektiranje (izrada idejnih i glavnih projekata potrebnih za izdavanje načelnih i građevisnkih dozvola, izrada izvedbenih projekata za potrebe građenja, te projekata za uklanjanje građevine) * Građenje (izvođenje pripremnih građevnih radova, građevnih radova uključujući građevinsko-završne i građevinsko instalaterske radove, rekonstrukcije postojećih građevina, te ugradnja i montaža gotovih građevinskih elemenata, konstrukcija i opreme) * Pripremni radovi (gradnja pomoćnih građevina privremenog karaktera i izvođenje drugih radova za potrebe organiziranja gradilišta i primjenu odgovarajuće tehnologije građenja) * Rekonstrukcija (izvođenje građevnih radova na postojećim građevinama ili poduzimanje mjera radi uspostave primjerenog stanja postojeće građevine ako se tim radovima i mjerama utječe na bitne zahtjeve za građevinu ili svojstva spomenika kulture) * Održavanje građevina (praćenje i održavanje namjene građevina te poduzimanje mjera nužnih za sigurnost i mehaničku otpornost i stabilnost građevine, te za život i zdravlje ljudi) * Uklanjanje građevina (rušenje ili demontaža građevine i odvoženje preostalog materijala, opreme i drugih elemenata) * Uklanjanje ostataka zgrada * Stručni nadzor građenja * Organizacija, nadzor i održavanje uređenog građevinskog zemljišta * Izrada procjembenih elaborata građevinskih zemljišta i građevinskih objekata * Izrada elaborata etažnog vlasništva - etažiranje * Inženjerstvo, upravljanje projektima i tehničke djelatnosti * Pružanje usluga smještaja u objektima zatvorenog tipa, svojim djelatnicima, članovima, umirovljenicima, te članovima njihove uže obitelji 92.3 Ostale zabavne djelatnosti 92.6 Sportske djelatnosti 92.7 Ostale rekreacijske djelatnosti 92.62.2 Ostale sportske djelatnosti 92.32 Djelatnosti objekata za kulturne priredbe 92.71 Djelatnosti kockanja i klađenja 93 Ostale uslužne djelatnosti


16

4.2. Cilj postupka pripajanja GOSPODARSKI RAZLOZI PRIPAJANJA Analizirajući dosadašnji položaj turističkih društava koja su se pripojila, kao i njihove poslovne rezultate u zadnjih nekoliko godina u konkurentskim uvjetima koji su zavladali na turističkom tržištu, zaključilo se kako je postojeće stanje organizacije i poslovanja analiziranih društava nezadovoljavajuće usprkos određenih pozitivnih pomaka u poslovanju zadnje dvije godine, te da je potrebno poduzeti odgovarajuće mjere restrukturiranja poslovanja, a posebno u djelu statusnog položaja i organizacije društva. Osnovni razlozi koji uvjetuju neophodnu realizaciju prethodno iznesenog zaključka su slijedeći:

Tržišni Temeljni cilj svakog društva (tvrtke) može se svesti na samo jednu aktivnost - postizanje konkurentske prednosti u svojoj industriji, koja se dalje može raščlaniti na: bolje uklapanje u poslovnu okolinu, uspješnije pronalaženje potencijalnih kupaca (gostiju/agencija), te uspješnije zadovoljavanje njihovih želja i potreba od ostalih konkurenata. Poslovna strategija omogućuje postizanje tog cilja, kako na razini poduzeća kao cjeline (“makro-razini”), tako i na “mikro-razini”, tj. na razini pojedinih poslovnih funkcija i procesa. Suvremeni pristup projektiranju organizacije teži optimizaciji tvrtke kao cjeline, kako bi osigurao da krajnji kupac (gost) dobije traženu razinu koristi od pruženih usluga, što je u tradicionalnoj organizaciji praktično nemoguće. Stoga se optimizacija na razini CONING TURIZAM d.d. može postići samo na temelju novog modela poslovanja, koja uzima u obzir procese koji se izvode unutar organizacije. Pripajanjem društava Kukljica d.d. i Preko d.d. društvu CONING TURIZAM d.d. želi se postići slijedeće:

Vizija: CONING TURIZAM će biti vodeće hrvatsko hotelsko dioničko društvo koje će djelovati na svjetskom turističkom tržištu vodeći se zadovoljstvom gosta, zaposlenika i vlasnika kroz primjenu koncepta potpunog upravljanja kvalitetom (Total Quality Management).

Misija: Razvijanje odmarališnog turizma te kongresne industrije uz

svakodnevno zadovoljavanje potreba i želja gostiju na način da se ispune njihova očekivanja o kvaliteti usluge i objekata, promovirajući hrvatski turizam kao najbolji način korištenja slobodnog vremena.

Politika: U suradnji s interesnim partnerima stvoriti vodeću hotelsku tvrtku

u Hrvatskoj. Pri tome treba voditi brigu o ekologiji i razvijanju ekološke svijesti.


17

Ciljevi:

Organizacijski ciljevi: Turistički i financijski ciljevi: 1. Kvaliteta usmjerena prema gostu 1. Profitabilnost 2. Potpora top managementa 2. Položaj na turističkom tržištu 3. Kontinuirano unaprjeđivanje 3. Proizvodnost 4. Puna participacija 4. Financijski i materijalni resursi 5. Skraćenje vremenskog ciklusa 5. Razvoj ugostiteljsko hotelijerske 6. Prevencija, a ne detekcija usluge 7. Dugoročni pogled 6. Razvoj managerske strukture 8. Management by fact 7. Motiviranje zaposlenika za izvršenje 9. Razvoj partnerstva zadataka 10. Javna odgovornost 8. Ugled u turističkom okruženju

Strategija: Stvaranje Hrvatskog hotelskog lanca. Razvoj sustava kvalitete.

Cilj je stvoriti turističku tvrtku koja neće biti vodeća u Hrvatskoj po broju smještajnih jedinica odnosno smještajnom kapacitetu, već će lidersku ulogu preuzeti na polju kvalitete i organizacije poslovanja. Razvojem koncepta potpunog upravljanja kvalitetom (Total Quality Management) želi se izgraditi vlastiti hotelski lanac koji će se razlikovati od ostalih po načinu pristupa gostima, te će vlastitim snagama graditi poslovne procese koji će biti zacrtani na principima Q-hotela. Samo veći nivo kvalitete, različitost od ostalih i zagarantirana razina kvalitete može stvoriti na tržištu konkurentsku prednost koja će rezultirati povećanim brojem gostiju, zadovoljnim gostima te boljim poslovnim rezultatima. Stoga investitor - vlasnik kroz upravu jedinstvenog društva želi kontrolirati sve poslovne procese koji se odvijaju unutar njegovog djelokruga rada i mogu imati i najmanji utjecaj na goste. Time se stavlja poseban naglasak na ovladavanje svim poslovnim procesima u vlastitoj režiji pri čemu u potpunosti treba poštivati ekološke zahtjeve u poslovanju i biti daleko iznad minimalno propisanih ekoloških uvjeta rada.

Koncentracija kapitala Pripajanjem društava doći će do koncentracije kapitala u jednom društvu što će omogućiti snažan zamašnjak u budućem razvoju „novonastalog“ društva. S obzirom da sva društva koja idu u proces pripajanja imaju turističke objekte čije stanje nije zadovoljavajuće, potrebno je hitno pristupiti rekonstrukciji postojećih i/ili izgradnji novih turističkih objekata kako bi se održao korak ne samo sa sve jačom domaćom konkurencijom nego i s novom inozemnom konkurencijom u turističkom smislu (Maroko, Tunis, Grčka, Turska, Bugarska, …) kao i s velikim turističkim zemljama (Španjolska, Francuska, Italija, …) Europe.

Koncentracijom kapitala dobit će se:

- snažne pregovaračke snage s financijskim institucijama (banke) koje su potrebne za financiranje budućih projekata - jače pregovaračke moći kako s dobavljačima proizvoda i usluga, tako i s turističkim agencijama i touroperatorima.


18

To znači da će društvo biti u stanju osigurati snažniju i kvalitetniju financijsku polugu nego što su to bili u stanju osigurati pojedinačno postojeća društva, te će ono što je danas bitno postići niže ulazne troškove za proizvode i usluge. Dobavljači očekuju spajanje zbog lakšeg rada, te će se smanjiti troškovi poslovanja. Uz to će društvo imati snažnu pregovaračku moć na polju prodaje jer će upravljati sa značajnim turističkim kapacitetom kojeg će u budućnosti obnavljati i izgrađivati što će mu donijeti bolji položaj pred touroperatorima i agencijama. Također će omogućiti promjenu strukture budućih gostiju sa tržišta tzv. nove Europe na tržište zapadne Europe, što će podići prihode, a time i profit društva.

Organizacijski Organizacijski je neusporedivo bolje imati jedno društvo nego više društava. Brzina donošenja odluka je višestruko brža nego kod više društava. Brzina je danas jedan od ključnih čimbenika uspješnog poslovanja. Racionalizacija poslovanja u vidu smanjenja broja uprava društava, a samim time i nivoa poslovanja, gdje se onda dobiva jedna „plitka“ organizacijska struktura čiji su troškovi manji od organizacije u kojoj se nalazi više društava. Zajedničke službe na nivou organizacije novo organiziranog društava - financijska služba, služba prodaje, služba nabave, dovesti će do bitne racionalizacije poslovanje (smanjenja troškova) i optimizacije organizacije jer je postojeće stanje zasebnih službi na nivou društava neodrživo. Nakon pripajanje uvodi se novi organizacijski model - matrična organizacijska struktura, kako bi se na taj način doprinijelo pozitivnim financijskim i organizacijskim učincima.

Planiranje Management društava koja su sudjelovala u pripajanju je nedovoljno educiran i pripremljen na planiranje poslovnih potreba djelatnosti kao cjeline. Kod novo organiziranog društva „glava društva“ (Uprava i službe financije, marketing i prodaja, nabava, kontroling …) će lakše pratiti rezultate „tijela“ (turističkih objekata) i kontrolirati njihov rad. Time će se postići proces stabilizacije društva i izvršiti pripremu za profitabilno poslovanje. Transakcijski troškovi novo organiziranog društva će biti bitno manji od sume sadašnjih pojedinačnih u slijedećim godinama.

Vođenje Vođenje društva iz jednog centra s jedinstvenom upravom osigurat će brže i jednostavnije donošenje odluka, kao i neutraliziranje sporosti, odnosno odugovlačenja provođenja pojedinih odluka od kojih se neke, u sadašnjem stanju, ne provode i po nekoliko mjeseci.


19

Uvođenje jedinstvenog informacijsko sustava (softwarea) omogućiti će se na jedinstven način praćenje poslovnih rezultata, te utvrđivanje jedinstvenih rokova za obradu i izvještavanje poslovnih promjena.

Kadrovi Pripajanjem će se uvelike povećati produktivnost i kontrola rada zaposlenika, te će se omogućiti kretanje i napredovanje zaposlenicima po postojećim turističkim objektima. Sami zaposlenici dobit će veću mogućost napredovanja, kao i osjećaj pripadanja velikoj i stabilnoj organizaciji. Omogućit će se bolja obuka i edukacija zaposlenika, kao i njihovo izjednačavanje kvalitete rada po svim objektima jer kako je u uvodu navedeno cilj je postići hrvatski hotelski lanac koji će biti prepoznatljiv po kvaliteti. Stoga je izuzetno važno pokloniti veliku pažnju razvoju, edukaciji i školovanju zaposlenika. Ovim pristupom otpast će zaposlenici koji ne budu mogli pratiti promjene te će se otvoriti mogućnost novog zapošljavanja i razvoja. Provođenjem pripajanja omogućiti će se uvođene jedinstvene organizacije i sistematizacije radnih mjesta, kao i uvođenje jedinstvenog sistema nagrađivanja i stimuliranja zaposlenih radnika i managementa.

Kontroling Pripajanjem društava ova funkcija managementa dolazi do velikog izražaja i pruža mogućnost daljnjeg smanjenja troškova poslovanja i povećanja produktivnosti. Zajednički kontroling jedna je od najznačajnijih prednosti koje će dovesti pripajanje društava, a koja će omogućiti profitabilnije poslovanje svih organizacijskih dijelova društva Coning turizam d.d. u odnosu na dosadašnje razjedinjeno poslovanje.

Ostali razlozi

Ka kraju valja konstatirati da će ugled u javnosti biti povećan zbog pripajanja društava. Povećat će se pregovaračka snaga s TZ, HUH-u, Ministarstvom MTPR i dr. što je izuzetno bitno za budući razvoj. Naime zbog lošeg stanja i propadanja dijela turističkih tvrtki, iskazuje se određena nevjerica kada se sadašnja društva predstavljaju kao Grupa, a djeluju pojedinačno.

4.3. Organizacija poslovanja Do trenutka pripajanja ova tri društva bile su odvojene pravne osobe svaka sa svojom funkcijskom organizacijskom strukturom. U procesu pripajanja pripremala se nova organizacijska struktura koja se od trenutka pripajanja i primijenjuje. Taj novi model organizacije koje društvo primjenjuje jest matrična organizacijska struktura, kako je prikazano na slici:


20

Ova dvodimenzionalna matrica nudi u osnovi dva tijela: upravljački dio turizma (Uprava i prateći sektori) i izvršni dio (profitni centri odnosno objekti). Prednosti ovakve organizacijske strukture u odnosu na dosadašnju su:

• Fleksibilnost uporabe ljudskih resursa; • Adaptabilnost na promjene u nestabilnoj okolini; • Stručnost raspoloživa za sve PC (divizije); • Top management nije preopterećen nižim operativnim odlukama; • Decentralizirano odlučivanje.

4.4. Podaci o tekućim investicijama Tijekom 2005. godine nije bilo značajnijih investicijskih ulaganja. Uglavnom se ulagalo u održavanje objekata. Imajući u vidu nove zahtjeve i standarde koji se uvode u turizam, kao i konkurenciju koja svakim danom sve više jača, potrebno je stalno unaprjeđivati vlastite proizvode želi li se zadržati u tržišnoj utakmici. Upravo zbog navedenog društvo će tijekom 2006. godine uložiti 39.240.063 Kn (PDV uključen) u rekonstrukciju hotela Pagus – Pag. Time će se kategorizacija hotela povećati na 4 zvjezdice, te izgraditi novi Wellness & SPA centra unutar hotela. Navedena investicija je već u tijeku, a rekategorizacija hotela započet će prije otvaranja hotela odnosno početkom lipnja. Hotel Pagus je izgrađen u dvije faze, 1991. i 2001. godine. Kapacitet hotela je 117 dvokrevetnih soba (234 osnovna kreveta). Sve sobe imaju kupaonice, a 51 soba je klimatizirana. Osim smještajnog dijela hotel ima kuhinju i restoran s 220 mjesta, terasu sa 100 mjesta, vlastito parkiralište. Hotel trenutno ima kategorizaciju 3 zvjezdice.

