Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico
-
Upload
ingrid-neumann -
Category
Documents
-
view
145 -
download
0
description
Transcript of Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico
![Page 1: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/1.jpg)
Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico
David J. Teece
Alunas:Ingrid Neumann S. AvelarMaissam A. MoussaNayara Naomi
Número:11.109.989-111.209.177-211.108.418-2
![Page 2: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/2.jpg)
Agenda Parte I
Competências Dinâmicas Parte II
O Negócio da Empresa no Desenvolvimento Econômico
Parte III Política de Concorrência
![Page 3: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/3.jpg)
Introdução O que significa o termo “DINÂMICO” ?
E “COMPETÊNCIA” ?
E “COMPETÊNCIAS DINÂMICAS” ?
![Page 4: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/4.jpg)
Competências Dinâmicas Capacidade de Moldar Oportunidades e
Ameaças
Apreender Oportunidades
Manter a Competitividade
![Page 5: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/5.jpg)
A Ideia das Competências Dinâmicas
Performance a longo prazo da Empresa = medição de como o negócio recompensa seu patrimônio
Nível Empresarial Competitivo a longo tempo
Orientações para os gerentes evitando Lucro ZERO
![Page 6: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/6.jpg)
A Ideia das Competências Dinâmicas
Fatores de produção Recursos Rotinas/Competências Organizacionais Competências Essenciais Produtos
![Page 7: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/7.jpg)
Processos, Posições e Caminhos
Os processos organizacionais e gerenciais têm três papéis:
coordenação e integração (conceito estático) aprendizagem (conceito dinâmico) reconfiguração (conceito transformacional)
![Page 8: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/8.jpg)
Processos, Posições e Caminhos
Posições
Ativos tecnológicos Ativos complementares Ativos financeiros Ativos reputacionais Ativos estruturais Ativos institucionais Ativos de mercado estrutural Fronteiras organizacionais
![Page 9: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/9.jpg)
Processos, Posições e Caminhos
Caminhos
Dependências dos caminhos Oportunidades tecnológicas Avaliação
![Page 10: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/10.jpg)
Performance de Empresas Multinacionais
Ambiente aberto ao comércio internacional
Mudanças técnicas associadas as necessidades do consumidor
Bom desenvolvimento no mercado global
Ambiente de Negócios caracterizado pelo desenvolvimento dos mercados
![Page 11: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/11.jpg)
Novos Desafios para os Executivos“ O nome do jogo é inovação. Nós trabalhamos duro para tentar transformar a inovação em estratégia e processo ... “
A.J. Lafley, CEO da Proctor & Gamble (P&G)
“Inovação é muito mais do que novos produtos. É sobre reinventar novos processos de negócios e construir novos mercados ainda inexplorados pela demanda de consumidores “
Sam Palmisano, CEO da IBM
![Page 12: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/12.jpg)
Oportunidades e Ameaças Empresários podem ter um acesso
diferenciado à informação Novas informações e conhecimento
podem criar oportunidades
Para isto, as empresas tem que,constantemente:
Explorar Pesquisar
![Page 13: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/13.jpg)
Oportunidades e Ameaças Reconhecer as habilidades
Reconhecimento Habilidade
Criatividade
![Page 14: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/14.jpg)
Oportunidades e Ameaças
Sentir
Consumidores são, às vezes, os primeiros perceberem o potencial de novas tecnologias
Membros visionários de organizações de consumidores são, freqüentemente, capazes de antecipar o potencial de novas tecnologias
![Page 15: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/15.jpg)
Elementos do quadro ecossistêmico para “sentir” o mercado e as oportunidades tecnológicas
Processos que direcionam Pesquisa e Desenvolvimento
interno e selecionam novas tecnologias
Processos para estimular o
fornecedor e complementar a
inovação
Processos para estimular a ciência
exógena e a tecnologia
Processos para identificar o segmento
do mercado alvo, mudanças nas
necessidades do consumidor e inovação
dos consumidores
Sistemas analíticos (e capacidades individuais)
para aprender e
sentir, filtrar, moldar, e
calibrar as oportunidade
s
Figura: Elementos do Ecossistema do Quadro de “Sentir” o Mercado e Oportunidades TecnológicasFonte: Teece, David J.. Dynamic Capabilities and Strategic Management. São Paulo, Oxford, 2009.
