COMPRAR PARA VENDER. VENDER PARA LUCRAR. Você concorda que a compra é uma atividade muito...
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COMPRAR PARA VENDER.
VENDER PARA LUCRAR
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Você concorda que a compra é uma atividade muito importante em qualquer empresa?
Na verdade ela interfere diretamente nas vendas e, conseqüentemente, nas demais áreas funcionais da empresa.
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A qualidade, quantidade, preço e prazo dos produtos fabricados numa indústria dependem muito das condições em que foram adquiridos os insumos e as matérias-primas.
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A Gestão de Compras é tido como fator estratégico nos negócios.
Comprar significa procurar, adquirir e receber mercadorias e insumos necessários à manutenção, funcionamento e expansão da empresa.
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É a compra que vai suprir as necessidades do processo de fabricação antes mesmo de se dar início ao processo.
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Seus objetivos básicos são: Obter um fluxo contínuo de suprimentos a
fim de atender aos programas de produção; Coordenar esses fluxos para que seja
aplicado o mínimo de investimento; Comprar materiais e insumos ao menor
preço, sempre buscando padrões de qualidade e quantidade;
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Procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento.
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Suas atividades típicas são: Pesquisa dos fornecedores; Estudo do mercado; Estudo dos materiais; Análise dos custos; Investigação das fontes de fornecimento; Inspeção das fábricas dos fornecedores;
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Aquisição conferência de requisições; Análise de cotações; Comprar por meios de contrato como no
mercado aberto; Entrevistar vendedores e negociar
contratos; Administração e manutenção de estoque
mínimo;
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Evitar excessos e obsolescência de estoque;
Padronizar o que for possível; Dispor de materiais desnecessários,
obsoletos e ou excedentes; Cuidar das relações comerciais.
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A função do Departamento de compras:
Obtenção dos materiais certos; Nas quantidades adequadas; Entregas em tempo hábil; E a preços mais vantajosos
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O que você compra? Na industrial,o que define o tipo de matérias-
primas e insumos a serem adquiridos são as linhas de produtos fabricados pela empresa.
Nas prestadoras de serviços também é simples analisar e avaliar o que está sendo comprado. Os produtos são definidos em função dos tipos de serviços prestados.
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Na empresa comercial, analisar que tipo de mercadorias estão sendo comprados é uma questão difícil e complexa.
Classificação de mercadorias de uma empresa comercial:
Mercadoria de alto giro; Mercadoria de médio giro; Mercadoria de baixo giro.
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Mercadorias de alto giro: são aquelas destinadas a provocar tráfego no salão de vendas. Esse tipo de mercadoria quase sempre dá pouco lucro, mas exerce um forte efeito de atração da clientela.
Ex: comestíveis perecíveis, Comestíveis não-perecíveis.
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Mercadorias básicas ou de vendas constante- são as que através dos anos, mantêm boa procura pela clientela. São artigos atraentes, bem conceituados no mercado e de preço competitivo.
A compra desse tipo de mercadoria é bem simples, geralmente feita através de compra de reposição.
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Mercadoria da moda: são aquelas que têm um giro muito rápido, enquanto perdurar a moda. O processo de compra desse tipo de mercadoria é bem diferente. O empresário precisa estar muito atento e muito entrosado no mercado, a fim de saber quais são as tendências para não perder oportunidades de vendas ou de encalhe de mercadoria.
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Quem está comprando? De qualquer modo o encarregado
de compra – seja ele o próprio dono ou um funcionário- deve conhecer e seguir algumas regras básicas ao bom desempenho de suas funções.
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Ele conhece bem o mercado? Ele conhece bem os estoques da empresa? Ele conhece o orçamento da empresa? Ele é cauteloso? Ele acompanha permanentemente os
pedidos? Ele faz os pedidos por escrito? Ele é atualizado? Ele possui requisitos para desenvolver sua
tarefas?
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Portanto, “Comprar Bem” significa: Comprar suprimentos ao menor preço,
reduzindo assim os custos da empresa, visualizando os prazos, preços, qualidade e volume e conseqüentemente manter-se bem relacionado com o mercado fornecedor e com os clientes.
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A mente Que Se Abre a Uma Nova
Idéia Jamais Voltará ao Seu Tamanho
Original. Albert Einsten