Comunidad Electrónica de Compras Hospitalarias
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Comunidad Electrónica de Compras Hospitalarias
5 de Octubre de 2011
Transparencia con resultados
# 1
# 2
# n
# 3 # 4 # 5 # n . . . . .
. . . . .
Concepto tradicional
Concepto de Comunidad
# 1
# 2
# n
# 3 # 4 # 5 # n . . . . .
. . . . .
Es un modelo basado en el concepto de “marketplace” o Comunidad, generando sinergias que benefician al hospital.
El modelo, basado en el comercio electrónico provee al hospital de:
competitividad productividad trazabilidad de las operaciones transparencia y ética en la gestión
Estas condiciones, sumadas a la experiencia de compras ya existente, genera resultados.
Concepto de Comunidad
•Hospitales en el país: 3.200•1.900 privados, 1.300 públicos
•El sector de la Salud está en crisis.
•Rentabilidad operativa mínima o nula.Sustentabilidad amenazada
•Aumentar ingresos?..... fuertes restricciones
•Controlar costos
Sector Salud
• Recursos Humanos (>50% del costo)
• Compras (25% a 35% del costo) 2do centro de costo
• 2do centro de costo del “negocio”, por lo tanto proceso estratégico.
Sector Salud
Enorme cambio cultural
• Relativa vocación de gestión basada en información
• Proceso estratégico pero de poco protagonismo
• Relación comprador – proveedor, interferencias
• Compramos bien, tenemos los mejores precios
Comprar Bien.. NO ES MÁS SUFICIENTE....... NO ALCANZA....
Desafío / Oportunidad
• Desde hace 10 años, Bionexo ha venido desarrollando el concepto de comunidad de compras electrónicas de insumos hospitalarios, exclusivamente dedicada a al sector de la Salud (sanatorios, clínicas, hospitales, etc)
•Tiene presencia en 5 países y conforma una comunidad de más de 650 hospitales de la región.
• Inicia el desarrollo en Argentina 2005/2006
• Opera una plataforma de comercio electrónico en la web (www.bionexo.com.ar), con tecnología de punta, respetando los máximos estándares de seguridad y confiabilidad.
•En 2010 los hospitales de la región transaccionaron más de u$s1.200 millones.
Comunidad Bionexo
Comunidad Global – Sep/2011
País Hospitales Proveedores
Brasil 490 6.011
Argentina 103 2.601
España 30 889
Colombia 26 1.814
México 27 903Total
BIOnexo 676 12.218
Instituciones/hospitales presentes en la comunidad Argentina
* Proyectado
Crecimiento medio: 46,1% últimos 3 años
Evolución de transaccionesEn
millo
nes d
e
$
Crecimiento medio: 92,7% últimos 3 años
Evolución número de proveedores
* Proyectado
Resultados• Transparencia y Ética en el proceso de compras.
• Auditoría Dinámica y Permanente. Trazabilidad de todo el
proceso de compras.
• Amplio abanico de proveedores, marcas y precios. Benchmarking
comparativo.
• Ahorro entre 15% y 20%.
• Potencial de ahorro promedio de 35%
• Competitividad. El 74% de los ítems cotizados recibieron 5 o más
propuestas de proveedores.
• Recuperación de la Gobernabilidad de la alta Dirección sobre un
proceso estratégico que representa 35% del costo de operación.
• Oportunidad de mejores negociaciones a través de Compras en
Conjunto.
Comunidad Bionexo
Comunidad Global – Sep/2011
• Network y contacto con más de 600 instituciones
• Intercambio de experiencias
• Foros, reuniones y visitas entre los participantes.
•Asociaciones y entidades representativas
• Más de 20 mil usuarios directos.
• Potencial de acciones sociales: Instituto Bionexo
Y el futuro?
Próximos años
Ampliación de portfolio de soluciones, nuevas plataformas y
servicios
Bionexo 2.0
Seguridad Sanitaria
Información
Mobilidad
Conclusiones
• La Comunidad de Compras Electrónicas Hospitalarias en Argentina
es una realidad.
• Instituciones de todo el país están prácticando el modelo, con
excelentes resultados.
• Las principales empresas proveedoras de insumos de salud ya
están trabajando de esta manera.
• Es un camino irreversible, hacia una gestión eficiente,
transparente y ética.