COMUNE DI NUORO...sistemi contabili e degli schemi di bilancio delle Regioni, degli Enti locali e...

COMUNE DI NUORO

Piano Peg- Performance 2014-2016

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Piano della Performance

1 PRESENTAZIONE DEL PIANO E INDICE

2 SINTESI DELLE INFORMAZIONI DI INTERESSE PER I CITTADINI E GLI STAKEHOLDER ESTERNI

2.1 CHI SIAMO

2..2 COSA FACCIAMO

2..3 COME OPERIAMO

3 IDENTITÀ 3.1 L’AMMINISTRAZIONE IN CIFRE

3.2 MANDATO ISTITUZIONALE E MISSIONE

4 ANALISI DEL CONTESTO

4.1 ANALISI DEL CONTESTO ESTERNO

4.2 ANALISI DEL CONTESTO INTERNO

5 AREE STRATEGICHE E OBIETTIVI STRATEGICI

5.1 AREE STRATEGICHE

5.2 ALBERO DELLA PERFORMANCE

6 UNIFICAZIONE ORGANICA DEGLI OBIETTIVI DEL PDO E DELLA PERFORMANCE

7 I PARAMETRI GESTIONALI 7.1 PARAMETRI PER L’INDIVIDUAZIONE DEGLI ENTI STRUTTURALMENTE DEFICITARI

7.2 PERFORMANCE GENERALE DELLA STRUTTURA

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PRESENTAZIONE DEL PIANO NEL NUOVO CONTESTO NORMATIVO

Il concetto di performance (organizzativa ed individuale), inteso quale contributo (risultato e modalità di raggiungimento del risultato) che un

soggetto apporta attraverso la propria azione al raggiungimento delle finalità, degli obiettivi e, in ultima istanza, alla soddisfazione dei bisogni

per i quali l’organizzazione è stata costituita, è stato introdotto nelle Pubbliche Amministrazioni con decreto legislativo del 27 ottobre 2009 n.

150 e ha delineato il quadro normativo degli interventi volti a promuovere l’ottimizzazione della produttività del lavoro pubblico, dell’efficienza e

della trasparenza delle pubbliche amministrazioni. Il D.lgs. 150/09 raccorda gli strumenti normativi preesistenti introducendo i temi della

misurazione, valutazione e trasparenza della performance con l’obiettivo cardine del miglioramento della qualità dei servizi offerti dalle

amministrazioni pubbliche, nonché alla crescita delle competenze professionali, attraverso la valorizzazione del merito e l’erogazione dei premi

per i risultati perseguiti….(art 3 comma1)

L’articolo 3 comma 2 disciplina la misurazione e la valutazione della performance con riferimento all’amministrazione nel suo complesso, alle

unità organizzative o aree di responsabilità (performance organizzativa) in cui si articola e ai singoli dipendenti (performance individuale)…

Gli ambiti di applicazione del d.lgs 150/2009 negli Enti locali

Il d.lgs 150/2009 (di applicazione immediata in tutte le sue parti per i ministeri, le aziende ed amministrazioni dello Stato ad ordinamento

autonomo, gli enti pubblici non economici nazionali e le agenzie di cui d.lgs n.300/1999 con esclusione dell’Agenzia del Demanio) detta

disposizioni valevoli anche per gli Enti locali pur garantendo l’autonomia ad essi attribuita dall’art 114, commi 1 e 2 della Costituzione. Agli artt.

16 e 74 il decreto, indica espressamente le norme che trovano immediata applicazione e i principi cui gli enti devono adeguarsi. Costituiscono

norma di immediata applicazione i commi 1 e 3 dell’art. 11 in materia di trasparenza (1. La trasparenza è intesa come accessibilità totale,

anche attraverso lo strumento della pubblicazione sui siti istituzionali delle amministrazioni pubbliche, delle informazioni concernenti ogni aspetto

dell'organizzazione, degli indicatori relativi agli andamenti gestionali e all'utilizzo delle risorse per il perseguimento delle funzioni istituzionali,

dei risultati dell'attività di misurazione e valutazione svolta dagli organi competenti, allo scopo di favorire forme diffuse di controllo del rispetto

dei principi di buon andamento e imparzialità.

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dei principi di buon andamento e imparzialità. Essa costituisce livello essenziale delle prestazioni erogate dalle amministrazioni pubbliche ai sensi

dell'articolo 117, secondo comma, lettera m), della Costituzione. 3. Le amministrazioni pubbliche garantiscono la massima trasparenza in ogni

fase del ciclo di gestione della performance).

L’articolo 16 sancisce, invece, l’obbligo per i comuni di adeguarsi ai principi contenuti negli articoli 3 (Principi generali), 4 (Ciclo di gestione

della Performance), 5 comma 2 (Obiettivi e indicatori), 7 (Sistema di misurazione e valutazione della performance), 9 (ambiti di misurazione e

valutazione della performance individuale), 15 comma 1 (Responsabilità dell’organo di indirizzo politico amministrativo) del Titolo II..

L’art 4, definendo le fasi in cui si articola il ciclo delle performance, costituisce il fulcro della normativa in questione.

Art. 4. Ciclo di gestione della performance

1. Ai fini dell'attuazione dei principi generali di cui all'articolo 3, le amministrazioni pubbliche sviluppano, in maniera coerente con i contenuti e

con il ciclo della programmazione finanziaria e del bilancio, il ciclo di gestione della performance.

2. Il ciclo di gestione della performance si articola nelle seguenti fasi:

a) definizione e assegnazione degli obiettivi che si intendono raggiungere, dei valori attesi di risultato e dei rispettivi indicatori;

b) collegamento tra gli obiettivi e l'allocazione delle risorse;

c) monitoraggio in corso di esercizio e attivazione di eventuali interventi correttivi;.

d) misurazione e valutazione della performance, organizzativa e individuale;

e) utilizzo dei sistemi premianti, secondo criteri di valorizzazione del merito;

f) rendicontazione dei risultati agli organi di indirizzo politico-amministrativo, ai vertici delle amministrazioni, nonché ai competenti organi esterni,

ai cittadini, ai soggetti interessati, agli utenti e ai destinatari dei servizi.

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Gli Enti locali, recepiscono, dunque, i principi contenuti nel Titolo II del dlgs 150/2009, sviluppando un Ciclo delle Performance che deve essere

coerente in termini di principi e finalità con la riforma, ma, nello stesso tempo possono capitalizzare le esperienze in materia di pianificazione,

misurazione e valutazione delle performance, adottando modalità operative differenti da quelle definite per le amministrazioni centrali.

Relativamente alla pianificazione , che costituisce la prima fase del Ciclo, l’art 10 sancisce che:<< Al fine di assicurare la qualità, comprensibilità

ed attendibilità dei documenti di rappresentazione della performance, le amministrazioni pubbliche, ….. redigono annualmente:entro il 31

gennaio, un documento programmatico triennale, denominato Piano della performance da adottare in coerenza con i contenuti e il ciclo della

programmazione finanziaria e di bilancio, che individua gli indirizzi e gli obiettivi strategici ed operativi e definisce, con riferimento agli obiettivi

finali ed intermedi ed alle risorse, gli indicatori per la misurazione e la valutazione della performance dell'amministrazione, nonché gli obiettivi

assegnati al personale dirigenziale ed i relativi indicatori;>> …

Il decreto legislativo 10 agosto 2014 n.126, recante disposizioni integrative e correttive del d.lgs n.118/2011 in materia di armonizzazione dei

sistemi contabili e degli schemi di bilancio delle Regioni, degli Enti locali e dei loro organismi impatta anche sul ciclo della performance e

conseguentemente su tutto il processo di programmazione dell’ente. Nello specifico vengono introdotti nel Testo Unico degli Enti Locali due

importanti modifiche relativamente agli artt 169 e 170.

In particolare, relativamente:

⇒ all’art 169 viene disciplinato che il PEG deve essere deliberato nella prima seduta di Giunta dopo l’approvazione del bilancio di previsione,

da tenersi entro 20 giorni dall’approvazione di quest’ultimo ed ha lo stesso orizzonte temporale. Nel PEG sono indicati gli obiettivi della

gestione che vengono affidati, unitamente alle dotazioni necessarie, ai responsabili dei servizi. ….. Il piano dettagliato degli obiettivi e il

piano della performance sono unificati organicamente nel PEG.

⇒ all’art 170 viene disposto che la Relazione Previsionale e Programmatica viene sostituita dal DUP, che costituisce la guida strategica ed

operativa dell’Ente Locale ed è organizzata in due sezioni: quella strategica ha come orizzonte temporale di riferimento il mandato

amministrativo, quella operativa di bilancio di previsione. Il DUP è propedeutico al bilancio di previsione. Le amministrazioni che non hanno

aderito alla sperimentazione dovranno elaborare il primo DUP con riferimento agli esercizi 2016 e successivi.

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Inoltre, come disposto dall’ANAC (Autorità Nazionale Anticorruzione) l’avvio del ciclo della performance 2014-2016 deve essere coordinato con

la prevenzione della corruzione. E’stata infatti sottolineata la necessità di integrazione del ciclo della performance con gli strumenti e i processi

relativi alla qualità dei servizi, alla trasparenza, all’integrità e in generale alla prevenzione della corruzione.

Il Piano Triennale Anticorruzione, infatti, non deve essere inteso quale mero adempimento normativo ma costituire un imprescindibile atto

programmatorio alla stregua di tutti gli strumenti programmatori previsti dall’art 42, comma 2 lett b) del D.Lgs n.267/200. In questo contesto, per il

triennio 2014– 2016, la Giunta Comunale ha approvato con delibera n.23 del 12/02/2014 il Piano Triennale Anticorruzione concepito come un

atto programmatorio che in materia di prevenzione della corruzione pianifica misure e azioni che vanno ad impattare sututti i processi e

sull’organizzazione dell’Ente integrandosi, quindi, con la complessiva attività programmatoria . Infatti il piano triennale anticorruzione dispone e

pianifica, in maniera trasversale ,le misure (che, di fatto, si concretizzano in attività programmatorie) che ciascun dirigente deve adottare in materia

di anticorruzione nell’ambito dei propri settori di competenza, tra cui , di particolare rilevanza ai fini della performance organizzativa e

individuale:

⇒ lo svolgimento di incontri periodici con i propri collaboratori per finalità di aggiornamento sull’attività, circolazione delle informazioni e

confronto sulle soluzioni gestionali

⇒ regolazione dell’istruttoria dei procedimenti amministrativi e dei processi medianti circolari e direttive interne

⇒ aggiornamento della mappatura dei procedimenti con pubblicazione sul sito delle informazioni e della modulistica necesaria

Il Piano della performance, intendendo garantire la promozione, da parte dell’organo di indirizzo politico– amministrativo, della cultura della

responsabilità per il miglioramento della performance, del merito, della trasparenza e dell'integrità, illustra i dati e le informazioni generali di

interesse per i cittadini e gli stakehoder esterni, l’identità e l’analisi del contesto interno ed esterno all’Ente, le aree e gli obiettivi strategici e

operativi con particolare riferimento a quelli assegnati ai dirigenti e le azioni per il miglioramento del ciclo di gestione.

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2. Sintesi delle informazioni di interesse per i ci ttadini e gli stakeholder esterni

- 2.1 Chi siamo

Organigramma Comune di Nuoro

(Delibera di G.C. n. 62 del 02/05/2013)

Consiglio Comunale

Giunta Comunale

Sindaco Segreteria Generale

OIV

Uffici di Staff

Settore Programmazione e Gestione risorse

Settore Ambiente Patrimonio e

Servizi Cimiteriali

Settore Gestione del Terri-torio ed Edilizia

pubblica

Settore Servizi alla Persona

Settore Servizi Culturali, Educativi e

Sviluppo Economi-co (Commercio e

S.U.A.P)

Settore Polizia Municipale e Affari Generali

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Il Sindaco

Alessandro Bianchi, dopo aver ricoperto la carica d i consigliere

comunale è stato eletto sindaco il 30/05/2010.

Dal 16/05/2012 è titolare della delega al PUC

(Decreto Sindacale n.16/2012–Prot. 21216 del 16/05/ 2012)

E' l'organo responsabile dell'amministrazione del comune.

Esercita le funzioni a lui attribuite dalle leggi, dallo Statuto e dai regolamenti e

sovrintende altresì all’espletamento delle funzioni statali e regionali attribuite o

delegate al comune ….

Il Sindaco esercita altresì le altre funzioni attribuitegli quale autorità locale nelle

materie previste da specifiche disposizioni di legge. (cfr art. 50 D.lg. 18 Agosto

2672000/)

Sovrintende inoltre a tutte le altre attribuzioni in qualità di ufficiale del governo

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Giunta Comunale

La Giunta collabora con il Sindaco …. nel governo d el Comune ed opera attraverso deliberazioni collegi ali. Esercita poteri di indirizzo e controllo

politico-amministrativo e compie tutti gli atti rie ntranti nelle funzioni degli organi di governo salv o quelli espressamente riservati dalla legge ad alt ri

organi. Collabora con il Sindaco nell’attuazione d egli indirizzi generali del Consiglio e svolge atti vità propositive e di impulso nei confronti dello

stesso. E, altresì, è di competenza della Giunta l’ adozione dei regolamenti sull’ordinamento degli uff ici e dei servizi nel rispetto dei criteri generali

stabiliti dal consiglio.

GIUNTA DELEGA

MARIO ANGIOI Assessore ai Servizi Sociali e Diritti di Cittadinanza

ROBERTO CADEDDU Assessore ai lavori Pubblici e Manutenzioni

GONARIO SALVATORE DAGA Assessore al Bilancio

RAIMONDO DEIARA Assessore all'Urbanistica ,Patrimonio – Politiche della casa e Servizi cimiteriali

MARIA PAOLA DEMURO Assessore per l’Università, Politiche Giovanili, Istruzione

FRANCESCO GUCCINI Assessore alle Attività Produttive e Mobilità

LUCA LAPIA Assessore all'Ambiente e Igiene Urbana

LEONARDO MORO Assessore alla Cultura - Sport - Turismo e Spettacolo - Vicesindaco

GIOVANNI MURA Assessore agli Affari Generali e Risorse Umane

COSIMO SODDU Assessore alla Programmazione, Energia, Reti tecnologiche e Sviluppo

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Consiglio Comunale

Il Consiglio è l’organo di indirizzo politico-amm inistrativo dell’Ente.

Presidente del Consiglio: Salis Giovanni Vice Presidente del Consiglio: Carroni Franca Maria Vice Presidente del Consiglio: Montesu Giuseppe

Il Consiglio Comunale è composto da 40 consiglieri più il Sindaco

P.D - Arghittu Antonio, Bagiella Diego, Barbagli Gian Piero, Canu Antonio Angelo, Carroni Franca Maria, Casula Riccardo, Contu Francesca Rosa, Deiana Giovanni,

Fenu Salvatore, , Murgia Francesco, Sagheddu Graziano, Sarria Marco, Satta Fabrizio

P.S.I. - Floris Massimo, Marongiu Angelo

Gruppo Misto - Chierroni Sergio, Longo Italo, Meloni Bonaventura, Pintori Giuseppe (noto Graziano), Ticca Alessandro, Tupponi Giuseppe

Alleanza per Nuoro - Carboni Francesco, Porcu Giovanni Comunisti Rifondazione - Patteri Mario, Pirisi Antonio Pietro

I.D.V. - Chessa Lorella, Salis Giovanni Democratici per Nuoro - Cottu Paolo Idea Comune - Fadda Andrea Antonio, Mustaro Liliana

Rosso Mori - Muledda Davide Andrea

P.D.L. - Montesu Giuseppe, Saiu Pierluigi, Sanna Pietro, Salis Pietro

C.I.C. - Manca Paolo (Selegas), Manca Paolo (Nuoro), Selloni Nicola

PSDAZ Nuoro Futura - Seddone Marcello

Riformatori Sardi - Mercurio Antonello

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Segretario Generale: BISSIRI SALVATORE

Le funzioni del segretario comunale sono descritte in particolare dall’articolo 97, comma 4, del Te sto unico delle leggi sull'ordinamento

degli enti locali (d.lgs. 18 agosto 2000, n. 267).

Il Segretario Generale del Comune, è l'organo buroc ratico, posto alle dipendenze funzionali del Sindac o, che svolge compiti di

collaborazione e funzioni di assistenza giuridico-a mministrativa nei confronti degli organi dell'Ente, ivi compresi quelli gestionali, in ordine

alla conformità dell'azione amministrativa alle leg gi, allo statuto ed ai regolamenti.

E' responsabile degli strumenti individuati dall'En te per garantire il controllo interno di regolarità amministrativa di cui all'art. 147 del T.U.

ed attraverso pareri, direttive interpretative e co nferenze dei servizi assicura la conformità delle f onti dell'ordinamento comunale, dei

provvedimenti amministrativi, ed in particolare dei decreti e delle ordinanze sindacali, alle leggi, a llo statuto ed ai regolame nti.

