Concepção De Projectos
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ELABORAÇÃO DE PROJECTOS
ELABORAÇÃO DE PROJECTOS
ALGUNS CONCEITOS BÁSICOS relacionados com PROJECTOS
SOCIAIS
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DESENVOLVIMENTOO que o desenvolvimento tem a ver
com o feijão?
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• “Desenvolvimento” é o processo pelo qual são
libertadas as potencialidades de um organismo vivo para que
alcance a sua forma completa. Na biologia, portanto,
desenvolvimento é o processo pelo qual os organismos atingem o seu potencial, desenvolver = desabrochar (a semente rompe
o que lhe envolve e evolui).
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• A transferência da metáfora biológica para a esfera social ocorreu no final do século XVIII quando Jusus Moser (considerado pai da história social) emprega a palavra para designar um “processo gradual de mudança social”.
Desenvolvimento Sustentado• Ao desenvolvimento tem sido associado o
conceito SUSTENTÁVEL ou SUSTENTADO, que é difícil de se definir, pois inclui os relacionamentos da sociedade com a natureza, do Estado com a sociedade civil, do equilíbrio ambiental com o bem-estar.
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Desenvolvimento Local• é a expressão local, territorial do
desenvolvimento (desabrochar da semente) e que deve partir da constatação de que há necessidades básicas não satisfeitas na comunidade e que para as responder é preciso usar os recursos locais.
• Como estratégia de acção, permite que as instituições municipais, as comunidades locais, os movimentos populares, as PESSOAS, sejam ACTORES do seu desenvolvimento.
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Conceito de Cidadania e valoresA cidadania é um termo associado à vida em sociedade. Portanto é difícil
datar com precisão o aparecimento do conceito de cidadania. O seu significado clássico associava-se à participação política. O próprio
adjectivo ‘político’, por sua vez, já nos remete a ideia de pólis (Cidade-Estado). Podemos concluir, que foi justamente sobre esse tipo de
organização urbana que se assentaram as bases do conceito tradicional de cidadania e de uma considerável parte de seu significado actual.
Hoje apesar da existência de profundas desigualdades sociais, esse termo evoluiu com o passar dos anos. Ampliou a abrangência de sua concepção, abraçando todas as classes sociais.
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OS CONCEITOS REFERIDOS SÃO MUITO MENSIONADOS QUANDO SE TRABALHA COM PROJECTOS, NO CASO CONCRETO TEMOS AINDA QUE TER EM CONTA OS
CONCEITOS DE…
• EXCLUSÃO SOCIAL• POBREZA• PRINCIPIOS ESTRATÉGICOS PARA
COMBATER A EXCLUSÃO• FUNÇÕES CÍCLICAS
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CONCEPÇÃO DE PROJECTOS
• Um projecto pode ser definido pelas seguintes características:
●● Temporário - todo o projecto tem um início e um fim definidos.
● ● Único - deve possuir características únicas que o diferencie de outros projectos e tem resultados exclusivos.
● ● Progressivo - ao longo do desenvolvimento do projecto, este é progressivamente elaborado em etapas e melhorado.
• Planeado, executado e controlado – em cada etapa• Realizado por pessoas – equipa de gestão• Tem recursos limitados – custos bem definidos e
controlados• Tem objectivos a serem alcançados
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A concepção de um projecto conjuga tarefas
de diferentes tipos • Para melhor clarificar o processo podemos
dividi-lo em quatro etapas básicas:• Identificação (a partir do diagnóstico)• Planificação - Programação das
actividades• Ante-projecto – Estudo da viabilidade• Análise – socialização do documento do
projecto• NÃO ESQUECER QUE DEPOIS VEM A
EXECUÇÃO, O ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO FINAL
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Modelo de elaboração de projecto
• Não existe um modelo único• Várias instituições disponibilizam
formulários próprios• Alguns aspectos são comuns• Usar linguagem clara, dados
verdadeiros baseados no diagnóstico e rever sempre os antecedentes.
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Mãos à obra!!
