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ValeWebinar PRI
18 de junho de 2019
Conclusão da Estação de Tratamento de Água Ferro-Carvão em Brumadinho, MG
2 Ag
en
da
Dis
clai
mer“Esta apresentação pode incluir declarações que apresentem as expectativas da
Vale sobre eventos ou resultados futuros. Todas as declarações, quando
baseadas em expectativas sobre o futuro e não em fatos históricos, envolvem
vários riscos e incertezas. A Vale não pode garantir que tais declarações sejam
corretas. Esses riscos e incertezas incluem fatores relacionados: (a) aos países
em que a Vale opera, especialmente o Brasil e o Canadá; (b) a economia global;
c) aos mercados de capitais; (d) aos preços de mineração e metais e sua
dependência da produção industrial global, que é cíclica por natureza; e (e)
concorrência global nos mercados em que a Vale atua. Para obter mais
informações sobre os fatores que podem levar a resultados diferentes daqueles
previstos pela Vale, consulte os relatórios dos arquivos da Vale junto à Comissão
de Valores Mobiliários dos Estados Unidos (SEC), a Comissão de Valores
Mobiliários (CVM), a Autoridade Francesa de Marchés. Financiers (AMF) e, em
particular, os fatores discutidos em “Forward-Looking Statements” e “Risk
Factors” no relatório anual da Vale no Formulário 20-F.”
“Nota de Advertência aos Investidores dos EUA - A SEC permite que as
empresas de mineração, em seus registros junto à SEC, divulguem apenas os
depósitos minerais que uma empresa pode extrair ou produzir economicamente
e legalmente. Apresentamos algumas informações nesta apresentação, incluindo
"recursos medidos", "recursos indicados", "recursos inferidos", "recursos
geológicos", que não seriam permitidos em um arquivamento da SEC. Esses
materiais não são reservas prováveis ou prováveis, conforme definido pela SEC,
e não podemos assegurar que esses materiais serão convertidos em reservas
provadas ou prováveis, conforme definido pela SEC. Os investidores dos EUA
devem considerar de perto a divulgação em nosso Relatório Anual no Formulário
20-K, que pode ser obtido conosco, em nosso site ou em http: // http:
//us.sec.gov/edgar.shtml.”
3
Desde 2015, a Vale tomou várias medidas para melhorar a
segurança em suas operações
92 109
180
241 256
0
50
100
150
200
250
300
2015 2016 2017 2018 2019E
Investmentos em gerenciamento de barragens, R$ milhões
Investmentos em gerenciamento debarragens, R$ milhões
Processos operacionais
• Aumento no processamento a seco
• Pesquisa sobre empilhamento a
seco aplicado em larga escala
• Pesquisa sobre concentração a
seco em larga escala
Investimentos em gerenciamento
de barragens¹
• Reforçado continuamente desde a
ruptura da barragem da Samarco em
2015
• Aplicado principalmente em manutenção,
monitoramento, melhorias, auditorias,
análise de risco e revisões do PAEBM²
• Iniciou o programa de
descomissionamento, com 9 barragens
concluídas
¹ No Brasil
² Plano de Ação de Emergência para Barragens de Mineração
60%40% 30%
40%60% 70%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
2014 2018 2023E
Processamento a úmido
Processamento a seco
+178%
3
4
A Vale está acelerando o descomissionamento de 9
barragens de rejeitos de minério de ferro a montante no Brasil
US$ 1,9 bilhão já provisionados para descomissionar barragens a montante
• 2 serão totalmente descomissionadas até fevereiro de 2020
• 5 serão transformadas em jusante antes do descomissionamento, dos quais 1
será concluída até fevereiro de 2020 e as outras até janeiro de 2022
• 2 terão seu fator de segurança elevado em 3 anos antes do
descomissionamento até abril de 2022