Il Segretario Generale partecipa, con funzioni cons ultive, referenti e di assistenza, alle riunioni de l Consiglio e della Giunta comunale e ne

cura la verbalizzazione, può rogare tutti i contrat ti nei quali l'Ente è parte, ed autenticare scrittu re private ed atti unilaterali nell'interesse

dell'Ente, ed esercita ogni altra funzione attribui tagli dallo Statuto, dai regolamenti o conferitegli dal Sindaco.

Nuovo ruolo del Segretario Comunale

La Legge 6 novembre 2012, n. 190 recante “Disposiz ioni per la prevenzione e la repressione della cor ruzione e dell’illegalità nella Pubblica

Amministrazione”, con la quale vengono stabilite no rme per il contrasto alla corruzione nella pubblic a amministrazione , nonché il decreto

legislativo 14.03.2013 n. 33 avente ad oggetto il “Riordino della disciplina ri guardante gli obblighi di pubblicità, trasparenza e diffusione di

informazioni da parte delle Pubbliche Amministrazio ni”, hanno introdotto importanti novità riguardo al la figura del Segretario comunale

attribuendogli significative responsabilità aggiunt ive rispetto a quelle previste dall’art. 97 TUEL .

IL Comune di Nuoro ha individuato il Segretario c omunale quale Responsabile della prevenzione della corruzione (Decreto del Sindaco n. 10

del 29/04/2013) e Responsabile della Trasparenza c on deliberazione della Giunta Comunale n. 104 del 1 7.06.2013

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Incarichi dirigenziali

DIRIGENTI

INCARICHI

SABINA BULLITTA Programmazione e Gestione Risorse

LUCIA MALANDRINO Servizi Educativi,Culturali e Sviluppo Econo-

mico (Suap e Commercio)

MARCELLO MELE Ambiente, Patrimonio e Servizi Cimiteriali

TIZIANA MOSSONE Gestione del Territorio ed Edilizia Pubblica

CINZIA PIRAS Polizia Municipale e Affari Generali

FRANCO ROSU Servizi alla Persona

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2. Sintesi delle informazioni di interesse per i ci ttadini e gli stakeholder esterni - 2.2 Cosa facciamo

L’Amministrazione Comunale,ha avviato, a partire da gennaio 2012, il processo di ridefinizione dell’Ente conformemente all'art.6, c.3 legge

150/2009 che disciplina l’organizzazione e la ridefinizione degli uffici, in materia di ottimizzazione della produttività del lavoro pubblico e di

efficienza e trasparenza delle pubbliche amministrazioni. La riorganizzazione della macrostruttura mira alla razionalizzazione dei settori apicali e

delle attività, tale da realizzare un assetto organizzativo che meglio risponda ai criteri di efficienza, efficacia ed economicità dell'azione

amministrativa. con particolare riferimento a:organizzazione del lavoro, elevati standard qualitativi ed economici delle funzioni e dei servizi,

incentivazione della qualità della prestazione lavorativa, riconoscimento di meriti e demeriti e valorizzazione del personale nei percorsi di carriera,

rafforzamento dell'autonomia dirigenziale e dei poteri di responsabilità all'interno di un processo continuo di valutazione e misurazione della

performance.

Con delibera di giunta n. 62 del 02/05/2013 è stata ridefinita la macrostruttura dell’Ente con la individuazione dei nuovi livelli organizzativi apicali strutturati secondo il seguente schema:

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SETTORE SERVIZI UFFICI Personale

Ufficio di Staff del Dirgente Funzionario Dott. Luigi Delogu

[email protected]

Istr.amm.cont Anna Floris tel 0784-216.844

[email protected]

Istr.Amm.cont Ivana Murgia tel 0784 - 216.846

[email protected]

Istr.Dir.Amm. Sabrina Murru tel 0784-216.864

[email protected]

Istr.Dir .Amm Luisella Muzzetto

tel 0784 - 216.829

[email protected]

Istr.Dir.Amm, Cristina Schirru tel 0784-216-805

[email protected]

Istr.amm.cont Francesco Pirari tel 0784-216-766

[email protected]

Istr.amm.cont Domenica Uda tel 0784-216.752

[email protected]

Pianificazione Strategica e Programmazio-

ne Comunitaria e politiche di Sviluppo per

il territorio

Sportello Europe Direct

Responsabile :Istr.Dir. Amm. Salvatore

Boeddu—0784 – 235495 salvato-

[email protected]

Istr.Dir. Amm. Salvatore Boeddu

0784 – 235495

[email protected]

Sviluppo organizzativo e gestione delle

risorse umane

Responsabile: Funzionario Dott Ivan Co-

sta

tel 0784 - 216.803

[email protected]

Trattamento giuridico

Responsabile :Istr.Dir .Amm Luisella

Muzzetto

tel 0784 - 216.829

[email protected]

Istr.amm.cont. Roberto Del Rio tel 0784-216.825

[email protected]

Istr.amm.cont Giuseppina Brundu tel 0784-216.802

[email protected]

Istr.amm.cont Giuseppe Bellizzi tel 0784-216.796

[email protected]

Centralino 0784 216. 700 : L.Berria ; F.Soro; P.Unida

Autisti: E.Carta; M.Pinna

Trattamento economico e previdenziale Istr.amm .cont Antonio Piras tel 0784-216.761 [email protected] Paola Pedde tel 0784-767 [email protected] Istr.amm. cont Daniela Porcu tel 0784-216.707 [email protected]

PROGRAMMAZIONE E

GESTIONE RISORSE

Dirigente:

D.ssa Sabina Bullitta

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SETTORE SERVIZI UFFICI PERSONALE

Sviluppo organizzativo e Trasparenza

Responsabile :Istr.Dir .Amm Luisella

Muzzetto

tel 0784 - 216.829

[email protected]

Istr.Dir.amm Sabrina Murru tel 0784-216.864

[email protected]

Istr.Dir.amm Cristina Schirru tel 0784-216-805

[email protected]

Bilancio Responsabile: Dott. Gian Paolo Palli

tel 0784 216.735 [email protected]

Contabilità Generale

Istr.amm.cont Emilia Demurtas tel 0784-216

[email protected]

Istr.amm.cont Daniela Giannotti tel 0784-216.756

[email protected]

Esecut.tec.spec Giuseppina Satta tel 0784 216.757

[email protected]

Ist. amm.cont. Patrizia Staffa tel 0784-216-756

[email protected]

Istr.amm.cont Giuseppina Congiu

[email protected]

In collaborazione con il Funzionario Dott. Luigi Delogu

[email protected]

Provveditorato ed Economato

Responsabile

Istr.Dir. Amm. Simona Trudu

Tel 0784-216.851

[email protected]

In sostituzione Funzionario Dott. Ivan

Costa

Istr.amm.cont Domenica Uda tel 0784-216.752

[email protected]

Istr.amm.cont Anna Floris tel 0784-216.844

[email protected]

Controllo di gestione e contabilità analitica

Responsabile

Funzionario Dott.Luigi Delogu

[email protected]

Istr.amm.cont Ivana Murgia tel 0784 - 216.846

[email protected]

Istrutt.dir.inf Giovanni Zola tel 0784 - 216.769

[email protected]

n collaborazione con i Funzionarii Dott. Gianpaolo Palli tel 0784

216.735 [email protected] e Dott Ivan Costa tel

0784 - 216.803 [email protected]

PROGRAMMAZIONE E

GESTIONE RISORSE

Dirigente:


Pagina 16



PROGRAMMAZIONE E

GESTIONE RISORSE

Dirigente:


IMU

Istr.dir.amm Giovanna Carroni tel 0784 - 216.809

[email protected]

Esec.tec.spec Graziella Cherubini 0784-216.763

Istr.amm.cont Giovanna Soddu tel 0784-216.763

[email protected]

Istr.amm.cont Maddalena Congiu tel 0784-216.755

[email protected]

Istr.amm.cont. Raffaella Murgia

[email protected]

Esec.tec.spec maria Pirina

[email protected]

Esec.tec.spec Sergio Santaniello

[email protected]

Istr. Amm.cont Laura Pisanu tel 0784-216.763

TARES/TARSU

Innovazione informatica e redazione

Sito Web

Responsabile Istr.dir.inf Giovanni Zola

tel 0784 - 216.769

Entrate tributarie

Responsabile: Funzionario Dott.ssa Marina

Marchi

Tel 0784-216.734

[email protected]

Istr.Dir.amm Giovanna Carroni tel 0784 - 216.809

[email protected]

Esec.tec.spec Graziella Cherubini 0784-216.763

Istr.amm.cont Giovanna Soddu tel 0784-216.763

[email protected]

Istr.amm.cont Maddalena Congiu tel 0784-216.755

[email protected]

Istr.amm.cont. Raffaella Murgia

[email protected]

Esec.tec.spec maria Pirina

[email protected]

Esec.tec.spec Sergio Santaniello

[email protected]

Istr. Amm.cont Laura Pisanu tel 0784-216.763

[email protected]

Istr.inf GianPaolo Secchi tel 0784-216.856

[email protected]

Istr.inf Michele Mattu tel 0784-216.812

[email protected]

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SETTORI SERVIZI UFFICI Responsabili/Referenti

SERVIZI EDUCATIVI,

CULTURALI E

SVILUPPO ECONOMICO

(Suap e Commercio)

Dirigente:

Dr.ssa M. Lucia Malandrino

Segreteria Amministrativa Servizi Educativi E Culturali

Collaboratore socio-educativo – cat. giur. B – tempo

pieno e indeterminato, Sig.ra Patricia Vernhes

Ufficio Staff al Dirigente

Istruttore Amministrativo Contabile – cat. giur. C – tempo

pieno e indeterminato Dr.ssa Patrizia Pes -tel. 0784/216795;

[email protected]

Politiche Del Turismo, Culturali e di Spetta-

colo, Marketing Territoriale, Gestione e

Controllo Strutture Collegate e Ufficio Lin-

gua Sarda

Responsabile: - Istruttore Direttivo Amministrati-vo contabile – cat. giur. D – tempo pieno e inde-terminato

Sig. Maria Antonietta Sanna tel.0784/216792; [email protected]

Cultura e gestione mostre , associazioni culturali, commemora-

zioni, incontri, premi letterari;

Istruttore Amministrativo Contabile -cat. giur. C – Part Time

– Tempo Determinato, Dr.ssa Ilaria Delogu - tel.

0784/216798 [email protected]

Spazio Tribu – Museo Comunale “Francesco Ciusa” archivio

storico;

Gestione archivio Storico “Salvatore Satta” (catalogazione, inven-

tariazione, restauro);

Promozione del turismo, dello spettacolo, e dell’immagine della

citta’ di Nuoro e del marketing territoriale;

Istruttore Amministrativo Contabile - cat. giur. C - Tempo

Indeterminato Dr.ssa Stefania Pinna tel. 0784/216798; stefa-

[email protected]

Istruttore Amministrativo Contabile - cat. giur. C- Part Time

– Tempo Determinato, Dr. Agostino Basile tel. 0784/216795;

[email protected]

Scuola Civica Di Musica, Sistema Biblioteca-rio Cittadino, Sport E Manifestazioni Sporti-ve, Gestione Strutture E Spazi Espositivi ( Ex-Me Piazza Mameli, Case Storiche, Cen-tro Polifunzionale Di Via Roma, Cine Teatro Eliseo), Consorzi Partecipati

Responsabile : Funzionario Amministrativo Contabile – cat. giur. D – tempo pieno e indeterminato Dott.ssa Pira Maria Rita tel. 0784/216744; [email protected]

Gestione strutture e spazi espositivi (ex-me Piazza Mameli, case

storiche, centro polifunzionale di via Roma, cine teatro Eliseo)

Istruttore amministrativo contabile – cat. giur. C-tempo pieno

e indeterminato, Sig.ra Manca Laura tel. 0784/216746; [email protected]

Manifestazioni sportive, impianti sportivi, palestre scolastiche e

comunali

Istruttore amministrativo contabile – cat. giur. C-tempo pieno

e indeterminato, Sig. Mura Mariano tel. 0784/216715; maria-

[email protected]

Scuola civica di musica “ A. Chironi”

Istruttore amministrativo contabile – cat. giur. C – tempo

pieno e indeterminato, Sig.ra Cadinu Antonella tel. 0784/216746; [email protected]

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SERVIZI EDUCATIVI,

CULTURALI E SVILUPPO

ECONOMICO

(Suap e Commercio)

Dirigente:

Dr.ssa M. Lucia Malandrino

Pubblica Istruzione, Università,

Pari Opportunità, Politiche Giovanili

Responsabile : Funzionario Amministrativo Contabile – cat.

giur. D – tempo pieno e indeterminato Dott.ssa Mula

Pasqualina Mula

tel. 0784/216778;

[email protected]

Assistenza scolastica e servizi per le scuole (scuole dell’infanzia, scuole primarie, scuole secondarie di primo grado) - l. 62/2000; l. 448/98; l. 3 del 2008, trasporto e mensa scolasti-ca;

Istruttore amministrativo contabile – cat. giur. C – tempo pieno e indeter-minato Sig.ra Moledda Salvatora tel. 0784/216721; : [email protected] Istruttore amministrativo contabile – cat. giur. C – tempo pieno e indetermi-nato Sig.ra Mula Graziella tel. 0784/216841;[email protected]

Politiche Giovanili (Ostello della gioventù, Cen-

tro giovanile “Falcone e Borsellino”, Istituto

Zooprofilattico Sperimentale della Sardegna);

Ufficio Pari Opportunità, Ufficio Università nuo-

rese, Ufficio Programmazione e Formazione

professionale;

Istruttore amministrativo contabile – cat. giur. C – tempo pieno e indeter-minato Dr.ssa Pes Patrizia tel. 0784/216795; [email protected]

Istruttore amministrativo contabile – cat. Giur. C – tempo pieno e indeter-minato Dr. Mercante Ciriaco tel. 0784/216789; [email protected]

Commercio

Responsabile :

Funzionario Amministrativo Contabile – cat. giur. D –

tempo pieno e indeterminato Dott.ssa Marcomini Irene

0784/216887;

[email protected]

Commercio

Suap – Sportello Unico Attività Produttive

Responsabile : Funzionario Amministrativo Contabile – cat. giur. D – tempo pieno e indeterminato Dott.ssa Seddone Pieri-na tel. 0784/216737; [email protected]

Suap

Sportello Unico Attività Produttive

Istruttore direttivo – cat. giur. D – tempo indeterminato - part-time Ing. Puggioni Massimo tel. 0784/216843; [email protected] Istruttore tecnico – cat. giur. C – tempo pieno e indeterminato, Geom. Ruiu Gianluca tel. 0784/216736; [email protected] Istruttore amministrativo contabile – cat. giur. C – tempo pieno e indetermi-nato; Dr. Pinna Marco tel. 0784/216866; [email protected] Istruttore amministrativo contabile – cat. giur. C – tempo determinato part-time; Dr.ssa Cucca Manuela tel. 0784/216891; [email protected] Istruttore amministrativo contabile – cat. giur. C – tempo determinato part-time; Dr.ssa Cavia Daniela tel. 0784/216890; [email protected] Collaboratore amministrativo – cat. giur. B – tempo pieno e indeterminato, Sig. Floris Matteo. tel. 0784/216855; [email protected]

Pagina 19



AMBIENTE,

PATRIMONIO

POLITICHE PER

LA CASA E SERVIZI

CIMITERIALI

Dirigente:

Dott. Marcello Mele

Ambiente

Ufficio di supporto/Segreteria

Esec.op. spec. Sig.ra Viviana Figus Tel 0784 216 837

[email protected]

Verde Urbano

Istr.tec Ing. Francesco Piras

Tel 0784 216 860 [email protected]

Istr.tec Geom. Roberto Sassu Tel 0784 216 860

[email protected]

Giardinieri: Giovanna Giobbe, Cristiana Dessanai, Costantino Farris,

Giuseppe Prina, Masala Giacomo

Gestione Integrata dei Rifiuti

Istr.dir.tec Arch. Francesco Becchere


Istr.dir.tec Geom. Francesco Addis


Istr.amm.cont. Sig.ra Alessandra Ceccarelli


Istr.amm.cont. Dr.ssa Marcella Curreli


Istr. Tec. Geom. Gianluca Prete


Parchi

Istr.dir.tec. Geom. Gaetano Corrias

Tel 0784-216 793 [email protected]



Settore Ambiente- Patrimonio-

Politiche per la Casa-Servizi Cimi-

teriali

Dirigente Dott. Marcello Mele

PATRIMONIO

Responsabile:

Funzionario

Dott.ssa Piera Cottu

Tel 0784 216 893

[email protected]

Istruttore tecnico

Geom. Barbara Pusceddu

Tel 0784 216 894

[email protected]

POLITICHE

PER LA CASA

Responsabile:

Funzionario

Dott.ssa Piera Cottu

Tel 0784 216 893

[email protected]

Istr.Amm.-Cont Geom, Giuseppe Degioannis

Tel 0784 216 895

[email protected]

Pagina 20

Pagina 21



Settore Ambiente- Patrimonio-Politiche

per la Casa-Servizi Cimiteriali

Dir. Dott. Marcello Mele

SERVIZI CIMITERIALI

Responsabile: Istruttore direttivo amm.vo contabile

Eugenia Laria

Tel 0784 36677

[email protected]

SERVIZIO AMMINISTRATIVO

SERVIZIO OPERATIVO

Coordinamento Amministrativo:

Istr.amm.cont Porcheri Salvatore

Tel 0784 36677

[email protected]

Coordinamento Tecnico Operativo:

Istr.amm.cont Pinna Gianfranco

Necrofori – Manutentori:

Bardeglinu Antonio

Castangia Franceschino

Corrias Carlo

Mele Vincenzo

Melis Paolo



GESTIONE DEL TERRITORIO

ED EDILIZIA PUBBLICA

Dirigente:

D.ssaTiziana Mossone

Lavori Pubblici e manutenzioni- Servizio

Appalti ed Espropri.