UPRAVA

Prodaja i marketing Financije Potpora

Ured Uprave

PC hotel Pagus

PC hotel Preko

PC Zelena punta


21

Cilj ove investicije je napraviti značajan zaokret od hotela za prosječne turiste s vrlo malo dodatne ponude prema hotelu koji će Wellness & SPA centar koristiti kao okosnicu daljnjeg razvoja turizma, te koji će omogućiti produžetak sezone i ostvarivanje znatno boljih poslovnih rezultata nego u dosadašnjem poslovanju. Investicijom će se ostvariti:

Završetak hotela u „potpuni proizvod“ i podizanje kategorizacije hotela s 3* na 4*;

Proširenje gastronomske ponude (ugostiteljstvo) – izgradnja mediteranskog restorana

Proširenje ponude sportsko-rekreacijskim sadržajima i animacijom Wellness & SPA centar; Uređenja prostora za sastanke, seminare, incentive i sl. Proširenje ponude ostalih usluga – izleti i dr. Uređenje okoliša hotela i parkirališta, te uređenje šetnice

Fizičke osobine hotela nakon investiranja bit će slijedeće:

• Kategorija: 3* na 4* • Smještaj – 117 smještajnih jedinica, 234 osnovna kreveta • 70 SJ - pogled more • 47 SJ - pogled park • Pansionski restoran: 250 mjesta • Mediteranski restoran – 60 mjesta + 60 mjesta na otvorenoj ljetnoj

terasi • Aperitiv bar – 50 mjesta + 50 mjesta na otvorenoj ljetnoj terasi • Wellness aperitiv / Noćni bar – 30 mjesta + 60 na otvorenoj ljetnoj

terasi • Prostor za posebne programe (seminari, prezentacije, promocije, team

building, incentive) - 20-75 sjedećih mjesta • Prostor za dječju animaciju i čuvanje • Wellness & SPA centar ukupne površine (unutarnja + vanjska) 1.027m2 • Unutarnji i vanjski bazen (vanjski bazen – kombinacija dječjeg bazena i

bazena za odrasle) • Prostori za razne dodatne usluge - frizer, prodaja novina, suvenira i sl. • Broj zaposlenih na godišnjoj razini (baza sati rada) - 29 zaposlenika

(hotel, Wellness, restoran, aperitiv bar). U ostalim objektima (hotel Preko i TN Zelena punta) neće biti značajnih investicijskih ulaganja, osim pojačanog tekućeg održavanja zbog starosti i dotrajalosti objekata.


22

4.5. Podaci o tekućim sudskim sporovima Društvo CONING TURIZAM d.d vodi niz postupaka, od kojih navodimo najbitnije, odnosno one koji bi svojim rezultatom mogli bitnije utjecati na poslovne rezultate:

POPIS SPOROVA CONING TURIZAM d.d.

1. 69/05 TRGOVAČKI SUD U RIJECI OVRHOVODITELJ: CONING TURIZAM d.d. OVRŠENIK: GEOGRAFIKA d.o.o.

Radi: 124.027,93 kn

2. 42/05 PREKRŠAJNI SUD U ZADRU OKRIVLJENICI: CONING TURIZAM d.d., MLADEN MILETIĆ, IVICA ZDRILIĆ Radi: povrede članka 16. st. 1. Zakona o ugostiteljskoj djelatnosti 3. 56/04 PREKRŠAJNI SUD U VARAŽDINU OKRIVLJENICI: CONING TURIZAM d.d., IVICA ZDRILIĆ Radi: pravna osoba radi povrede članka 65. st. 1. Zakona o Državnom inspektoratu; odgovorna osoba u pravnoj osobi radi povrede članka 65. st. 2. Zakona o Državnom inspektoratu; kontrola obračuna naplate i uplate boravišne pristojbe

4. 17/04 PREKRŠAJNI SUD U SENJU OKRIVLJENICI: CONING TURIZAM d.d., MILAN VUKELIĆ Radi povrede čl. 81, st. 1 Zakona o strancima (kažnjivo po članku 106. stavak 1. točka 4. Zakona o strancima) 5. 13/04 PREKRŠAJNI SUD U SENJU OKRIVLJENICI: CONING TURIZAM d.d., MILAN VUKELIĆ Radi: povrede čl. 81, st. 1 Zakona o strancima (kažnjivo po članku 106. stavak 1. točka 4. Zakona o strancima)

6. 44/03 TRGOVAČKI SUD U ZADRU TUŽITELJI: MERCATO OGGI, MATE FABIJANIĆ TUŽENIK: CONING TURIZAM d.d. Radi: utvrđivanja vlasništva poslovnog prostora


23

7. 41/03 PREKRŠAJNI SUD U PAGU OKRIVLJENICI: CONING TURIZAM d.d., IVICA ZDRILIĆ Radi povrede članka 34. st. 2. Zakona o Državnom inspektoratu (boravišna pristojba)

8. 30/03, 7/03 OPĆINSKI SUD U DONJOJ STUBICI TUŽITELJ: CONING TURIZAM d.d. TUŽENICI: HTP MATIJA GUBEC, INGPROJEKT d.d. Radi: utvrđenja, brisanja upisa, upis promjene založnog vjerovnika 9. OPĆINSKI SUD U PAGU TUŽITELJ: KRAŠ d.d. TUŽENIK: INGPROJEKT d.d. i CONING TURIZAM d.d.

Radi: utvrđivanja prava suvlasništva i izdavanja tabularne isprave Društva KUKLJICA d.d i PREKO d.d. kao pripojena društvo vode nekoliko postupaka, od kojih samo nekoliko svojim rezultatom mogu bitnije utjecati na poslovne rezultate Izdavatelja: Podaci o važnijim tekućim sudskim sporovima Preko d.d.

Komitent Godina Iznos Utuženo Naplaćeno Stanje

ULA-PUTNIK 2002 203.558,02 2003 4.000,00 199.558,02

ST UO PREKO 2000 508.157,95 2002 0 508.157,95

EDEN 1999 35.219,52 2002 0 35.219,52

GEOGRAFIKA 2003 68.167,09 2003 0 68.167,09Ukupno 815.102,58 4.000,00 811.102,58

Podaci o važnijim tekućim sudskim sporovima Kukljica d.d.

Komitent Godina Iznos Utuženo Naplaćeno Stanje

SIPI-COM 1999 34.567,83 2002 0 34.567,83

M & M 1998 20.877,94 2001 0 20.877,94

JO-CA 1998 47.939,38 2001 0 47.939,38

Ukupno 103.385,15 0 103.385,15


24

4.6. Koncesije Na osnovu rješenja općine Kukljice od 26.08.2005., data je u zakup društvu Kukljica d.d. javno prometna površina ispred party cluba (Skakaona). Površina će se koristiti radi postavljanja pokretnih naprava: stolova i stolica u ukupnoj površini od 120 m² i to za period lipanj, srpanj, kolovoz i rujan tekuće godine. Zakupnina za korištenje javno prometne površine za sezonsko poslovanje određena je u iznosu od 4.800,00 kuna za cijelu sezonu. 5. Financijski položaj Izdavatelja

5.1. Financijska izvješća 2003-2005. Za godine 2002., 2003., 2004., i razdoblje I-IX 2005. godine sastavljeni su revidirani temeljni financijski izvještaji društava u postupku pripajanja. Na temelju provedenog postupka revizije kod svakog od društva koja su sudjelovala u pripajanju sastavljeno je posebno izvješće o reviziji, te su provedeni i ostali postupci revizije u skladu sa odredbama glave VII. Zakona o trgovačkim društvima, u vezi pripajanja društava. Također su pregledni i zajedničko izvješće uprave društava i ugovor o pripajanju. U nastavku slijede revidirani financijski izvještaji društava koja su pripojena za razdoblje 2003-2004. godine te nerevidirani financijski izvještaji društava na 31.12.2005. budući da postupak revizije još nije proveden. Budući da su sva tri društva prema Zakonu o računovodstvu bila svrstana u kategoriju malih poduzetnika, prema zakonskim propisima dužna su sastavljati Bilancu i Račun dobiti i gubitka na godišnjoj razini. U nastavku slijedi pregled navedenih izvještaja za sva tri društva. Coning turizam d.d.

BILANCA 000 HRK 2003 2004 2005 AKTIVA DUGOTRAJNA IMOVINA 30.413 36.578 34.955 Nematerijalna imovina 0 34 141 Materijalna imovina 29.257 35.359 34.266 Financijska imovina 1.157 1.185 548 Potraživanja - - - KRATKOTRAJNA IMOVINA 3.780 4.839 2.561 Zalihe 181 253 88 Potraživanja 2.429 3.664 2.109 Financijska imovina 1.081 849 270 Novac na računu i u blagajni 89 73 83 AKTIVNA VREMENSKA RAZGRANIČENJA - - - UKUPNA AKTIVA 34.194 41.417 37.516


25

KAPITAL I REZERVE 10.274 16.819 15.807 Upisani kapital 14.269 8.813 8.813 Revalorizacijske rezerve - 7.319 7.319 Rezerve - 1.462 687 Preneseni gubitak 1.900 - - Dobitak tekuće godine - - - Gubitak tekuće godine 2.095 775 1.012 DUGOROČNA REZERVIRANJA ZA RIZIKE I TROŠKOVE - - - DUGOROČNE OBVEZE 18.738 13.349 19.092 KRATKOROČNE OBVEZE 5.181 11.246 2.618 PASIVNA VREMENSKA RAZGRANIČENJA - 3 - UKUPNA PASIVA 34.194 41.417 37.516

RAČUN DOBITI I GUBITKA 000 HRK 2003 2004 2005 POSLOVNI PRIHODI 7.112 7.425 6.123 Prihodi od prodaje proizvoda i usluga 7.043 7.344 5.727 Prihodi od zakupnina 69 81 396 POSLOVNI RASHODI 7.409 7.054 5.842 Materijalni troškovi 1.993 1.526 1.145 Troškovi usluga 1.820 1.850 869 Amortizacija 1.301 1.289 1.215 Vrijednosno usklađenje kratk. imovine 0 0 124 Troškovi osoblja 1.638 1.622 1.857 Ostali troškovi poslovanja 658 768 632 FINANCIJSKI PRIHODI 194 246 612 Prihodi od kamata 138 92 100 Prihodi od tečajnih razlika 54 152 511 Prihodi od dividendi 2 2 1 FINANCIJSKI RASHODI 1.789 1.327 1.421 Rashodi kamata 1.256 1.267 1.221 Rashodi po osnovi tečajnih razlika 533 60 200 IZVANREDNI PRIHODI 29 31 212 IZVANREDNI RASHODI 233 95 697 UKUPNI PRIHODI 7.335 7.701 6.947 UKUPNI RASHODI 9.430 8.476 7.262 Gubitak prije oporezivanja 2.095 775 1.013 Porez na dobit 0 0 0 GUBITAK NAKON OPOREZIVANJA 2.095 775 1.013

Preko d.d.

BILANCA 000 HRK 2003 2004 2005 DUGOTRAJNA IMOVINA 8.183 10.269 10.536 Nematerijalna imovina 6 1 10 Materijalna imovina 8.177 7.813 7.646 Financijska imovina - 2.456 2.880


26

KRATKOTRAJNA IMOVINA 5.659 2.640 2.251 Zalihe 360 66 76 Potraživanja 5.078 2.389 1.971 Financijska imovina 191 145 187 Novac na računu i u blagajni 30 40 16 UKUPNA AKTIVA 13.842 12.909 12.786 KAPITAL I REZERVE 12.594 12.407 12.446 Upisani kapital 10.221 10.387 10.387 Rezerve - 119 119 Zadržana dobit 3.110 2.089 1.901 Preneseni gubitak 1.272 - - Dobitak tekuće godine 535 - 39 Gubitak tekuće godine - 188 - DUGOROČNA REZERVIRANJA ZA RIZIKE I TROŠKOVE 32 - - KRATKOROČNE OBVEZE 1.216 492 341 UKUPNA PASIVA 13.842 12.899 12.786

RAČUN DOBITI I GUBITKA 000 HRK 2003 2004 2005 POSLOVNI PRIHODI 10.883 2.365 1.001 Prihodi od prodaje u zemlji 4.517 2.226 452 Prihodi od prodaje u inozemstvu 4.904 - 542 Prihodi od kompenzacija, subvencija i dotacija 112 - - Ostali poslovni prihodi 1.350 139 7 POSLOVNI RASHODI 10.293 2.581 1.247 Materijalni troškovi 1.895 332 253 Troškovi usluga 2.643 365 297 Troškovi prodane zalihe materijala 57 909 7 Amortizacija 731 246 191 Troškovi osoblja 3.532 513 415 Vrijednosno usklađenje kratkotrajne imovine 571 - - Rezerviranje troškova i rizika 32 - - Ostali troškovi poslovanja 833 216 84 FINANCIJSKI PRIHODI - 20 179 Prihodi od kamata - 1 179 Prihodi od pozitivnih tečajnih razlika - 19 - Prihodi od naplate otpisanih potraživanja - - - Ostali financijski prihodi - - - FINANCIJSKI RASHODI 56 32 40 Rashodi kamata - 10 40 Rashodi po osnovi tečajnih razlika 56 18 - Ostali financijski rashodi - 4 - IZVANREDNI PRIHODI - 231 150 IZVANREDNI RASHODI - 190 4 UKUPNI PRIHODI 10.883 2.616 1.329 UKUPNI RASHODI 10.348 2.804 1.290 Dobit/gubitak prije oporezivanja 535 -188 39 Porez na dobit - - - DOBIT/GUBITAK NAKON OPOREZIVANJA 535 - 188 39


27

Kukljica d.d.

BILANCA 000 HRK POZICIJA 2003 2004 2005 DUGOTRAJNA IMOVINA 44.603 44.311 43.284 Nematerijalna imovina 69 37 34 Materijalna imovina 44.534 44.274 43.251 KRATKOTRAJNA IMOVINA 628 2.413 2.235 Zalihe 46 564 514 Potraživanja 559 1.095 1.396 Financijska imovina 21 717 302 Novac na računu i u blagajni 3 36 23 UKUPNA AKTIVA 45.231 46.724 45.519 KAPITAL I REZERVE 29.738 31.191 30.340 Upisani kapital 20.904 20.904 20.904 Premije na emit.dionice 497 497 497 Reval.rezerve 8.153 8.153 0 Rezerve 76 185 8.410 Zadržana dobit 0 0 1.380 Preneseni gubitak 3.757 0 0 Dobitak tekuće godine 3.866 1.453 0 Gubitak tekuće godine 0 0 851 DUGOROČNE OBVEZE 10.872 13.069 12.741 KRATKOROČNE OBVEZE 4.621 2.464 2.438 UKUPNA PASIVA 45.231 46.724 45.519

RAČUN DOBITI I GUBITKA 000 HRK 2003 2004 2005 POSLOVNI PRIHODI 2.269 13.120 7.312 Prihodi od prodaje u zemlji - 12.899 7.002 Ostali prihodi osnovne djelatnosti 2.269 221 310 POSLOVNI RASHODI 2.654 11.257 7.558 Materijalni troškovi 358 3.100 1.973 Troškovi usluga 515 2.776 1.150 Troškovi prodane robe - - 188 Amortizacija 1.052 979 1.037 Troškovi osoblja 56 3.415 2.668 Vrijednosno usklađenje kratkotrajne imovine 7 13 - Ostali troškovi poslovanja 666 974 542 FINANCIJSKI PRIHODI 0 54 343 Prihodi od kamata - - 343 Prihodi od pozitivnih tečajnih razlika - 54 - FINANCIJSKI RASHODI 1.218 1.004 904 Rashodi kamata na kredite 795 878 904 Rashodi zateznih kamata 83 40 - Rashodi po osnovi tečajnih razlika 258 51 - Rashodi po osnovi bankovnih garancija 82 - - Ostali financijski rashodi - 35 -


28

IZVANREDNI PRIHODI 8.434 607 44 IZVANREDNI RASHODI 2.965 67 88 UKUPNI PRIHODI 10.703 13.781 7.699 UKUPNI RASHODI 6.836 12.328 8.550 Dobit/gubitak prije oporezivanja 3.866 1.453 - 851 Porez na dobit 0 0 0 DOBIT/GUBITAK NAKON OPOREZIVANJA 3.866 1.453 - 851

5.2. Bilanca nakon pripajanja Izvješće revizora o obavljenoj reviziji pripajanja rađeno je u studenom 2005. godine. Budući da je tada još trajala fiskalna 2005. godina u izvješću je napravljena bilanca CONING TURIZMA d.d. po pripajanju na 30.09.2005. U nastavku dajemo bilancu na taj datum radi zornijeg prikaza stanja imovine, kapitala i obaveza Izdavatelja po pripajanju. Iz navedenog se zaključuje da okrupnjavanjem stanja imovine, odnosno kapitala, postupkom pripajanja nastaje nova respektabilnija bilanca koja ima niz pogodnosti u nastupanju u odnosima na tržištu turističke ponude, a isto tako i na tržištu jeftinijeg kapitala.

