COMPETITIVIDADE: INOVAÇÃO, ORGANIZAÇÕES E PESSOAS Coordenação: Professor Luiz Carlos Di Serio...
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COMPETITIVIDADE: INOVAÇÃO , ORGANIZAÇÕES E PESSOAS
Coordenação: Professor Luiz Carlos Di Serio
Colaboração: Leopoldo Antonio de Oliveira Neto
Agosto 2011
COMPETITIVIDADE: INOVAÇÃO , ORGANIZAÇÕES E PESSOAS
• PÚBLICO-ALVO
Profissionais que estejam exercendo ou se preparando para ocupar cargo gerencial, interessados em atuar ativamente no diagnóstico, delineamento e implantação de inovações e mudanças, que agreguem valor para a Organização e para as pessoas que dela participem, com ganhos de competitividade num mercado em transformação.
• OBJETIVO
O programa busca ampliar o entendimento de como se dá a integração entre o conhecimento (tecnologia do produto e processo, informação), o ambiente inovador (gestão, motivação) e as ações (pessoas, capacitação) voltadas para a busca de resultados. Ao longo do curso, os alunos participarão ativamente da criação de uma metodologia para diagnóstico, planejamento e implantação das mudanças necessárias à melhoria da satisfação e da competitividade.
• METODOLOGIA
O curso é desenvolvido por meio de preleções, palestras, filmes e aplicação de instrumentos diagnósticos com o uso de recursos instrucionais ativos tais como, discussão de casos, dinâmicas, aplicações práticas com base em diagnósticos relativos às pessoas e ao sistema produtivo do qual participam.
Como produto final do programa:
1. Cada participante receberá um relatório confidencial que apontará seus principais talentos e pontos de melhoria, relativos à melhoria da satisfação e da competitividade profissional e organizacional.
2. Proposta inovadora: os grupos formados no início do programa devem desenvolver e apresentar, no ultimo encontro, uma proposta de inovação em uma empresa ou ambiente escolhido pelo grupo.
• PROGRAMA
I. Estratégia, Competitividade Empresarial, Inovação e a Função Criadora da GestãoII. Mecanicidade de Pessoas: Organizações e os Sistemas Técnicos e SociaisIII. A Função Criadora da Gestão: Necessidades dos Sistemas Produtivo e HumanoIV. Modelo: Mental, Emocional, Organizações e os Sistemas FormaisV. Orientação do Projeto FinalVI. Gestão da InovaçãoVII. Tecnologia da Informação e InovaçãoVIII. Competitividade e o Futuro da AdministraçãoIX. Estratégia, Teorias da Firma e o Futuro da InovaçãoX. Enfoque Sistêmico: Gestão, Tecnologia e PessoasXI. Estudo de Casos e ImplantaçãoXII. Gestão, Tecnologia, Pessoas, Cultura e Aprendizagem OrganizacionalXIII. Gestão Estratégica e Integrada de Pessoas, articulada por CompetênciasXIV. Competitividade Empresarial: Diagnóstico e Planejamento para a InovaçãoXIV. Projetos Aplicados pelos Grupos
Programação
Bibliografia Básica
DI SERIO, L.C.; VASCONCELLOS, M. A. Estratégia e Competitividade Empresarial: Inovação e criação de valor. São Paulo: Editora Saraiva, 2009
Referências complementares:
MOUNTIAN, S. O criador no mundo empresarial: as dimensões a serviço do gestor. São Paulo: Editora Conex, 2007
PRAHALAD, C.K.; RAMASWAMY, V. O futuro da competição: como desenvolver diferenciais inovadores em parceria com os clientes. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2004
KELLEY, T. As 10 faces da inovação: estratégias para turbinar a criatividade. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2007
HAMEL, G.; BREEN, B. O futuro da administração. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2008
ANTHONY, S. D.; ROTH, E. A. O futuro da inovação: usando as teorias da inovação para prever mudanças no mercado. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2008
COVEY, S.M.R. O poder da confiança: o elemento que faz toda a diferença. Rio de Janeiro; Editora Campus, 2008
FERNANDES, B.H.R. Competências & Desempenho Organizacional: o que há além do balanced scorecard, São Paulo: Editora Saraiva, 2006