Segreteria Amministrativa

Coordinatore: Funzionario D.ssa Antonietta Bosu Tel. 0784216747

[email protected]

Istruttore direttivo tecnico Renè Piras Tel. 0784216838

[email protected]

Istruttore tecnico Paolo Corona Tel. 0784216773

[email protected]

Istruttore direttivo tecnico Sandro Saba Tel. 0784216783

[email protected]

Istruttore tecnico Antonio Pani Tel. 0784216774

[email protected]

Istruttore amministrativo contabile Giovanna Mula Tel. 216786

[email protected]

Istruttore amministrativo contabile Alessandra Rodriguez Tel.

0784216775 [email protected]

Lavori Pubblici e manutenzioni- Servizio

Viabilità ed impianti a rete

Istruttore direttivo tecnico Sergio Pisano Tel.

0784216704/3406982210 [email protected]

Istruttore tecnico Gianfranca Porcu Tel. 0784216704/3406982364

[email protected]

Istruttore tecnico Luigi Manca Tel. 0784216872

[email protected]

Istruttore tecnico Pierpaolo Fara Tel. 0784216813

[email protected]

Collaboratore tecnico(Elettricista) Antonello Maulu Tel.

3406982349

Collaboratore tecnico (Elettricista)Antonio Pintori

Tel. 3406982360

Collaboratore tecnico(Elettricista) Dino Arisci Tel. 3406982361

Collaboratore tecnico(Idraulico) Giampaolo Piras Tel. 3406982351

Collaboratore tecnico (Idraulico)G.Maria Mancini

Pagina 22





Dirigente:


Lavori Pubblici e manutenzioni-

Servizio Edilizia Pubblica

Istruttore direttivo tecnico Maria Manca Tel. 0784216780 ma-

[email protected]

Istruttore tecnico Stefania Moro Tel. 0784216771/3485240818

[email protected]

Funzionario tecnico Angelo Fenu Tel. 0784216782

[email protected]

Istruttore tecnico Graziano Corda Tel. 0784216739

[email protected]

Istruttore direttivo tecnico Piera Barca Tel. 0784216784

[email protected]

Istruttore direttivo tecnico Raffaele Meloni Tel. 0784216811

[email protected]

Istruttore direttivo tecnico Salvatore Cambosu Tel. 0784216868

[email protected]

Istruttore direttivo tecnico Pasquale Ticca Tel.

0784216814/3666372548 [email protected]

Istruttore tecnico Marco Buffa Tel. 0784216770

[email protected]

Istruttore tecnico Gianni Ruggiu Tel. 0784216772

[email protected]

Urbanistica - Segreteria Amministrativa

Coordinatore: Istruttore direttivo

amm.vo contabile M.Grazia Marcia

Tel. 0784216816

Istruttore amministrativo contabile Rosanna Pinna Tel.


Istruttore amministrativo contabile Alessandra Rodriguez Tel.


Pagina 23

Pagina 24





Dirigente:


Urbanistica - Servizio Edilizia Privata

Istruttore tecnico Franco Pisano Tel. 0784216820

[email protected]

Istruttore tecnico Giuseppina Arisci Tel. 0784216873

[email protected]

Istruttore tecnico Cristian Cossu Tel. 0784216787

[email protected]

Istruttore tecnico Giuseppina Noli Tel. 0784216863

[email protected]

Istruttore tecnico Antonio Gambioli Tel. 0784216819

[email protected]

Istruttore tecnico Giuseppe Me Tel. 0784216821

[email protected]

Urbanistica- Servizio Pianificazione e Paesaggio

Coordinatore: Istr.Tec.ammSalvatore Daga

Tel. 078421681

[email protected]

struttore tecnico Alberto Fruttero Tel. 0784216876

[email protected]

Istruttore tecnico Caterina Sotgiu Tel. 0784216818

[email protected]

Protezione civile

Istruttore direttivo amm.vo contabile M. Grazia Marcia

Tel. 0784216816 [email protected]

Istruttore tecnico Antonio Gambioli Tel. 0784216819

[email protected]

Istruttore tecnico Giuseppina Arisci Tel. 0784216873

[email protected]

Istruttore tecnico Giuseppe Me Tel. 0784216821

[email protected]

Pagina 25


POLIZIA

MUNICIPALE Dirigente:

D.ssa Cinzia

Piras

SERVIZI UFFICI PERSONALE

U.O. Viabilità e Vigilanza Traffico

Istruttori di Vigilanza: Contini Davide,Mereu Flora,Pittalis Alessandra, Ruggiu Manuela, Ziranu

Manuela, Gungui Elisa, Carla Davide, Pala Rossana, Aecadu Peppa Lui-gi,Demurtas Danila, Murgia Luigi, Chironi Cosimo, Gusai Giovanna, Pintori Giuseppina

U.O. Polizia amministrativa: Controlli Annonari ed Amministrativi Mercati, Ordinanze Traffico, Manutenzione Immobile sede PM Risorse Umane e Strumentali Educazione Stradale, Autoparco ecc. Responsabile U.O. Istr. Direttivo: Angheleddu Francesco

R. Umane Istr. Vigilanza : Farris Armando

P.Amm.va Catte Bruno, Ledda Paolo

Ordinanze T. Usai Ico

Autoparco Vargiu Silvio U.O. Edilizia e Ambiente Infortunistica Stradale Responsabile U.O. Istr. Direttivo:

Amb. edilizia Bellu Antonio,Orani Stefano,Costa Graziano Rilievo Sinistri Porcu Gianfranco, Conti PierPaolo

Informativa Sabucci Giuseppe, Marongiu Augusto U.O. Verbali/Centrale Radio Verbali x Violazioni al CDS e Reg.Com Contenzioso, Ruoli esattoriali, Tagli stradali , Centrale radio TSO Responsabile U.O. Istr. Direttivo: Frogheri Giovanni Antonio

Gest.verbali

Istr. Vigilanza : Arridu Francesco, Balloi Vincenza, Contini Annunziata, Lavra Antonio Istr. Amministrativi De Lellis Luciana Ruiu Monica

Tagli stradali I.Vig. Congiu Pasq.

C.R. - TSO

Istr.Vig. Contini Francesco Unida Aldo Madau Giuseppe

U.O. Uff.Tecnico del Traffico Segnaletica -rilascio contrassegni rilascio autorizzazioni e pareri Responsabile U.O. Istr. Direttivo: Peddio Giuseppe

I.Vig. Cottu Gianni I.Vig. Usai Ico Operaio: Careddu Francesco

U.O: Segreteria e Protocollo Responsabile U.O. Dirigente

Istr. Vanessa Mingioni Istr. V. Atzori Giusep.

Istr. V. Farris Armando. U.O. Appalti, Gestione PeG e bilancio Responsabile U.O. Funzionario Arridu Mariangela

Funz. Arridu M. Istr. Amm.vo Maoddi Valentina

Pagina 26



Polizia Municipale e

Affari Generali

D.ssa Cinzia Piras

Affari Legali

dr. Angelo Mulas (Funzionario)

tel 0784 216 797

[email protected]

Affari Legali dr.ssa Patrizia Arridu (istr. Amm.vo cont.)

tel 0784 216 702

[email protected]

Contratti,

Anagrafe, Stato Civile

Messi, Albo Pretorio

Archivio

dr. Pietro Soru (Funzionario)

0784 216 740

[email protected]

Contratti Sig.ra Lina Corrias

tel 0784 216 865 [email protected]

Anagrafe

Stato Civle

Sig.ra Cambedda Vilma (istr. Dir. Amm.vo cont.)

[email protected]

Sig.ra Corda Ignazia (istr. Amm.vo cont.)


Sig.ra Rusui Antonietta (istr. Amm.vo cont.)


Sanna Rosalba (istr. Amm.vo cont.)


Cannas Franca (istr. Amm.vo cont.)


Sig.ra Pisanu Patrizia (istr. Amm.vo cont.)


Sig. Floris Giovanna Angela (istr. Amm.vo cont.)


Sig. Ganga Giovanni (istr. Amm.vo cont.)


Contratti,



Archivio


Messi

Archivio

Sig. Sedda Esperino

tel 0784 216 719

Sig. Pilotto Giovanni Battista

tel 0784 216 719

Contratti,



Archivio


Albo Pretorio

Archivio

Sig. Brilla Achille


Sig.ra Tiziana Frau (istr. Amm.vo cont.)


Pagina 27




Affari Generali

D.ssa

Cinzia Piras

Assis.za Organi Istituzionali

Protocollo, Deliberazioni,

Elettorato e Leva

Statistica

dr.ssa Angela Maria Verachi (Funzionario)

0784 216 840

[email protected]

Assistenza OO.II. Sig. Arca Paolo (istr. Amm.vo cont.)


Sig. Ramazzotti Guido (istr. Amm.vo cont.)


Sig.ra Puligheddu Lidia (istr. Amm.vo cont.)




Elettorato e Leva

Statistica


Protocollo Sig.ra Fronteddu Caterina (istr. Amm.vo cont.)


Sig.ra Musu Costanza (istr. Amm.vo cont.)


Sig.ra Satta Mariangela (istr. Amm.vo cont.)


Sig.ra Dessanay Mariantonietta




Elettorato e Leva

Statistica


Deliberazioni Sig.ra Corrias Maria Luisa (istr. Amm.vo cont.)


Sig.ra Dettori Tiziana (istr. Amm.vo cont.)


Pagina 28




Affari Generali

D.ssa Cinzia Piras



Elettorato e Leva

Statistica


Elettorato

e Leva

Dr.ssa Morandi Sandra (istr. Dir. Amm.vo Cont)


Sig.ra Ferrandu Maria Grazia


Sig.ra Vedele Rita



Elettorato e Leva


Statistica Sig. Lampis Fabio

tel 0784 30119 [email protected]



Elettorato e Leva


Gabinetto

del Sindaco

Sig.ra Zara Maria


Pagina 29


SETTORI SERVIZI UFFICI PERSONALE

SERVIZI

ALLA PERSONA

Dirigente : Dr Franco Rosu

Segreteria - Protocollo Istr. Amm.cont. Caterina Sale Tel: 0784/216.832 cateri-

[email protected]

Istr. Amm.cont. Giovanna Angela Verachi Tel:

0784/216.832 [email protected]

Procedimenti Amministrativi:

1)Attività contrattuale e procedimentale;

2)Trasparenza

Istr. Dir. Marilena Denti Tel: 0784/216.730 marile-

[email protected]

Contabilità e Bilancio del Settore Istr. Dir. Amm.cont Antonio Mingioni

[email protected]

Politiche per l’inclusione sociale

di famiglie ed adulti

1)Interventi primari di sostegno al Reddito; Ass.Soc. Istr. Dir Antonella Murru Tel: 0784/399.091

[email protected]

2)Estreme Povertà; Ass.Soc. Istr. Dir Antonella Murru Tel: 0784/399.091 an-

[email protected]

Istr.Amm. con. Giovanna Musu Tel: 0784/216867

[email protected]

3)Bonus Famiglia – Assegno nucleo familiare –

Assegno maternità

Istr.Amm. con Giovanna Musu Tel: 0784/216867

[email protected]

4)Emergenza abitativa; Ass.Soc. Istr. Dir Antonella Murgia tel 0784/399.091

[email protected]

Ass.Soc. Istr. Dir Antonella Murru Tel: 0784/399.091 an-

[email protected]

5)Dipendenze

Ass.Soc. Istr. Dir Antonella Murgia tel 0784/399.091

[email protected]

Pagina 30



SERVIZI

ALLA PERSONA

Dirigente :

Dr Franco Rosu

Area Minori

1)Centro di Aggregazione Giovanile e Servizio

Educativo Territoriale;

Ist. Soc. Educ Maria Paola Nieddu – Simona Paderi –

Fabio Orrù – Rita Vedele - Sonia Mele soni-

[email protected]

2)Comunità Alloggio Minori; Ass.Soc. Istr. Dir Antonella Murgia tel 0784/399.091

[email protected]

Ist. Amm. con. Giannella Verachi Tel: 0784/216.832 gian-

[email protected]

3)Centro Bassa Soglia; Ist. Soc. Educ. Pietro Era tel 0784/399.091 pie-

[email protected]

Ist. Soc. Educ. Luca Beccu tel 0784/399.091

[email protected]

4)Centro Antiviolenza e Casa di Accoglienza; Ass.Soc. Istr. Dir. M. Giovanna Devias tel. 0784/399.091

[email protected]


[email protected]

Politiche di affiancamento e di

sostegno alle famiglie, minori e

giovani

Responsabile:Assistente sociale Anto-

nella Murgia tel 0784/399.091

[email protected]

1)Gestione ruolo genitoriale, diritti del minore

nella famiglia di origine;

2)Vigilanza e Protezione dei minori e rapporti con

il Tribunale dei Minori, Scuola, servizi sanitari,

volontariato, vigili urbani, vicinato, ecc.;

3)Inserimenti in Comunità educative e residenziali;

4)Affidi Familiari e Adozione Minori;

5)Adempimenti nei procedimenti giudiziari v/s

Minori;

6)Protocolli d’Intesa con Usm

Ass. Soc. Ist. Dir. Antonella Corda tel. 0784/399.091 anto-

[email protected]

Ass.Soc. Istr. Dir Maria Giovanna Devias tel. 0784/399.091

[email protected]

Istr. Amm. Cont. Giannella Verachi Tel: 0784/216.832

[email protected]

Istr. Dir. Amm. Cont. Antonio Mingioni anto-

[email protected]

Pagina 31



SERVIZI ALLA

PERSONA

Dirigente :

Dr Franco Rosu

Politiche per gli anziani e la non

autosufficienza

1)Assistenza Domiciliare Anziani(PLUS);

Ass.Soc. Istr. Dir. Nina Catte Tel: 0784/399091

[email protected]

Ass.Soc. Istr. Dir Gavina Deiana Tel: 0784/399091

[email protected]

Ass.Soc. Istr. Dir. Rosa Canu Tel. 0784/399091

[email protected]

Ist. Ed. Raffaela Coghe Tel. 0784/399091

[email protected]

2)Centro Polifunzionale Anziani; Ass.Soc. Istr. Dir. Rosa Canu Tel. 0784/399091

[email protected]

Ist. Ed. Raffaela Coghe Tel. 0784/399091

[email protected]

3)Casa Protetta; Ass.Soc Giovanna Loi


[email protected]

str. Dir. Amm. Cont. Antonio Mingioni

[email protected]

4)Inserimenti in Comunità Disabili e Anziani; Ass.Soc. Istr. Dir Gavina Deiana Tel: 0784/399091

[email protected]

Istr. Amm.cont Luca Colomo tel 0784216831

[email protected]

5) Giardino Sensoriale(Alzheimer);


[email protected]

Istr. Dir. Marilena Denti Tel: 0784/216.730

[email protected]

6)Assistenza Domiciliare e Scolastica Disabili;

7)Trasporto Disabili;

8)Centro Semiresidenziale Disabili;


[email protected]

Istr. Amm.cont Giovanna Peddio Tel: 0784/216832

[email protected]

Pagina 32



9)Centro Etico Sociale Prato Sardo


[email protected]

Istr. Dir Marilena Denti Tel: 0784/216.730

[email protected]

10)Piani Personalizzati 162/98;

11)Ritornare a Casa;

Ass.Soc. Istr. Dir Nina Catte Tel: 0784/399091

[email protected]


[email protected]

12)Legge 20/97 – Inserimento Lavorativo;

Istr. Amm.cont. Luca Colomo tel 0784216831

[email protected]


[email protected]