Aktiva – 30.09.2005.

Red. O P I S PREKO KUKLJICA CONING CONING TURIZAM

br. d.d. d.d. TURIZAM d.d. po pripajanju

A K T I V A 1 2 3 A POTRAŽIVANJA KAPITALA B DUGOTRAJNA IMOVINA 7.704.545 43.615.820 35.789.186 87.109.550 I NEMATERIJAL.IMOVINA 10.834 32.308 33.695 76.837

Patenti,licencije,konces. 10.834 32.308 33.695 76.837

II MATERIJAL.IMOVINA 7.693.711 43.583.511 34.570.413 85.847.635

1. Zemljišta i šume 1.888.126 20.604.375 10.466.427 32.958.928

2. Građevinski objekti 5.747.573 20.447.659 19.213.396 45.408.629

3. Postrojenja i oprema 18.374 2.120.207 1.840.292 3.978.873

4. Alati,invent.,namještaj.. 39.637 339.778 3.013.671 3.393.087

5. Materijal.sred.u pripremi 0 36.000 0 36.000

6. Ostala mater.imovina 0 35.492 36.626 72.118

III FINANCIJSKA IMOVINA 0 0 1.185.078 1.185.078

1. Zajmovi povez.poduz. 0 0 1.019.531 1.019.531

2. Ulaganja u vrijed.papire 0 0 165.546 165.546

IV POTRAŽIVANJA 0 0 0 0

C KRATKOTRAJ.IMOVINA 5.176.757 3.711.016 4.697.729 13.585.503

I ZALIHE 74.801 598.190 95.883 768.873

1. Sirovine i materijal 74.801 598.190 42.099 715.090

2. Predujmovi 0 0 53.783 53.783

II POTRAŽIVANJA 4.878.055 2.552.763 4.412.330 11.843.148

1. Potraž.od povez.poduz. 4.067.852 0 243.831 4.311.683

2. Potraživanja od kupaca 747.573 2.434.772 3.622.992 6.805.337


29

3. Potraživ.od zaposlenih 1.200 5.424 4.279 10.902

4. Potr.od države i dr.inst. 9.439 112.567 541.228 663.235

5. Ostala kratkoroč.potraž. 51.991 0 0 51.991

III FINANCIJSKA IMOVINA 0 329.763 31.426 361.190

Dati krediti,depoz.,kauc. 0 329.763 31.426 361.190

IV NOVAC U BAN.I BLAG. 223.902 230.300 158.090 612.292

D PL.TROŠ.BUD.RAZD.I ... 3.248 12.452 0 15.700 UKUPNA AKTIVA 12.884.550 47.339.288 40.486.915 100.710.753

Pasiva – 30.09.2005. Red. O P I S PREKO KUKLJICA CONING CONING TURIZAM

br. d.d. d.d. TURIZAM d.d. po pripajanju

P A S I V A 1 2 3

A. KAPITAL I REZERVE 12.343.679 31.125.804 16.372.690 59.842.174

I Upisani kapital 10.386.875 20.903.600 8.812.540 32.232.200

II Prem.na emitir.dionice 0 497.260 0 8.368.075

III Revalorizacijska rezerva 0 8.152.761 7.319.164 15.471.925

IV Rezerve 118.664 257.444 687.384 1.063.491

a) Zakonske rezerve 118.664 257.444 687.384 1.063.491

d) Ostale rezerve 0 0 0 0

V.a Zadržana dobit 1.901.168 1.380.289 0 3.281.457

V.b Preneseni gubitak 0 0 0

VI.a Dobit tek.god. 0 0 0 0

VI.b Gubitak tekuće godine 63.028 65.549 446.398 574.974

B DUGOROČ.REZERVIR. 0 0 0 0

C DUGOROČNE OBVEZE 0 10.340.027 11.746.503 22.086.530

Obv.prema kred.instituc. 0 10.340.027 11.746.503 22.086.530

D KRATKOROČNE OBVEZE 540.871 5.873.457 12.358.088 18.772.415

1. Obveze s osnove zajma 0 2.700.977 9.877.854 12.578.831

2. Obv.za preduj.,dep.i jam. 166.787 403.354 79.941 650.082

3. Obv.prema dobavljačima 255.351 1.465.508 1.209.967 2.930.826

4. Obv.prema zaposlenima 36.907 216.407 224.906 478.220

5. Obv.za poreze,dopr.i dr. 81.826 538.895 653.607 1.274.328

6. Ostale kratkoročne obv. 0 548.316 311.812 860.128

E ODGOĐ.PL.TROŠ.I PRIH. 0 0 9.634 9.634 UKUPNA PASIVA 12.884.550 47.339.288 40.486.915 100.710.753

5.3. Financijska izvješća na 31.03.2006.

Budući da su na 31.03.2006. godine sva tri društva poslovala kako odvojene pravne osobe, prema zakonskim propisima bile su dužne izraditi statističke izvještaje (TSI-POD). U nastavku ćemo dati podatke iz bilance i računa dobiti i gubitka koja obuhvaćaju TSI-POD obrasci.


30

Coning turizam d.d.

000 HRK

I. PODACI O PRIHODIMA I RASHODIMA 31.03.2005. 31.03.2006.

Prihodi od prodaje u zemlji 102 6 Prihodi od poslovnog najma nekretnina, postrojenja, opreme i sl. 24 22

Ostali prihodi 51 53

Ukupni prihodi 176 82

Materijalni troškovi 31 16 Ostali vanjski troškovi (troškovi usluga) 179 46 Troškovi za osoblje 208 337 a) nadnice i plaće (neto) 118 187

b) troškovi poreza, prireza i 90 150

Naknade izdataka za zaposlene i naknade za članove uprave 9 23

Amortizacija 323 304 Ostali troškovi poslovanja (nematerijalni) 2 130 Financijski, izvanredni i ostali nenavedeni rashodi 313 327

Ukupni rashodi 1.240 1.266

II. NEKI PODACI O STANJU IMOVINE I OBVEZA 1.1.2006. 31.03.2006.

Zalihe 34 49 a) sirovine i materijal 34 49 Novčana sredstva na računima i u blagajni 82 107 Potraživanja od kupaca 2.724 1.397 Obveze prema dobavljačima 1.403 1.257

Preko d.d.

000 HRK


Prihodi od prodaje u zemlji 21 21 Ostali prihodi 2 0 Ukupni prihodi 23 21 Materijalni troškovi 14 12

Ostali vanjski troškovi (troškovi usluga) 31 58

Troškovi za osoblje 60 60 a) nadnice i plaće (neto) 36 37

b) troškovi poreza, prireza i doprinosa 23 23

Amortizacija 66 48 Ostali troškovi poslovanja (nematerijalni) 9 7 Financijski, izvanredni i ostali nenavedeni rashodi 1 1

Ukupni rashodi 167 170


Zalihe 66 76 a) sirovine i materijal 66 76 Novčana sredstva na računima i u blagajni 3 14


31

Potraživanja od kupaca 2.091 1.900 Obveze prema dobavljačima 1.239 295

Kukljica d.d. 000 HRK


Prihodi od prodaje u zemlji 136 93 Ostali prihodi 16 9 Ukupni prihodi 151 102 Materijalni troškovi 56 55 Nabavna vrijednost prodane trgovinske robe 13 9 Ostali vanjski troškovi (troškovi usluga) 205 127 Troškovi za osoblje 506 457 a) nadnice i plaće (neto) 313 284 b) troškovi poreza, prireza i doprinosa iz plaća i na plaće 193 173

Amortizacija 271 254 Ostali troškovi poslovanja (nematerijalni) 77 53 Financijski, izvanredni i ostali nenavedeni rashodi 46 97 Ukupni rashodi 1.012 870


Zalihe 560 510 a) sirovine i materijal 560 510 Novčana sredstva na računima i u blagajni 6 30 Potraživanja od kupaca 622 634 Obveze prema dobavljačima 1.252 1.312

5.4. Ovlašteni revizor

Za revizore pripajanja društva CONING TURIZAM d.d. Varaždin i PREKO d.d. Preko i H.U.T. KUKLJICA d.d. Kukljica postavljena je Revizorska tvrtka TBB*REV d.o.o. za reviziju i druge ekonomske usluge iz Varaždina. Revizorska tvrtka TBB*REV d.o.o. iz Varaždina, kao revizor pripajanja za društvo preuzimatelja CONING TURIZAM d.d. Varaždin i društva koja su pripojena PREKO d.d. i H.U.T. KUKLJICA d.d., sastavila je posebna izvješća o reviziji pripajanja za svako društvo koje je sudjelovalo u pripajanju. Provedeni su i ostali postupci revizije u skladu sa odredbama glave VII. Zakona o trgovačkim društvima, u vezi pripajanja društava. Također su pregledni i zajedničko izvješće uprave društava i ugovor o pripajanju. Prema mišljenju revizora financijski izvještaji na 31.12.2004., te 30.09.2005. realno i objektivno prikazuju financijski položaj sva tri društva koja su sudjelovala u postupku pripajanja.

Omjer zamjene dionica utvrđen je na temelju procjenjenih vrijednosti društava metodom izračuna knjigovodstvene neto vrijednosti imovine koja se finacira vlastitim kapitalom, svakog društva zasebno. Utvrđeni omjer zamjene dionica je sljedeći:


32

za jednu dionicu preuzimatelja CONING TURIZAM d.d. zamjenjuje se dionica pripojenih društva

Preko d.d. 0,9133 dionica

Kukljica d.d. 1,3725 dionica

Primjenjena metoda procjene ocjenjena je primjerenom iz razloga što je u danim uvjetima imovina vrednovana na identičan način kod svih društava, te u skladu s time primjenjene su identične računovodstvene politike glede knjigovodstvenog iskazivanja fer vrijednosti imovine. Temeljem navedenog u izvješću o obavljenoj reviziji pripajanja revizor smatra da su u danim uvjetima primjenjene odgovarajuće metode procjene vrijednosti društava i da utvrđeni omjer zamjene dionica odražava uvjete i ciljeve pripajanja. Izvješće revizora o obavljenoj reviziji pripajanja između CONING TURIZAM d.d. Varaždin i PREKO d.d. Preko i H.U.T. KUKLJICA d.d.» - vidi Prilog D, sastavni je dio ovog Skraćenog prospekta.

5.5. Zaduženost Na dan 31.12.2005. društvo CONING TURIZAM d.d. nije imalo kratkoročnih kreditniih obaveza, a u nastavku slijedi pregled dugoročnih:

Kreditor Valuta Glavnica Kamatna Period Stanje na

stopa oplate 31.12.2005. u HRK

Zagrebačka banka EUR 1.730.405,64 5% 2005-2012. 10.376.696 Zagrebačka banka EUR 1.170.000,00 4% 2005-2014. 8.635.770

Ukupno 19.012.466

Na dan 31.12.2005. društvo Kukljica d.d. nije imalo kratkoročnih kreditnih obaveza, a u nastavku slijedi pregled dugoročnih.

Kreditor Valuta Glavnica Kamatna Period Stanje na

stopa oplate 31.12.2005. u HRK

Erste banka d.d. CHF 1.560.000,00 5,1%* 2005-2014. 7.410.000,00 HBOR EUR 494.970,99 5% 2001-2010. 2.458.923,13

Ukupno 9.868.923,13 *kamata se računa kao tromjesečni LIBOR CHF uvećan za 4,1% što daje kamatu oko 5,1%

Na dan 31.12.2005. društvo Preko d.d. nije imalo kreditnih obaveza.


33

5.6. Struktura prodaje Kako je opisano u poglavlju 2.3. Ekonomski rizici, zadnjih godina primjetan je značajan rast dolazaka turista i broja noćenja koja se osvaruju na području Hrvatske. Isti takav trend, ali još izraženiji, primjetan je u Zadarskoj županiji koju je u 2005. godini posjetilo 10% više turista koji su ostvarili 15% više noćenja nego prošle godine u istom razdoblju. S obzirom na teritorijalnu pripadnost toj županjij,

pozitivni trendovi vidljivi su i na otoku Pag. Prošle je godine na tom otoku ostvaren najveći broj noćenja (587 tisuća) u zadnje četiri godine. U Preku na otoku Ugljan broj noćenja zadnje tri godine stagnira i kreće se oko 126 tisuća, dok je u Kukljici broj noćenja u odnosu na prošlu godinu značajno pao (za 38%). Smještajne kapacitete Društva čine dva hotela (Pagus na otoku Pag i Preko na otoku Ugljan), te apartmansko naselje (Zelena punta u Kukljici na otoku Ugljan). Ukupni kapaciteti Društva u 393 smještajne jedinice (165 SJ u sobama, 124 SJ u apartmanima, 104 SJ u bungalovima) su 1.059 kreveta. Smještajni kapaciteti CONING TURIZAM d.d.

Naziv objekta Kategorija Smještajna jedinica Broj

smješt. j. Broj

kreveta HOTELI Pagus *** Soba 117 234 Preko ** Soba 48 96 APARTMANSKO NASELJE Zelena punta ** Apartm. + bung. 124+104 729 Apartman / 3 osobe 26 78

Apartman / 4 osobe 62 248

Apartman / 5 osobe 36 180

Bungalov I / 2 osobe 55 110

Bungalov II / 3 osobe 15 45

Bungalov III / 2 osobe 34 68

UKUPNO 393 1.059 Broj ostvarenih noćenja u Društvu od 2003. godine se smanjuje. U 2005. godini ostvareno je 2,4% manje noćenja nego 2004. godine. U tablici ispod prikazana su noćenja gostiju, no društvo je imalo zapravo veći broj noćenja uključimo li izvanredne aranžmane. Tako je u 2004. ostvareno u društvu ukupno 100.078 noćenja u TN Zelena punta, odnosno 42.681 noćenje više nego što je prikazano u tablici, a navedena noćenja odnose se na smještaj radnika koji su radili u obližnjem brodogradilištu. U 2005. godini također su u TN Zelena punta bili smješteni radnici, pa je ukupan broj noćenja zapravo za 3.705 viši. Kako se radi o jednokratnom aranžmanu ta noćenja su izostavljena

Kretanje broja noćenja

0

100

200

300

400

500

600

2002. 2003. 2004. 2005.

000

noće

nja

Pag Preko Kukljica

Izvor: DZS


34

iz donje tablice radi lakše usporedbe trendova kretanja. Oko 60% noćenja ostvaruje se u TN Zelena punta, 34% u hotelu Pagus, a mali dio u hotelu Preko. Ostvarena noćenja

Naziv objekta 2003. 2004. 2005.

