Confiabilidade e Manutenção Mód I_parte1
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12/03/2015
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CONFIABILIDADE & MANUTENO MDULO I
Prof.: Csar Lobato 10-02-2015 1
Objetivos:
INTRODUO E CONCEITOS DE MANUTENO;
ORGANIZAO E GERENCIAMENTO;
POLTICAS E TIPOS DE MANUTENO;
INDICADORES;
ELABORAO DE UM PLANO DE MANUTENO;
ESTRUTURAO DE UMA REA DE MANUTENO;
MANUTENO PRODUTIVA TOTAL TPM.
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Conceitos Bsicos
Confiabilidade
Capacidade de um item desempenhar uma funo requerida sob condies especificadas, durante um dado intervalo de tempo.
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Conceitos Bsicos
Manutenabilidade
a caracterstica de um equipamento ou conjunto de equipamentos que permite, em maior ou menor grau de facilidade, a execuo dos servios de manuteno.
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Conceitos Bsicos
MANUTENO
Combinao de todas as aes tcnicas e administrativas, incluindo aes de superviso, destinadas a para manter um item em, ou restaur-lo a, um estado no qual ele possa realizar uma funo requerida. (ISO 14224:2004 e NBR 5462:1994)
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Conceitos Bsicos
Defeito
Ocorrncia em itens que no impedem seu funcionamento,
todavia podem, a curto ou longo prazo, acarretar sua
indisponibilidade.
Falha Trmino da habilidade de um item para desempenhar funo requerida.
Conceitualmente, a diferena entre DEFEITO e FALHA que
o defeito no impede o funcionamento do equipamento,
enquanto falha, causa a parada do equipamento.
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Conceitos Bsicos
Evoluo
Fonte : J.Moubray Reliability Centered Maintenance
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Conceitos Bsicos
Evoluo
Fonte : J.Moubray Reliability Centered Maintenance
QUARTA GERAO
Gesto de Risco aplicada aos
Ativos.
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Conceitos Bsicos
Importncia
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Conceitos Bsicos
Importncia
CENRIO DA MANUTENO NO BRASIL:
PIB 2013 = R$ 4,84 trilhes
Custo de Manuteno = R$ 217,8 bilhes
O custo da manuteno varia em torno de 4,5% do faturamento das
empresas
Obs.: O Custo da Perda de Produo infinitamente
maior!
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Conceitos Bsicos
Mudana de Modelo Mental
Manuteno Corretiva Preditiva e Eng. Manuteno
Foco na Quebra Identificao e bloqueio das causas
Contratos de Mo de Obra Contratos de Servios / Resultados
Enfoque em custo Enfoque em Resultados Empresariais
SMS como prioridade SMS como premissa
Atividades Funcionais Atividades Multidisciplinares
Viso Isolada Viso Sistmica e Integrada
Procedimentos PRINCPIOS
Melhoria Contnua Busca do Benchmark
Gesto da Manuteno Gesto de Ativos
Individualismo Equipe
de para
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Conceitos Bsicos
Poltica de Manuteno
O que uma poltica de manuteno? uma maneira de expressar o pensamento da empresa sobre a
importncia da manuteno;
Para que serve? Para orientar os profissionais da empresa sobre o caminho a seguir
para desenvolver um bom trabalho de manuteno.
Como se elabora? Envolvimento de todas as reas / nveis numa discusso sobre
como atingir a excelncia na manuteno;
O que ela proporciona? Alinhamento estratgico;
Motivao / desafios;
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Conceitos Bsicos
Sistema de Gesto
Gesto Engenharia
de
Manuteno
Planejamento
de
Manuteno
Qualidade na
Execuo
Otimizao
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CONFIABILIDADE
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Conceitos Bsicos
Sistema de Gesto da Manuteno - SGM
O que um SGM? Modelo de gesto: organiza os princpios e diretrizes da
manuteno e padroniza seus processos.
Para que serve? Unificar e direcionar os esforos da empresa para garantir que
seus ativos cumpram plenamente as suas funes, de modo confivel, seguro, preservando o meio ambiente e garantindo a qualidade do produto.
Como se elabora? Tomando como base as melhores prticas;
Adotando estgios de evoluo em busca da excelncia.
O que proporciona? Melhoria dos resultados do negcio da empresa.
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Conceitos Bsicos
Sistema de Gesto da Manuteno
Estratgia Empresarial
Conjunto de planos da alta administrao de uma empresa
para alcanar resultados consistentes com a misso e os
objetivos gerais da organizao.
Estratgia de Manuteno
Conjunto de planos da gerncia de manuteno para
alcanar resultados consistentes, alinhados com a misso e
os objetivos gerais da organizao.
