Conferencia Gobernabilidad y democracia cooperativa CP Jorge Valle Pérez
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GOBERNABILIDAD Y DEMOCRACIA COOPERATIVA
Jorge Valle Pérez
Comité de Supervisión Auxiliar FOCOOP
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“Más importante que hacer las cosas como se debe Es hacer las cosas que deben hacerse”
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¿Qué es Gobernabilidad?
Sin una definición clara o universalmente aceptada “Conjunto de mecanismos que aseguren un desempeño superior de la dirección y la autodirección de una Organización Una dirección que ofrece estabilidad, calidad en el servicio y bienestar de los asociados”.
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La Gobernabilidad se aplica a:
• A una Nación o un País
• A una comunidad
• A una Organización
• A una familia
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¿ y la Democracia?
Elemento fundamental para la gobernabilidad
Estabilidad de una Sociedad
Confianza
=
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Gobernabilidad y Democracia temas interrelacionados
Acción Conjunta
Gobierno Sociedad
y
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La Gobernabilidad requiere un entorno Democrático
Implica el control del poder ejecutivo y
legislativo por los asociados
Alternancia y realización de elecciones Participación de los asociados
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…y ¿Qué es una Cooperativa?
“Es una asociación de personas que persigue su objeto mediante una actividad económica organizada, es decir mediante una empresa; asumen su dirección y control según las reglas de la democracia, corren con sus gastos y riesgos, se distribuyen los beneficios en la medida de la participación de cada quien en las operaciones efectuadas o en los servicios prestados”.
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La Cooperativa es pues una…
ORGANIZACIÓN
PROPIEDAD - PODERES y RESULTADOS
EMPRESA
IDEOLOGÍA COOPERATIVA
compuesta de una ASOCIACIÓN
de miembros que comparten
y una
que combina recursos y tecnología para producir bienes y servicios
esta organización tiene valores definidos
tiene además un perfil, aptitudes, posibilidades y obligacioenss en función de las cuales debe y puede satisfaces necesidades EXPRESADAS por sus asociados
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• Los asociados son PROPIETARIOS
• Asumen su dirección y control en forma DEMOCRÁTICA; la toma de decisiones es más compleja
• Las estrategias, metas y prioridades se determinan por consenso mediante acuerdos entre los diferentes estamentos de la cooperativa.
• La cooperativa es más que un solo aspecto económico
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Medición del grado de Gobernabilidad
• Efectividad o inefectividad de las acciones de la dirección.
• Capacidad o Incapacidad para enfrentar conflictos y crisis.
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Medición de la Gobernabilidad
• Nivel de participación de los asociados
• Nivel de participación no convencional
• Motivos de no participación
• Confianza con la Sociedad
• Valoración de la concentración del poder
• Opinión sobre la dirigencia
• Prioridades y soluciones
• El rol de la educación
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Medición de la Gobernabilidad
• Igualdad de género
• La participación de la mujer
• Atracción de jóvenes
• Formación y profesionalización de dirigentes y empleados
• Compromiso con la comunidad
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El compromiso cooperativo
ADAPTACIÓN
TRANSFORMACIÓN
a las nuevas circunstancias del entorno
De las formas de actuación en términos cooperativos
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• Búsqueda de nuevos modelos empresariales que armonicen los principios y valores tradicionales cooperativos con la realidad de los sistemas de producción y distribución.
• Desarrollo de modelos de mejora en la gestión y organización; el gran desafío
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• La composición y representación de los Consejos de Administración
• Forma de representación de la Sociedad
• La Gestión gerencial
• El Liderazgo
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La fuerza del liderazgo de una organización
• Claridad estratégica
• Ejecución exitosa
• Cultura de innovación (fomentar un entorno abierto a nuevas ideas)
Además de:
• Gobierno corporativo
• Características de liderazgo efectivo
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La Cooperativa
• Comprendida y reconocida por sus dirigentes y administradores en su naturaleza, sus características y exigencias para poder gobernarla en forma adecuada.
• Visualizar y concebir su organización en todas sus partes que la integran.
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Área de Gestión
• Planeación operacional
• Estructuración y funcionamiento de áreas funcionales
• La comunicación administrativa
• Reglamentación y normatividad
• Procesos de toma de decisiones
• Mecanismos de control y revisión
• Rendición de cuentas
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Gracias por su Atención
Jorge Valle Pérez
Presidente del Comité de Supervisión FOCOOP
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La Gestión
• Orientativa: su propósito, valores y objetivos.
• Adaptarse al ritmo evolutivo de los tiempos
• Adoptar un tipo de gestión previsora, participación de los asociados y equipo empresarial
• Adquisición y asignación de factores humanos., recursos físicos y financieros,
• Valorizar los procesos humanos de funcionamiento (liderazgo, las interrelaciones y comunicación social, trabajo en equipo, la motivación, la creatividad, administración del cambio y resolución de conflictos).