• Avaliação contínua sobre projetos de engenharia e custos para outras
estruturas geotécnicas (próprias e JVs¹)
Reavaliação sob altos padrões de segurança, evacuação de áreas de barragens
a montante
4
¹ Joint Ventures
5
Várias iniciativas estão sendo realizadas para aumentar os
padrões de segurança
626 piezômetros adicionais para medir o
nível de água e 234 inclinômetros estão
sendo comprados para medir ângulos de
inclinação e elevação
Investimentos em sistemas de monitoramento
de vídeo, radares, drones, monitoramento
microsimétrico, sistemas de rastreamento por
satélite estão sendo acelerados
Centro de Monitoramento Geotécnico lançado no final de fevereiro, 24 profissionais
monitorando informações sobre 25 estruturas
24 hs/dia, 7 dias/semana
Implementação de melhorias nas estruturas
tais como: redução do nível da água e
limpeza dos canais de drenagem
5
Novos auditores externos contratados junto ao
Ministério Público para revisar 99
estruturas
6
Área de segurança e excelência operacional reforça nossa
governança de riscos e traz segurança a um novo patamar
6
Nova Diretoria Executiva focada em
três pilares principais
Carlos Medeiros: novo Diretor
Executivo a partir de 1 de julho
¹ Vale Production System
• Experiência internacional extensa
• Ex-CEO das Américas da Ball
Corporation
• Mais de 25 anos de experiência
operacional e de liderança nas
operações na Ásia e na América
do Sul na Pilkington / Nippon
Sheet Glass
• Especialista em melhores
práticas internacionais para
padrões operacionais
VPS1
• Definir parâmetros técnicos, foco em normas e procedimentos
• Auditoria com independência e transparência
7
Três linhas de defesa para apoiar as condições de
segurança, gestão e mitigação de riscos de barragens
Responsabilidade do dono do ativo: a equipe operacional e técnica
responsável pela operação tem o dever de tratar riscos iminentes e
interromper a operação em caso de desvios críticos dos padrões.1a
2a
3a
Diretoria Executiva de Segurança e Excelência: reportando-se
diretamente ao Diretor-Presidente, tem o objetivo de estabelecer os
padrões mínimos, para inspecionar e auditar a aplicação desses
padrões. Também tem o poder de interromper as operações em caso
de desvios críticos.
Auditoria Interna com reporte direto ao Conselho de Administração,
auditores externos e canais de ouvidoria para garantir a conformidade
com as políticas e diretrizes da empresa.
Para fortalecer as condições de suas operações, o Conselho de
Administração criou o Comitê Independente de Assessoramento
Extraordinário de Segurança de Barragens (CIAESB)
7
8
Comitê Independente de Assessoramento Extraordinário de
Segurança de Barragens
Três Comitês Independentes Extraordinários abordam as
principais questões em resposta à ruptura da barragem
• Interage estreitamente com o Comitê de Conformidade e Riscos e com os
departamentos de geotecnia, engenharia e operações da Vale
• Auxilia a Companhia na revisão de todas as estruturas, priorizando
estruturas a montante no Brasil atualmente
• Recomendações relacionadas a equipamentos online adicionais para reforçar
o monitoramento de barragens
• Avalia a estabilidade de barragens e o plano de descomissionamento
• Duas inspeções técnicas em barragens com Nível de Segurança crítico e
barragens solicitadas pelo Conselho de Administração
• 9 reuniões ocorreram desde a ruptura da barragem de Brumadinho
8
9
Comitê Independente de Assessoramento Extraordinário de
Apuração
Três Comitês Independentes Extraordinários abordam as
principais questões em resposta à ruptura da barragem
• Mais de 30 mil documentos revisados
• Contratação de uma empresa especializada em engenharia geotécnica para