ANTHONY, S. D.; JOHNSON, M., W.; SINFIELD, J. V.; ALTMAN, E., J. Inovação para o crescimento: Guia Prático e Funcional-Ferramentas para Incentivar e Administrar a Inovação. São Paulo: M.Books, 2011
GIBSON, R.; SKARZYNSKI, Inovação Prioridade Nº1: O caminho para transformação nas organizações. Editora Campus, 2008
RAMASWAMY, V.; GOUILLART, F. A empresa cocriativa: Por que envolver stakeholders no processo de criação de valor gera mais benefícios para todos. Editora Campus, 2011
INSTRUÇÕES DO CURSO
Fundação Getulio Vargas/EAESPProf. Luiz Carlos Di Serio
[email protected]: Luciano Moura de Araujo
luciano.moura @fgv.brAgosto 2010
AGENDA
• WIKISPACES – AMBIENTE DE CONTEÚDO• AVALIAÇÃO DO CURSO• CONTROLE DE FREQUÊNCIA• COFFEE-BREAK• LOCALIZAÇÃO DA SECRETARIA GVPEC
WIKISPACES.COM
• Programa do curso• Documentos referente a cada aula• Fórum de debatehttp://tgp-competitividade.wikispaces.com/
AVALIAÇÃO DO CURSO
• Documento distribuído 15 min antes do término da aula
• Recolhimento da avaliação no final da aula
CONTROLE DE FREQUÊNCIA
• Colocar a digital situado na mesa do professor– Horário de registro de entrada:
• 19 às 19:50hs – leitura do período das 19:30 às 21:00hs• 21 às 21:30hs - leitura do período das 21 às 10:35hs
– Horário de saída: a partir das 22:35hs• Número de faltas: até 25% do total da carga horária• NÃO HÁ ABONO DE FALTAS• Não receberão certificado do curso alunos com
maior número de faltas permitido
COFFEE-BREAK
• Horário de Coffee-Break: 21 às 21:15hs
LOCALIZAÇÃO GVPEC
• Secretaria GVPEC localizada no 8º andar
BUSINESS PLAN
• Como montar um Business Plan
Profs. Luiz C. Di [email protected]
Wagner B. [email protected]
PC-8067-RR
SUMÁRIO EXECUTIVO
• Propósito do Plano• Produtos e Serviços Ofertados• Análise de Marketing – Características e Escopo• Estratégia de Mercado e de Vendas• Pessoa-Chave• Dados Financeiros• Retorno do Investimento
BACKGROUND
• Descrição da Empresa – Passado e Presente• Habilidades distintas, Singularidade e Proteção
ANÁLISE DE MERCADO
• Descrição da Indústria, escopo e tendências• Perfil do Principal Cliente• Mercado-alvo – Penetração de Mercado• Técnicas predominantes de Vendas• Problemas, obstáculos e Oportunidades• Pesquisa de Mercado – Específica e Geral• Competição – Forças e Franquezas
PRODUTO E/OU SERVIÇO
• Benefícios – Satisfação das Necessidades do Cliente• Estágio Atual – Idéia, Protótipo, Pequenas Vendas, Etc.• Ciclo de Vida• Propriedade Intelectual – Patentes, Comércio Secreto, Etc.
ESTRATÉGIA DE MERCADO
• Estratégia Específica para o Crescimento• Distribuição• Propaganda – Institucional e de Produto• Estratégia Específica de Vendas
OPERAÇÕES
• Pessoa-Chave – Alocação de Recursos, Principais Forças• Produção e/ou Entrega de Serviço – Capacidade Técnica,
Custos, Logística, Controle de Qualidade, Economias de Escala
• Necessidade de Fornecedores• Estrutura Legal• Stakeholders• Mapa Organizacional• Recursos Humanos
FINANCEIRO
• Capital Necessário• Uso do Capital• Retorno dos Investidores• Passado e Presente Financeiro – Fluxo de Caixa, Lucro,
Prejuízo, Balanço• Projeções Futuras – Fluxo de Caixa, Balanço• Explicação das Projeções Futuras
APÊNDICE
• Resumo dos Gestores-Chave
Exercício
Inovaçãoe Competitividade:
Conceitos E Implementação
Prof. Luiz C. Di SerioFundação Getulio Vargas
Agosto de [email protected]
Tema I: Abertura
1. Apresentação do Curso: metodologia, estrutura e apredizagem
Atividades_Monitoria_24.03.2010.pptx
2. Planos de Negócios e projetos para o final do programa
BUSINESS PLAN.ppt busplan.doc
3. Conteúdo
3.1 Integração de Gestão, Tecnologia e Pessoas
Inovacao_Abril_Conceitos_REf_160310 [Modo de Compatibilidade].pdf
3.2 Pessoas: modelo mental e emocional
4. Estudo de Casos
Pc8104cr_CasoBurti_1.pdf
Artigo_Fleury_simpoi_2008.doc
5. Inovações: tendências
Roadmap para análise da competitividade