Pagus 30.034 25.401 30.124Preko 7.451 7.600 5.819Zelena punta 58.169 57.397 52.299Ukupno 95.654 90.398 88.242

Ulaganjem u hotel Pagus kojim će se podići kategorija hotela s tri na četiri zvjezdiće, te izgraditi Wellness & SPA centar, očekuje se prekid trenda pada noćenja. Investicijom će također biti povećana kvaliteta vanpansionskih usluga, te biti stvorene pretpostavke za produživanje sezone. Osim navedenog društvo će povećati profitabilnost budući da u pravilu gostima koji borave u višim kategorijama cijena ne predstavlja toliki problem za razliku od cjenovno osjetljivih kupaca u objektima nižih kategorija.

Gotovo 91% gostiju su strani gosti od kojih su najzastupljeniji gosti iz srednje Europe (Češka, Slovenija, Mađarska, Italija). Najveći dio noćenja (86-88%) ostvaruje se posrednom prodajom putem alotmanskih ugovora sa domaćim i stranim agencijama.

6. Odgovorne osobe Izdavatelja

6.1. Članovi Uprave Predsjednik Uprave: Boris Santo, Varaždin, Međimurska 14a Rođen 23. veljače 1948. godine u Varaždinu. Diplomirao na Ekonomskom fakultetu u Osijeku. Zaposlen 1969. kao pripravnik u Kožari Varaždin. Od 1972. do 1977. godine zaposlen u Zavodu za ekonomiku pri Višoj ekonomskoj školi u Varaždinu kao samostalni stručni suradnik. Od 1977. do 1979. godine zaposlen u Općini Varaždin kao direktor Općinskog zavoda za društveno planiranje i statistiku, a od 1979. do 1982. kao Predsjednik Općinskog komiteta za privredu i društeno planiranje. Od 1982. do 1990. zaposlen u RO VIS Varaždin kao generalni direktor RO VIS i predsjednik Poslovne zajednice YASSA. Od 1991-1992. direktor društva Nalcoss d.o.o. Varaždin, a od 1991-2001. direktor društva Marcon d.o.o. Varaždin. Od 2001. godine zaposlen u društvima Coning grupe. Trenutno predsjednik Uprave društava Coning Alfa d.o.o. (od 2001.), Coning d.d. (od 2003.), te Coning turizam d.d. (od 2005.).

Struktura gostiju u 2005.

35%

20%11%

8%

6%5%

4%11%

Češka

Slovenija

Mađarska

Italija

Poljska

Njemačka

Austrija

Hrvatska

Izvor: Izdavatelj


35

Član Uprave: Ivica Zdrilić, Zadar, A. Starčevića 52 Rođen 14. listopada 1972. godine u Zadru. Diplomirao na Fakultetu prometnih znanosti u Zagrebu 1996. godine, te magistrirao na poslijediplomskom studiju Organizacija i management 1999. godine u Zagrebu. Pohađao velik broj različitih seminara. Zaposlen 1997. kao pripravnik u tvrtki Zadarkomerc d.o.o.. Od 1998. do sredine 1999. godine zaposlen u Kruševo – put d.o.o. kao rukovoditelj gradilišta. Krajem 1999. godine 3 mjeseca radio u Bure Commerce d.o.o. Biograd n/m kao rukovoditelj komercijale. Od 2000. do 2001. godine zaposlen u Dalmatinskoj banci d.d. Zadar kao projektant u IT sektoru, te kasnije kao direktor direkcije direktne distribucije u sektoru građanstva. Od kraja 2001. do sredine 2003. radio kao Predsjednik Uprave u društvu Punta Skala d.d. Zadar. Od sredine 2003. zaposlen u Coning Grupi kao predsjednik Uprave Congama d.d. te član Uprave Coning turizam d.d.

6.2. Članovi Nadzornog odbora Predsjednik NO: Radmila Ramuščak, Zagreb, I. Kršnjavoga 11 Rođena 3. rujna.1950. godine u Zagrebu gdje je završila osnovnu školu, gimnaziju i Prehrambeno-biotehnološki fakultet. Od 15. siječnja 1979. god. zaposlena u Kraš d.d. Zagreb kao diplomirani inženjer biotehnologije. U Krašu radila kao samostalni tehnolog, rukovodioc pogona, direktor Sektora proizvodno-tehničkih poslova te kao direktor Tvornice bombonskih proizvoda na kojem se radnom mjestu i danas nalazi. Osim u Coningu d.d. Varaždin bila je predsjednica Nadzornog odbora TD „Zagrebparking“ Zagreb, te član Nadzornog odbora Osiguravajučeg društva „Aurum“- Zagreb. Zamjenik predsj. NO : Dragutin Lovrenčić, Varaždin, Hrašćica, B. Radića 5 Rođen 26. siječnja 1947. godine u Štrigovi. Diplomirao na: Visoka tehniška šola u Mariboru, kao diplomirani inženjer elektrotehnike. Zaposlen od 1966. do 1791. u Hidromontaži Maribor. Od 1971. do 1975. godine zaposlen u Arhiektbirou Varaždin. Jedan od utemeljitelja Coning grupe u kojoj radi od 1975. godine. Nakon petnaestak godina vođenja odjela elektro-projektiranja, imenovan pomoćnikom glavnog direktora Coninga, nakon toga direktor pa član Uprave Coninga, danas savjetnik Uprave dioničkog društva Coning Varaždin.


36

Član NO: Marija Čačić, Varaždin, I. Cankara 5 Rođena 1950. u Varaždinu, gdje završava osnovno i gimnazijsko školovanje. Diplomirala je 1973. godine na Arhitektonskom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu, a od 1975. g. ima licencu odgovornog projektanta. Radno iskustvo započinje stjecati u Kombinatu Zagorje u Varaždinu i Hidroelektri u Zagrebu na poslovima građenje i projektiranje. Uz to radi kao predavač na građevinskom odjelu Geotehničkog fakulteta u Varaždinu. Od 1984. g. zaposlena je u tvrtkama u sustavu Grupe Coning na rukovodećim poslovima prvenstveno vezanim na konzalting i projektiranje. Trenutno je na funkciji Člana Uprave društva Coning Inženjering d.d. i aktivni član nadzornih odbora društava u sustavu Grupe Coning. U svojstvu voditelja projekta ima realiziranih niz značajnih objekata. Više puta izlaže radove na Zagrebačkom salonu. Od 1983-2000. g. predsjednik je DAV-a i član predsjedništva UHA. Sudjeluje u osnivanju Europan Hrvatska, a od 1991-1998. aktivno je uključena u osnivanju Hrvatske komore arhitekata i inženjera u graditeljstvu. Od 1998- 2003. g. član je Upravnog odbora HKAIG-a.

6.3. Interes i primanja članova Uprave i Nadzornog odbora

Izdavatelja Članovi Uprave i članovi Nadzornog odbora nemaju u vlasništvu dionice Izdavatelja. Predsjednik Uprave i članovi Nadzornog odbora u društvu CONING TURIZAM d.d. ne ostvaruju nikakva primanja. U nastavku slijedi podatak o prosječnim mjesečnim primanjima koja ostvaruje član Uprave društva CONING TURIZAM d.d.:

- Ivica Zdrilić, član Uprave -16.858,49 kn netto mjesečno.

1

I Z V J E Š Ć E

O OBAVLJENOJ REVIZIJI PRIPAJANA

Varaždin, studeni 2005. godine

TTBBBB**RREEVV dd..oo..oo.. za reviziju i druge ekonomske usluge 42 000 VARAŽDIN, Zagrebačka 19

042 / 212-819, 213-140 042 / 210-211 [email protected]

Godina 1993. MBS: 070015801

Djelatnost: 74 120

MB: 0403903

2

CONING-TURIZAM d.d. i dr. Revizorska tvrtka TBB*REV d.o.o. Varaždin

S A D R Ž A J:

Stranica Zaključno mišljenje revizora pripajanja -------------------------- 3 1. Prije pripajanja- Financijski pokazatelji poslovanja, te stanje imovine, kapitala i obveze na dan bilance

----------

4

1. 1. Društvo preuzimatelj – Coning turizam d.d. -------------------- 4-5 1.2. Kukljica d.d. ------------------------------ 6-7 1.3. Preko d.d. ------------------------------------------ 8-9 2. Nakon pripajanja-Coning turizam d.d. ----------------------- 10-13 3. Procjena vrijednosti imovine ------------------------------------------ 14-15 4. Izračun omjera zamjene ------------------------------------------ 16-17 5. Pregled omjera zamjene dionica po dioničarima društava koja se pripajaju

--------------------- 18-23

6. Vlasnička struktura nakon pripajanja ------------------------------- 24-32

3

Varaždin, 25.11.2005.

Upravama: CONING TURIZAM d.d.Varaždin KUKLJICA d.d. Kukljica PREKO d.d. Preko

ZAKLJUČNO MIŠLJENJE REVIZORA PRIPAJANJA

1. Na temelju provedenog postupka revizije kod svakog od društva koja sudjeluju u pripajanju

sastavili smo posebna izvješća o reviziji, proveli smo i ostale postupke revizije u skladu sa odredbama glave VII. Zakona o trgovačkim društvima, u vezi pripajanja društava, te pregledali zajedničko izvješće uprave društava i ugovor o pripajanju.

2. Omjer zamjene dionica utvrđen je na temelju procjenjenih vrijednosti društava metodom izračuna

neto vrijednosti imovine koja se finacira vlastitim kapitalom, svakog društva zasebno.Utvrđeni omjer zamjene dionica je slijedeći:

Za jednu dionicu preuzimatelja CONING TURIZAM d.d. zamjenuju se dionice pripojenih društva

Preko d.d. Kukljica d.d. 0,9133 dionica 1,3725 dionica

3. Primjenjenu metodu procjene ocjenjujemo primjerenom iz razloga što je u danim uvjetima

imovina vrednovana na identičan način kod svih društava, te u skladu s time primjenjene su identične računovodstvene politike glede knjigovodstvenog iskazivanja fer vrijednosti imovine.

4. Temeljem navedenog u ovom izvješću smatramo da su u danim uvjetima primjenjene

odgovarajuće metode procjene vrijednosti društava i da utvrđeni omjer zamjene dionica odražava uvjete i ciljeve pripajanja.

Direktor :

Stojčo Todorov, dipl.oec. ovlašteni revizor

TTBBBB**RREEVV dd..oo..oo.. za reviziju i druge ekonomske usluge 42 000 VARAŽDIN, Zagrebačka 19

042 / 212-819, 213-140 042 / 210-211 [email protected]

Godina 1993. MBS: 070015801

Djelatnost:74120

MB: 0403903

4


FINANCIJSKI POKAZATELJI POSLOVANJA TE STANJE IMOVINE,

KAPITALA I OBVEZE NA DAN BILANCE

1. Prije pripajanja Financijski pokazatelji društva za zadnje tri godine (2002.-2004.) i za devet mjeseci

2005.godine, iskazani su u temeljnim financijskim izvještajima za svaku cijelu poslovnu godinu kao i za krnje razdoblje 2005. a koji su sastavljeni u formi koja je u skladu sa zakonskim propisima Republike Hrvatske, računovodstvenim načelima i Međunarodnim računovodstvenim standardima, te s time u vezi u skladu i s računovodstvenim politikama uprave Društva.

Temeljni financijski izvještaji, koji se u nastavku prikazuju, revidirali smo u redovitom postupku revizije po navedenim razdobljima i o tome su sastavljena posebna izvješća revizora.

1.1. Društvo preuzimatelj – Coning turizam d.d.

RAČUN DOBITI I GUBITKA ZA GODINE 2002.,2003.,2004. i 01.01.-30.09.2005.

CON IN G-TURIZAM d.d. 30.09.2005. 2004. 2003. 2002.

Poslovni prihodi 5.756.488,71 7.424.657,42 7.111.999,78 6.170.262,06

*Poslovni rashodi 4.697.011,88 7.053.828,23 7.408.764,94 6.208.506,76

Rezultat iz redovnog poslovanja: 1.059.476,83 370.829,19 (296.765,16) (38.244,70)

Financijski prihodi 95.815,24 245.772,29 193.703,01 276.445,26

Financijski rashodi 1.023.957,99 1.327.456,76 1.788.581,83 1.575.672,06

Rezultat iz financijske aktivnosti: (928.142,75) (1.081.684,47) (1.594.878,82) (1.299.226,80)

Izvanredni prihodi 41.476,39 30.796,73 29.357,00 167.875,45

Izvanredni rashodi 619.208,13 94.515,17 232.548,07 618.123,97

Rezultat iz izvanrednih aktivnosti: (577.731,74) (63.718,44) (203.191,07) (450.248,52)

UKUPN I PRIHODI 5.893.780,34 7.701.226,44 7.335.059,79 6.614.582,77

UKUPN I RASHODI 6.340.178,00 8.475.800,16 9.429.894,84 8.402.302,79

Dobit prije oporezivanja - - - -

Gubitak prije oporezivanja (446.397,66) (774.573,72) (2.094.835,05) (1.787.720,02)

Porez na dobit - - - -

Dobit nakon oporezivanja - - - -

Gubitak nakon oporezivanja (446.397,66) (774.573,72) (2.094.835,05) (1.787.720,02)

DOBIT FIN AN CIJSKE GODIN E - - - -

GUBITAK FIN AN CIJSKE GODIN E (446.397,66) (774.573,72) (2.094.835,05) (1.787.720,02)

5


B I L A N C A

NA DAN 31. PROSINCA 2002., 2003., 2004. i 30.09.2005.GODINE

CONING-TURIZAM d.d. 30.09.2005. 2004. 2003. 2002.

AKTIVA

DUGOTRAJNA IMOVINA 35.789.185,65 36.578.092,25 30.413.481,19 31.477.480,65

Nematerijalna imovina 31.136,31 33.695,09 - -

Materijalna imovina 34.572.971,50 35.359.319,32 29.256.748,60 30.225.015,83

Financijska imovina 1.185.077,84 1.185.077,84 1.156.732,59 1.252.464,82

Potra`ivanja - - - -

KRATKOTRAJNA IMOVINA 4.697.729,15 4.838.734,31 3.780.183,93 2.651.802,79

Zalihe 95.882,67 253.061,24 181.345,23 74.545,23

Potra`ivanja 4.289.327,69 3.663.943,38 2.429.184,74 1.027.603,59

Financijska imovina 154.428,70 848.910,82 1.081.099,25 1.496.387,54

Novac na ra~unu i u blagajni 158.090,09 72.818,87 88.554,71 53.266,43

PLA] ENI TRO[ KOVI BUDU] EG RAZDO - - - -

UKUPNA AKTIVA 40.486.914,80 41.416.826,56 34.193.665,12 34.129.283,44

PASIVA

KAPITAL I REZERVE 16.372.690,23 16.819.087,89 10.274.497,34 12.369.332,39

Upisani kapital 8.812.540,00 8.812.540,00 14.269.104,54 14.269.104,54

Revalorizacijske rezerve 7.319.164,27 7.319.164,27 - -

Rezerve 1.461.957,34 1.461.957,34 - -

Preneseni gubitak (774.573,72) - (1.899.772,15) (112.052,13)

Dobit tekuce godine - - - -

Gubitak teku}e godine (446.397,66) (774.573,72) (2.094.835,05) (1.787.720,02)

DUG.REZERVIR.ZA RIZIKE I TRO[ . - - - -

DUGORO^NE OBVEZE 11.746.503,07 13.348.757,83 18.738.004,30 18.150.947,43

KRATKORO^NE OBVEZE 12.358.087,50 11.245.910,19 5.181.163,48 3.609.003,62

ODG.PLA] .TO[ K.I PRIH.BUD.RAZD. 9.634,00 3.070,65 - -

UKUPNA PASIVA 40.486.914,80 41.416.826,56 34.193.665,12 34.129.283,44

6


Društva koja se pripajaju

1.2. Kukljica d.d.


KUKLJICA d.d. 30.09.2005. 2004. 2003. 2002.