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Conceitos Bsicos
Gesto de Ativos - Histrico
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Conceitos Bsicos
Ciclo de vida do Ativo
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Conceitos Bsicos
Ciclo de vida do Ativo
PR
OJ
ET
O B
S
ICO
DE
TA
LH
AM
EN
TO
FA
BR
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O
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OPERAO
E
MANUTENO
EN
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TE
VIDA TIL OU VIDA OPERACIONAL
CICLO DE VIDA
CU
ST
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AC
UM
UL
AD
OS
($
)
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Conceitos Bsicos
Manuteno Estratgica
A manuteno precisa estar voltada para os resultados
da organizao.
Precisa deixar de ser somente Eficiente para se tornar Eficaz;
No basta reparar o equipamento ou instalao o mais rpido possvel; preciso,
principalmente, manter a funo do
equipamento reduzindo a probabilidade de
uma parada no planejada na produo;
No mais aceitvel que o equipamento ou sistema pare de maneira no prevista.
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Conceitos Bsicos
Sistemas de Alta Performance
Alto nvel de confiabilidade;
Baixo custo de manuteno;
Automatizadas e com controle avanado;
Garantem a sade e a segurana dos trabalhadores;
Garantem a preservao do meio ambiente;
Pouca necessidade de intervenes;
Atendimento aos padres de qualidade;
Flexibilidade operacional para atender flutuaes de demanda;
Maximizao da utilizao dos equipamentos;
Baixo consumo de energia;
Uso otimizado de gua
Alto nvel de desempenho, com resultados otimizados.
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Conceitos Bsicos
Desafios para os novos profissionais de
manuteno Equipes enxutas para lidar com vrios equipamentos, cada vez mais
modernos e complexos.
Necessidade de conhecer / desenvolver novas tcnicas / ferramentas de gesto da manuteno.
Necessidade de adotar abordagens inovadoras de organizao e planejamento da manuteno.
Necessidade de aplicar solues rpidas, econmicas e eficientes.
Necessidade de atualizao constante.
Novas atitudes: Viso ampla do negcio da empresa;
Esprito de equipe;
Disposio para mudanas (de modelos / de cenrios);
Assumir desafios.
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Conceitos Bsicos
Qual a diferena?
"fazer bem as coisas" (Eficincia)
e
"fazer as coisas certas" (Eficcia).
Eficincia X Eficcia
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Conceitos Bsicos
Eficcia da Manuteno
O que precisa ser medido:
Disponibilidade e Confiabilidade;
Reduo da demanda de servios;
Faturamento;
Segurana das pessoas e instalaes;
Otimizao de custos;
Preservao ambiental;
Moral e motivao das pessoas.
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Conceitos Bsicos
Mudanas na Filosofia de Manuteno
Estratgia
Estrutura
Sistema
Estilo
Valores
Voltar a Funcionar
Muita Hierarquia Responsabilidades Divididas
Ferramenta de Controle e Contabilidade
Quem responsvel
A manuteno uma
funo dispendiosa
Evitar Quebra.
Poucos nveis
Responsabilidade nica.
Banco de dados usado para
suportar decises
Qual foi a razo da quebra e
como podemos evitar uma nova
quebra.
Manuteno importante para o
desempenho da Empresa.
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Conceitos Bsicos
Crescimento Lucrativo
Aumentar a capacidade produtiva atravs do aumento da disponibilidade.
Como isto feito ?
Melhores procedimentos operacionais;
Melhores tcnicas de manuteno;
Melhoria da CONFIABILIDADE da planta.
Confiabilidade
Mantenabilidade
Disponibilidade
Lucros Vendas
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Organizao e Gerenciamento
Da Manuteno
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Evoluo da Organizao da Manuteno
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Evoluo da Organizao da Manuteno
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Evoluo da Organizao da Manuteno
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Evoluo da Organizao da Manuteno
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Organizao da Manuteno
Centralizada
Descentralizada
Mista
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Organizao da Manuteno
Centralizada: O prprio nome sugere: a manuteno centralizada em torno de
uma equipe.
GERNCIA DE PRODUO
OPERAO 1
EXECUO ENG.MANUT.
MANUTENO OPERAO 2 OPERAO n ......