13)Provvidenze Malati di mente, Nefropatici, Talasse-

mici, Linfopatici;


[email protected]

14)Contributi per il superamento delle Barriere Ar-

chitettoniche, Acquisto Motoveicoli e Autovetture a

soggetti con difficoltà di Deambulazione


[email protected]


[email protected]

PLUS - Ufficio di Piano

Rosa Canu(Coordinatore UDP) Tel:

0784/399091

[email protected]

[email protected]

1)Assistenza Domiciliare Anziani; Istr. Dir Marilena Denti(RUP) Tel: 0784 216.730

[email protected]

2)Servizio Educativo Territoriale;

Istr. Amm.cont. Daniela Giannotti

[email protected]

3)Progetto Home Care Premium;

Ass.Soc. Istr. Dir Giovanna Palimodde Tel: 0784 216.858

[email protected]

Ass.Soc. Istr. Dir Nicoletta Arridu Tel: 0784 216.858

[email protected]

Ass.Soc. Istr. Dir Gian Maria Tolu Tel: 0784 216.858

[email protected]

4)Progetto PIPPI M. Caterina Farina Tel: 0784 - 216.892

[email protected]

M.Teresa Casula Tel: 0784 - 216.892

[email protected]

ASILI NIDO

Mariposa

Filastrocca

Gomitolo

Ist. Soc. Educ Angela Veronica Cherchi Tel: 0784 - 216.875

[email protected]

Ist. Soc. Educ Elena Mingioni(Part Time) Tel: 0784 - 216.875

[email protected]

SERVIZI ALLA PERSONA

Dirigente : Dr Franco Rosu

Pagina 33


2. Sintesi delle informazioni di interesse per i ci ttadini e gli stakeholder esterni

2.3 Come operiamo

L’organizzazione dell’Ente si ispira ai seguenti criteri: ⇒ distinzione tra le funzioni di indirizzo e controllo spettanti agli organi politici e quelle di gestione attribuite ai dirigenti; ⇒ soddisfacimento delle esigenze degli utenti garantendo la trasparenza dell’azione amministrativa, il diritto di accesso agli atti e servizi, la

semplificazione delle procedure, l’informazione e la partecipazione all’attività amministrativa; ⇒ definizione e valorizzazione dei livelli di responsabilità e autonomia del personale in relazione agli obiettivi assegnati, alla

professionalità acquisita e nel rispetto dei contratti nazionali di lavoro; ⇒ flessibilità organizzativa in relazione sia alle dinamiche dei bisogni dell’utenza sia ai nuovi o mutati programmi, progetti e obiettivi che

l’Amministrazione intende realizzare nel rispetto del CCNL e della normativa vigente; ⇒ valorizzazione e accrescimento professionale delle risorse umane; ⇒ misurazione, valutazione e incentivazione della performance individuale e di quella organizzativa, secondo criteri strettamente connessi

al soddisfacimento dell’interesse del destinatario dei servizi e degli interventi; ⇒ definizione, adozione e pubblicizzazione degli standard di qualità, dei casi e delle modalità di adozione delle carte dei servizi, nonché dei

criteri di misurazione della qualità dei servizi e delle condizioni di tutela degli utenti, ⇒ pieno rispetto del ruolo delle organizzazioni sindacali così come stabilito dalle norme vigenti; ⇒ competenza della Giunta per l’istituzione delle Aree e dei Settori che costituiscono le unità organizzative di massima dimensione (macro-

organizzazione) e competenza del dirigente responsabile, con i poteri del privato datore di lavoro sulla base delle risorse assegnate, per la definizione dell’articolazione interna al Settore (micro - organizzazione)

Pagina 34


Coerentemente con il T.U.E.L 267/2000, come innovato dalla recente normativa in materia di controlli (L.213/2012 di conversione D. L. 174/2012), le

modalità operative di perseguimento degli outcome individuate dall’Amministrazione Comunale di Nuoro, si concretizzano nel macroprocesso di

“programmazione – gestione- controllo – rendicontazione/valutazione” (v. grafico n1 ) articolato su un triplice livello

1) livello strategico definito dal Piano strategico comunale e intercomunale, dalle linee programmatiche del mandato amministrativo, che deline-

ano i programmi e progetti contenuti nel programma elettorale del Sindaco con un orizzonte temporale di cinque anni, la Relazione Previsionale

Programmatica (art 170 TUEL 267/2000) che recepisce le priorità declinandole sull’assetto organizzativo del Comune, il Bilancio Pluriennale

(art 171 TUEL) e il Programma triennale delle OO.PP, Piano Triennale Anticorruzione;

2) livello programmatorio e di individuazione delle risorse finanziarie: Obiettivi individuati ex art. 5, comma 11, lett.a) del D.L 95/2012 converti-

to in Legge n.135/2012; Piano Esecutivo di Gestione/Piano Dettagliato degli Obiettivi (art 169 e 197 c.2 lett a TUEL 267/2000) quale supporto

alla pianificazione di bilancio e base per il controllo di gestione; il Bilancio annuale di previsione e l’Elenco annuale delle OO.PP

3) livello della gestione con l’attività ordinaria e straordinaria dell’Ente

4) livello del controllo: Controllo di gestione (artt 147 , 197, 198 e 198 bis TUEL 267/2000) , Ricognizione sullo stato di attuazione dei program-

mi effettuata con deliberazione dell’organo consiliare entro il 30 settembre di ciascun anno (art.193 c.e TUEL 267/2000) e Relazione al rendicon-

to di gestione della Giunta sull’efficacia, i risultati e i costi dei programmi-obiettivi realizzati (art 227 TUEL 267/2000)

Pagina 35


Grafico n. 1

Pagina 36


3 Identità 3.1 L’amministrazione in cifre

Tabella n 1

Dipendenti assunti a tempo indeterminato per qualifica professionale al 01/01/2014

CATEGORIA GIURIDICA N UOMINI DONNE

DIR 6 2 4

D3 16 6 10

D 35 8 27

C 164 53 111

B3 15 12 3

B 26 12 14

A 2 0 2

264

171

Grafico n.2

% Dipendenti assunti a tempo indeterminato per qualifica professionale al 01/01/2014

2% 6%13%

62%

6%10% 1%

DIR

D3

D

C

B3

B

A

93

2 4 610

827

53

111

123 12

140 2

020406080

100120

DIR D3 D C B3 B A

categoria giuridica

Uomini/Donne- dipendenti a tempo indeterminato al 01/01/2014

UOMINI

DONNEGrafico n.3

Pagina 37


3 Identità 3.1 L’amministrazione in cifre

Tabella n.2

Dipendenti assunti a tempo determinato per qualifica professionale al 01/01/2014

CATEGORIA GIURIDICA PERSONALE N UOMINI DONNE

FASCIA SEGRETARIO GENERALE 1 1 0

DIR ISTRUTTORI DIRETTIVI 1 1

D ISTRUTTORI DIRETTIVI 4 4

C ISTRUTTORI 16 6 10

B ESECUTORI

A OPERATORI 9 0 9

Totale

31 7 24 Grafico 5

Dipendenti assunti a tempo determinato per qualific a professionale full-time al 01/01/2014

1

6

014

910

02468

1012

SE

GR

ET

AR

IOG

EN

ER

ALE

DIR D C B A

UOMINI

DONNE

%Dipendenti assunti a tempo determinato per qualifica professionale full-time al 01/01/2014

3% 3% 13%

52%

0%

29%

SEGRETARIOGENERALE

DIR ISTRUTTORIDIRETTIVI

D ISTRUTTORIDIRETTIVI

C ISTRUTTORI

B ESECUTORI

A OPERATORI

Grafico n4

Pagina 38


3 Identità

3.1 L’amministrazione in cifre

Articolazione territoriale

Il comune di Nuoro ha sede in via Dante 44

Ha diversi uffici dislocati in altre sedi della città:

◊ Centro Europe Direct Nuoro - Settore Programmazione - Spazio Europa - Via Manzoni, 83

◊ Centro Polifunzionale Arcobaleno – Via Brigata Sassari 21

◊ Polizia Municipale - via Lamarmora 171

◊ Uffici Cimitero - Via Ballero 139

◊ Ufficio Statistica - Via Basilicata

Pagina 39


3.2 Mandato istituzionale e missione

Il mandato istituzionale del Comune di Nuoro, così come enunciato dal proprio Statuto, aggiornato con delibera del Consiglio Comunale n.

64 del 28.09.2010, … ottemperando al principio di sussidiarietà, svolge funzioni proprie e conferite con leggi dello Stato e della Regione.

Spettano al Comune tutte le funzioni amministrative riguardanti la sua popolazione ed il suo territorio, salvo quelle escluse da specifiche

norme. Hanno carattere primario, per la loro importanza, le funzioni relative ai settori organici dei servizi sociali, dell’assetto ed utilizzo

del territorio e dello sviluppo economico… Il Comune esercita il proprio ruolo e le proprie funzioni perseguendo le finalità stabilite dallo

statuto ed i principi generali affermati dall’ordinamento.

La missione del Comune di Nuoro si fonda sulle Dichiarazioni Programmatiche del Sindaco per il mandato amministrativo 2010 – 2015,

tenendo conto delle sopraggiunte esigenze del territorio e dai sempre più stringenti vincoli finanziari imposti da un lato dal rispetto del Patto

di stabilità e dall’altro dalla costante riduzione dei trasferimenti statali e regionali. Il programma amministrativo che indirizza l’attività di

pianificazione e programmazione dell’Ente si articola nelle seguenti linee di sviluppo/prospettive:

⇒ Il lavoro

⇒ Distretto del commercio e area industriale

⇒ La “macchina amministrativa” comunale e i servizi al cittadino

⇒ Il disegno della “nuova città”

⇒ Una città più vivibile

⇒ Nuoro comune “verde”

⇒ Raccolta rifiuti ed igiene urbana

⇒ La cultura come leva di sviluppo economico

⇒ Lo sport per tutti

⇒ Politiche sociali

Pagina 40


Sulla base delle linee programmatiche del PEG/PDO, della RPP, sono state individuate le seguenti aree strategiche:

ALBERO DELLE PERFORMANCE

Piano Triennale Anticorruzione

Piano strategico

Comunale e In

tercomunale

Pagina 41


POPOLAZIONE

Il 15° Censimento generale della popolazione e delle abitazioni, primo censimento online, ha fotografato la popolazione italiana al 9 ottobre 2011. I dati definitivi

della popolazione legale di ogni comune italiano sono stati diffusi dall'Istat il 19 dicembre 2012, Di seguito si riportano i dati relativi al bilancio demografico del

Comune di Nuoro.

Andamento demografico della popolazione residente nel comune di Nuoro dal 2001 al 2013. Grafici e statistiche su dati ISTAT al 31 dicembre di ogni anno.

La tabella in basso riporta il dettaglio della variazione della popolazione residente al 31 dicembre di ogni anno. Vengono riportate ulteriori due righe con i dati rilevati il giorno dell'ultimo censimento della popolazione e quelli registrati in anagrafe il giorno precedente.

4 Analisi del contesto

4.1 Analisi del contesto esterno

Pagina 42


(¹) popolazione anagrafica al 8 ottobre 2011, giorno prima del censimento 2011.

(²) popolazione censita il 9 ottobre 2011, data di riferimento del censimento 2011.

La popolazione residente a Nuoro al Censimento 2011, rilevata il giorno 9 ottobre 2011, è risultata composta da 36.674 individui, mentre alle Anagrafi comunali ne risultavano registrati 36.243. Si è, dunque, verificata una differenza positiva fra popolazione censita e popolazione anagrafica pari a 431 unità (+1,19%).

Anno Data rileva-mento

Popolazione residente

Variazione assoluta

Variazione percentua-

le

Numero Famiglie

Media compo-nenti

per famiglia

2001 31 dicembre 36.678 - - - -

2002 31 dicembre 36.877 +199 +0,54% - -

2003 31 dicembre 36.901 +24 +0,07% 14.175 2,59

2004 31 dicembre 36.672 -229 -0,62% 14.390 2,53

2005 31 dicembre 36.567 -105 -0,29% 14.261 2,55

2006 31 dicembre 36.454 -113 -0,31% 14.439 2,51

2007 31 dicembre 36.497 +43 +0,12% 14.781 2,46

2008 31 dicembre 36.443 -54 -0,15% 15.000 2,42

2009 31 dicembre 36.409 -34 -0,09% 15.250 2,37

2010 31 dicembre 36.347 -62 -0,17% 14.306 2,53

2011 (¹) 8 ottobre 36.243 -104 -0,29% 15.620 2,31

2011 (²) 9 ottobre 36.674 +431 +1,19% - -

2011 31 dicembre 36.635 -39 -0,11% 15.645 2,33

2012 31 dicembre 36.379 -256 -0,70% 15.786 2,29

2013 31 dicembre 37.064 +685 +1,88% 15.801 2,33

Pagina 43


La tabella seguente riporta il dettaglio del comportamento migratorio dal 2002 al 2013. Vengono riportate anche le righe con i dati ISTAT rilevati in anagrafe prima e dopo l'ultimo censimento della popolazione.

Anno

1 gen-31 dic

Iscritti Cancellati Saldo Migra-

torio con

l'estero

Saldo

Migrato-

rio tota-

le

da

altri comuni

da

estero

per altri

motivi

(*)

PER

altri comuni

PER

estero

per altri

motivi

(*)

2002 408 24 204 479 28 22 -4 +107

2003 434 63 35 563 16 2 +47 -49

2004 320 36 4 622 30 0 +6 -292

2005 386 69 0 571 37 3 +32 -156

2006 440 70 1 667 29 0 +41 -185

2007 404 172 0 549 18 0 +154 +9

2008 434 118 0 612 37 0 +81 -97

2009 400 148 9 612 23 0 +125 -78

2010 375 122 0 546 30 0 +92 -79

2011 337 81 49 565 42 0 +39 -140

2012 482 96 12 762 28 7 +68 -207

2013 514 93 1.151 702 16 308 +77 +732

Pagina 44


Dati territoriali

Superficie

192,27 Kmq

Altitudine 554 slm

Temperatura media annua 13/15°

Strade principali SP 42- SP 58- SP45

Aree ZPS Monte Ortobene

Giardini e Parchi presenti in città 17

Oasi permanenti di protezione faunistica ex ll.rr 32/78 e 23/98 Monte Ortobene

Aree sottoposte a tutela di beni paesaggistici, storici e artistici ex l.n. 1497/ 39 Monte Ortobene- Colle Sant'Onofrio

Principali bacini idrografici all'interno di cui è compreso il territorio comunale Tirso e Cedrino

Uso del suolo

38% zone con vegetazione arbustiva e/o erbacea;

31% aree boscate;

9% seminativi;

8% zone agricole;

7%colture permanenti;

4,5% vegetazione rada;

2% zone antropizzate

Disponibilità verde urbano (metro quadro per abitante) 595,3

Tabella n.6

Pagina 45


Economia del territorio

La mancanza di dati disaggregati per comuni impedisce l’analisi dettagliata della situazione produttiva dell’area di riferimento. Tuttavia i dati a livello provinciale evi-

denziano un trend negativo anche per la città rappresentando Nuoro il baricentro economico dell’intera provincia.

L’analisi dei dati relativi alle imprese attive per attività evidenzia, la preponderanza dell’agricoltura (34,62%) seguita dal commercio (23,26%) e costruzioni (13,96%).Il

rapporto delle imprese tra quelle dei comparti industria e servizi evidenzia un peso percentuale preponderante dei servizi che contribuiscono in maniera preponderan-

te alla composizione del valore aggiunto della provincia (76,48% contro il 20,03% dell’industria).

A Nuoro è presente l’area industriale attrezzata di Prato Sardo. Secondo i dati elaborati dal Consorzio Industriale, ente gestore, nell’area industriale sono insediate at-

tualmente 189 aziende, che impiegano complessivamente 1.770 occupati e con imprenditori provenienti da diversi centri della provincia e in particolare del STN come

Mamoiada, Fonni, Dorgali, Oliena, Orani,Orune, Oniferi e Orgosolo.. Per quanto riguarda la tipologia di destinazione d’uso delle aree produttive, il 43% delle imprese in-

sediate sono artigiane (82), il 31% è costituito da esercizi commerciali (58), il 19% da industrie (36) e il restante 7% da aziende che erogano servizi (13). Gli addetti fissi

impegnati nelle imprese artigiane sono complessivamente 483, quelli occupati nelle imprese commerciali sono 584, inferiore il numero degli addetti nelle attività indu-

striali (425) e delle imprese di servizi (278). Passando alle imprese di prossimo insediamento, si tratta di 41 imprese artigiane (391 gli addetti complessivi), 10 imprese

industriali (145 gli addetti) e 10 esercizi commerciali (247 gli addetti impiegati) e 3 imprese che erogano servizi (45 gli addetti.

