Cómo defenderse de un ataque político(y sobrevivir)Daniel Eskibel

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Cómo defenderse de un ataquepolítico (y sobrevivir)

Te van a atacar.

Que sí, que no, que vamos a ver, que tal vez no, que a mí no. Que en miciudad no, que en mi país eso no pasa, que no en estos tiempos. Que nocreo. Que no.

Pero sí.Te van a atacar.Lamento ser el portador de la mala noticia.Pero es así: te atacarán.

Por ser candidato. No importa a qué. Candidato a Presidente (¡porsupuesto!). Candidato a Gobernador (¡obviamente!). Candidato a Alcalde(¡claro!). Candidato a legislador nacional o local (¡también!). Por sercandidato es inevitable que te ataquen. Y por ser político.

¿Y si fueras consultor político, periodista, publicista o profesoruniversitario? También te atacarían. ¿Futbolista, empresario, profesional,dirigente sindical o escritor? Adivinaste: la misma historia.

Para que te ataquen solo necesitas un par de atributos:1. Que seas un ser humano.2. Que te destaques en algo.

Digo que es inevitable porque está en la naturaleza humana. Ya lodescribió Freud hace más de 100 años: la pulsión agresiva.

La rana y el escorpiónEl diálogo es a la orilla del río. El escorpión le pide a la rana que lo cargueencima para cruzar el río.

La rana dice que no. El escorpión insiste. La rana argumenta con lógicaimplacable que si lo carga el otro la picará. Y el escorpión le contesta conlógica no menos implacable que no haría eso porque de hacerlo moriríanlos 2 en medio del río.

Conclusión: allá va la rana cruzando el río con el escorpión a cuestas.

Pero la historia no termina ahí.En medio del río estalla el drama. El escorpión pica a la rana. Los 2animales agonizan en el agua. La rana atacada mortalmente por elescorpión. Y éste ahogándose al hundirse quien lo mantenía a flote.

La rana hace su última pregunta.- ¿Por qué me matas si así mueres tú también?Y el escorpión da su última respuesta.- Porque está en mi naturaleza.

Cruzando el ríoQuien se destaca es como aquel que puede cruzar el río cuando otros nopueden hacerlo. Se diferencia. Va adelante. Se distingue.

Y al cruzar el río posiblemente ayude a muchos otros que no logranhacerlo. Pero tarde o temprano siente la picadura, el aguijón, el ataque.

Si se trata de política, este destino es más manifiesto aún. ¿Nunca tellamó la atención la cantidad de metáforas bélicas que inundan la políticay las campañas electorales?

Hay una vieja máxima que sostiene que la guerra es la continuación de lapolítica por otros medios. Mientras tanto otra máxima, complementaria,afirma que la política es la continuación de la guerra por otros medios.

No son solo 2 frases. Son el nudo que entrelaza guerra y política, políticay guerra. En ambos casos el eje es la lucha por el poder. Lucha violenta yarmada, en un caso. Lucha más civilizada, en el otro (por lo general...).

Pulsión agresiva, decía Freud.

Lo del principio: te van a atacar. Falta saber cuándo, por qué tema yquién. Quién, sí (suelen haber sorpresas en este rubro, por cierto).

Y cuando se junten el cuándo, el por qué y el quién...más vale que tengasuna buena estrategia defensiva preparada.

El arte de la defensa

La defensa es un arte exquisito.Quien lo aprende y lo dominapuede vivir más tranquilo ydesempeñarse con mayordesenvoltura y eficacia.

Ejemplo 1. Artes marciales.Es de noche. Vas caminando por lacalle. Es una zona peligrosa. Enuna esquina te saltan 2delincuentes. Te atacan. Si no tesabes defender, las cosas secomplican. No solo te robarán sinoque además podrías salirlastimado.

Pero si tienes formación en artesmarciales, todo cambia.

Ejemplo 2. Ajedrez.Estás frente al tablero. Tus piezasson las negras. El otro tiene las

blancas y la iniciativa. Domina las casillas centrales. Abre una poderosacolumna para una de sus torres. Sitúa un alfil en una diagonal peligrosa.Te ataca. Si no te sabes defender, pronto estarás perdido.