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Organizao da Manuteno
Vantagens Manuteno Centralizada:
A eficincia global maior do que na descentralizada, pela maior
flexibilidade na alocao da mo-de-obra em vrios locais da planta,
os quais acabam desenvolvendo maiores habilidades;
O efetivo de manuteno tende a ser bem menor;
A utilizao de equipamentos e instrumentos maior e
normalmente podem ser adquiridos em menor nmero;
A estrutura de manuteno muito mais enxuta;
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Organizao da Manuteno
A superviso dos servios costuma ser mais difcil, pela
necessidade de deslocamentos a vrias frentes de servio, por
vezes distantes umas das outras;
O desenvolvimento de especialistas que entendam os
equipamentos com a profundidade necessria demanda mais
tempo do que na descentralizada;
Maiores custos com facilidades como transporte em plantas que
ocupam maiores reas;
Favorece a aplicao da polivalncia.
Desvantagens da Manuteno Centralizada
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Organizao da Manuteno
Descentralizada:
Ocorre o contrrio do caso anterior, de modo que as vantagens de uma passam a ser desvantagens na outra e vice-versa. A principal
vantagem a cooperao entre operao e manuteno, de modo
que exista esprito de equipe.
MANUTENO 1 Plan./Cont/Execuo
OPERAO 1 OPERAO 2 OPERAO 3 ...... OPERAO n
MANUTENO 2 Plan./Cont/Execuo
MANUTENO 3 Plan./Cont/Execuo
MANUTENO n Plan./Cont/Execuo
GERNCIA DE PRODUO
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Organizao da Manuteno
Mista:
Combina as duas formas anteriores. muito bem aplicada em plantas grandes ou muito grandes, proporcionando as vantagens da
manuteno centralizada e descentralizada.
GERNCIA DE PRODUO
OPERAO 1
OFICINA
CENTRAL
ENG.MANUT.
PCM
MANUTENO OPERAO 2 OPERAO n ......
Execuo de
Manuteno 1
Execuo de
Manuteno 2
Execuo de
Manuteno n
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Estrutura Organizacional
a) Estruturao convencional;
b) Em estrutura matricial;
c) Estrutura mista Formao de Times.
Basicamente o que difere uma estrutura convencional da matricial que na primeira existe uma nica linha hierrquica enquanto que a segunda apresenta duas linhas de autoridade uma vertical: funcional (define o que e quando fazer); outra horizontal: tcnica (define o como e quem executar a interveno). Ou seja, o planejamento que fica alocado Unidade X est hierarquicamente subordinado gerncia da Unidade, e tecnicamente ao gerente da Manuteno.
A estruturao de times de manuteno pode ter vrias verses, em funo das caractersticas da industria, tamanho, etc. Sua vinculao tcnico-funcional com a manuteno, mas seu local de trabalho na rea, dentro da unidade.
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Estrutura Organizacional
Fatores Relevantes
Nmero de filiais + Matriz;
Nmero de funcionrios;
Ramo;
Nvel de complexidade dos equipamentos;
Setores industriais dentro de cada planta;
Turn over;
Custo de manuteno.
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Terminologia Pea Todo e qualquer elemento fsico no divisvel de um mecanismo. a parte do equipamento onde, de uma maneira geral sero desenvolvidas as trocas e, eventualmente, em casos mais especficos, os reparos.
Exemplos: rotor; mola, parafuso etc.
Componente Engenho essencial ao funcionamento de uma atividade mecnica, eltrica ou de outra natureza fsica, que, conjugado com outro(s) cria(m) o potencial de realizar um trabalho.
Exemplos: um motor a exploso, um motor eltrico, uma caixa de transmisso, um redutor, um teclado de computador etc.
Equipamento Conjunto de componentes interligados com que se realiza materialmente uma atividade de uma instalao.
Exemplos: um trator, uma ponte rolante, um disjuntor, um britador, etc.
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Tipos de Manuteno
CORRETIVA NO PLANEJADA
CORRETIVA PLANEJADA
PREVENTIVA
PREDITIVA
DETECTIVA
ENGENHARIA DE MANUTENO
Fonte: www.tecem.com.br 40
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Manuteno
Tipos
MANUTENO
CORRETIVA
NO
PLANEJADA
PREDITIVA PREVENTIVA DETECTIVA
ENGENHARIA
DE
MANUTENO
CORRETIVA
PLANEJADA
Fonte: Alan Kardec & Julio Nascif, Manuteno, Funo Estratgica
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Evoluo
Tipos
Disponibilidade
Confiabilidade
Atendimento
Segurana
Meio Ambiente
Motivao
Evoluo
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Tipos de Manuteno
MANUTENO CORRETIVA NO PLANEJADA a correo da falha de maneira aleatria
fato j ocorrido custos elevados extenso de danos pode ser grave quem comanda a manuteno ?