A differenza delle altre aree industriali della provincia di Nuoro, prevalentemente di tipo industriale, le attività produttive presenti nell’area ZIR di Prato Sardo sono

legate principalmente al commercio. Il maggior numero di occupati si registra nel settore dei servizi a conferma del ruolo di “perno” del territorio della città di Nuo-

ro.Gli scenari futuri relativamente ai movimenti occupazionali penalizzano tutta la provincia di Nuoro (che, nella graduatoria, si colloca insieme alle province italiane

che registrano i tassi più negativi) per la quale è prevista una riduzione dell’occupazione dipendente di - 2,2 % con un saldo pari a - 530 unità (Unioncamere).

Per quanto riguarda la composizione delle imprese per settore economico, il commercio con il 36% si posiziona al primo posto seguito dall’edilizia (14%), attività mani-

fatturiere (12,6%), servizi (9,6%) e agricoltura (9,3%). Il tessuto produttivo, custode di un prezioso patrimonio di saperi locali legato ai prodotti tipici del settore agro-

alimentare e alle produzioni artigianali è caratterizzato quasi esclusivamente da micro imprese. Il reddito medio per dichiaranti è pari a € 23.490 con un reddito medio

pro capite di € 12.443 (terzo comune della Sardegna con il reddito medio pro capite più alto).

Il tasso di occupazione è pari al 57,4% mentre quello di disoccupazione è del 7,1% (pressoché in linea con il dato nazionale e nettamente inferiore al dato regionale che

segna un 13,5%) con un trend decrescente rispetto al 2004. Il tasso di disoccupazione femminile è pari al 10% mentre quello giovanile (15-24 anni) al 28,7% (tassi pre-

occupanti anche se in linea con i dati nazionali e migliori rispetto a quelli regionali).Analizzando i dati forniti dall’ Osservatorio del mercato del Lavoro della Provincia di

Nuoro emerge che la fascia di età maggiormente colpita dal fenomeno della disoccupazione, sia per le donne che per gli uomini, è quella compresa tra i 35-44 anni segui-

ta da quella compresa tra i 45-54 che rappresentano quella fetta di lavoratori espulsi dal mercato del lavoro e che trovano maggiori difficoltà a riposizionarsi

Pagina 46


4.2 Analisi del contesto interno Tabella n.7 Dettaglio delle entrate

ENTRATE TRIBUTARIE (Titolo I)

CONSUNTIVO 2013 PREVENTIVO 2014

(ACCERTAMENTI) (PREVISIONI DEFINITIVE)

TASSA RIFIUTI (TARES – TARI) 7.832.988,71 7.947.434,73

IMPOSTA MUNICIPALE UNICA (IMU) 7.175.643,00 5.948.513,77

FONDO DI SOLIDARIETA’ COMUNALE 3.516.851,74 2.952.213,94

ADDIZIONALE IRPEF 2.611.752,00 2.611.752,00

TASSA SERVIZI INDIVISIBILI (TASI) 0 2.201.506,88

ADDIZIONALE CONSUMO ENERGIA ELETTRICA 627.924,33 518.091,00

ACCERTAMENTI ANNI PREGRESSI ICI 837.481,00 500.000,00

IMPOSTA COMUNALE SULLA 477.443,32 420.000,00

ACCERTAMENTI ANNI PREGRESSI TARSU - 1.024.000,00 300.000,00

TASSA OCCUPAZIONE SPAZI ED AREE PUBBLI- 296.657,44 300.000,00

ALTRE ENTRATE TRIBUTARIE 150.244,45 154.000,00

TOTALE 24.550.985,99 23.853.512,32

Pagina 47


4.2 Analisi del contesto interno Tabella n.7 Dettaglio delle entrate

ENTRATE EXTRA TRIBUTARIE



ENTRATE DA SERVIZI PUBBLICI 3.298.829,01 3.171.287,25

ALIENAZIONE DI BENI IMMOBILI 121.916,88 1.160.478,91

ACCENSIONE PRESTITI 0,00 0,00

DIVERSO UTILIZZO MUTUI CASSA DD.PP. 96.471,38 157.500,00

AVANZO DI GESTIONE 0,00 853.231,01

TOTALE 3.517.217,27 5.342.497,17

ENTRATE DA TRASFERIMENTI



CORRENTI C/CAPITALE TOTALE CORRENTI C/CAPITALE TOTALE

STATO 4.326.866,39 0,00 4.326.866,39 2.730.124,34 0,00 2.730.124,34

REGIONE 11.984.372,42 1.351.566,75 13.335.939,17 14.758.539,10 3.545.847,83 18.304.386,93

REGIONE PER FUNZIONI DELEGATE 662.046,07 662.046,07 25.220,00 25.220,00

DA ALTRI ENTI DEL SETTORE PUBBLICO 1.790.520,44 444.609,86 2.235.130,30 2.211.780,48 250.296,60 2.462.077,08

CONCESSIONI EDILIZIE E SANZIONI URBANISTI- 646.657,87 646.657,87 1.240.000,00 1.240.000,00

ALTRI TRASFERIMENTI 57.000,00 144.148,96 201.148,96 774.059,00 345.000,00 1.119.059,00

TOTALE 18.820.805,32 2.586.983,44 21.407.788,76 20.499.722,92 5.381.144,43 25.880.867,35

Pagina 48


Tabella n 8

Destinazione delle spese



CORRENTI C/CAPITALE TOTALE CORRENTI C/CAPITALE TOTALE

AMMINISTRAZIONE 10.184.034,27 1.021.958,08 11.205.992,35 7.845.467,06 468.495,87 8.313.962,93

INTERESSI PASSIVI 2.419.740,11 2.419.740,11 1.220.074,20 1.220.074,20

AMBIENTE E TERRITORIO 8.660.846,08 232.528,23 8.893.374,31 8.215.505,82 23.363,86 8.238.869,68

CULTURA 1.161.847,05 193.846,33 1.355.693,38 981.384,21 124.053,67 1.105.437,88

ISTRUZIONE 1.447.760,87 276.928,51 1.724.689,38 1.209.873,48 93.000,00 1.302.873,48

POLIZIA LOCALE 2.015.358,18 95.475,00 2.110.833,18 1.885.588,95 60.661,19 1.946.250,14

SERVIZI ALLE IMPRESE 348.518,28 0,00 348.518,28 324.045,61 0,00 324.045,61

SERVIZI SOCIALI 13.318.875,12 221.796,90 13.540.672,02 11.088.777,67 45.184,00 11.133.961,67

SPORT 159.389,11 710.406,00 869.795,11 142.367,93 637.500,44 779.868,37

TURISMO 199.789,32 0,00 199.789,32 205.394,25 0,00 205.394,25

VIABILITA' E TRASPORTI 2.322.036,93 1.066.652,73 3.388.689,66 2.001.572,67 613.152,05 2.614.724,72

GIUSTIZIA 712.094,37 0,00 712.094,37 569.320,47 0,00 569.320,47

TOTALE 40.530.549,58 3.819.591,78 44.350.141,36 34.469.298,12 2.065.411,08 36.534.709,20

Pagina 49


5 Aree strategiche e obiettivi strategici

5.1 Aree strategiche

L’individuazione delle Aree strategiche e dei relativi obiettivi, per il triennio 2014-2016, è il risultato di un processo logico che parte da una fase di

ricognizione dei bisogni effettivi (outcome) degli stakeholder, sia interni che esterni destinatari di un determinato servizio (1). Infatti, definire il legame tra

obiettivi strategici e outcome di riferimento aiuta a stabilire un percorso logico chiaro per tutta l’organizzazione ed esalta il contributo delle diverse aree di

responsabilità al raggiungimento degli impatti sulla società effettivamente desiderati. L’outcome, che ha una dimensione di lungo periodo e che deve essere

valutata anche in termini di sostenibilità, riveste un ruolo centrale nella costruzione dell’albero della performance che rappresenta una mappa logica dei

legami tra mandato istituzionale, RPP, aree strategiche e obiettivi strategici. Esso fornisce una rappresentazione articolata, completa, sintetica ed integrata della perfomance dell’amministrazione ed ha una forte valenza di

comunicazione esterna.

Di seguito si riportano il grafico esemplificativo della individuazione delle aree strategiche con il relativo albero delle performance:

(1)Le competenze dell’ANAC , relative al ciclo della performance ,primariamente in capo alla CIVIT, sono state trasferite al Dipartimento della Funzione pubblica. In attesa dell'emana-

zione del regolamento di cui al comma 10, articolo 19 del DL 90/2014, mantengono la loro validità le indicazioni operative già espresse attraverso le relative delibere

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Grafico n. 8

Pia

no

tri

en

na

le a

nti

corr

uzi

on

e

Pagina 51


5.2 Albero delle Performance

Albero della Performance

Grafico n. 9

Piano Triennale Anticorruzione

Pagina 52


Conformemente all’art 169.bis g)3 bis del D.lgs 167/2000 come innovato dalla legge n. 213/ 2012 di conversione del D.LS 174/2012 (Il piano esecutivo di gestione e'

deliberato in coerenza con il bilancio di previsione e con la relazione previsionale e programmatica. Al fine di semplificare i processi di pianificazione gestionale dell'en-

te, il piano dettagliato degli obiettivi di cui all'articolo 108, comma 1, del presente testo unico e il piano della performance di cui all'articolo 10 del decreto legislativo 27

ottobre 2009, n. 150, sono unificati organicamente nel piano esecutivo di gestione";) il PEG/PDO è stato unificato in unico documento con il piano della Performance

per rappresentare in maniera chiara e integrata il collegamento tra le dichiarazioni programmatiche di mandato e le atre fasi della programmazione al fine di rendere

comprensibile la performance attesa dell’Ente.

Il D.lgs n.126/2014 (in vigore dal 1°gennaio 2015), inoltre, intervenendo sull’art 169 del TUEL, conferma la necessità che il piano dettagliato degli obiettivi e il piano

della performance siano unificati organicamente nel PEG

Di seguito, per ciascuna area strategica, si riportano le schede sintetiche che evidenziano il legame logico esistente tra gli obiettivi strategici del Piano delle Perfor-

mance e gli obiettivi operativi individuati in via provvisoria con delibera di giunta n. 104 del 16.06.2016 e gli obiettivi definiti in sede di Relazione Previsionale Program-

matica per l’annualità 2014. Potrebbe sussistere la trasversalità di un obiettivo operativo con più obiettivi strategici in termini di coerenza e di concorso al raggiungi-

mento dei risultati attesi.

Inoltre il grafico 10 illustra il contributo fornito da ciascun settore al raggiungimento degli obiettivi delle Aree strategiche individuate.

6.Unificazione organica degli obiettivi del PDO e d ella Performance

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AREA STRATEGICA 1 GOVERNANCE Obiettivo strategico 1.1 Piano della Performance: Ridefinizione dell’organizzazione dell’Ente

Obiettivi operativi da PDO/PEG 2014 e RPP Descrizione Settore

Revisione delle entrate tributarie attraverso l’ampliamento, l’integrazione e il potenziamento dell’Anagrafe Tributaria Comunale e dell’Ufficio unico En-trate Tributarie che prevedano una rimodulazione dell’organizzazione e del sistema delle banche dati

Avvio dei processi di integrazione e bonifica delle banche dati interne ed esterne attraverso l’adozione di specifiche piattaforme atte a rappresentare la realtà territoriale ai fini tributari consentendo l’individuazione delle relazioni univoche tra oggetti (unità immobiliari) ed i soggetti che entrano in rapporto con essi nei vari periodi temporali. Individuazione dei po-tenziali evasori utilizzando l’integrazione delle banche dati dell’ Anagrafe e dei Tributi Co-munali del catasto. Anagrafe Tributaria aggiornata e armonizzata.

Program Gest Ris

Controllo di gestione-attivazione Il controllo di gestione consente di orientare le azioni e le risorse verso la realizzazione della “mission” delineata dall’amministrazione, monitorandone in corso d’opera lo stato di avanza-mento, tramite una batteria di indicatori contabili (forniti dalla contabilità economico analiti-ca) ed extracontabili in grado di far emergere gli scostamenti con quanto pianificato (criticità), consentendo in tal modo tempestive azioni correttive volte all’ottimizzazione delle performance dell’Ente. L’attivazione del controllo di gestione permetterà l’efficiente impiego delle risorse disponibi-li. L’obiettivo ha lo scopo di migliorare i sistemi ed i processi di controllo dei risultati, ivi com-presi il budgeting, la contabilità e la rendicontazione, nel contesto di una logica di responsa-bilizzazione per i risultati in ambito pubblico. La disciplina del controllo di gestione si dovrà basare sul presupposto che il comportamento del singolo che opera all’interno dell’organizzazione dell’Ente è in gran misura fondato sull’interesse collettivo. Gli obiettivi del controllo di gestione mirano al raggiungimento di maggiori livelli di efficien-za ed efficacia ed alla riduzione al minimo dei costi per la nostra amministrazione.

Program Gest Ris

Monitoraggio endoprocedimenti Individuazione di un efficace strumento di monitoraggio dei tempi di evasione degli endo-procedimenti del Servizio Bilancio relativamente alle fasi della spesa

Program Gest Ris

6.Unificazione organica degli obiettivi operativi 2 014 con il Piano Performance

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Piano Stabilizzazione precari Ai fini della stabilizzazione del precariato questa Amministrazione intende avvalersi del reclu-tamento speciale transitorio è quello previsto dall’art. 4 comma 6 del D.L. 101/2013. Il recluta-mento speciale transitorio consiste in una procedura selettiva riservata, per titoli ed esami, per il reclutamento di qualifiche e profili professionali diversi da quelli per i quali è richiesto il solo requisito della scuola dell’obbligo: a decorrere dalla data del decreto 30.10.2013 e fino al 31/12/2016, al fine di valorizzare le professionalità acquisite dal personale a termine, le am-ministrazioni pubbliche possono bandire, nel rispetto dei vincoli assunzionali vigenti, proce-dure concorsuali per titoli ed esami, riservate a coloro che sono in possesso dei requisiti di cui all’art. 1, commi 519 e 558, della L. 27/12/2006 n. 296, e dell’art. 3, comma 90, della L. 24/12/2007 n. 244, nonché a favore di coloro che alla data di pubblicazione della legge di con-versione del decreto 101/2013 (30/10/2013) hanno maturato, negli ultimi cinque anni, alme-no tre anni di servizio con contratto di lavoro subordinato a tempo determinato alle dipenden-ze dell’amministrazione che emana il bando. Il personale non dirigenziale delle provincie, in possesso dei requisiti su indicati, può partecipare alla procedura selettiva indetta, ai sensi del-la citata normativa, da un’amministrazione avente sede nel territorio provinciale. Le predette procedure selettive possono essere avviate solo a valere sulle risorse assunzionali relative agli anni 2013, 2014, 2015 e 2016 anche complessivamente considerate.

Program Gest Ris


Pagina 55



Obiettivi operativi da PDO/PEG 2014 e RPP Descrizione Settore Gestione del contenzioso dei tributi locali Si intende ridurre il contenzioso, attraverso l’analisi preliminare

finalizzata alla chiusura dei ricorsi mediante procedimenti conci-liativi e/ o cessazione della materia del contendere. Occorre dunque, potenziare il settore Tributi, anche mediante la fruizione di corsi di formazione dedicate

Program Gest Ris

Nuovo sistema di gestione contabile 118/2011- avvio attività propedeutiche Con questo obiettivo si intende adeguarsi anticipatamente alla riforma contabile introdotta da d.lgs 118/2011, rispetto al pros-simo 1° gennaio 2015 , procedendo gradualmente ad un’adeguata preparazione delle infrastrutture, delle architetture, delle strutture operative coinvolte e del personale.

Program Gest Ris

Realizzazione di un cluster virtualizzato ad almeno due nodi attivi al fine di consolidare i Server comunali

Appare prioritario consolidare l'infrastruttura del sistema. L’Amministrazione è orientata a perseguire l’utilizzazione di un’architettura che garantisca la disponibilità e continuità opera-tive dei servizi anche in presenza di malfunzionamenti o crash di sistema. È pertanto imprescindibile la garanzia della disponibili-tà del servizio attraverso una configurazione dei servizi in alta affidabilità. Coerentemente con il numero di utenti totali, con il volume di dati e documenti trattati e con il carico di lavoro ed utenti contemporanei dovrà essere pianificata sia l’allocazione della base dati che delle istanze applicative. L’architettura per la server consolidation del CED avrà dunque come scopo, la realiz-zazione di un cluster Virtualizzato ad almeno due nodi attivi (server1 e server2). Il sistema di archiviazione dati sarà tipica-mente costituito da una SAN adeguatamente dimensionata (Storage Area Network) collegata ai due nodi elaborativi. Dovrà completare l’architettura una o più librerie di nastri per il backup nonché una o più unità ups che garantiranno la continuità opera-tiva in assenza di alimentazione elettrica.