Poslovni prihodi 6.506.160,87 13.120.034,22 2.269.158,79 5.305.693,86

Poslovni rashodi 6.179.762,25 11.257.060,15 2.653.942,41 4.774.722,68

Rezultat iz redovnog poslov.: 326.398,62 1.862.974,07 (384.783,62) 530.971,18

Financijski prihodi 3.457,62 54.298,72 - 31.412,55

Financijski rashodi 422.882,59 1.003.994,52 1.217.687,61 1.084.581,14

Rezultat iz financ.aktivnosti: (419.424,97) (949.695,80) (1.217.687,61) (1.053.168,59)

Izvanredni prihodi 27.477,36 606.761,56 8.433.575,00 -

Izvanredni rashodi - 67.104,28 2.964.659,84 -

Rezultat iz izvanrednih aktiv.: 27.477,36 539.657,28 5.468.915,16 -

UKUPNI PRIHODI 6.537.095,85 13.781.094,50 10.702.733,79 5.337.106,41

UKUPNI RASHODI 6.602.644,84 12.328.158,95 6.836.289,86 5.859.303,82

Dobit prije oporezivanja - 1.452.935,55 3.866.443,93 -

Gubitak prije oporez. (65.548,99) - - (522.197,41)


Dobit nakon oporez. - 1.452.935,55 3.866.443,93 -

Gubitak nakon oporez. (65.548,99) - - (522.197,41)

DOBIT FINANCIJSKE GODINE - 1.452.935,55 3.866.443,93 -

GUBITAK FINANCIJSKE GOD. (65.548,99) - - (522.197,41)

7


B I L A N C A


KUKLJICA d.d. 30.09.2005. 2004. 2003. 2002.

A K T I V A


Nematerijalna imovina 32.308,12 37.444,20 68.964,90 75.397,33


Financijska imovina - - - -

Potraživanja - - - -

KRATKOTRAJNA IMOVINA 3.711.016,00 2.412.971,90 627.884,45 993.858,66

Zalihe 598.189,98 564.015,66 45.529,17 6.807,20

Potraživanja 2.552.762,94 1.095.431,41 558.643,88 438.670,60

Financijska imovina 329.763,38 717.472,68 21.152,95 538.152,95

Novac na računu i u blagajni 230.299,70 36.052,15 2.558,45 10.227,91

PLAĆ.TROŠ.BUD.RAZD. 12.452,00 - - -

GUBIT.IZNAD VIS.KAPIT. - - - -

UKUPNA AKTIVA 47.339.287,59 46.724.462,55 45.230.551,39 41.567.949,60

IZVANBILANČNI ZAPISI - - - -

P A S I V A


Upisani kapital 20.903.600,00 20.903.600,00 20.903.600,00 20.903.600,00

Premije na emitirane dionice 497.259,70 497.259,70 497.259,70 497.259,70

Revalorizacijske rezerve 8.152.760,51 8.152.760,51 8.152.760,51 8.152.760,51

Rezerve 257.444,13 184.797,35 75.713,61 75.713,61

Prenesena dobit/gubitak 1.380.288,77 - (3.757.360,19) (3.235.162,78)

Dobit tekuće godine - 1.452.935,55 3.866.443,93 -

Gubitak tekuće godine (65.548,99) - - (522.197,41)

DUGOROČNE OBVEZE 10.340.026,76 13.069.356,45 10.871.588,33 10.872.426,50

KRATKOROČNE OBVEZE 5.873.456,71 2.463.752,99 4.620.545,50 4.823.549,47

ODGOĐ .PL.TROŠ.BUD.RAZD. - - - -

UKUPNA PASIVA 47.339.287,59 46.724.462,55 45.230.551,39 41.567.949,60

IZVANBILANČNI ZAPISI - - - -

8


1.3. Preko d.d.


PREKO d.d. 30.09.2005. 2004. 2003. 2002.

Poslovni prihodi 978.795,05 2.364.813,11 10.883.232,89 9.904.814,91

Poslovni rashodi 1.037.080,31 2.581.353,11 10.292.639,38 7.544.285,30

Rezultat iz redovnog poslovanja: (58.285,26) (216.540,00) 590.593,51 2.360.529,61

Financijski prihodi 14.656,08 19.669,67 - 91.187,13

Financijski rashodi 18.009,49 31.916,85 55.846,85 65.057,79

Rezultat iz financ.aktivnosti: (3.353,41) (12.247,18) (55.846,85) 26.129,34

Izvanredni prihodi - 231.415,61 - -

Izvanredni rashodi 1.389,04 190.063,89 - -

Rezultat iz izvanred.aktivnosti: (1.389,04) 41.351,72 - -

UKUPNI PRIHODI 993.451,13 2.615.898,39 10.883.232,89 9.996.002,04

UKUPNI RASHODI 1.056.478,84 2.803.333,85 10.348.486,23 7.609.343,09

Dobit prije oporezivanja - - 534.746,66 2.386.658,95

Gubitak prije oporezivanja 63.027,71 187.435,46 - -


Dobit nakon oporezivanja - - 534.746,66 2.386.658,95

Gubitak nakon oporezivanja 63.027,71 187.435,46 - -

DOBIT FINANCIJSKE GODINE - - 534.746,66 2.386.658,95

GUBITAK FINANCIJSKE GODINE 63.027,71 187.435,46 - -

9


B I L A N C A


PREKO d.d. 30.09.2005. 2004. 2003. 2002.

A K T I V A


Nematerijalna imovina 10.833,68 527,83 5.523,77 7.373,69


Financijska imovina - 2.455.941,19 - -

Potraživanja - - - -

KRATKOTRAJNA IMOVINA 5.180.005,40 2.630.223,15 5.659.224,43 4.034.929,79

Zalihe 74.800,58 66.476,91 360.129,22 446.957,27

Potraživanja 2.035.363,19 2.389.213,51 5.077.660,61 3.230.827,98

Financijska imovina 2.845.939,66 144.963,00 191.257,87 48.148,21

Novac na računu i u blagajni 223.901,97 29.569,73 30.176,73 308.996,33

PLAĆ.TROŠ.BUD.RAZD. - - - -

UKUPNA AKTIVA 12.884.550,25 12.899.221,21 13.842.021,31 12.807.877,88

P A S I V A


Upisani kapital 10.386.875,09 10.386.875,09 10.220.872,20 10.220.872,20

Rezerve 118.663,52 118.663,52 - -

Zadržana dobit 2.088.603,94 2.088.603,94 3.110.284,69 723.625,74

Preneseni gubitak (187.435,46) - (1.271.761,00) (1.271.761,00)

Dobit tekuće godine - - 534.746,66 2.386.658,95

Gubitak tekuće godine (63.027,71) (187.435,46) - -

DUGOROČNA REZERV. - - 31.536,84 -

KRATKOROČNE OBVEZE 540.870,87 492.514,12 1.216.341,92 748.481,99

ODGOĐ .PL.TROŠ.BUD.RAZD. - - - -

UKUPNA PASIVA 12.884.550,25 12.899.221,21 13.842.021,31 12.807.877,88

10


2. Nakon pripajanja – Coning turizam d.d.

Za utvrđivanje financijske opravdanosti pripajanja , obavili smo analizu financijskog položaja društva Coning turizam d.d. nakon pripajanja društva Kukljica d.d. i Preko d.d.. Za analizu su korišteni zbrojeni podaci društva koja sudjeluju u procesu pripajanja na dana 31. 12. 2004. godine.

Iz prikazane bilance na dan 30.09.2005.godine vidljivo je da nema značajnih odstupanja u vrijednosti imovine, kapitala i obveze u odnosu na stanje koncem prethodne godine.

a) AKTIVA 31.12.2004.

Red. O P I S PREKO KUKLJICA CONING ZBROJ

br. d.d. d.d. turizam d.d.

A K T I V A 1 2 3 (1 do 3) A POTRAŽIV.KAPITALA B DUGOTRAJNA IMOVINA 10.268.998 44.311.491 36.578.092 91.158.581I NEMATERIJAL.IMOVINA 528 37.444 33.695 71.667 Patenti,licencije,konces. 528 37.444 33.695 71.667

II MATERIJAL.IMOVINA 7.812.529 44.274.046 35.359.319 87.445.895

1. Zemljišta i šume 1.888.126 20.604.375 10.466.427 32.958.928

2. Građevinski objekti 5.877.337 20.811.538 20.119.534 46.808.409

3. Postrojenja i oprema 22.022 2.380.078 1.780.733 4.182.833

4. Alati,invent.,namještaj.. 25.043 406.564 2.956.000 2.956.000

6. Materijal.sred.u pripremi 0 36.000 0 36.000

8. Ostala mater.imovina 0 35.492 36.626 72.118

III FINANCIJSKA IMOVINA 2.455.941 0 1.185.078 3.641.019

2. Zajmovi povez.poduz. 2.455.941 0 0 2.455.941

4. Ulaganja u vrijed.papire 0 0 165.546 165.546

5. Dati krediti,depoz.,kauc. 0 0 1.019.532 1.019.532

C KRATKOTRAJ.IMOVINA 2.630.223 2.412.972 4.838.734 9.881.929

I ZALIHE 66.477 564.016 253.061 883.554

1. Sirovine i materijal 66.477 564.016 52.335 682.828

2. Predujmovi 0 0 200.726 200.726

II POTRAŽIVANJA 2.389.214 1.095.431 3.646.429 7.131.074

1. Potraž.od povez.poduz. 1.303.775 0 0 1.303.775

2. Potraživanja od kupaca 1.034.573 866.594 3.424.523 5.325.691

4. Potraživ.od zaposlenih 200 5.617 0 5.817

5. Potr.od države i dr.inst. 5.603 152.267 221.906 379.776

6. Ostala kratkoroč.potraž. 45.062 70.953 0 116.015

III FINANCIJSKA IMOVINA 144.963 717.473 866.426 1.728.862

1. Zajmovi povez.poduz. 144.963 0 144.963

2. Vrijednosni papiri 0 0 422.831 422.831

3. Dati krediti,depoz.,kauc. 0 717.473 426.080 1.143.553

4. Ostala kratk.ulaganja 0 0 17.515 17.515

IV NOVAC U BAN.I BLAG. 29.570 36.052 72.818 138.440 UKUPNA AKTIVA 12.899.221 46.724.463 41.416.826 101.040.510

11


b) PASIVA 31.12.2004.

Red. O P I S PREKO KUKLJICA CONING TURIZAM ZBROJ

br. d.d. d.d. d.d.

P A S I V A 1 2 3 (1 do 3)

A. KAPITAL I REZERVE 12.406.707 31.191.353 16.819.088 60.417.148

I Upisani kapital 10.386.875 20.903.600 8.812.540 40.103.015

II Prem.na emitir.dionice 0 497.260 0 497.260

III Revalorizacijska rezerva 0 8.152.761 7.319.164 15.471.925

IV Rezerve 118.664 184.797 1.461.957 1.795.418

a) Zakonske rezerve 118.664 184.797 1.461.957 1.765.418

d) Ostale rezerve 0 0 0 0

V.a Zadržana dobit 2.088.604 0 2.088.604

VI.a Dobit tek.god. 0 1.452.936 0 1.452.936

VI.b Gubitak tekuće godine 187.435 0 774.574 962.009

C DUGOROČNE OBVEZE 0 13.069.356 13.348.758 26.418.114

1. Obv.prema povez.poduz. 0 0 0 0

2. Obveze s osnove zajma 0 2.455.941 0 2.455.941

3. Obv.prema kred.instituc. 0 10.613.415 13.274.347 23.887.762

4. Obveze za predujmove 0 0 0 0

5. Obv.prema dobavljačima 0 0 66.412 66.412

6. Obv.po vrijed.papirima 0 0 0 0

7. Ostale dugoročne obv. 0 0 7.999 7.999

D KRATKOROČNE OBVEZE 492.514 2.463.753 11.245.910 14.202.177

1. Obv.prema povez.poduz. 0 0 0 0

2. Obveze s osnove zajma 0 0 8.215.618 8.215.618

3. Obv.prema kred.instituc. 0 0 475.000 475.000

4. Obv.za preduj.,dep.i jam. 166.787 411.048 48.844 626.679

5. Obv.prema dobavljačima 259.453 1.365.989 2.397.796 4.023.238

6. Obv.prema mjen.i čekov. 0 0 0 0

7. Obv.prema zaposlenima 14.949 157.359 47.094 219.402

8. Obv.za poreze,dopr.i dr. 42.152 173.642 59.628 275.422

9. Obv.po osn.udjela u rez. 0 0 0 0

10. Ostale kratkoročne obv. 9.173 355.716 1.930 366.819

E ODGOĐ.PL.TROŠ.I PRIH. 0 0 3.071 3.070

UKUPNA PASIVA 12.899.221 46.724.463 41.416.827 101.040.510

12


a) AKTIVA 30.09.2005. Red. O P I S PREKO KUKLJICA CONING ZBROJ

CONING TURIZAM

br. d.d. d.d. TURIZAM

d.d. po pripajanju

A K T I V A 1 2 3 (1 do 3)

A POTRAŽIV.KAPITALA 0 B DUGOTRAJNA IMOVINA 7.704.545 43.615.820 35.789.186 87.109.550 87.109.550 I NEMATERIJAL.IMOVINA 10.834 32.308 33.695 76.837 76.837

Patenti,licencije,konces. 10.834 32.308 33.695 76.837 76.837

II MATERIJAL.IMOVINA 7.693.711 43.583.511 34.570.413 85.847.635 85.847.635

1. Zemljišta i šume 1.888.126 20.604.375 10.466.427 32.958.928 32.958.928

2. Građevinski objekti 5.747.573 20.447.659 19.213.396 45.408.629 45.408.629

3. Postrojenja i oprema 18.374 2.120.207 1.840.292 3.978.873 3.978.873

4. Alati,invent.,namještaj.. 39.637 339.778 3.013.671 3.393.087 3.393.087

5. Materijal.sred.u pripremi 0 36.000 0 36.000 36.000

6. Ostala mater.imovina 0 35.492 36.626 72.118 72.118

III FINANCIJSKA IMOVINA 0 0 1.185.078 1.185.078 1.185.078

1. Zajmovi povez.poduz. 0 0 1.019.531 1.019.531 1.019.531

2. Ulaganja u vrijed.papire 0 0 165.546 165.546 165.546

IV POTRAŽIVANJA 0 0 0 0 0

C KRATKOTRAJ.IMOVINA 5.176.757 3.711.016 4.697.729 13.585.503 13.585.503

I ZALIHE 74.801 598.190 95.883 768.873 768.873

1. Sirovine i materijal 74.801 598.190 42.099 715.090 715.090

2. Predujmovi 0 0 53.783 53.783 53.783

II POTRAŽIVANJA 4.878.055 2.552.763 4.412.330 11.843.148 11.843.148

1. Potraž.od povez.poduz. 4.067.852 0 243.831 4.311.683 4.311.683

2. Potraživanja od kupaca 747.573 2.434.772 3.622.992 6.805.337 6.805.337

3. Potraživ.od zaposlenih 1.200 5.424 4.279 10.902 10.902

4. Potr.od države i dr.inst. 9.439 112.567 541.228 663.235 663.235

5. Ostala kratkoroč.potraž. 51.991 0 0 51.991 51.991

III FINANCIJSKA IMOVINA 0 329.763 31.426 361.190 361.190

Dati krediti,depoz.,kauc. 0 329.763 31.426 361.190 361.190

IV NOVAC U BAN.I BLAG. 223.902 230.300 158.090 612.292 612.292

D PL.TROŠ.BUD.RAZD.I ... 3.248 12.452 0 15.700 15.700

UKUPNA AKTIVA 12.884.550 47.339.288 40.486.915 100.710.753 100.710.753

13


c) PASIVA 30.09.2005. Red. O P I S PREKO KUKLJICA CONING ZBROJ

CONING TURIZAM

br. d.d. d.d. TURIZAM d.d.