compor a Equipe de Avaliação em andamento
• Obras devem ser concluídas até o final de 2019
• 19 reuniões ocorreram desde a ruptura da barragem de Brumadinho
9
10
Comitê Independente de Assessoramento Extraordinário de Apoio
e Reparação
Três Comitês Independentes Extraordinários abordam as
principais questões em resposta à ruptura da barragem
• 26 recomendações:
i. Diagnóstico e avaliação de recursos e necessidades
ii. Estratégia de comunicação com as comunidades afetadas
iii.Apoio às pessoas para gerenciar indenizações recebidas
iv.Principais métricas para remuneração variável relacionada a Brumadinho;
e outros
• Membros especializados em direitos humanos, meio ambiente e
governança
• 37 reuniões foram realizadas com partes interessadas internas e externas
10
11
Disponibilidade de recursos para permitir que todos os esforços de
reparação e compensação sejam efetivamente realizados
A Vale não descansará até que todo dano de Brumadinho seja
reparado ou compensado
11
Diretoria Especial
de Reparação e
Desenvolvimento
• Reporte direto ao Diretor-Presidente
• Mais de 400 funcionários alocados na estrutura
• De emergência para recuperação
permanente
• Ações de recuperação a serem realizadas em
Brumadinho e ao longo do rio Paraopeba
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A Vale está comprometida com a reparação total e efetiva
• Desculpas
Desculpas públicas para os indivíduos
• Restituição
Restauração das áreas afetadas e
capacidade produtiva
• Reabilitação
Restaurando a dignidade dos afetados e
meios de subsistência
• Compensação Econômica e Não-
econômica
Indenizações individuais e coletivas,
ressarcimento de despesas públicas
• Sanções administrativas e
regulamentares
• Medidas para garantir a não repetição
Reparação total
Visão sistêmica levando em conta:
• Saúde
• Assistência psicológica
• Cultura
• Padrões de vida
• Trabalho
• Fontes de renda
• Ligações com a comunidade
Como restaurar os meios e
modos de vida
Seguindo os princípios
internacionais do IFC¹
12
¹ International Finance Corporation
13
Principais indicadores de resposta imediata
Saúde
Aquisições
• 10 Hospitais e Unidades de Saúde disponíveis
• 242 Acomodações disponíveis
• 2.622 Serviços Médicos em Centros de Ajuda
• 89.000 Itens de Farmácia adquiridos
• 1.536 Profissionais em Centros de Ajuda
• 6.374 Serviços Psicológicos em Centros de Ajuda
• 157 Casas Alugadas
• 1.598 Assentos disponíveis em veículos
• R$1,4 bilhão para demandas de suprimento
• 168,6 milhões Litros de água entregues
• 48 leitos ocupados
13
14
Principais indicadores de resposta imediata
Doações para indivíduos
• R$ 100 mil em doações para as famílias
das fatalidades:
i. 276 doações efetuadas
ii. Totalizando R$ 28 milhões
• R$ 50 mil em doações aos residentes
da Zona de Autossalvamento (ZAS)
i. 101 doações efetuadas
ii. Totalizando R$ 5 milhões
• R$ 15 mil em doações aos que tiveram
seus negócios impactados
i. 96 doações efetuadas
ii. Totalizando R$ 1,4 milhão
• R$ 5 mil em doações aos que vivem
e/ou possuem negócios impactados pela
realocação do ZAS
i. 247 doações efetuadas
ii. Totalizando R$ 1,2 milhão
Doações a cidades/instituições
• US$ 29 milhões em doações¹ aos
Bombeiros, Defesa Civil e Polícia
• R$ 2,6 milhões transferidos ao
Município de Brumadinho para a compra
de equipamento de emergência e
contratação de profissionais nas áreas
de saúde e psicossocial
• R$ 80 milhões a cidade de Brumadinho
por 2 anos
• R$ 100 milhões aos municípios onde as
operações da Vale estão suspensas
• R$ 6,5 milhões ao IML (Instituto Médico
Legal) de Belo Horizonte
¹ Conforme registrado nos resultados do 1T19.