Program Gest Ris


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Obiettivi operativi da PDO/PEG 2014 e RPP Descrizione Settore Asili Nido– Esternalizzazione del Servizio Predisposizione degli atti di gara. Pubblicazione Atti di Gara. Es-

sendo il contratto in scadenza, si ritiene indispensabile poter garantire al soggetto che si aggiudicherà la gara, una program-mazione educativa a lungo termine adeguata alle esigenze di cre-scita dei bambini.,Si prevede entro il 31/12/2014 di portare a termine il progetto e tutte le azioni previste in esso

Servizi alla persona


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AREA STRATEGICA 1 RIORGANIZZAZIONE DELL’ENTE

Obiettivo strategico 1.2 Piano della Performance: Dematerializzazione degli atti amministrativi


Dematerializzazione degli atti amministrativi e snellimento dei processi

Partecipazione agli incontri quindicinali del tavolo tecnico costituito dai rappresentanti dei 10 Comuni ammessi alla sperimentazione e dai rappre-sentanti degli uffici regionali coinvolti. Adeguamento della modulistica alla piattaforma informatica messa a disposizione dalla R.A.S. e standardizza-zione delle procedure da attivare attraverso il SUE.

Gest. Terr. Ed Pub.

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Obiettivo strategico 1.3 Piano della Performance: Miglioramento dei servizi alla persona ed alla citt à


Revisione delle entrate tributarie attraverso l’ampliamento, l’integrazione e il potenziamento dell’Anagrafe Tributaria Comu-nale e dell’Ufficio unico Entrate Tributarie che prevedano una rimodulazione dell’organizzazione e del sistema delle banche dati

Attivazione degli adempimenti necessari all’avvio dei processi di integrazione e bonifica delle banche dati attraverso l’adozione di specifiche piattaforme atte a rappresentare la realtà territoriale ai fini tributari consentendo l’individuazione delle rela-zioni univoche tra oggetti (unità immobiliari) ed i soggetti che entrano in rapporto con essi nei vari periodi temporali. Individuazione dei potenziali evasori utilizzando l’integrazione delle banche dati. Anagrafe Comunale Tributaria aggiornata e armonizzata

Program e Gest Ris

Gestione del Contenzioso dei Tributi Locali Si intende ridurre il contenzioso, attraverso l’analisi preliminare finalizzata alla chiusura dei ricorsi mediante procedimenti conciliativi e/ o cessazione della materia del contendere. Occorre dunque, potenziare il settore Tributi, an-che mediante la fruizione di corsi di formazione dedicate

Program e Gest Ris

Adeguamento,rimodulazione Piano Particolareggiato Centro Sto-rico

Pubblicazione avviso alla cittadinanza per la se-gnalazione di errori riscontrati nella classificazio-ne delle unità edilizie del PP del Centro storico soggette a Ristrutturazione; Istruttoria delle do-mande presentate; predisposizione schede per ciascun fabbricato e modifica carta “modalità di intervento”; trasmissione alla R.A.S. per modifica atto di copianificazione

Gest.Terr.Ed.Pubb

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Asili Nido– Esternalizzazione del Servizio Predisposizione degli atti di gara. Pubblicazione Atti di Gara. Essendo il contratto in scadenza, si ritiene indispensabile poter garantire al soggetto che si aggiudicherà la gara, una programmazione educativa a lungo termine adeguata alle esigenze di crescita dei bambini.,Si prevede entro il 31/12/2014 di portare a termine il progetto e tut-te le azioni previste in esso


Giardino Sensoriale– Esternalizzazione del Servizio Predisposizione degli atti di gara. Pubblicazione Atti di Gara.Pensare la vocazione del Giardino Sen-soriale, ci offre la possibilità di realizzare uno spa-zio pienamente rispondente alle esigenze dei citta-dini di poter usufruire di un luogo protetto ma all’aperto. Si intende realizzare uno spazio multi-utilizzo nel quale trovano spazio di espressione gli anziani autosufficienti e non, le famiglie con figli in età della prima infanzia, giovani e adulti che posso-no realizzare iniziative di animazione e culturali per la città. In un contesto organizzato e program-mato da un soggetto gestore che garantisce la cura dello stesso e contemporaneamente la massima accoglienza per i cittadini. Si prevede entro il 31/12/2014 di portare a termine il progetto e tutte le azioni previste in esso


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CESP – monitoraggio, coordinamento e supporto al servizio ester-nalizzato per l’acquisizione dell’autodeterminazione e creazione di concrete opportunità di inserimento nel mondo del lavoro del-le persone coinvolte

Serv pers

Prosecuzione del Servizio di emergenza abitativa ed approvazio-ne del nuovo Regolamento Comunale

Serv pers

Programmi di intervento per la disabilità: ⇒ Ritornare a casa ⇒ -L. 162/98

Garantire un adeguato livello di cura ai disabile, alleggerire il carico assistenziale dei familiari degli stessi e integrare le risorse assegnate ai nuclei familiari dagli enti pubblici preposti

Serv pers

Attività Plus- Servizio Assistenza Domiciliare per 17 Comuni ade-renti al Distretto

Serv pers

Attività Plus- Servizio Educativo Territoriale per 15 Comuni ade-renti al Distretto

Serv pers

Attività Plus- Prosecuzione Progetto HOME CARE PREMIUM Attività Plus- Prosecuzione Progetto Home Care Premium 2014 e avvio formazione assistenti familiari coinvolti nel progetto e accreditamento al sistema dei fornitori delle prestazioni integrative per gli utenti del progetto Home Care Premium

Serv pers

Programmi di intervento per minori e famiglie - Centro di ascolto e Casa di accoglienza per donne e minori vitti-me di violenza - Attività Plus– Avvio progetto “P.I.P.P.I”

Programmi di Intervento per la Prevenzione dell’istituzionalizzazione” rivolto alle famiglie con minori a rischio, al fine di evitare l’istituzionalizzazione

Serv pers

Efficientamento energetico delle strutture comunali ed edifici scolastici

Approvazione progetto e capitolato speciale d’appalto;codifica dei sistemi di moni-toraggio efficienza illuminazione, sicurezza, domotica generale e riscaldamento con sensori e attuatori; indizione procedura ad evidenza pubblica; individuazione del soggetto aggiudicatario cui affidare l’Efficientamento energetico delle strutture comunali ed edifici scolastici

Gest.terr. Ed.pubb

Attività divulgativa presso la popolazione dei temi contenuti nel Piano della Protezione Civile

Gest.Terr.Ed pubb

Attività Plus– Servizio Educativi Territoriali Erogazione di servizi educativi territoriali per i comuni coinvolti Serv pers

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Valorizzazione del Parco Tanca Manna Allestimento di un parco giochi per bambini– Approvazione del progetto Amb, Patr,Pol Casa, Serv Cim

Valorizzazione del Monte Ortobene Completamento della procedura di VAS per la definizione del Piano di Gestione della ZPS, pubblicazione sul Buras della proposta di recepimento delle osser-vazioni pervenute in sede di prima pubblicazione, presentazione per approva-zione definitiva in Consiglio Comunale

Amb, Patr,Pol Casa, Serv Cim

Potenziamento delle azioni di lotta al randagismo Progettazione di un centro di primo soccorso per animali d’affezione (Canile Sanitario) e di un centro di promo soccorso per animali selvatici (primo soc-corso C.R.A.S.); la progettazione avrà ad oggetto lo studio per il recupero fun-zionale della struttura comunale denominata ex Casermetta dei Carabinieri in località “Su Grumene”.


Predisposizione del bando di mobilità per la formazione della gra-duatoria di assegnatari aspiranti al cambio dell’alloggio di edilizia residenziale pubblica

Studio, redazione,pubblicazione del bando (disciplinare e modulistica) relativo alla procedura di formazione della graduatoria di assegnatari aspiranti al cam-bio dell’alloggio di edilizia residenziale pubblica ai sensi degli artt 25 ss L.R.6 Aprile 1989 n.13


Incremento della qualità dei servizi erogati all’utenza cimiteriale L’ amministrazione comunale intende promuovere l’identificazione di alcune tipologie di prestazioni funerarie a prezzo convenzionato; il prezzo convenzio-nato è da intendersi come corrispettivo massimo derogabile al ribasso; in tale convenzione saranno specificate le prestazioni offerte dalle agenzie funebri aderenti all’iniziativa, consentendo l’accesso ad informazioni sempre più tra-sparenti e leggibili da parte dei familiari in lutto.L’amministrazione comunale intende aggiornare il regolamento di polizia mortuaria al fine di soddisfare esigenze di chiarezza espositiva, di ulteriore definizione e chiarezza dell’attività dei servizi cimiteriali resi all’utenza, di definizione della disciplina regolamentare della cremazione.

Amb, Patr,Pol Casa,Serv Cim

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Adozione Progetto “Piedibus” Il progetto “Piedibus” consiste nella creazione di un nuovo modo di intendere la mobilità nei centri urbani, ponendo in primo piano valori quali il rispetto dell’ambiente, la sicurezza dei pedoni, l’educazione stradale e fisica dei bambi-ni e la socializzazione. Il progetto sarà presentato ai Dirigenti Scolastici degli Istituti Comprensivi cittadini e a tutti i genitori e insegnanti, e sarà predisposto un questionario diretto a tutte le famiglie al fine di stabilire il numero dei ge-nitori disponibili a prestare la loro collaborazione , il numero dei bambini inte-ressati , il quartiere di provenienza e la definizione del percorso con i relativi punti di sosta. Sarà cura del Settore predisporre un Disciplinare vincolante per tutti i partecipanti. Il costo presunto del progetto ammonta a euro 6.000,00, da finanziare con risorse a carico del Bilancio dell’Ente.

Serv Educ., Cult, Svil Ec

Costituzione della Commissione Politiche giovanili Serv Educ., Cult, Svil Ec

Costituzione della Commissione pari opportunità Serv Educ., Cult, Svil Ec

Repressione e contrasto pratiche automobilistiche scorrette Polizia Municipale e Affa-ri Generali

Realizzazione piano della sicurezza nazionale approvato con Deli-bera di Giunta 241/2013

P.M ESegr.Gen

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Regolamento polizia mortuaria L’amministrazione comunale intende aggiornare il regolamento di polizia mor-tuaria al fine di soddisfare esigenze di chiarezza espositiva, di ulteriore defini-zione e chiarezza dell’attività dei servizi cimiteriali resi all’utenza, di definizio-ne della disciplina regolamentare della cremazione.


Miglioramento del Sistema di Gestione Integrata dei Rifiuti Urbani Amb, Patr,Pol Casa, Serv Cim

Attivazione procedure per l’affidamento in concessione servizio Centro Giovanile “Crescendo creando

Attivazione servizio Centro Giovanile “Crescendo creando”, sito in Via S. Emi-liano, nella ex casa del custode della Scuola Media n. 1. Il servizio, a seguito della consegna dell’immobile in possesso di agibilità e al completamento delle procedure di fornitura degli arredi e le attrezzature, realizzati con un finanzia-mento complessivo di euro 455.623,00 ( di cui 364.498,00 quota finanziamen-to R.A.S., e euro 91.125,00 quota finanziamento comunale), consente l’attivazione di spazi idoneamente arredati e attrezzati a favorire la socializza-zione, l’integrazione e la creatività dei giovani, con una fascia oraria di apertu-ra del servizio pomeridiana e serale.


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Obiettivo strategico 1.4 Piano della Performance: Trasparenza


Controllo di gestione-attivazione Il controllo di gestione consente di orientare le azioni e le risorse verso la realizzazione della “mission” delineata dall’amministrazione, moni-torandone in corso d’opera lo stato di avanza-mento, tramite una batteria di indicatori contabili (forniti dalla contabilità economico analitica) ed extracontabili in grado di far emergere gli scosta-menti con quanto pianificato (criticità), consen-tendo in tal modo tempestive azioni correttive volte all’ottimizzazione delle performance dell’Ente. L’attivazione del controllo di gestione permetterà l’efficiente impiego delle risorse disponibili. L’obiettivo ha lo scopo di migliorare i sistemi ed i processi di controllo dei risultati, ivi compresi il budgeting, la contabilità e la rendicontazione, nel contesto di una logica di responsabilizzazione per i risultati in ambito pubblico. La disciplina del controllo di gestione si dovrà basare sul presupposto che il comportamento del singolo che opera all’interno dell’organizzazione dell’Ente è in gran misura fondato sull’interesse collettivo. Gli obiettivi del controllo di gestione mirano al raggiungimento di maggiori livelli di efficienza ed efficacia ed alla riduzione al minimo dei costi per

Program e Gest Ris

Studio normativo e proposta di revisione del Regolamento per la con-cessione di contributi ordinari alle associazioni e società sportive.


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Obiettivo strategico 1.4 Piano della Performance: Trasparenza


Predisposizione del bando di mobilità per la formazione della gradua-toria di assegnatari aspiranti al cambio dell’alloggio di edilizia residen-ziale pubblica

Studio, redazione,pubblicazione del bando (disciplinare e modulistica) relativo alla procedu-ra di formazione della graduatoria di assegnatari aspiranti al cambio dell’alloggio di edilizia resi-denziale pubblica ai sensi degli artt 25 ss L.R.6 Aprile 1989 n.13


Regolamento polizia mortuaria L’amministrazione comunale intende aggiornare il regolamento di polizia mortuaria al fine di sod-disfare esigenze di chiarezza espositiva, di ulte-riore definizione e chiarezza dell’attività dei ser-vizi cimiteriali resi all’utenza, di definizione della disciplina regolamentare della cremazione.



AREA STRATEGICA 1 RIORGANIZZAZIONE DELL’ENTE Obiettivo strategico 1.5 Piano della Performance: Ottimizzazione e riduzione della spesa


Revisione delle entrate tributarie attraverso l’ampliamento, l’integrazione e il potenziamento dell’Anagrafe Tributaria Comunale e dell’Ufficio unico Entrate Tributarie che prevedano una rimodulazione dell’organizzazione e del sistema delle banche dati

Attivazione degli adempimenti necessari all’avvio dei processi di integrazione e bonifica delle banche dati attraverso l’adozione di specifiche piattaforme atte a rappresentare la realtà territoriale ai fini tributari consentendo l’individuazione delle relazioni univoche tra oggetti (unità immobiliari) ed i soggetti che entrano in rapporto con essi nei vari periodi temporali. Individuazione dei potenziali evasori utilizzando l’integrazione delle banche dati. Anagrafe Comunale Tributaria aggiornata e armonizzata

Program e GestRis

Monitoraggio endoprocedimenti Individuazione di un efficace strumento di monitoraggio dei tempi di evasione degli endo-procedimenti del Servizio Bilancio relativamente alle fasi della spesa

Program e Gest Ris

Patto di stabilità Il rispetto di questo obiettivo impone, in modo trasversale, l’ottimizzazione e la riduzione della spesa corrente dell’Ente.

Program e Gest Ris

Completamento procedure di affidamento in regime di concessione della gestione degli impianti sportivi comunali


Approfondimento normativo, studio della metodologi-a e delle procedure per l’affidamento della gestione del nuovo Palazzetto dello Sport.


Affidamento, mediante procedura di manifestazione di interesse, della struttura centro polifunzionale di via Roma; Affidamento esternalizzato della gestione delle strutture culturali: Museo F. Ciusa spazio Tribu e Archivio Storico S. Satta compatibilmente con le pro-cedure di agibilità e/o con le risorse economiche ne-cessarie. Affidamento a terzi della struttura show room di piazza Mameli (ex mercato civico)


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AREA STRATEGICA 1 RIORGANIZZAZIONE DELL’ENTE Obiettivo strategico 1.5 Piano della Performance: Ottimizzazione e riduzione della spesa


Studio normativo e proposta di revisione dello Statuto e del Regolamento ed esternalizzazione servizi acces-sori della scuola civica di musica A. Chironi.


Studio normativo e proposta di revisione del Regola-mento per la concessione di contributi ordinari alle associazioni e società sportive.


Efficientamento energetico delle strutture comunali ed edifici scolastici

Approvazione progetto e capitolato speciale d’appalto;codifica dei sistemi di monitoraggio efficienza illuminazione, sicurezza, domotica generale e riscaldamento con sensori e attua-tori; indizione procedura ad evidenza pubblica; individuazione del soggetto aggiudicatario cui affidare l’Efficientamento energetico delle strutture comunali ed edifici scolastici

Gest.terr. Ed.pubb

Incremento della qualità dei servizi erogati all’utenza cimiteriale

L’ amministrazione comunale intende promuovere l’identificazione di alcune tipologie di prestazioni funerarie a prezzo convenzionato; il prezzo convenzionato è da intendersi co-me corrispettivo massimo derogabile al ribasso; in tale convenzione saranno specificate le prestazioni offerte dalle agenzie funebri aderenti all’iniziativa, consentendo l’accesso ad informazioni sempre più trasparenti e leggibili da parte dei familiari in lut-to.L’amministrazione comunale intende aggiornare il regolamento di polizia mortuaria al fine di soddisfare esigenze di chiarezza espositiva, di ulteriore definizione e chiarezza dell’attività dei servizi cimiteriali resi all’utenza, di definizione della disciplina regolamen-tare della cremazione.