po pripajanju

P A S I V A 1 2 3 (1 do 3)

A. KAPITAL I REZERVE 12.343.679 31.125.804 16.372.690 59.842.174 59.842.174

I Upisani kapital 10.386.875 20.903.600 8.812.540 40.103.015 32.232.200

II Prem.na emitir.dionice 0 497.260 0 497.260 8.368.075

III Revalorizacijska rezerva 0 8.152.761 7.319.164 15.471.925 15.471.925

IV Rezerve 118.664 257.444 687.384 1.063.491 1.063.491

a) Zakonske rezerve 118.664 257.444 687.384 1.063.491 1.063.491

d) Ostale rezerve 0 0 0 0 0

V.a Zadržana dobit 1.901.168 1.380.289 0 3.281.457 3.281.457

V.b Preneseni gubitak 0 0 0

VI.a Dobit tek.god. 0 0 0 0 0

VI.b Gubitak tekuće godine 63.028 65.549 446.398 574.974 574.974

B DUGOROČ.REZERVIR. 0 0 0 0 0

C DUGOROČNE OBVEZE 0 10.340.027 11.746.503 22.086.530 22.086.530

Obv.prema kred.instituc. 0 10.340.027 11.746.503 22.086.530 22.086.530

D KRATKOROČNE OBVEZE 540.871 5.873.457 12.358.088 18.772.415 18.772.415

1. Obveze s osnove zajma 0 2.700.977 9.877.854 12.578.831 12.578.831

2. Obv.za preduj.,dep.i jam. 166.787 403.354 79.941 650.082 650.082

3. Obv.prema dobavljačima 255.351 1.465.508 1.209.967 2.930.826 2.930.826

4. Obv.prema zaposlenima 36.907 216.407 224.906 478.220 478.220

5. Obv.za poreze,dopr.i dr. 81.826 538.895 653.607 1.274.328 1.274.328

6. Ostale kratkoročne obv. 0 548.316 311.812 860.128 860.128

E ODGOĐ.PL.TROŠ.I PRIH. 0 0 9.634 9.634 9.634

UKUPNA PASIVA 12.884.550 47.339.288 40.486.915 100.710.753 100.710.753

Iz navedenih pokazatelja i financijskih analiza zaključuje se generalno da okrupnjavanjem imovine odnosno kapitala postupkom pripajanja, nastaje nova respektabilnija bilanca koja ima niz pogodnosti u nastupanju u odnosima na tržištu turističke ponude a isto tako i na tržištu jeftinijeg kapitala.

14


3. PROCJENA VRIJEDNOSTI IMOVINE DRUŠTVA

Imovina društava sastoji se uglavnom od nekretnina u vidu zemljišta i građevinskih objekata što čini od 80-95% ukupne imovine pojedinih društava, ili zajedno gledano takva imovina čini 90% ukupne imovine sva tri društva. Iskazivanje realne vrijednosti te imovine od bitnog je značenja između ostalog i za provedbu nakane okrupnjavanja putem pripajanja.

Procjena vrijednosti imovine vršena je od strane ovlaštenih procjenitelja za nekretnine, uglavnom za potrebe poslovnih banaka. Procjene su vršene po pojedinim cjelinama odnosno objektima kod svakog društva a primjenjivane su kombinirane metode procjene s prilagodbom prometnim vrijednostima određenih vrsti nekretnina. Prema istim procjenama, u skladu s računovodstvenim politikama uprave, koje su utemeljene na zahtjevima Međunarodnih računovodstvenih standarda (MRS 16. i 25 te naročito točke 81.Okvira IASC >komiteta za Međunarodne računovodstvene standarde) koji traže iskazivanje imovine po njezinim fer vrijednostima radi očuvanja kapitala, vršena su potrebna usklađenja knjigovodstvenih vrijednosti imovine, tako da je stanje iskazano u bilancama društava realno i objektivno, što je potvrđeno mišljenjem ovlaštenog revizora uz sve detalje u priloženim izvješćima o reviziji financijskih izvještaja za godine 2002.,2003., 2004.i 01.01.-30.09.2005.

Bitni elementi procjene imovine s aspekta vrednovanja društva:

- Revidirane Bilance društava na dan 30.09.2005.godine glavni su dio temeljnih

financijskih izvještaja, koje predstavljaju knjigovodstveni iskaz o stanju imovine društva i izvore financiranja iste imovine.

- Jednaki pristup u primjeni računovodstvenih politika vrednovanja imovine , obveze i kapitala kod svih društava, u skladu s računovodstvenim pravilima i načelima iz okvira navedenih Međunarodnih računovodstvenih standarda.

Procjena kapitala društva kao temelj za utvrđivanje zamjenske vrijednosti dionice:

- Kod utvrđivanja vrijednosti dionice društva koje se pripaja, za potrebe zamjene s

dionicama društva preuzimatelja bitna je vrijednost kapitala. - Kapital svakog društva čine slijedeće bilančne pozicije zajedno: Temeljni kapital,

(registrirani kod trgovačkog suda), eventualna kapitalna dobit, rezerve svih vrsti (statutarne, revalorizacijske, ostale), zadržane dobiti i dobiti tekuće godine. Kapital se umanjuje za kumulirane iznose gubitke u poslovanju.

- Kapital je u biti neto procijenjena odnosno knjigovodstvena vrijednost imovine društva, odnosno vrijednost imovine društva koja hipotetički pripada dioničarima. Drugi dio vrijednosti imovine (iznad vrijednosti kapitala) u bilanci pripada hipotetički vjerovnicima (kreditorima, dobavljačima i dr.) kao jamstvo da će obveze prema njima biti podmirene u ugovorenim ili dogovorenim rokovima.

15


- Procijenjena vrijednost jedne dionice izračunava se na način da se iskazana

vrijednost na poziciji Bilance >Kapital i rezerve (ukupni kapital) dijeli s ukupnim brojem dionica društva. Tako dobivena vrijednost dionice društva koje se pripaja, stavlja se u odnos prema, na isti način izračunane, vrijednosti dionice društva preuzimatelja. Dobiveni koeficijent predstavlja odnos zamjene dionica društva koje se pripaja za dionice društva preuzimatelja. Na taj način svaki dioničar u zamjeni vuče prava dobivena za identičnu apsolutnu vrijednost kapitala društva preuzimatelja.

- Procijenjeni, odnosno knjigovodstveni, iznos kapitala svih društava se spaja u knjigovodstvu preuzimatelja i predstavlja njegov novi ukupni kapital.

- Temeljni kapital preuzimatelja ( kao dio ukupnog kapitala nakon pripajanja) povećava se za vrijednost novoizdanih dionica radi zamjene dionica pripojenih društava.

- Preuzimatelj Coning turizam d.d. je u 2004.godini, kod usklađenja temeljnog kapitala radi prenominacije u kune, u skladu s izmjenama i dopunama Zakona o trgovačkim društvima (Narodne novine 118/03.) registrirao temeljni kapital u kunama a dionice bez nominalne. Obračunski nominalni iznos dionice dobija se dijeljenjem registriranog temeljnog kapitala ukupnim brojem dionica (8.812.540/40.057= 220,00 kn), što je bitno samo za izračun visine iznosa za povećanje temeljnog kapitala uslijed pripajana.

- Temeljni kapital preuzimatelja povećava se s 8.812.540,00 kn za 23.419.660,00 na 32.232.200,00 kn odnosno s 40.057 dionica za 106.453 na 146.510 dionica.

16


4. IZRAČUN OMJERA ZAMJENE DIONICA DRUŠTVA CONING TURIZAM d.d. 4.1. Osnova i metoda izračuna

4.1.1. Prikaz izračuna određenih veličina i podataka o pripajanju društava

na dan 30.09.2005.godine

Preuzimatelj Društva koja se pripajaju Zbrojni podaci

Coning turizam d.d. Preko d.d. Kukljica d.d. za preuzimatelja

a b c d

1 Temeljni kapital po društvima 8.812.540,00 10.386.875,09 20.903.600,00 42.756.715,09

2 Broj dionica po društvima 40.057 27.580 104.518 132.098

3 Vrijednost 1 dionice prema tem.kapitalu (1/2) 220,00 376,61 200,00

4 Procijenjena>knjigovodstvena vrijednost kapitala 16.372.690,23 12.343.679,38 31.125.804,12 59.842.173,73

5 Vrijednost 1 dionice prema procjenjenom kapitalu (4/2) 408,73 447,56 297,80

6 Zamjenska vrijednost dionice (koeficijent=5a/5b;5c) 1,0000 0,9133 1,3725

7 Broj dionica za zamjenu (nove)=2b/6b;2c/6c 106.256 30.174 76.082

8 Povećanje broja dionica po korekciji doplate 197 60 137

9 Ukupno donica za zamjenu =povećanje broja dionica (7+8) 106.453 30.234 76.219

10 Iznos povećanja temeljnog kapitala koji se treba registrirati(9a x 3a) 23.419.660,00 6.651.480,00 16.768.180,00 23.419.660,00

11 Novi iznos temeljnog kapitala (1a+10a) 32.232.200,00

12 Ukupan broj dionica nakon pripajana (2a+9a) 146.510

13 Iznos doplate dioničara pripojenih društava 14.677,54 29.081,15 43.758,69

14 Razlika temeljnog kapitala (1-10) 3.735.395,09 4.135.420,00 7.870.815,09

15 Kapitalne rezerve (13d+14d) 7.914.573,78 7.914.573,78

16 Iznosi udjela društava u ukupnom procjenjenom kapitalu (4+13) 16.372.690,23 12.358.356,92 31.154.885,27 59.885.932,42

17 Postatak udjela društava u ukupnom procjenjenom kapitalu (16a;16b;16c;/16d)*100

27,340 20,636 52,024 100,00

Kao naknadu za prenijetu vrijednost pripojenih društava, društvo preuzimatelj Coning turizam d.d.

dioničarima pripojenih društava prenosi svoje dionice i to 106.256 u postupku zamjene, plus 197 dionica u postupku kupnje, što je ukupno 146.510 dionica, bez nominalne vrijednosti, a procijenjene 408,73 kn, za 132.098 dionica pripojenih društava.

17


Iz ovog prikaza vide se svi relevantni podaci od važnosti za razumijevanje postupka utvrđivanja zamjenske vrijednosti dionica na nivou društava koja se pripajaju, način izračunavanja broja dionica (formula za izračun pod red.brojem 6. i 7. tabele prikaza) iznos doplate radi zaokruživanja dionice, apsolutne i relativne vrijednosti udjela svakog društva u ukupnom spojenom kapitalu, te ukupan broj dionica i vrijednost povećanja temeljnog kapitala koja se treba registrirati u sudski registar.

Kapitalne rezerve u iznosu od 7.914.573,78 kn, iskazana na rednom broju 15. tabele, je razlika između postojećeg ukupnog registriranog kapitala svih društava i novog temeljnog kapitala društva preuzimatelja koji se treba registrirati (što iznosi 7.870.815,09 kn) uvećana za doplate dioničara radi izravnanja (43.758,69 kn).

18


5. Pregled omjera zamjene dionica i doplate u novcu po dioničarima

društva koja se pripajaju

5.1. Kukljica d.d. Kukljica d.d. Coning turizam d.d.

Red Dioničari Kukljica Postojeći Procjenjeni Zamjena Iznos Zamjenjeni Koeficijent

br. broj dionica iznos dionica za isplatu Iznos zamjene 2 3 4 5 6 7 8

1 Aralica Mate 113 33.651,77 82 135,52 33.516,25 82,331553

2 Bačoka Ante 102 30.375,94 74 129,56 30.246,38 74,316977

3 Bačoka Senija 88 26.206,69 64 47,66 26.159,03 64,116608

4 Banović Bare 43 12.805,54 31 134,76 12.670,78 31,329706

5 Banović Ika 43 12.805,54 31 134,76 12.670,78 31,329706

6 Barić Antun 114 33.949,57 83 24,59 33.924,99 83,060151

7 Basioli Valentin 107 31.864,95 77 392,37 31.472,58 77,959966

8 Benić Emil 79 23.526,46 57 228,58 23.297,88 57,559227

9 Bertić Željko 209 62.240,89 152 113,20 62.127,69 152,276943

10 Bilan Vesna 74 22.037,44 53 374,50 21.662,94 53,916238

11 Bilan Zdenko 104 30.971,54 75 316,43 30.655,11 75,774173

12 Blaslov Milojka 78 23.228,66 56 339,51 22.889,15 56,830630

13 Bosotina Berislav 9 2.680,23 6 227,82 2.452,41 6,557380

14 Boško Edison 49 14.592,36 35 286,64 14.305,72 35,701293

15 Boško Ivan 94 27.993,51 68 199,54 27.793,97 68,488195

16 Boško Vinka 49 14.592,36 35 286,64 14.305,72 35,701293

17 Bubanović Zdravko 200 59.560,66 145 294,11 59.266,55 145,719563

18 Bublić Vladimir 111 33.056,17 80 357,38 32.698,78 80,874357

19 Buhin Boris 200 59.560,66 145 294,11 59.266,55 145,719563

20 CONING d.d. 81.872 24.381.750,84 59.651 310,77 24.381.440,07 59.651,760330

21 Cvetko Ivan 1 297,80 0 297,80 0,00 0,728598

22 CONING d.d. (DI GELI) 778 231.690,96 566 347,06 231.343,90 566,849100

23 Drbohlav Tomislav 64 19.059,41 46 257,61 18.801,80 46,630260

24 Dujmović Jadranka 81 24.122,07 59 6,71 24.115,35 59,016423

25 Dunatov Šime 107 31.864,95 77 392,37 31.472,58 77,959966

26 Đerđa Željko 83 24.717,67 60 193,58 24.524,09 60,473619

27 Fain Goran 79 23.526,46 57 228,58 23.297,88 57,559227

28 Franov Mirko 116 34.545,18 84 211,46 34.333,72 84,517347

29 Gambiraža Velimir 200 59.560,66 145 294,11 59.266,55 145,719563

30 Gjergja Vesna 83 24.717,67 60 193,58 24.524,09 60,473619

31 Gorenc Vilim 120 35.736,39 87 176,47 35.559,93 87,431738

32 Govorčin Melita 162 48.244,13 118 13,43 48.230,71 118,032846

33 Gregov Katica 49 14.592,36 35 286,64 14.305,72 35,701293

34 Gregov Leonardo 125 37.225,41 91 30,54 37.194,87 91,074727

35 Harambašić Helena 43 12.805,54 31 134,76 12.670,78 31,329706

36 Harambašić Katarina 43 12.805,54 31 134,76 12.670,78 31,329706

37 Harambašić Verica 43 12.805,54 31 134,76 12.670,78 31,329706

38 Havoj Mirjana 200 59.560,66 145 294,11 59.266,55 145,719563

39 Hrabra Tomislav 121 36.034,20 88 65,53 35.968,66 88,160336

40 CONING d.d. (HFP) 6.712 1.998.855,67 4.890 142,46 1.998.713,21 4.890,348536

19


Kukljica d.d. Coning turizam d.d.