14
15
15
Um plano estruturado para durar: programa “Aliança para
Brumadinho”
15
• Inauguração da Estação da Cidadania (com wifi,
atividades esportivas, playground, espaços ao ar
livre, eventos públicos, biblioteca e sala multimídia)
• Investimento na campanha “Abrace Brumadinho”
• Projeto Ciclo da Saúde da Fundação Vale nos
municípios de Brumadinho, Sarzedo e Mário
Campos
• 35 novas unidades de saúde em Brumadinho
• Programa de geração de renda pela Fundação
Vale
• Apoio ao projeto “Flores para Brumadinho”
(Secretaria de Estado da Agricultura)
• Novo serviço de trem de passageiros de Belo
Horizonte a Brumadinho
• Projeto de arquitetura, urbanismo e paisagismo
para o Córrego do Feijão (com o Instituto Kairós)
• Projeto de capacitação profissional em construção
civil e jardinagem para o Córrego do Feijão e
Parque das Cachoeiras (Instituto Yara Tupinambá)
• Fortalecimento do turismo em Brumadinho
Estação da Cidadania
16
16
13
A Vale está avançando com os Acordos Preliminares para
indenização junto às autoridades brasileiras
16
Pagamentos emergenciais de
indenização¹
Acordos preliminares trabalhistas
111.053 requerentes
90.990 indenizações pagas
192 acordos assinados
Indenização individual²546 requerentes
49 acordos assinados
¹ Pagamentos a todos os moradores de Brumadinho e àqueles que residiam em um raio de 1 km do leito do rio Paraopeba, entre Brumadinho
e a cidade de Pompéu, na barragem de Retiro de Baixo.
² Procedimentos de indenização acelerada com o apoio do escritório da Defensoria Pública
1713
17
Outros 10 acordos foram assinados abrangendo iniciativas
sociais, de infraestrutura, saúde e meio ambiente
ExemplosInfraestrutura
Ambiental
Saúde
Social
• Renovação da delegacia
de policia rodoviária
• Contratação de auditores
externos independentes
para avaliação de
segurança de barragens
• Garantir o resgate e
cuidado da fauna
• Remediar e compensar os
impactos da escassez de
abastecimento de água
• Garantir assistência
psicológica aos afetados
• Remediação completa de
danos na comunidade NAÔ
XOHÃ
• Apoio à saúde e
pagamentos emergenciais
para a comunidade indígena
Pataxó
1813
18
Rejeitos deixaram de fluir na região a montante do curso d'água,
permitindo trabalhos preventivos antes da estação chuvosa
19
19
Novas medidas de tratamento de água já iniciadas no Córrego
Ferro-Carvão
Conclusão da Estação de Tratamento de Água
do Córrego Ferro-Carvão
Veja o vídeo
20
20
E ações para garantir o abastecimento de água
Coleta de água no reservatório
• Implantação de uma bacia
hidrográfica no rio Pará
• 47 quilômetros de dutos para
garantir o abastecimento de água
• Mesma capacidade originalmente
coletada do Rio Paraopeba
Adutora na cidade de Pará de Minas
Perfuração de poços
• 135 poços artesianos planejados
• 21 já perfurados
• 55 em operação no início de
agosto
Poços artesianos
21
21
Testes de ecotoxicologia¹ asseguram que o rio pode ser
recuperado
• 66 pontos de monitoramento e análise diárias
✓ +1.600.000 amostras analisadas
Os rejeitos não atingiram o rio São Francisco
• Condições prévias mantidas após o fluxo da
pluma, não tóxico em 97% das amostras
• Contaminação de peixes: toxicidade zero
em 100% das amostras
• Desde o final de março, o IGAM (Instituto
Mineiro de Manejo de Recursos Hídricos)
não detectou níveis de mercúrio e
chumbo acima dos limites legais
¹O Departamento de Coordenação dos Programas de Pós-Graduação em Engenharia da Universidade Federal do Rio de Janeiro
(Coppe-UFRJ) avaliou a metodologia adotada e validou os dados já apresentados pelos quatro laboratórios
22
22
Em fevereiro, a Vale realocou todos os residentes das Zonas
de Autossalvamento1 (ZAS) de barragens com os níveis 2 e 3
• Cerca de 357 famílias foram
realocadas, das quais 242 estão em
casas definidas por eles escolhidas
• Toda terça-feira, a Vale organiza
reuniões com a Comissão de
Residentes da ZAS para informar
sobre ações em andamento e ouvir
demandas
• Moradores da ZAS de Vargem
Grande estão retornando às suas
casas devido ao nível reduzido de 2
para 1
• No dia 9 de maio, a Vale concluiu as
obras da Escola Municipal Rubem
Costa Lima, em Macacos
Sobre as realocações:
¹A Zona de Autossalvamento (ZAS) compreende o vale a jusante da barragem, onde alertas, com extensão de até 10 km ou 30
minutos, definidos pelo Plano de Ação Emergencial para Barragens de Mineração (PAEBM).