Fonte: www.tecem.com.br
MANUTENO CORRETIVA a atuao para correo de falha ou desempenho
menor que o esperado
CORRETIVA CORRIGIR, RESTAURAR
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Tipos de Manuteno
MANUTENO CORRETIVA PLANEJADA a correo da falha ou desempenho menor que o esperado,
por deciso gerencial, isto , pela atuao em funo de acompanhamento preditivo ou pela deciso de operar at a quebra.
mais barato Trabalho planejado sempre: mais rpido mais seguro
Quanto menores forem as implicaes da falha na segurana pessoal e operacional, nos custos intrnsecos dela, nos compromissos de entrega
da produo, maiores sero as condies de adoo da poltica de manuteno corretiva.
Fonte: www.tecem.com.br 44
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Tipos de Manuteno
Fonte: www.tecem.com.br
MANUTENO CORRETIVA
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Tipos de Manuteno
MANUTENO PREVENTIVA a atuao realizada de forma a reduzir ou evitar a falha ou queda no desempenho, obedecendo a um plano previamente elaborado, baseado em INTERVALOS definidos de TEMPO.
PREVENTIVA PREVENIR
Perodicidade ? Nem sempre fabricantes fornecem Condies ambientais influenciam Plantas / Instalaes similares Experincia anterior (correo) Deciso de substituio 1/2 vida
Ocorrncia de falhas antes de completar o perodo
Abertura do equipamento e/ou reposio de peas prematuramente.
Fonte: www.tecem.com.br 46
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Tipos de Manuteno
Fonte: www.tecem.com.br
Quando no for possvel a manuteno preditiva Quando envolver aspectos de segurana pessoal e operacional que tornem mandatria a interveno, normalmente para substituio de peas Por oportunidade, em equipamentos crticos de difcil liberao operacional Riscos de agresso ao meio ambiente
INTRODUO DE DEFEITOS NO EXISTENTES
Falha humana Falha de sobressalentes Contaminaes introduzidas no sistema de leo Danos durante partida e parada Falhas nos procedimentos de manuteno
QUANDO ADOTAR MANUTENO PREVENTIVA
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Tipos de Manuteno
Fonte: www.tecem.com.br
MANUTENO PREVENTIVA
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Tipos de Manuteno
Fonte: www.tecem.com.br
MANUTENO PREDITIVA a atuao realizada com base em modificaes de parmetros
de CONDIO ou DESEMPENHO, cujo acompanhamento obedece a uma sistemtica.
tambm conhecida como Manuteno Sob Condio ou Manuteno com Base no Estado do Equipamento.
PREDITIVA PREDIZER
1a. Quebra de paradigma na Manuteno
Objetiva prevenir (predizer) falhas, atravs de acompanhamento de parmetros diversos, permitindo a operao contnua pelo
maior tempo possvel.
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Tipos de Manuteno
Fonte: www.tecem.com.br
MANUTENO PREDITIVA
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Tipos de Manuteno
Fonte: www.tecem.com.br
O equipamento, sistema ou instalao deve permitir algum tipo de medio ou monitoramento; O equipamento, sistema ou instalao deve merecer esse tipo de ao, funo dos custos envolvidos; As falhas devem ser oriundas de causas que possam ser monitoradas e ter sua progresso acompanhada; Seja estabelecido um programa de acompanhamento, anlise e diagnstico sistematizado.
FATORES INDICADOS PARA ANLISE NA ADOO DE MPd
Aspectos relacionados com segurana pessoal e operacional; Reduo de Custos pelo constante acompanhamento das condies o que evita intervenes desnecessrias; Manter os equipamentos operando, de modo seguro, por mais tempo; Evitar falhas catastrficas.
CONDIES BSICAS PARA SE ADOTAR MANUTENO PREDITIVA
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Tipos de Manuteno
Fonte: www.tecem.com.br
O equipamento, sistema ou instalao deve permitir algum tipo de medio ou monitoramento; O equipamento, sistema ou instalao deve merecer esse tipo de ao, funo dos custos envolvidos; As falhas devem ser oriundas de causas que possam ser monitoradas e ter sua progresso acompanhada; Seja estabelecido um programa de acompanhamento, anlise e diagnstico sistematizado.