41 Ivezić Josip 200 59.560,66 145 294,11 59.266,55 145,719563

42 Jambrek Nikola 96 28.589,12 69 386,41 28.202,70 69,945390

43 Jaša Ante 118 35.140,79 85 398,33 34.742,46 85,974542

44 Jaša Ante 5 1.489,02 3 262,81 1.226,20 3,642989

45 Jaša Križe 117 34.842,98 85 100,53 34.742,46 85,245944

46 Jelčić Ivan 200 59.560,66 145 294,11 59.266,55 145,719563

47 Jerbić Mladen 88 26.206,69 64 47,66 26.159,03 64,116608

48 Jurlina Marija 78 23.228,66 56 339,51 22.889,15 56,830630

49 Kamenjicki Damir 102 30.375,94 74 129,56 30.246,38 74,316977

50 Katalenić Stjepan 200 59.560,66 145 294,11 59.266,55 145,719563

51 Knežević Marko 94 27.993,51 68 199,54 27.793,97 68,488195

52 Knežević Nada 84 25.015,48 61 82,65 24.932,82 61,202216

53 Koščec Nataša 1 297,80 0 297,80 0,00 0,728598

54 Košćica Darko 69 20.548,43 50 111,69 20.436,74 50,273249

55 Košćica Milorad 80 23.824,26 58 117,64 23.706,62 58,287825

56 Košta Jelica 100 29.780,33 72 351,42 29.428,91 72,859782

57 Košta Katica 84 25.015,48 61 82,65 24.932,82 61,202216

58 Košta Šime 108 32.162,76 78 281,44 31.881,32 78,688564

59 Kotarski Biserka 200 59.560,66 145 294,11 59.266,55 145,719563

60 Kovačić Branko 97 28.886,92 70 275,48 28.611,44 70,673988

61 Kraljev Petar 71 21.144,03 51 298,56 20.845,48 51,730445

62 Kuhta Franjo 200 59.560,66 145 294,11 59.266,55 145,719563

63 Kulonja Častimir 73 21.739,64 53 76,70 21.662,94 53,187641

64 Kvito Neda 90 26.802,30 65 234,53 26.567,76 65,573803

65 Kvito Zdravko 87 25.908,89 63 158,59 25.750,29 63,388010

66 Macukić Nikola 11 3.275,84 8 5,96 3.269,88 8,014576

67 Majoli Vitomir 1 297,80 0 297,80 0,00 0,728598

68 Maletić Zdravko 8 2.382,43 5 338,75 2.043,67 5,828783

69 Maričić Livia 3 893,41 2 75,94 817,47 2,185793

70 Maričić Marija 3 893,41 2 75,94 817,47 2,185793

71 Maričić Vanja 3 893,41 2 75,94 817,47 2,185793

72 Martinčić Marija 43 12.805,54 31 134,76 12.670,78 31,329706

73 Martinčić Tomislav 43 12.805,54 31 134,76 12.670,78 31,329706

74 Mašina Zvonimir 200 59.560,66 145 294,11 59.266,55 145,719563

75 Maštruko Vesna 121 36.034,20 88 65,53 35.968,66 88,160336

76 Matanovac Zdenka 116 34.545,18 84 211,46 34.333,72 84,517347

77 Matašin Ivan 200 59.560,66 145 294,11 59.266,55 145,719563

78 Mavra Ante 583 173.619,32 424 315,76 173.303,56 424,772526

79 Mavra Branka 544 162.004,99 396 146,00 161.858,98 396,357211

80 Mavra Sonja 98 29.184,72 71 164,55 29.020,17 71,402586

81 Mavra Tinka 104 30.971,54 75 316,43 30.655,11 75,774173

82 Mazić Jakov 119 35.438,59 86 287,40 35.151,19 86,703140

83 Mazić Zlatko 79 23.526,46 57 228,58 23.297,88 57,559227

20





84 Mazor Nedjeljko 54 16.081,38 39 140,72 15.940,66 39,344282

85 Meštrović Juri 200 59.560,66 145 294,11 59.266,55 145,719563

86 Mijić Anđelka 125 37.225,41 91 30,54 37.194,87 91,074727

87 Mijić Krešo 128 38.118,82 93 106,48 38.012,34 93,260520

88 Mokriš Ivka 120 35.736,39 87 176,47 35.559,93 87,431738

89 Morić Mirko 200 59.560,66 145 294,11 59.266,55 145,719563

90 Mrazovac Đurđica 43 12.805,54 31 134,76 12.670,78 31,329706

91 Mrazovac Tomislav 43 12.805,54 31 134,76 12.670,78 31,329706

92 Mrazovac Vedran 43 12.805,54 31 134,76 12.670,78 31,329706

93 Mrazovac Vesna 43 12.805,54 31 134,76 12.670,78 31,329706

94 Mufa Ksenija 4 1.191,21 2 373,74 817,47 2,914391

95 Nižić Davorka 200 59.560,66 145 294,11 59.266,55 145,719563

96 Novak Stjepan 74 22.037,44 53 374,50 21.662,94 53,916238

97 Novak Zdravko 78 23.228,66 56 339,51 22.889,15 56,830630

98 Pamuković Ante 76 22.633,05 55 152,64 22.480,41 55,373434

99 Parac Stjepan 122 36.332,00 88 363,34 35.968,66 88,888933

100 Pavlinić Franjo 130 38.714,43 94 293,36 38.421,07 94,717716

101 Pedišić Marlena 79 23.526,46 57 228,58 23.297,88 57,559227

102 Perić Ivan 54 16.081,38 39 140,72 15.940,66 39,344282

103 Perović Nada 200 59.560,66 145 294,11 59.266,55 145,719563

104 Ranj Jurica 52 15.485,77 37 362,58 15.123,19 37,887086

105 Ranj Nedjeljko 107 31.864,95 77 392,37 31.472,58 77,959966

106 Ranj Petrica 91 27.100,10 66 123,60 26.976,50 66,302401

107 Ranj Rajka 97 28.886,92 70 275,48 28.611,44 70,673988

108 Rumenić Božen 200 59.560,66 145 294,11 59.266,55 145,719563

109 Senkić Niko 5 1.489,02 3 262,81 1.226,20 3,642989

110 SLAVONIJA MK d.d. Osijek

1.145 340.984,77 834 99,94 340.884,83 834,244498

111 Sučić Bosiljka 83 24.717,67 60 193,58 24.524,09 60,473619

112 Sučić Stipe 74 22.037,44 53 374,50 21.662,94 53,916238

113 Szabo Dragica 200 59.560,66 145 294,11 59.266,55 145,719563

114 Šangulin Ratko 77 22.930,85 56 41,70 22.889,15 56,102032

115 Šečić Branka 200 59.560,66 145 294,11 59.266,55 145,719563

116 Šimunić Dragutin 110 32.758,36 80 59,58 32.698,78 80,145760

117 Šinko Božena 62 18.463,80 45 70,74 18.393,07 45,173065

118 Špoljar Božidar 109 32.460,56 79 170,51 32.290,05 79,417162

119 Špoljar Marija 107 31.864,95 77 392,37 31.472,58 77,959966

120 Štrk Vilmo 101 30.078,13 73 240,49 29.837,64 73,588379

121 Telar Helena 43 12.805,54 31 134,76 12.670,78 31,329706

122 Telar Ivančica 43 12.805,54 31 134,76 12.670,78 31,329706

123 Telar Ljubica 43 12.805,54 31 134,76 12.670,78 31,329706

124 Telar Marko 43 12.805,54 31 134,76 12.670,78 31,329706

125 Telar Stevo 43 12.805,54 31 134,76 12.670,78 31,329706

126 Turopoljac Darko 482 143.541,19 351 75,27 143.465,92 351,184147

127 Vatovec Josip 127 37.821,02 92 217,42 37.603,60 92,531923

21




br. broj dionica

iznos dionica za isplatu Iznos zamjene

2 3 4 5 6 7 8

128 Vatovec Romana 124 36.927,61 90 141,48 36.786,13 90,346129

129 Vitlov Slavica 87 25.908,89 63 158,59 25.750,29 63,388010

130 Vladović Lidija 81 24.122,07 59 6,71 24.115,35 59,016423

131 Vujica Mirko 200 59.560,66 145 294,11 59.266,55 145,719563

132 Vulin Ljubo 91 27.100,10 66 123,60 26.976,50 66,302401

133 Zec Anto 84 25.015,48 61 82,65 24.932,82 61,202216

134 Zec Mato 76 22.633,05 55 152,64 22.480,41 55,373434

135 Zec Pero 81 24.122,07 59 6,71 24.115,35 59,016423

136 Zec Slavica 63 18.761,61 45 368,54 18.393,07 45,901662

137 Žitnik Boris 102 30.375,94 74 129,56 30.246,38 74,316977

Ukupno 104.518 31.125.804,12 76.082 28.442,41 31.097.361,71 76.151,586454

slobodne dionice za dokup 137

uk.zam.dionica> 76.219

Dioničari društva Kukljica u zamjeni za 104.518 dionica društva Kukljica preuzimaju 76.082 dionice društva Coning turizam, uz isplatu svakom dioničaru pripadajući iznos koji prelazi zaokruženi iznos na dolje (stupac 5) što ukupno iznosi 28.442,41 kn, a ostatak od 137 kom.dionica postaju vlastite dionice.

22


5.2. Preko d.d.

Preko d.d. Coning turizam d.d.

Red Dioničari Preko Postojeći Procjenjeni Zamjena: Zamjenjeni Koeficijent

br. broj dionica

iznos broj dionica

Iznos za isplatu

Iznos zamjene

2 3 4 5 6 7 8

1 AURUM d.d. 1.530 684.765,39 1.675 134,59 684.630,80 1.675,329273

2 Barić Mercedes 74 33.119,37 81 11,85 33.107,52 81,028998

3 Batistić Ivo 33 14.769,45 36 55,00 14.714,45 36,134553

4 Batistić Sabina 65 29.091,34 71 71,17 29.020,17 71,174119

5 Batistić Tomislav 70 31.329,14 76 265,29 31.063,85 76,649052

6 Brižić Katica 67 29.986,46 73 148,82 29.837,64 73,364092

7 CONECO d.o.o. 1.780 796.655,16 1.949 31,02 796.624,14 1.949,075886

8 CONING d.d. 19.413 8.688.464,39 21.256 397,29 8.688.067,09 21.256,972011

9 CONING Inženjering d.d. 1.100 492.314,99 1.204 198,28 492.116,71 1.204,485098

10 Čizmin Danica 71 31.776,69 77 304,11 31.472,58 77,744038

11 Dorkin Anđelka 68 30.434,02 74 187,64 30.246,38 74,459079

12 Dorkin Mojmir 5 2.237,80 5 194,12 2.043,67 5,474932

13 Dujmović Miljenko 74 33.119,37 81 11,85 33.107,52 81,028998

14 Dunatov Ante 77 34.462,05 84 128,33 34.333,72 84,313957

15 Dunatov Ivo 76 34.014,49 83 89,50 33.924,99 83,218970

16 Dunatov Mijana 67 29.986,46 73 148,82 29.837,64 73,364092

17 Fabulić Ante 74 33.119,37 81 11,85 33.107,52 81,028998

18 Galešić Biserka 66 29.538,90 72 109,99 29.428,91 72,269106

19 Gregov Ante 73 32.671,81 79 381,76 32.290,05 79,934011

20 Gregov Nando 44 19.692,60 48 73,33 19.619,27 48,179404

21 Gregov Šime 82 36.699,84 89 322,45 36.377,40 89,788889

22 Gregov Valentin 76 34.014,49 83 89,50 33.924,99 83,218970

23 Gregov Željko 46 20.587,72 50 150,98 20.436,74 50,369377

24 Ivanov Marija 71 31.776,69 77 304,11 31.472,58 77,744038

25 Ivanov Nedjeljko 78 34.909,61 85 167,15 34.742,46 85,408943

26 Jerolimov Meri 67 29.986,46 73 148,82 29.837,64 73,364092

27 Jović Nives 27 12.084,10 29 230,79 11.853,31 29,564634

28 Kačan Sonja 77 34.462,05 84 128,33 34.333,72 84,313957

29 Kačan Stanko 78 34.909,61 85 167,15 34.742,46 85,408943

30 Klarin Anka 76 34.014,49 83 89,50 33.924,99 83,218970

31 Klarin Terezija 69 30.881,58 75 226,47 30.655,11 75,554065

32 Kolega Branko 102 45.651,03 111 281,46 45.369,56 111,688618

33 Košta Irijanda 71 31.776,69 77 304,11 31.472,58 77,744038

34 Košta Mira 69 30.881,58 75 226,47 30.655,11 75,554065

35 Košta Mladen 70 31.329,14 76 265,29 31.063,85 76,649052

36 Košta Zdenka 66 29.538,90 72 109,99 29.428,91 72,269106

37 Kurtin Božena 65 29.091,34 71 71,17 29.020,17 71,174119

38 Kuštera Anka 70 31.329,14 76 265,29 31.063,85 76,649052

39 Kuštera Anselmo 76 34.014,49 83 89,50 33.924,99 83,218970

40 Lovrić Jelena 71 31.776,69 77 304,11 31.472,58 77,744038

41 Lovrić Ljubica 79 35.357,17 86 205,97 35.151,19 86,503930

42 Lucin Elizabeta 68 30.434,02 74 187,64 30.246,38 74,459079

23


Preko d.d. Coning turizam d.d.

Red Dioničari Preko Postojeći Procjenjeni Zamjena: Zamjenjeni Koeficijent

br. broj dionica

iznos broj dionica

Iznos za isplatu

Iznos zamjene

2 3 4 5 6 7 8

43 Marcelić Ozana 65 29.091,34 71 71,17 29.020,17 71,174119

44 Markulin Ivanka 67 29.986,46 73 148,82 29.837,64 73,364092

45 Markulin Mirko 102 45.651,03 111 281,46 45.369,56 111,688618

46 Markulin Nada 69 30.881,58 75 226,47 30.655,11 75,554065

47 Mihatov Margarita 55 24.615,75 60 91,66 24.524,09 60,224255

48 Novosel Marija 23 10.293,86 25 75,49 10.218,37 25,184688

49 Pantalon Mate 72 32.224,25 78 342,94 31.881,32 78,839025

50 Peranić Ana 76 34.014,49 83 89,50 33.924,99 83,218970

51 Rančić Blanka 69 30.881,58 75 226,47 30.655,11 75,554065

52 Rančić Nedjeljko 73 32.671,81 79 381,76 32.290,05 79,934011

53 Sorić Marija 67 29.986,46 73 148,82 29.837,64 73,364092

54 Sorić Nedo 69 30.881,58 75 226,47 30.655,11 75,554065

55 Sorić Senko 48 21.482,84 52 228,63 21.254,21 52,559350

56 Sorić Stjepan 70 31.329,14 76 265,29 31.063,85 76,649052

57 Sturnela Nives 69 30.881,58 75 226,47 30.655,11 75,554065

58 Šoša Estera 66 29.538,90 72 109,99 29.428,91 72,269106

59 Šoša Mirko 74 33.119,37 81 11,85 33.107,52 81,028998

60 Štajduhar Danijela 65 29.091,34 71 71,17 29.020,17 71,174119

Ukupno 27.580 12.343.679,38 30.174 10.515,26 12.333.164,12 30.199,726372

slobodne (vlastite) dionice za dokup 60

ukupno novih dionica>

30.234

Dioničari društva Preko u zamjeni za 27.580 dionica duštva Preko preuzimaju 30.174

dionica društva Coning turizam, uz isplatu svakom dioničaru pripadajući iznos koji prelazi zaokruženi iznos na dolje (stupac 5) što ukupno iznosi 10.515,26 kn, a ostatak od 60 kom. dionica postaju vlastite dionice.

