COMPETERE O COOPERARE? DIPARTIMENTO FORMAZIONE NAZIONALE FIBA CISL.
Competere nella società aperta: dall'Open Innovation all'Open Business
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Cosa voglio lasciarvi1 di 2
Ricostruzione aggiornata al 2015 dei modelli di:● Catena del valore● Innovazione● Relazioni commerciali
La società aperta
● Siamo permeabili a ogni stimolo ...● … e siamo stimolo per ogni altro membro della società
● Lavoriamo in un'azienda, e contemporaneamente partecipiamo ad altre organizzazioni …
● … dove troviamo altre persone altrettanto “multidimensionali”
Innovazione economica
“L'innovazione non riguarda solo la tecnologia e può assumere forme diverse, per esempio:● lo sviluppo di nuovi concetti commerciali e nuovi mezzi di distribuzione,
● la commercializzazione ● e la progettazione ● o i cambiamenti organizzativi ● e d'immagine”
Consiglio d'Europa, 13 maggio 2003
Processo aziendaleInsieme di attività interrelate che creano valore trasformando delle risorse in un prodotto destinato al cliente.
Pizza a domicilio
Modello di riferimento(Supply Chain Council, 2007)
"SCC processes 1" by Tcameri at English Wikipedia - Transferred from en.wikipedia to Commons.. Licensed under Public Domain via Commons - https://commons.wikimedia.org/wiki/File:SCC_processes_1.jpg#/media/File:SCC_processes_1.jpg
L'evoluzione della Supply Chain:il “groviglio” competitivo
"Supply and demand network (en)" by Andreas Wieland. Licensed under CC BY-SA 3.0 via Commons - https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Supply_and_demand_network_(en).png#/media/File:Supply_and_demand_network_(en).png
I dieci tipi di innovazione
Backstage:Innovazioni interne all'azienda
Palcoscenico:Innovazioni
percepibili dal cliente
Configurazione
Innovazioni focalizzate sui processi piu' profondi di un'impresa e del suo sistema di business
Esperienza
Innovazioni focalizzate su aspetti piu' orientati alla clientela (sia diretta, sia appartenente all'ecosistema)
Catena del valore(Michael Porter, 1985)
"Catena-del-valore-di-Porter" di No machine-readable author provided. Fulvio314 assumed (based on copyright claims). - No machine-readable source provided. Own work assumed (based on copyright claims).. Con licenza CC BY-SA 2.5 tramite Wikimedia Commons - https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Catena-del-valore-di-Porter.svg#/media/File:Catena-del-valore-di-Porter.svg
Open InnovationOpen Busines Models
(Henry Chesbrough, 2003 e 2006)
Le aziende possono collaborare sistematicamente con partner esterni adottando due schemi:● Outside-in: sfrutto all'interno dell'azienda idee
provenienti dall'esterno● Inside-out: fornisco a soggetti esterni idee o
beni che all'interno dell'azienda rimangono inutilizzati
Principi di InnovazioneCHIUSO APERTO
Le persone giuste lavorano per noi Occorre lavorare con le persone migliori, siano esse dentro o fuori l'azienda
L'attivita' di Ricerca e Sviluppo va fatta in casa
Dobbiamo beneficiare anche noi della Ricerca fatta all'esterno; la R&S interna aiuta anche nel rendere efficace il trasferimento tecnologico dall'esterno
Avremo successo se la nostra Ricerca e Sviluppo sara' la migliore del settore
Possiamo beneficiare della Ricerca anche se non la facciamo noi
Dobbiamo impedire ai concorrenti di trarre profitto dalle nostre idee
Dobbiamo guadagnare dall'uso che altri fanno delle nostre idee;e simmetricamente dobbiamo acquisire licenze e brevetti altrui, se ci fanno guadagnare
Modello di business aperto: riepilogo
Contesto (prima): Le risorse di R&S sono concetrate all'interno:
Sfida: La R&S e' costosa e a rischio di fallimento
Soluzione (dopo): Le risorse e le attivita' della R&S interna sono sfruttate utilizzando partner esterni.I risultati della R&S interna sono venduti all'esterno.
Fondamento logico: Acquisire R&S da fonti esterne puo' rivelarsi meno costoso e accelerare il ciclo di sviluppo e il time to market.Le innovazioni non sfruttate possono produrre ricavi se vendute all'esterno.
E-lancing (crowdsourcing)
https://www.fiverr.com/Mercato online per incarichi spot a freelance: grafica, programmazione, copywriting e traduzioni.
Altri siti:https://www.upwork.com/
Hosting per progetti software
https://github.com/
● Svlluppo di software in modalita' collaborativa● Perche' un'azienda dovrebbe pubblicare i propri sorgenti?● Perche' se scarico un sw libero e lo modifico per usarlo al meglio dovrei
pubblicare la mia patch?● Lo usano i clienti finali? Forse no, ma possono imporre ai fornitori di
usarlo (difesa dal lock-in).
● Sistema di condivisione e versioning anche per documenti “tradizionali” (non codice informatico …)
● Siti web statici (ma interattivi e di qualita')
● Curriculum dei programmatori: da LinkedIn a GitHub
Piattaforma per l'Open Innovation
http://www.openinnovation.regione.lombardia.it/
Persone | Organizzazioni | Reti● L'accesso lo si fa a titolo personale● Poi ci si collega con altre persone e con le organizzazioni● Le Organizzazioni si possono registrare in un sito diverso:● Questio (il repertorio delle competenze di Regione Lombardia)
http://www.questio.it/
Riferimenti e citazioni
Open Innovation● www.tentyp.es● Open Innovation: The New Imperative for
Creating and Profiting from TechnologyHenry Chesbrough – Harvard Press
Open Business Models● http://hugowiz.it/ ● Open. Modelli di business per l'innovazione
Henry Chesbrough - EGEA