Amb, Patr,Pol Ca-sa,Serv Cim

Alienazione del patrimonio immobiliare non più fun-zionale alle attività istituzionali dell’ente al fine di ac-quisire risorse in entrata, ridurre l’eventuale indebita-mento contratto per l’acquisto, eliminare il gravame dei costi di manutenzione

Amb, Patr,Pol Ca-sa,Serv Cim

Eliminazione debiti avvocati– Riduzione ed elimina-zione debito

Definizione trattative, inoltro e sottoscrizione proposte P.M e Segr Gen

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AREA STRATEGICA 2 SVILUPPO LOCALE

Obiettivo strategico 2.1 Piano della Performance: Sviluppo del patrimonio produttivo locale e del sistema commerciale cittadi no

Obiettivi operativi da PDO/PEG 2014 e RPP

Settore

Approvazione piano del Commercio su aree pub-bliche


Aggiudicazione bando per l’affidamento dei box di via Covento


Bando per la gestione ex Mercato Civico P.zza Mameli


Descrizione

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AREA STRATEGICA 2 SVILUPPO LOCALE Obiettivo strategico 2.2 Piano della Performance: Politiche del lavoro

Obiettivi operativi da PDO/PEG 2014 e RPP Settore

Progetto sussidi straordinari a lavoratori non beneficiari di ammortizza-tori sociali

Program e Gest Ris

Descrizione

L’Amministrazione Comunale di Nuoro, in attuazione della l.r. n.3/2008, art 6, comma 1, lett g) e conformemente alla Delibe-razione Giunta Regionale n.47/33 del 14.11.2013 intende atti-vare percorsi lavorativi di rilevanza sociale, per i soggetti am-messi al sussidio una tantum di natura straordinaria come da elenchi allegati alle determinazioni regionali di ammissibili-tà . I soggetti beneficiari sono individuati tra i lavoratori del settore edile e lavoratori generici, non percettori di ammortiz-zatori sociali e la caratteristica del progetto è di trasformare uno strumento di natura prevalentemente assistenziale in interventi di miglioramento della qualità dei servizi comunali rivolti alla collettività offrendo una possibilità di re-inclusione sociale ai soggetti espulsi dal mercato del lavoro. In tal modo si consente, un seppur non risolutivo, re-inserimento sociale dei soggetti esclusi dal mercato del lavoro che non possono accedere, o non possono più accedere ad altri ammortizzatori sociali, e contestualmente un miglioramento dei servizi di pubblica utilità erogati dal comune.

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AREA STRATEGICA 3 GESTIONE DEL PATRIMONIO AMBIENTAL E E CULTURALE

Obiettivo strategico 3.1 Piano della Performance: Politiche integrate di gestione e salvaguardia del patrimonio ambientale


Attività divulgativa presso la popolazione dei temi contenuti nel Piano della Protezione Civile

Predisposizione sintesi divulgativa Piano Protezione civile e in-contri pubblici, utilizzo mezzi telematici di diffusione

Gest.Terr.Ed pubb

Valorizzazione del Parco Tanca Manna Allestimento di un parco giochi per bambini– Approva-zione del progetto


Valorizzazione del Monte Ortobene Completamento della procedura di VAS per la definizio-ne del Piano di Gestione della ZPS, pubblicazione sul Buras della proposta di recepimento delle osservazioni pervenute in sede di prima pubblicazione, presentazio-ne per approvazione definitiva in Consiglio Comunale


Potenziamento delle azioni di lotta al randagismo Progettazione di un centro di primo soccorso per ani-mali d’affezione (Canile Sanitario) e di un centro di pro-mo soccorso per animali selvatici (primo soccorso C.R.A.S.); la progettazione avrà ad oggetto lo studio per il recupero funzionale della struttura comunale deno-minata ex Casermetta dei Carabinieri in località “Su Grumene”.


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Obiettivo strategico 3.1 Piano della Performance: Politiche integrate di gestione e salvaguardia del patrimonio ambientale


Miglioramento del Sistema di Gestione Integrata dei Rifiuti Urbani


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Obiettivo strategico 3.2 Piano della Performance: Sviluppo e qualificazione della vocazione culturale e dell’offerta museale, culturale e dell’offerta m usea-le, culturale- turistico della città


ACCESSIT Concertazione e definizione del finanziamento. Espletamen-to e aggiudicazione gara a trattativa privata per l’affidamento della gestione attività del progetto “ACCESSIT”;

Realizzazione del progetto interregionale Italia Francia Ma-rittimo “ACCESSIT” finalizzato all’intervento sulla conserva-zione e l’accessibilità di un bene identitario e rappresentati-vo del borgo rurale di Lollove; Attivazione di un cantiere sperimentale di studio e raccolta dati del costruito storico del borgo rurale mediante utilizzo di metodologia 3D.

Program e Gest Ris

Attivazione Archivio Storico comunale Salvatore Satta - avvio, con ri-sorse interne e/o esterne, del trasferimento dell’archivio storico comu-nale e attivazione dell’apertura al pubblico (affidamento gestione muse-o F. Ciusa spazio Tribu e Archivio Storico S. Satta

Serv Educ. Cult, Svil Ec

Eventi culturali Realizzazione azioni di tutela e conservazione del patrimo-nio artistico comunale. Attuazione progetto catalogazione del patrimonio artistico del Palazzo Comunale

Serv Educ. Cult, Svil Ec

Organizzazione e supervisione celebrazioni 100° anniversario della morte del poeta Sebastiano Satta


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AREA STRATEGICA 4 SVILUPPO URBANO

Obiettivo strategico 4.1 Piano della Performance: Completamento delle opere pubbliche incompiute

Obiettivi operativi da PDO/PEG p 2014 e RPP Settore

Completamento delle opere pubbliche in corso di aggiudicazione e consegna delle Grandi Opere

Gest. Terr. Ed. Pubbl

Descrizione

Agibilità parcheggi Piazza Italia ; agibilità Area Mercatale via Convento e relative strutture; collaudo Belvedere Pratzas de Janas; affidamento incarico per strutture sportive e sistema di parcheggi PISU; approvazione progetto Campo Quadrivio ; approvazione progetto definitivo Palazzetto dello Sport ; ap-provazione progetto definitivo.Pedemontana .Approvazione progetti esecutivi strutture CQII; inizio lavori Palazzetto dello Sport; approvazione progetto esecutivo Pedemontana; aggiu-dicazione provvisoria lavori Scuola Media n.1; Esecuzione la-vori primo ampliamento loculi Cimitero; approvazione proget-to ulteriore incremento loculi Cimitero e ampliamento su stra-da laterale;

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AREA STRATEGICA 4 SVILUPPO URBANO

Obiettivo strategico 4.2 Piano della Performance: Efficientamento energetico


Efficientamento energetico delle strutture comunali ed edifici scola-stici

Gest.terr. Ed.pubb

Descrizione

Approvazione progetto e capitolato speciale d’appalto;codifica dei sistemi di monitoraggio efficienza illuminazione, sicurezza, domotica generale e riscaldamento con sensori e attuatori; indi-zione procedura ad evidenza pubblica; individuazione del sog-getto aggiudicatario cui affidare l’Efficientamento energetico delle strutture comunali ed edifici scolastici

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AREA STRATEGICA 4 SVILUPPO URBANO Obiettivo strategico 4.3 Piano della Performance: Alienazione patrimonio disponibile


Alienazione del patrimonio immobiliare non più funzio-nale alle attività istituzionali dell’ente .

Amb, Patr,Pol Casa,Serv Cim

Descrizione

Alienazione del patrimonio immobiliare non più funzionale alle attività istituzionali dell’ente al fine di acquisire risorse in entrata, ridurre l’eventuale indebitamento contratto per l’acquisto, eliminare il gravame dei costi di manutenzione

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Programmazione e Gestione Risorse

Assessori:

Salvatore Gonario Daga - Bilancio

Giovanni Mura - Risorse Umane

Cosimo Soddu Programmazione Strategica e Politiche per il Lavoro

Dirigente: Dott.ssa Sabina Bullitta

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OBIETTVI OPERATIVI 2014 PESO AREA

STRATEGICA

Personale Coinvolto Indicatori Target

Revisione delle entrate tributarie attraverso l’ampliamento, l’integrazione e il potenziamento dell’Anagrafe Tributaria Comu-nale e dell’Ufficio unico Entrate Tributarie che prevedano una rimodulazione dell’organizzazione e del sistema delle banche dati

30 1 M.Marchi, G. Carroni, M. Congiu, R. Murgia, G.Soddu, G. Zola,M. Mattu , G, Secchi , L.Pisano, M.Pirina, S.Santaniello, G.Cherubini

Emissione di almeno 900 avvisi di accertamento Formulazione di una nuo-va organizzazione ufficio tributi entro il 31/12/2014

Controllo di gestione-attivazione;

30 1 L. Delogu, G.Palli, I. Costa,I.Murgia, G.Zola, S. Murru, C. Schirru

Predisposizione di un mo-dello organizzativo per il controllo di gestione

ACCESSIT

10 3 S.Boeddu (in collaborazione con il settore urba-nistica S. Daga e Ambiente D.Murgia)

Completamento delle at-tività programmate

Monitoraggio endoprocedimenti ;

10 1 P.Staffa, E.Demurtas, G. Satta Miglioramento del 10% attraverso la P.C.C

Stabilizzazione precari;

10 1 I. Costa, L.Muzzetto, R. Del Rio Avvio procedure concor-suali volte alla stabilizza-zione di n.17 unità per il periodo 2014/2016

Patto di stabilità

4 1 G.Palli, I. Costa, M. Marchi, L.Delogu Realizzazione delle attività volte al rispetto del saldo programmatico 2014

Gestione del Contenzioso dei Tributi Locali

1 1 M. Marchi, G. Carroni, R.Murgia, G.Soddu % apporto partecipativo al contenzioso amministrati-vo contro le tariffe TARES –TARI; % riduzione del contenzio-so

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OBIETTVI OPERATIVI 2014 PESO AREA

STRATEGICA


Nuovo sistema di gestione contabile 118/2011- avvio attività propedeutiche

1,5 1 I.Murgia, P.Staffa, E.Demurtas, G.Satta,D.Uda,A.Floris, A.Piras, P.Pedde, D. Porcu

n.7 giornate formative; Attivazione software; Emanazione direttiva ap-plicativa agli uffici comu-nali; Individuazione modalità gestionali delle entrate delle ente; modalità gestionali dei fondi di destinazione vin-colata;

Realizzazione di un cluster virtualizzato ad almeno due nodi atti-vi al fine di consolidare i Server comunali

1 1 G. Zola, M.Mattu, G.Secchi Incremento dei livelli dei servizi informatici: imple-mentazione hardware

Progetto sussidi straordinari a lavoratori non beneficiari di am-mortizzatori sociali

1 2 I.Costa, L. Muzzetto, C.Schirru, S.Murru Realizzazione progetto relativo alla individuazio-ne di percorsi di utilità sociale ex determinazione G.R 47/33 del 14.11.2013; Avvio dei lavoratori am-messi al sussidio tramite determine di ammissibilità della Regione RAS

100

Espletamento concorsi per l’assunzione n.1 Funzionario Avvoca-to part time a 25 ore, n.1 istruttore di viglianza, n. Esecutore tec-nico specializzato (necroforo)

0,5 Espletamento di n.3 proce-dure concorsuali

Servizio civile nazionale 1 Attività per la predisposi-zione di almeno n. 4 pro-getto

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Servizi alla Persona

Assessore:

Mario Angioi

Dirigente: Dott. Franco Rosu

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OBIETTIVI OPERATIVI 2014

PESO AREA

STRA-

TEGIC


Servizi asili nido – Esternalizzazione del servizio

25 1 A.Cherchi, E. Mingioni Predisposizione atti di gara Pubblicazione atti di gara Nomina commissione di gara Affidamento definitivo

Giardino sensoriale– Esternalizzazione del servizio

25 1 M. Denti, N. Catte Predisposizione atti di gara Pubblicazione atti di gara Nomina commissione di gara Affidamento definitivo

CESP – monitoraggio, coordinamento e supporto al servizio esternalizza-to per l’acquisizione dell’autodeterminazione e creazione di concrete opportunità di inserimento nel mondo del lavoro delle persone coinvolte

10 1 M. Denti. G. Deiana Almeno n. 400 domande ricevute n. laboratori attivati

Prosecuzione del Servizio di emergenza abitativa ed approvazione del nuovo Regolamento Comunale

10 1 A. Murgia. A. Murru Stesura Regolamento

Programmi di intervento per minori e famiglie: - Centro di ascolto e Casa di accoglienza per donne e minori vittime di violenza - Attività Plus - Avvio progetto “P.I.P.P.I”- Programma di Intervento Per la Prevenzione dell’Istituzionalizzaione” rivolto alle famiglie con minori a rischio, al fine di evitare l’istituzionalizzazione - Istituzionalizzazione

10 1 G. Musu, M. G. Devias,Canu, D. Giannotti, M. T. Casula,, M. Denti,A.Murgia, A.Corda,

n.10 famiglia risorsa Almeno 130 casi presi in carico entro il 31.12.2014

Attività Plus– Servizio Assistenza Domiciliare per 17 comuni aderenti

5 1 R. Canu,M. Denti, M. C. Farina, D. Giannotti n. ore servizi erogati dal Co-mune

Attività Plus- Prosecuzione Progetto Home Care Premium 2014 e avvio formazione assistenti familiari coinvolti nel progetto e accreditamento al sistema dei fornitori delle prestazioni integrative per gli utenti del pro-getto Home Care Premium

5 1 R. Canu, G. Palimodde, G,Maria Tolu, N. Arridu, D. Giannotti. M. C. Farina

n. 120 utenti n.50 assistenti formati n.36 servizi proposti n. 20 fornitori di servizi ac-creditati


PESO AREA

STRA-

TEGIC


Programmi di intervento per la disabilità: Ritornare a casa– Assistenza scolastica L.. 162/98

5 1 N.Catte, G.Deiana, R.Luppu, G.R. Tommainu, G. Peddio, A.Mingioni, P. Podde, P.Murgia

Oltre n.750 assistiti

Attività Plus. Servizio Educativo Territoriale

5 1 Canu,M. Denti, , M. T. Casula,, D. Giannotti n. 15 comuni coinvolti n. ore erogate per comuni

100

Pagina 81

Pagina 82


Servizi Educativi, Culturali e Sviluppo Economico

Assessori:

Leonardo Moro - Cultura, Sport,Turismo e Spettacolo

Maria Paola Demuro– Università, Politiche Giovanili, Istruzione

Francesco Guccini - Attività Produttive

Dirigente: Dott.ssa Maria Lucia Malandrino

Pagina 83



PESO AREA

STRATEGICA


Completamento procedure di affidamento in regime di concessio-ne della gestione degli impianti sportivi comunali e palestre scola-stiche

15 1 Mula, Mercante, Pes n. 6 Procedure da espletare

n.4 affidamenti da sottoscrivere a seguito di aggiudicazio-

ne previa procedura ad evidenza pubblica

n.2 affidamenti diretti conseguenti a a delibera G.M per il

Campo scuola Prato Sardo

n.7 procedure di avvio per affidamento Palestre scolasti-

che

n. 7 palestre scolastiche da affidare in seguito ad Avviso

pubblico e in applicazione del nuovo Regolamento

Approfondimento normativo, studio della metodologia e delle procedure per l’affidamento della gestione del nuovo Palazzetto dello Sport

2,5 Mura, Pira Effettuazione studio normativo e previsionale sul modello

gestionale nuovo Palazzetto che preveda un utilizzo misto

sport/spettacolo della struttura e gestione esternalizzata

Affidamento, mediante procedura di manifestazione di interesse, della struttura centro polifunzionale di via Roma; Affidamento esternalizzato della gestione delle strutture culturali: Museo F. Ciusa spazio Tribu e Archivio Storico S. Satta compatibilmente con le procedure di agibilità e/o con le risorse economiche neces-sarie. Affidamento a terzi della struttura show room di piazza Ma-meli (ex mercato civico).