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• Mesmo não existindo um modelo único é possível usar um modelo-padrão que pode ser adaptado de acordo com a natureza e a dimensão do projecto que se quer elaborar. Como na proposta que se segue…
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• Apresentação da situação – informação sobre a situação que se estudou durante a elaboração do diagnóstico, os aspectos sócio-económicos, costumes e outras informações que caracterizam a situação.
• Justificação – demonstração da importância do projecto na resolução dos problemas identificados.
• Beneficiários – ou público-alvo é o conjunto de pessoas que serão favorecidas com o projecto, podem ser beneficiários directos ou indirectos.
• Objectivos gerais e específicos – identificar o propósito que se pretende alcançar com o projecto de forma clara.
• Programação das actividades – descrever as acções que se pretende implementar para se atingir os objectivos.
• Metodologia – descrição da forma como se vão realizar as actividades programadas.
• Orçamento – identificar os recursos financeiros, humanos, materiais e tecnológicos e o custo deles.
• Gestão do Projecto – identificação de quem se responsabilizará pela implementação do projecto, possíveis instituições que participarão nas actividades.
• Monitorização/Acompanhamento – explicar como vai ser feita o acompanhamento do projecto durante a sua execução.
• Resultados esperados – é a previsão do que se espera alcançar, em termos quantitativos sempre que possível.
• Anexos – quando for necessário – fotos, mapas, declarações e outros.
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Funções cíclicas DO PROJECTO
Funções cíclicas DO PROJECTO
Ao elaborar o projecto devemos ter em conta as funções cíclicas:Diagnóstico•Planificação•Execução•Acompanhamento/Avaliação•Retroalimentação
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Diagnóstico• Processo concertado, permanente e
reiterado, de identificação e de análise, entre os actores implicados :– População/ indivíduos– Situação da exclusão– Actores institucionais relevantes– Pessoas recursos
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Planificação• Exercício que consiste em determinar os
objectivos precisos e estabelecer os meios próprios para os alcançar dentro dos prazos previstos. Requer:– Previsão do futuro/Tempo– Determinar objectivos/ métodos /estratégias– Planificar as actividades– Fazer opções e tomar posição
Garantir o êxito da acção e servir de inovação social
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Riscos da Planificação
• Perder-se em muitos de pormenores• Pensar que tudo é racional e
esquecer os sentimentos e valores• Ser formulada por um único actor• Responder a uma única metodologia• Ser inútil para a acção a empreender• Não respeitar aspectos territoriais
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Acompanhamento/Monitorização
• Acompanhamento: é a função de verificar de forma continua se a acção se desenvolve conforme o previsto e que contribui com as informações necessárias para dirigir a acção e avalia-la.
• Se o projecto é um meio para a solução de determinado problema, então será necessário verificar até que ponto a solução proposta VAI SER boa, se ESTÁ A SER boa e se FOI boa.
• Isto implica um processo de acompanhamento e avaliação, ou seja teremos que verificar todo o ciclo de vida do projecto, antes da sua implementação, durante a implementação e depois do projecto implementado (futuro, presente e passado).
![Page 19: Concepção De Projectos](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052411/556466e2d8b42a951e8b53d5/html5/thumbnails/19.jpg)
Avaliação
• serve para se verificar se as actividades são executadas de acordo com a programação em termos de cronograma, objectivos, participação, despesas e ainda para detectar se há problemas e imprevistos que podem alterar os trabalhos.
• O conteúdo da avaliação deve ser quantitativa, com dados sobre os custos, os prazos, as pessoas envolvidas, etc. e também qualitativa, com a descrição do processo, dificuldades e aprendizagens, recolha de opiniões e depoimentos dos gestores do projecto, sugestões de novas necessidades e outras informações importantes de acordo com a natureza do projecto.
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Potencialidades/AvaliaçãoPotencialidades/Avaliação
•Reflexão continua sobre o que se faz•Dar conhecimento integral de todos os sectores•Permitir uma maior racionalidade das decisões•Tornar evidente os resultados•Incentivar inovações a partir dos resultados•Não voltar a cometer erros