José Pires de Araujo Jr.

Conceitos Modernos de Planejamento Estratégico A estratégia com Base na Visão Interna

da Empresa. O que são recursos estratégicos para

sua empresa. Os recursos que trazem vantagem

competitiva sustentável. A estratégia na era do conhecimento. O desafio do gerenciamento dos

recursos estratégicos.

Estratégia - Análise Ambiental

Ameaças

Forças

Oportunidades

FraquezasAnálise Interna

Ameaças

Forças

Oportunidades

FraquezasAnálise Interna Análise

Externa

Resource Based View (RBV)

Recursos Estratégicos

Comportamento heterogêneo em

diferentes empresas do mesmo segmento sobre o controle dos

recursos

Disponibilidade dos Recursos

Não são facilmente copiáveis ou reproduzidos

VantagemCompetitiva

Olha para dentro em busca de...

Conceitos Chave.

Vantagem Competitiva

Vantagem CompetitivaSustentável

Recursos Próprios

Recursos Próprios.

Capital Físico

Capital Humano

Capital Organizacional

Conceber e Conceber e ImplementarImplementarEstratégiasEstratégias

Capital Físico.

1

TecnologiaPlanta

EquipamentosLocalização GeográficaAcesso à Materia-Prima

Capital Humano.

2

TreinamentoExperiência

Julgamento (ponderação)Inteligência

RelacionamentoInsights Pessoais

Capital Organizacional.

3

Estrutura HierárquicaPlanejamento Formal e Informal

Sistemas de ControleSistemas de Coordenação

Relacionamento Informal entre grupos de funcionários e entre estes e o ambiente externo

Vantagem Competitiva.

ResultadoResultadoda estratégia da estratégia

implantada pelo implantada pelo lider antes dos lider antes dos competidorescompetidores

ResultadoResultadoda estratégia da estratégia

implantada pelo implantada pelo lider antes dos lider antes dos competidorescompetidores

A

B

C

D

Concorrentes

Vantagem Competitiva Sustentável.

Equilibrium

estratégiaestratégia

BenefíciosBenefícios

estratégiaestratégia

estratégiaestratégia

Concorrentes não conseguem copiar benefíciosConcorrentes não conseguem copiar benefíciosdas estratégias implantadas pela empresa liderdas estratégias implantadas pela empresa liderConcorrentes não conseguem copiar benefíciosConcorrentes não conseguem copiar benefíciosdas estratégias implantadas pela empresa liderdas estratégias implantadas pela empresa lider

Preceitos da Sustentabilidade.

Ponto 1Ponto 1 Ponto 2Ponto 2 DefiniçãoDefinição

Ser a primeira a implementar a estratégia frente a concorrentes e potenciais competidores

A sustentabilidade não se refere a um período definido de calendário

Ela depende da dificuldade de reprodução ou cópia dos recursos

Recursos Homegêneos e Replicáveis.

Situação onde todos os competidores são capazes de adotar a mesma estratégia e obter os mesmos índices de eficiência e

eficácia.Por conseguinte, não existe a possibilidade

da existência de Vantagem Competitiva Sustentável.

Competição com Recursos Homegêneos e Replicáveis.

Qual seria a natureza da competição em um ambiente Qual seria a natureza da competição em um ambiente de Recursos Homogêneos e Replicáveis?de Recursos Homogêneos e Replicáveis?

PremissaPremissa

As empresam acreditam não encontrar Vantagem As empresam acreditam não encontrar Vantagem Competitiva Sustentável nesta situação.Competitiva Sustentável nesta situação.

ConclusãoConclusão

Busca por Vantagens Competitivas Sustentáveis deve Busca por Vantagens Competitivas Sustentáveis deve focar portanto a heterogeneidade e a não focar portanto a heterogeneidade e a não replicabilidade dos Recursos Próprios.replicabilidade dos Recursos Próprios.

Recursos Homegêneos e Replicáveis com Barreiras de Entrada/Replicação.

Se existem barreiras, isso decisivamente reflete que, existe heterogeneidade na

maneira com a qual as empresas controlam seus recursos e/ou que tais recursos não são perfeitamente replicáveis, justificando assim a existência de uma barreira para

uma estratégia idêntica.

Classificação dos Recursos Próprios.

valiosos

Quando permitem à

empresa conceber ou implementar

estratégias que desenvolvam eficiência e

eficácia

raros

Quanto mais difíceis de

serem encontrados

nas empresas, maior a chance

da aplicação de estratégias geradoras de

vantagem competitiva

inimitáveis

Aqueles que devido a fatores

particulares, não podem ser reproduzidos identicamente

em outras empresas

Condições para obtenção de Recursos Inimitáveis.

Habilidade em obtê-losHabilidade em obtê-losHabilidade em obtê-losHabilidade em obtê-los

Dependente de condições históricas

A habilidade relaciona-se ao estar no lugar certo e na hora certa fazendo e agindo da

maneira mais adequada, sendo que tal momento não se

repete.

Existe ambigüidade causal

A habilidade existe quando a ligação entre

os recursos controlados pela firma e sustentabilidade da vantagem competitiva não são visíveis aos

concorrentes (relação causa x efeito).

Devido a Complexidade Social

Quando elementos tais como Cultura,

Reputação entre os fornecedores e clientes, deixa a

empresa em situação privilegiada frente as

demais.

Substitutibilidade de Recursos.

SIMILARUm recurso

parecido, que permite a adoção da mesma estratégia

MUITO DIFERENTE

Outro Recurso, que permite a adoção de

uma estratégia substitutiva à

estratégia de um concorrente e seu

recurso

Dois Recursos Próprios são estrategicamente EQUIVALENTES quando explorados independentemente permitem implementar as mesmas

estratégias

Reputação Positiva.

Pode ser fonte de V. C. Sustentável1

Reputação com Clientes e Fornecedores2

Pode ser Recurso Raro 3

Pode ser Recurso Inimitável (histórico)4

Considerações Finais

VantagemVantagemCompetitivaCompetitivaSustentávelSustentável

VantagemVantagemCompetitivaCompetitivaSustentávelSustentável

Gerenciamento Estratégiaco x outras disciplinas

Bem estar Social

Teoria da Organização e Comportamental

Vocação (dons) da empresa

Time gerencial como potencializador