15 1 M.R.Pira, Sanna, Delogu, Manca n.2 Delibere indirizzo G.M per modalità, durata e canone

affidamento strutture;

N.2 Procedure ad evidenza pubblica per esternalizzazione

EX Mè e Centro Polifunzionale di Via Roma;

n.1 Procedura affidamento diretto a seguito di Delibera

G.M di indirizzo per Tribu– Museo comunale “F.Ciusa”

per anni 1 decorrente al termine dei lavori di adeguamen-

to in corso e successivamente al rilascio CPI e Agibilità da

parte U.T

Attivazione Archivio Storico comunale Salvatore Satta - avvio, con risorse interne e/o esterne, del trasferimento dell’archivio storico comunale e attivazione dell’apertura al pubblico (affidamento gestione museo F. Ciusa spazio Tribu e Archivio Storico S. Satta)

15 3 Sanna,Delogu, Vernhes Avvio del trasferimento dell’Archivio presso nuova sede

ex Tribu

N.1 affidamento a Ditta esterna per archiviazione

N.1 affidamento per montaggio e collaudo scaffalature

Studio normativo e proposta di revisione dello Statuto e del Rego-

lamento ed esternalizzazione servizi accessori della scuola civica

di musica A. Chironi

2,5 1 Cadinu n.2 proposte di nuovo Statuto e nuovo regolamento

Scuola Civica

Incremento di n.6 ore su 5 giorni degli orari di didattica

Esternalizzazione, a seguito di procedura negoziata, del

Servizio Segreteria, bidelle ria, apertura e chiusura

Pagina 84



PESO AREA

STRATEGICA

Personale Coinvol-

to

Indicatori Target

Studio normativo e proposta di revisione del Regolamento per la

concessione di contributi ordinari alle associazioni e società spor-

tive

2,5 1 Pira, Mura , Manca n. 1 redazione di proposta di nuovo regolamento per la concessione

di contributi alle società sportive

Realizzazione azioni di tutela e conservazione del patrimonio arti-

stico comunale. Attuazione del patrimonio artistico del Palazzo

Comunale

15 3 Sanna, Delogu, Basile,

Vernhes,Pinna

n.100 opere artistiche di proprietà comunale da restaurare, inventa-

riare ed esporre al pubblico

n.1 catalogo ufficiale delle opere e cartoline dedicate da stampare

Organizzazione e supervisione celebrazioni 100° anniversario

della morte del poeta Sebastiano Satta

15 3 Sanna, Pinna, Delogu,

Basile, Verhes, Manca

n. 4 Eventi pubblici celebrativi da realizzare

n.1 concorso

1 annullo filatelico da realizzare

Apertura casa natale poeta “S.Satta”

Attivazione servizio Centro Giovanile “Falcone e Borsellino”

2,5 1 P.Mula, C.Mercante,

P.Pes,, Moledda, Mula

G.

n.1 delibera G.M di indirizzo su modalità di affidamento struttura,

durata e canone;

N.1 delibera G.m di titolazione del centro a G. Falcone e P. Borselli-

no

n.1 procedura da espletare mediante trattativa privata

Progetto “Piedibus”

2,5 1 P.Mula, C.Mercante,

P.Pes,, Moledda, Mula

G.

N.2 schede da predisporre per l’adesione genitori e alunni

n.1 sponsorizzazione privata da acquisire per finanziamento progetto

in assenza di risorse di bilancio a supporto el progetto;

n.1 incontro con sindacati pensionati per individuazione autisti

n.120 adesioni

n.120 ausili funzionali e dispositivi di sicurezza da acquistare per la

realizzazione del progetto

Pagina 85



PESO AREA

STRATEGICA

Personale Coin-

volto

Indicatori Target

Approvazione piano del commercio su aree pubbliche

5 2 Seddone, Marcomi-

ni, Puggioni, Pinna,

Ruiu, Floris, Cucca,

Cavia

Acquisizione preventiva parere favorevole sul Piano da parte

della commissione consiliare e invio al Consiglio Comunale per

successiva approvazione e adozione

Aggiudicazione bando per l’affidamento dei box di via Convento

1,5 2 Seddone, Marcomi-

ni, Puggioni, Pinna,

Ruiu, Floris, Cucca,

Cavia

Predisposizione e redazione di n.1 bando pubblico per la con-

cessione e successiva pubblicazione a seguito della consegna

della struttura da parte dell’U.T. e dell’agibilità dei medesimi e

attivazione della utenza elettrica

Riduzione della dispersione scolastica con l’implementazione

dell’offerta formativa e l’attivazione di interventi volti a favorire

l’accesso e la frequenza scolastica

1 Attivare le procedure per a la creazione di n.4 istituti compren-

sivi

Attivare le procedure per la creazione di un Liceo Sportivo

Promuovere l’università nuorese come terzo polo universitario

2 Attivare la procedura di n.2 master deca master e sicurezza

alimentare

Potenziare la partecipazione delle donne e dei giovani alla vita

culturale , lavorativa e formativa della città e promuovere la con-

sapevolezza alle pari opportunità

3 Programmazione di almeno n.2 eventi volti alla sensibilizzazione

delle tematiche legate alle pari opportunità

100

Pagina 86


Gestione del Territorio ed Edilizia Pubblica

Assessori:

Raimondo Deiara — Urbanistica

Roberto Cadeddu– Lavori Pubblici

Dirigente: Ing. Tiziana Mossone

Pagina 87



PESO AREA

STRATEGICA


Completamento delle opere pubbliche in corso di aggiudicazione e

consegna delle Grandi Opere DELIBERA 104 DEL 16.06.2014

60 4 Stefania Moro, Salvatore Cambosu, Angelo Fenu, Graziano

Corda, Paolo Corona, Pasquale Ticca, Marco Buffa, Sergio

Pisano, Luca Prete

Agibilità/ Certificato

Collaudo/Determina

approvazione progetto

Adeguamento, rimodulazione Piano Particolareggiato Centro Storico

DELIBERA 104 DEL 16.06.2014

10 1 Salvatore Daga/Caterina Sotgiu/Alberto Fruttero Pubblicazione bando/

Domande pervenute/

Domande istruite

Dematerializzazione degli atti amministrativi e snellimento dei pro-

cessi DELIBERA 104 DEL 16.06.2014

10 1 Antonio Gambioli (rappresentante comune dentro gruppo

di lavoro regionale)

Avvio piattaforma

informatica di speri-

mentazione a livello

regionale

Efficientamento energetico strutture comunali ed edifici scolastici

DELIBERA 104 DEL 16.06.2014

10 1 e 4 Salvatore Cambosu, Marco Buffa Raccolta dati per reda-

zione progetto

Attività divulgativa presso la popolazione dei temi contenuti nel Pia-

no della Protezione Civile

RPP

10 1 e 3 Antonio Gambioli, Mariagrazia Marcia

Ufficio innovazione informatica

Predisposizione sintesi

divulgativa Piano Pro-

tezione civile e incon-

tri pubblici, mezzi tele-

matici di diffusione

100

Pagina 88


Ambiente , Patrimonio, Politiche per la Casa, Servizi Cimiteriali

Assessori:

Luca Lapia– Ambiente

Raimondo Deiara– Patrimonio, Politiche per la casa, Servizi Cimiteriali

Dirigente: Dott. Marcello Mele

Pagina 89



PESO AREA

STRATEGICA


Valorizzazione del Parco Tanca Manna

12 1e 3 F.Piras, F.Becchere, M. Curreli Predisposizione proposta di

delibera G.C. e attivazione

procedure per l’affidamento

Valorizzazione del Monte Ortobene

12 1e 3 A.Ceccarelli, G.Corrias, G.Prete, F.Piras, R.Sassu, F.Addis Predisposizione proposta di

delibera G.C. e attivazione

procedure per l’affidamento

n 2 progetti

Potenziamento delle azioni di lotta al randagismo

10 3 F.Piras, A. Ceccarelli, F.Becchere, M.Curreli Predisposizione di delibera

G.C di approvazione del pro-

getto

Predisposizione del bando di mobilità per la formazione della gra-

duatoria di assegnatari aspiranti al cambio dell’alloggio di edilizia

residenziale pubblica

12 1 P.Cottu, B.Pusceddu,G. De GIoannis Adozione di atto approvazione

del bando (disciplinare, moduli-

stica)

Incremento della qualità dei servizi erogati all’utenza cimiteriale

10 1 E.Laria, S.Porcheri, G.Pinna, A.Bardeglinu, F. Castangia,

C.Corrias, P. Melis, V. Mele

Adozione delibera G.C di ap-

provazione dello schema con le

agenzie funebri aderenti

Regolamento polizia mortuaria

10 1 E.Laria, S.Porcheri, G.Pinna, A.Bardeglinu, F. Castangia,

C.Corrias, P. Melis, V. Mele

Definizione della proposta di

regolamento

Miglioramento del Sistema di Gestione Integrata dei Rifiuti Urbani

14 1 e 3 Delibera di approvazione del

progetto

Valorizzazione della risorsa rifiuto e promozione delle azioni di

prevenzione, riduzione, riciclo e recupero

12 3 % di materiale recuperato e

riciclato

Pagina 90



PESO AREA

STRATEGICA


Miglioramento della qualità ambientale urbana, sviluppo delle

attività di recupero, manutenzione ordinaria e straordinaria delle

aree verdi, di parchi e giardini

5 3 Attivazione di almeno 3 cantieri

dedicati alla manutenzione delle

aree verdi, parchi e giardini

Definizioni degli indirizzi per lo sviluppo del sistema di gestione

rifiuti inerti

2 3 Predisposizione di una proposta di

disciplinare

Aggiudicazione lavori per la messa in sicurezza permanente

dell’area di pertinenza dell’ex Inceneritore di Tuccurutai

5 3

Consolidamento del sistema di adozione di aree verdi comunali e

degli orti urbani

2 3 Attivazione delle procedure per

l’attivazione di almeno 5 adozioni

di aree verdi e orti urbani

Attuazione del programma TITAN 2 per le aree interessate da di-

scariche abusive e potenziamento delle attività di controllo

2 3

Consolidamento dell’attività del centro di educazione ambientale CEAS e

valorizzazione dell’area circostante

2 1 e 3 Realizzazione di almeno n.2 pro-

getti

100

Pagina 91


Polizia Municipale e Segreteria Generale

Assessori:

Giovanni Mura– Segreteria Generale

Francesco Guccini-Polizia Municipale

Dirigente: Dott. ssa Cinzia Piras

Pagina 92



PESO ARE

A

STRA-

TEGI

CA


Repressione e contrasto pratiche automobilistiche scorrette

5 1 Incremento del 30%n.verbali emessi rispetto al 2013

Realizzazione piano della sicurezza nazionale approvato con Deli-

bera di Giunta 241/2013

5 1 Implementazione parziale (almeno del 25%) degli interventi

previsti.

Eliminazione debiti avvocati– riduzione ed eliminazione debito 25 1 Rivisitazione delle parcelle agli atti, per l’applicazione del para-

metri minimi previsti dalla normativa vigente e decurtazioni

tariffarie attraverso accordi con i legali, con la previsione di una

riduzione del debito pari al 40% circa.

Costituzione Ufficio Legale con figure abilitate al patrocinio legale

dell’Ente in collaborazione con il Settore P.e Gestione Risorse per

espletamento procedure di assunzione

5 1 % risparmio spese giudiziarie

Potenziamento degli uffici verbali del Comando P.M. attraverso

l’acquisizione di mezzi operativi (nuovo server e hardware) e di

attività di formazione per il personale addetto

25 1 Espletamento procedure di affidamento sul MePa.

Affidamento dell’appalto “Studio e progettazione del sistema di

trasmissione radio, fornitura e realizzazione di un sistema radio digitale dmr composto da una centrale operativa per la gestione degli interventi e la radio localizzazione degli operatori (compresi

i software di gestione),la fornitura di n.25 apparati radio portatili, un sistema di ponti radio per la copertura del territorio di perti-nenza della polizia municipale del comune di nuoro, un corso di

formazione per gli operatori, un contratto di manutenzione full risk per 5 anni, la valutazione economica e lo smaltimento degli apparati esistenti

10 1 L’obiettivo si realizzerà attraverso l’espletamento della

procedura di gara, firma del contratto e l’affidamento dei

lavori.

Pagina 93



PESO AREA

STRATEGICA


Approvvigionamento vestiario personale P.M. 1 Esecuzione del contratto di fornitura

Prevenzione e controllo sicurezza stradale e ambientale 2 Attivazione del progetto “nonni vigile”. Im-

plementazione di un incremento dell’attività

di vigilanza negli attraversamenti pedonali in

prossimità delle scuole nelle ore di entrata e

uscita, includendo anche le scuole materne,

nello svolgimento di tutti gli eventi e le ma-

nifestazioni pubbliche che si svolgeranno

nella città (sia organizzate che improvvisate)

e nei controlli dei cantieri stradali. Affida-

mento appalti per la realizzazione della se-

gnaletica orizzontale e segnaletica a lunga

durata e manutenzione di quella verticale.

Predisposizione affidamento fornitura segna-

letica verticale di pericolo e realizzazione

rotatorie sperimentali. Regolare svolgimento

delle attività di verbalizzazione, di interven-

to e di rottamazione auto. Espletamento

attività di Protezione Civile.

Pagina 94



PESO AREA

STRATEGICA


Rideterminazione condizioni contrattuali per l’affidamento della gestione dei parcheggi a pagamento ATP in termini di efficienza, efficacia ed economicità, con l’adeguamento alla nuova normativa

15 1 Predisposizione atti.

Riorganizzazione ufficio elettorale “allargato” (nelle fasi di prepa-

razione e svolgimento di tornate elettorali), per la razionalizza-zione e il contenimento delle spese di gestione pari almeno al 50% rispetto all’anno precedente.

1 1 Contenimento delle spese elet-

torali per almeno il 50%.

Predisposizione regolamento per affidamento incarichi rilevatori

statistici 1 1 Predisposizione deliberazione

Giunta Comunale e Regola-

mento.

Riorganizzazione lavoro e formazione del personale addetto all’

ufficio protocollo per l’adeguamento alla nuova normativa sulla protocollazione delle fatture elettroniche in collaborazione con il Settore Finanziario.

1 1 Predisposizione con il Settore

Finanziario della circolare infor-

mativa ai settori dell’Ente, rior-

ganizzazione delle attività

dell’ufficio e corsi di formazio-

ne.

Riorganizzazione strutturale degli spazi degli uffici demografici e informatizzazione per la gestione e l’accoglimento del pubblico.

4 1 Studio tecnico dell’intervento

necessario e affidamento forni-

tura.

100

Pagina 95


ALBERO DELLA PERFORMANCE

Grafico n. 10

Trasversalità aree strategiche — settori

Ambiente, Politiche per

la casa, Patrimonio e

servizi cimiteriali



servizi cimiteriali



servizi cimiteriali Servizi alla per-

sona

Pagina 96


7 I parametri gestionali - Parametri per l’individ uazione degli enti strutturalmente deficitari

Tabella n. 9

PARAMETRI DI DEFICITARIETÀ STRUTTURALE

(coerenza dell'indice con il valore di riferimento nazionale)

Parametri 2013 Parametri 2014

Fuori media Nella media Fuori media Nella media

Risultato contabile di gestione rispetto entrate correnti si si

Residui entrate correnti rispetto entrate proprie si si

Residui entrate proprie rispetto entrate proprie si si

Residui spese correnti rispetto spese correnti si si

Procedimenti esecuzione forzata senza opposizione giudiziale si si

Spese personale rispetto entrate correnti

si

Debiti fi finanziamento non assistiti rispetto entrate correnti

si

si

Debiti fuori bilancio rispetto entrate correnti

si

si

Anticipazioni tesoriera non rimborsate rispetto entrate correnti si si

Misure di ripiano squilibri rispetto spese correnti si si

Pagina 97


7.2 Performance generale della struttura

Tabella n10

ENTRATA

Capacità di riscossione dei residui attivi relativi ad entrate proprie dell'Ente (Tit. 1 +Ttit. 3)

2012 2013 ∑residui iniziali – residui finali(parte corrente) x

100 35,94

42,34% ∑ residui iniziali

Grado di precisione nella quantificazione delle previsioni d’entrata

∑ previsioni iniziali (parte corrente) x 100 97,30%

94,99% ∑ previsioni definitive

Capacità di trasformare le previsioni in Accertamenti

∑ accertamenti (parte corrente) x 100

93,75% 96,94% ∑ previsioni definitive

Capacità di trasformare gli accertamenti in riscossioni

∑ riscossioni (parte corrente) x 100

68,44% 64,24% ∑ accertamenti

Pagina 98


7.2 Performance generale della struttura

Tabella n11

SPESA

Capacità di pagamento dei residui iniziali di parte corrente

∑residui iniziali – residui finali x 100 55,09% 53,27%

∑ residui iniziali

Grado di precisione nella quantificazione delle previsioni d’uscita

∑ previsioni iniziali X 100


Capacità di trasformare le previsioni in impegni di parte corrente

∑ impegni X 100


Capacità di trasformare gli impegni in pagamenti

∑ pagamenti (parte corrente) x 100 70,42% 71,96%

∑ impegni

COMUNE DI NUORO...sistemi contabili e degli schemi di bilancio delle Regioni, degli Enti locali e...

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