Escola municipal Rubem Costa Lima
23
Movimentações no talude perderam força, indicando
acomodação suave sem afetar a barragem do Sul Superior
23
• Todos os moradores da Zona de
Autossalvamento (ZAS) em Barão de Cocais
foram realocados em 8 de fevereiro
• Os simulados estão sendo realizados na
Zona de Salvamento Secundária
• Tanto o talude quanto a barragem do Sul
Superior monitorados 24 horas por dia
• Mais de 3.000 animais retirados da ZAS
Nota: Atualizado em 31 de março de 2019. 31th, 2019.
• Em 31 de maio, fragmentos da
encosta norte desprenderam e
se assentaram suavemente no
fundo da cava, avaliações feitas
mostram que qualquer novo
deslizamento não comprometerá
a barragem do Sul Superior
• Trens de carga geral retomaram
as operações
Ações estão sendo realizadas para mitigar os
riscos
24
No entanto, a Vale vem implementando trabalhos de contenção
em áreas específicas
• 1a fase
− 1a barreira de blocos de granito
− 1a rede metálica
• 2a fase
− Canal de desvio de fluxo para lagoa de
decantação (3 milhões m3) - ago/set 19
− 2o conjunto de barreira de blocos de
granito e rede metálica - final de junho 19
• 3a fase
− Implementação de uma estrutura de
contenção física, localizada ~6 km a
jusante - fim de 2019
Lagoa de decantação
Esboço da estrutura de contenção
Barreira de blocos de granito
25
Alinhada com o compromisso de transparência, a Vale
disponibilizou dados de suas barragens de rejeitos e de JVs
25
Link para apresentação
Link para lista completa
26
Um novo pacto com a sociedade: atuar como vetor para gerar riqueza às comunidades, promovendo o desenvolvimento sustentável
26
A Vale está considerando aumentar Carajás Serra Sul para 150 Mtpa e
desenvolver a infraestrutura associada de ferrovia e porto
Desengargalamento do Porto de Ponta da
Madeira por meio de um novo porto na Vila do
Conde, no Pará
Distância total de 400 km
Permitir oportunidades de negócios e legado
positivo para o desenvolvimento local no
estado do Pará
27
27
Nossos desafios à frente
1
2
3
4
Renascimento de Brumadinho
• Desenvolvimento sustentável de Brumadinho
Transformação cultural
• Segurança se torna uma “obsessão”, com nossa percepção de risco e cultura de
segurança evoluindo em um mindset interdependente
• Sustentabilidade firmada nas operações locais e a Vale percebida como um agente
de desenvolvimento
Portfólio enxuto
• Otimização dos fatores de risco e crescimento
Reconhecimento da sociedade
• Apoio à nossa licença de operar
A mais segura e, consequentemente, mais confiável empresa de
mineração do mundo
28