![Page 16: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/16.jpg)
Entendendo os Problemas Fundamentais Econômicos resolvidos pelo Gerenciamento
Orquestrando ativosSelecionando modelos de
governança/organizacional e sistemas associados ao incentivo
Desenhando os modelos de negóciosNutrindo mudança e inovação nos
processos/rotinasFazendo escolhas nos investimentosProvendo liderança, visão e motivação aos
empregadosDesenhando e implementando controles e
operações básicas
![Page 17: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/17.jpg)
Orquestrando Ativos
Chester Barnard
Organização Formal
+ Negócio da Firma
=
Sistema Coordenado de Atividades de 2 ou mais pessoas
Controle Supervisão Administração
![Page 18: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/18.jpg)
Gerenciamento Estratégico
Foco: Escolhas referentes à DIREÇÃO da evolução do negócio da empresa.
Gerenciamento Estratégico = Insights Multidisciplinares
![Page 19: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/19.jpg)
Escapando da condição de Lucro Zero
Teoria Econômica da Competição Perfeita
Equilíbrio da FirmaHomogeneidade
![Page 20: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/20.jpg)
Competitividade Dinâmica definida
Spice GirlsGanhou por 9 vezes Hit nº 1 !
SUCESSO = Dinâmica da Orquestra das Habilidades Individuais e do Conhecimento da Organização
![Page 21: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/21.jpg)
Relação com a Teoria da Firma
Ronald Harry Coase
Teoria da Firma
• Importância da firma heterogênea• Noções de Adaptação
![Page 22: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/22.jpg)
Penrose e a Teoria da Competitividade Dinâmica
Edith Elura Tilton Penrose
Elementos externos do mercado
Know-how em converter ativos físicos em diferentes finalidades
![Page 23: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/23.jpg)
Penrose e a Teoria da Competitividade Dinâmica
Análise de Penrose
Abordagem Racional de Dentro para Fora
(inside-out)
![Page 24: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/24.jpg)
O Negócio da Empresa
Prosperidade Econômica = Boa Governança Boa Organização Negócios Gerenciados
![Page 25: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/25.jpg)
Gerentes, Empresários, e Literatos no Desenvolvimento da Economia
Inovação
Onde alocar os recursos
Conquistar Oportunidades
Defender-se e Mover-se quando a competitividade se torna INVIÁVEL
Inovação
![Page 26: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/26.jpg)
Teoria de Crescimento Econômico
Marshall Economias Externas e os distritos
industriaisTeoria do Crescimento Econômico
Performance Empresarial e
Desenvolvimento Econômico
Falha de Reorganizar a importância do gerenciamento e
organização
![Page 27: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/27.jpg)
Competência Estática e Competência Dinâmica
Inovação de novos produtos e processos juntamente com a redução de preços
Produtividade e Bem-Estar do Consumidor
Mudança das Circunstâncias Externas
Geração de Novos Produtos
Novos Processos Novos Modelos de
Negócio
![Page 28: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/28.jpg)
Competência Estática
Competência Estática
Quadro Intelectual Produtos a preços
baixos Equilíbrio
Confortável
![Page 29: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/29.jpg)
Competência Dinâmica
Competência Dinâmica
Inovação Atividades
Competitivas Rápida resposta à
mudança
![Page 30: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/30.jpg)
Competência Estática e Competência Dinâmica
Dinâmica Competitiva Novo Modelo de Competição Novos Entrantes Novos Produtos Desenvolvimento de
ProcessosComodismo
![Page 31: Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022012902/55736ef8d8b42a40208b51c6/html5/thumbnails/31.jpg)