24


6. VLASNIČKA STRUKTURA NAKON PRIPAJANJA – CONING TURIZAM d.d. R.br. Dioničari Dionica Udjel

1 Aralica Mate 82 0,05602 AURUM d.d. 1.675 1,14333 Bačoka Ante 74 0,05054 Bačoka Senija 64 0,04375 Bajer Krunoslav 158 0,10786 Bajić Darinka 31 0,02127 Banfić Nevenka 144 0,09838 Banović Bare 31 0,02129 Banović Ika 31 0,021210 Baričević Marica 88 0,060111 Barić Antun 83 0,056712 Barić Mercedes 81 0,055313 Basioli Valentin 77 0,052614 Batistić Ivo 36 0,024615 Batistić Sabina 71 0,048516 Batistić Tomislav 76 0,051917 Bejuk Ruža 154 0,105118 Bek Mirjana 120 0,081919 Benić Emil 57 0,038920 Berger Katica 37 0,025321 Berger Petar 44 0,030022 Bertić Željko 152 0,103723 Bilan Vesna 53 0,036224 Bilan Zdenko 75 0,051225 Biščević Zlatko 20 0,013726 Bituh Miljenko 184 0,125627 Blaslov Milojka 56 0,038228 Borovec Zlatko 173 0,118129 Borović Jasenka 144 0,098330 Bosotina Berislav 6 0,004131 Boško Edison 35 0,023932 Boško Ivan 68 0,046433 Boško Vinka 35 0,023934 Brakus Zoran 182 0,124235 Brezovec Marija 162 0,110636 Brezovec Vesna 3 0,002037 Brižić Katica 73 0,049838 Brlek Josipa 37 0,0253

25


R.br. Dioničari Dionica Udjel

39 Brozičević Mirna 120 0,081940 Bubanović Zdravko 145 0,099041 Bublić Vladimir 80 0,054642 Buhin Boris 145 0,099043 Buhin Ljubica 78 0,053244 Buhin Nada 162 0,110645 Buhin Stanko 79 0,053946 Cahun Milan 188 0,128347 Cerovec Krunoslav 80 0,054648 Cesar Dragica 64 0,043749 Cesar-Kelemen Martina 62 0,042350 Ciglar Ljubica 144 0,098351 CONECO d.o.o. 1.949 1,330352 CONING ALFA d.o.o. 22.046 15,047453 CONING d.d. 82.097 56,035154 CONING Inženjering d.d. 1.747 1,192455 Cuković Tomo 151 0,103156 Cvetko Ivan 0 0,000057 Čačko Vladimir 170 0,116058 Časek Nada 158 0,107859 Češnjaj Ivanka 26 0,017760 Čizmin Danica 77 0,052661 Darabuš Marija 88 0,060162 CONING d.d. 566 0,386363 Dobrotić Antun 160 0,109264 Dorkin Anđelka 74 0,050565 Dorkin Mojmir 5 0,003466 Drbohlav Tomislav 46 0,031467 Dujmović Jadranka 59 0,040368 Dujmović Miljenko 81 0,055369 Dunatov Ante 84 0,057370 Dunatov Ivo 83 0,056771 Dunatov Mijana 73 0,049872 Dunatov Šime 77 0,052673 Dvorščak Branko 160 0,109274 Dvorščak Štefanija 158 0,107875 Đerđa Željko 60 0,041076 Đuras Božena 88 0,060177 Fabulić Ante 81 0,055378 Fain Goran 57 0,0389

26



79 Farkaš Krešimir 88 0,060180 Farkaš Marija 187 0,127681 Ferenčić Marija 167 0,114082 Fotak-Jelić Željka 22 0,015083 Franov Mirko 84 0,057384 Galešić Biserka 72 0,049185 Gambiraža Velimir 145 0,099086 Gavranović Sanda 80 0,054687 Genc Marija 88 0,060188 Gjergja Vesna 60 0,041089 Gogić Mirko 40 0,027390 Goleš Miroslav 18 0,012391 Golubić Jasenka 110 0,075192 Gorenc Vilim 87 0,059493 Govorčin Melita 118 0,080594 Gregov Ante 79 0,053995 Gregov Katica 35 0,023996 Gregov Leonardo 91 0,062197 Gregov Nando 48 0,032898 Gregov Šime 89 0,060799 Gregov Valentin 83 0,0567100 Gregov Željko 50 0,0341101 Gregurić Ivan 38 0,0259102 Habuš Đurđica 160 0,1092103 Harambašić Helena 31 0,0212104 Harambašić Katarina 31 0,0212105 Harambašić Verica 31 0,0212106 Havoj Mirjana 145 0,0990107 Herceg Mladen 160 0,1092108 Horvat Damir 32 0,0218109 Horvatić Jadranka 179 0,1222110 Hrabra Tomislav 88 0,0601111 Hrupački Ivan 149 0,1017112 CONING d.d. 4.890 3,3377113 Huhoja Milica 88 0,0601114 Huhoja Rada 88 0,0601115 Huhoja Štefica 88 0,0601116 Hutinski Marijana 165 0,1126117 Hutinski Miroslav 125 0,0853118 Ilić Višnja 195 0,1331119 Ingprojekt d.d. 59 0,0403120 Ivanov Marija 77 0,0526

27



121 Ivanov Nedjeljko 85 0,0580122 Ivezić Josip 145 0,0990123 Ivić Štefanija 162 0,1106124 Jagušić Josip 141 0,0962125 Jambrek Nikola 69 0,0471126 Jaša Ante 85 0,0580127 Jaša Ante 3 0,0020128 Jaša Križe 85 0,0580129 Jelčić Ivan 145 0,0990130 Jerbić Mladen 64 0,0437131 Jerolimov Meri 73 0,0498132 Jovičić-Štefić Jelica 42 0,0287133 Jović Nives 29 0,0198134 Jurec Davor 120 0,0819135 Jurlina Marija 56 0,0382136 Kačan Sonja 84 0,0573137 Kačan Stanko 85 0,0580138 Kamenjicki Damir 74 0,0505139 Karolyi Miho 147 0,1003140 Katalenić Stjepan 145 0,0990141 Kireta Želimir 10 0,0068142 Klarin Anka 83 0,0567143 Klarin Terezija 75 0,0512144 Klein Karmela 35 0,0239145 Knez Marica 88 0,0601146 Knežević Marko 68 0,0464147 Knežević Nada 61 0,0416148 Kocijan Vesna 80 0,0546149 Kolega Branko 111 0,0758150 Kolenko Josip 26 0,0177151 Korenički Gabrijel 10 0,0068152 Kos Katica 170 0,1160153 Koščec Nataša 0 0,0000154 Košćica Darko 50 0,0341155 Košćica Milorad 58 0,0396156 Košta Irijanda 77 0,0526157 Košta Jelica 72 0,0491158 Košta Katica 61 0,0416159 Košta Mira 75 0,0512160 Košta Mladen 76 0,0519

28



161 Košta Šime 78 0,0532162 Košta Zdenka 72 0,0491163 Kotarski Biserka 145 0,0990164 Kovačić Branko 70 0,0478165 Kovačić Vladimir 88 0,0601166 Kraljev Petar 51 0,0348167 Kraš Đurđa 33 0,0225168 Kraš Stjepan 15 0,0102169 Krklec Mira 88 0,0601170 Krklec Vladimir 120 0,0819171 Kuča Predrag 80 0,0546172 Kuhta Franjo 145 0,0990173 Kulonja Častimir 53 0,0362174 Kurtin Božena 71 0,0485175 Kuštera Anka 76 0,0519176 Kuštera Anselmo 83 0,0567177 Kuzminski Štefica 88 0,0601178 Kvito Neda 65 0,0444179 Kvito Zdravko 63 0,0430180 Lačen Srećko 167 0,1140181 Ljubek Branko 156 0,1065182 Lovrić Jelena 77 0,0526183 Lovrić Ljubica 86 0,0587184 Lucin Elizabeta 74 0,0505185 Macukić Nikola 8 0,0055186 Majoli Vitomir 0 0,0000187 Maletić Zdravko 5 0,0034188 Maltar Ljiljana 136 0,0928189 Marcelić Ozana 71 0,0485190 Marčec Zvonimir 31 0,0212191 Maretić Marija 158 0,1078192 Maričić Livia 2 0,0014193 Maričić Marija 2 0,0014194 Maričić Vanja 2 0,0014195 Markulin Ivanka 73 0,0498196 Markulin Mirko 111 0,0758197 Markulin Nada 75 0,0512198 Martinčić Marija 31 0,0212199 Martinčić Tomislav 31 0,0212200 Mašina Zvonimir 145 0,0990201 Maštruko Vesna 88 0,0601202 Matanovac Zdenka 84 0,0573

29



203 Matašin Ivan 145 0,0990204 Mavra Ante 424 0,2894205 Mavra Branka 396 0,2703206 Mavra Sonja 71 0,0485207 Mavra Tinka 75 0,0512208 Mazić Jakov 86 0,0587209 Mazić Zlatko 57 0,0389210 Mazor Nedjeljko 39 0,0266211 Megla-Koegl Miljenka 26 0,0177212 Mesarić Antun 188 0,1283213 Mesarić Mira 158 0,1078214 Mesić Frane 120 0,0819215 Meštrović Juri 145 0,0990216 Mihatov Margarita 60 0,0410217 Mijić Anđelka 91 0,0621218 Mijić Krešo 93 0,0635219 Mokriš Ivka 87 0,0594220 Morić Mirko 145 0,0990221 Mrazovac Đurđica 31 0,0212222 Mrazovac Tomislav 31 0,0212223 Mrazovac Vedran 31 0,0212224 Mrazovac Vesna 31 0,0212225 Mufa Ksenija 2 0,0014226 Muhar Irena 160 0,1092227 Mulej Irena 105 0,0717228 Narančić Željko 257 0,1754229 Nikolić Branko 184 0,1256230 Nižić Davorka 145 0,0990231 Njegovec Branko 160 0,1092232 Njegovec Milan 165 0,1126233 Novak Branko 29 0,0198234 Novak Ivan 133 0,0908235 Novak Stjepan 53 0,0362236 Novak Zdravko 56 0,0382237 Novosel Marija 25 0,0171238 Novoselnik Marija 31 0,0212239 Pamuković Ante 55 0,0375240 Pantalon Mate 78 0,0532241 Parac Stjepan 88 0,0601242 Paska Bara 144 0,0983243 Paska Ivan 88 0,0601

30



244 Patekar Katica 88 0,0601245 Pavlinić Franjo 94 0,0642246 Pedišić Marlena 57 0,0389247 Peharda Vera 162 0,1106248 Peranić Ana 83 0,0567249 Perić Darko 160 0,1092250 Perić Ivan 39 0,0266251 Perović Nada 145 0,0990252 Petanjek Borot 193 0,1317253 Polansky Mira 160 0,1092254 Pozder Ljubica 156 0,1065255 Predrag Nikola 244 0,1665256 Pređak Katica 88 0,0601257 Ptiček Stjepan 263 0,1795258 Rančić Blanka 75 0,0512259 Rančić Nedjeljko 79 0,0539260 Ranj Jurica 37 0,0253261 Ranj Nedjeljko 77 0,0526262 Ranj Petrica 66 0,0450263 Ranj Rajka 70 0,0478264 Ranković Snježana 162 0,1106265 Rimac Đurđica 88 0,0601266 Rodek Miljenko 165 0,1126267 Rosner Artur 175 0,1194268 Roth Blaženka 42 0,0287269 Rožman Danica 156 0,1065270 Rumenić Božen 145 0,0990271 Santo Ivanka 7 0,0048272 Sekelj Jagoda 165 0,1126273 Senkić Niko 3 0,0020274 Skoko Renata 62 0,0423275 SLAVONIJA MK d.d. Osijek 834 0,5692276 Slukan Zlatko 18 0,0123277 Slunjski Velimir 24 0,0164278 Smernjak Stjepan 165 0,1126279 Sorić Marija 73 0,0498280 Sorić Nedo 75 0,0512281 Sorić Senko 52 0,0355282 Sorić Stjepan 76 0,0519283 Srpak Dunja 80 0,0546284 Strmečki Barica 88 0,0601285 Sturnela Nives 75 0,0512

31



286 Sučić Bosiljka 60 0,0410287 Sučić Stipe 53 0,0362288 Szabo Dragica 145 0,0990289 Šakić Marija 88 0,0601290 Šangulin Ratko 56 0,0382291 Šanjek Marijan 160 0,1092292 Šardi Vlado 188 0,1283293 Šečić Branka 145 0,0990294 Šimunić Dragutin 80 0,0546295 Šinko Božena 45 0,0307296 Šipek Josipa 120 0,0819297 Šoša Estera 72 0,0491298 Šoša Mirko 81 0,0553299 Špoljar Božidar 79 0,0539300 Špoljar Marija 77 0,0526301 Štajduhar Danijela 71 0,0485302 Štrk Vilmo 73 0,0498303 Šuput Milka 184 0,1256304 Telar Helena 31 0,0212305 Telar Ivančica 31 0,0212306 Telar Ljubica 31 0,0212307 Telar Marko 31 0,0212308 Telar Stevo 31 0,0212309 Tkalčec Juraj 88 0,0601310 Tkalčić Tomislav 80 0,0546311 Tkalčić Vesna 120 0,0819312 Tomičić Damir 80 0,0546313 Tot-Šanjek Marija 153 0,1044314 Trupković Ivan 88 0,0601315 Tuk Đuro 188 0,1283316 Turković Spomenko 80 0,0546317 Turopoljac Darko 351 0,2396318 Vatovec Josip 92 0,0628319 Vatovec Romana 90 0,0614320 Vegar Slavko 35 0,0239321 Vidaček Srećko 100 0,0683322 Vincek Josip 88 0,0601323 Višnjarić Vladimir 207 0,1413324 Vitlov Slavica 63 0,0430325 Vladović Lidija 59 0,0403326 Vojvodić Jelena 110 0,0751

32



327 Vučetić Goran 20 0,0137328 Vugrinec Zvonimir 154 0,1051329 Vujica Mirko 145 0,0990330 Vujnović Darko 132 0,0901331 Vukšić Željko 120 0,0819332 Vulin Ljubo 66 0,0450333 Wagner Franjo 88 0,0601334 Zagorec Mira 138 0,0942335 Zec Anto 61 0,0416336 Zec Mato 55 0,0375337 Zec Pero 59 0,0403338 Zec Slavica 45 0,0307339 Zrinski Dražen 147 0,1003340 Žetko Natalija 88 0,0601341 Žiger Dragutin 41 0,0280342 Žitnik Boris 74 0,0505

146.313 99,8655 197 0,1345 146.510 100,0000

CONING TURIZAM d.d. - zse.hr · skraĆeni prospekt uvrŠtenja dionica coning turizam d.d. u...

Documents

Transcript of CONING TURIZAM d.d. - zse.hr · skraĆeni prospekt uvrŠtenja dionica coning turizam d.d. u...