CONDIES BSICAS PARA SE ADOTAR MPd
1. Ter pessoal treinado - qualificado 2. Ter uma gerncia com conhecimento ou no mnimo informada 3. Ter procedimentos 4. Ter pessoal capaz de DECIDIR
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Tipos de Manuteno
Fonte: www.tecem.com.br
PREDITIVA
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Tipos de Manuteno
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Tipos de Manuteno
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Tipos de Manuteno
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Tipos de Manuteno
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Tipos de Manuteno
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Tipos de Manuteno
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Tipos de Manuteno
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Tipos de Manuteno
PREDITIVA
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Tipos de Manuteno
Fonte: www.tecem.com.br
CONDIES FUNDAMENTAIS PARA A CONSOLIDAO DA MPd
1. Ter um programa de monitoramento eficaz 2. Excelncia no diagnstico 3. Trabalho conjunto com a operao (produo) 4. Aumentar, gradativamente, o monitoramento on line
Aps a implantao preciso que a Manuteno Preditiva tenha como Metas a serem alcanadas o seguinte:
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Tipos de Manuteno
Fonte: www.tecem.com.br
MANUTENO DETECTIVA a atuao efetuada em sistemas de proteo buscando detectar
FALHAS OCULTAS ou no perceptveis ao pessoal de operao e manuteno
Comeou a ser mencionada a partir dos anos 90 DETECTIVA DETECTAR
Ex: Teste de lmpadas de sinalizao e alarme em painis
Sistemas de trip ou shut-down so a ltima barreira entre a integridade E a falha. Seus componentes podem apresentar falhas - no atuam ou
atuam indevidamente. Detectiva - faz inspeao / teste sem tirar sistema de operao.
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Tipos de Manuteno
Fonte: www.tecem.com.br
ENGENHARIA DE MANUTENO deixar de ficar consertando continuamente para procurar
as causas bsicas, modificar situaes permanentes de mau desempenho, deixar de conviver com problemas
crnicos, dar feed-backao projeto, interferir tecnicamente nas compras.
2a. Quebra de paradigma na Manuteno
Praticar Engenharia de Manuteno significa uma mudana cultural.
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Polticas de Manuteno
Fonte: www.tecem.com.br
A misso do pilar da Manuteno Planejada a reduo do custo operacional no ciclo de vida das instalaes de acordo com as prioridades da poltica de desdobramento das perdas. Esta atuao se resume, genericamente, em:
i. Aumento da disponibilidade das instalaes (confiabilidade e manutenabilidade);
ii. Reduo dos custos (manuteno, qualidade, produo e energia).
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Polticas de Manuteno Diagrama Esquemtico
MANUTENO
PREVENTIVA Preventiva
Sistemtica
Autnoma
(Diria)
MELHORIA
Preditiva
(Preventiva sob
Condio)
PROGRAMADA
Atividades de
Preveno da
Manuteno
NO
PROGRAMADA
Por Quebra ou
Corretiva EMERGNCIA
Confiabilidade e
Manutenabilidade
Revises
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Polticas de Manuteno
Engloba as atividades que os operrios de uma empresa realizam para
tratar corretamente seu espao de trabalho, maquinrio, segurana e
compartilhamento do conhecimento obtido do trabalho cotidiano.
Este pilar est vinculado equipe de gestores dos departamentos de
produo e est coordenado com outros pilares TPM.
Autnoma
(Diria)
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Polticas de Manuteno
Manuteno preventiva uma manuteno planejada que previne a
ocorrncia corretiva. Os programas mais constantes da manuteno
preventiva so: reparos, lubrificao, ajustes, recondicionamentos de
mquinas para toda a planta industrial. O denominador comum para
todos estes programas de manuteno preventiva a verificao
peridica do funcionamento dos equipamentos, antecipando eventuais
problemas que possam causar gastos maiores como a manuteno
corretiva.
Preventiva
Sistemtica
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Polticas de Manuteno
o acompanhamento peridico dos equipamentos, baseado na anlise
de dados coletados atravs de monitorao ou inspees em campo.
A seguir, veremos uma sntese das tcnicas de preditiva mais usadas:
Preditiva
(Preventiva sob
Condio)
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Para harmonizar todos os processos que interagem na manuteno, fundamental a existncia e um Sistema de Controle da Manuteno. Ele permitir, entre outras coisas, identificar claramente:
que servios sero feitos;
quando os servios sero feitos;
que recursos sero necessrios para a execuo dos servios;
quanto tempo ser gasto em cada servio;
qual ser o custo de cada servio, custo por unidade e custo global;
que materiais sero aplicados;
que mquinas, dispositivos e ferramentas sero necessrios.
Alm disso, o sistema possibilitar:
nivelamento de recursos (mo-de-obra);
programao e mquinas operatrizes ou de elevao e carga;
registro para consolidao do histrico e alimentao de sistemas especialistas;
priorizao adequada dos trabalhos.
Sistema de Controle da Manuteno
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Preveno da Manuteno Subdiviso da manuteno em Mtodos e Polticas
Fonte: QUALYTEK
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