Pero si manejas el arte de la defensa, entonces tus posibilidades sonotras. Será la Siciliana, la Francesa, la Caro-Khan u otra. La cuestión escontar con una estructura fuerte que te permita resistir los embates bienparado. Y hasta contraatacar luego.

Defenderse es, también en la política, un arte que se aprende.

Primer movimiento defensivo: preparaciónLo primero de todo es estar preparado para el ataque. Ese es el primermovimiento.

¿Cómo se puede estar preparado para un ataque que todavía no ocurrió?

1. Teniendo plena conciencia de que, tarde o temprano, el ataque esinevitable.

2. Actuando de tal modo que se achique el terreno para un posibleataque. O sea: no haciendo cosas que puedan facilitar dichoataque. No dando argumentos a quienes están esperandoagazapados.

3. Imaginando algunos escenarios de posibles ataques. Construyendomentalmente esos escenarios y preparando las respuestas y elánimo. Para ésto sirve tener en el equipo a alguien que haga elpapel de "abogado del diablo" y que siempre busque el lado débilpor dónde se puedan cuestionar las acciones.

4. Diseñando eventuales líneas de acción (en función de lasalternativas sugeridas más adelante en este mismo trabajo).

5. Monitoreando sistemáticamente las acciones de otros actoressociales y políticos. Siguiendo de cerca sus declaraciones y viendosu evolución para que no se conviertan en una sorpresa.

Segundo movimiento defensivo: diagnósticoEl segundo movimiento es el diagnóstico rápido y preciso. Cuando seproduce el ataque hay que establecer de inmediato lo siguiente:

• ¿Cual es el acto negativo del que se acusa al candidato? ¿O cuales?• ¿Qué tan negativo es ese acto y por qué?• ¿Quién es el que ataca y cual es su prestigio y credibilidad?• ¿Qué alcance puede tener el ataque en cuanto a los públicos a los

que puede llegar?• ¿Qué daños puede provocar en la imagen del atacado?

Tercer movimiento defensivo: ¿contestar o no contestar?Es obligatorio hacerse dicha pregunta. Porque es una interrogante que porsu sola existencia permite evitar 2 errores complementarios que sonigualmente peligrosos:

• El error de guardar siempre silencio frente a todo tipo deacusaciones.

• El error de responder siempre frente a todo tipo de acusaciones.

En realidad lo correcto es que la respuesta no sea automática ni rígida.Por eso es necesaria la pregunta por la oportunidad y conveniencia decontestar o de no hacerlo.

¿Cuándo contestar y cuándo no? Eso tiene que ver con el diagnóstico.Cuanto peor sea el acto negativo del que se acusa al candidato, cuantomayor sea el alcance público de la acusación y cuanto más daño puedaprovocar...mayor será la necesidad de dar respuesta a la agresión.

Cuarto movimiento defensivo: la estrategiaSolo en el caso de ser necesario responder. Si es así, entonces hay quedefinir una estrategia. Ese es el cuarto movimiento. Y las estrategiasmacro son solo unas pocas. Básicamente 3:

1. Reducir la responsabilidad personal en el acto del que se acusa alcandidato

2. Reducir la negatividad misma del acto3. Reducir el "castigo" a recibir de parte del público

Tres estrategias macro. O alguna combinación entre ellas. Y basta.

Quinto movimiento defensivo: el PlanEs necesario llevar a la práctica un plan de acción encuadrado dentro deldiseño estratégico macro.

En las próximas páginas voy a detallar las distintas variantes de planesdefensivos de acción. Para eso apelo a la tipología estudiada ydesarrollada por uno de los mayores especialistas mundiales en el tema:el Prof. William Benoit.

Planes de acción defensiva

Son 5 planes de acción defensiva. Los 2 primeros se inscriben en laestrategia macro de reducir la responsabilidad personal. Los siguientes 2buscan reducir la negatividad del acto. Y el último apunta a la reduccióndel castigo social.

Algunos de ellos, a su vez, presentan varias subvariantes diferentes. Demanera que el total de cursos de acción se eleva a 14.

No necesariamente hay que elegir un solo curso de acción, sino que sepueden combinar varios en función de cada situación.

Plan A: DesmentirEs el plan a elegir cuando el candidato no cometió el acto del que se leacusa. Dije cuando no lo cometió. Cuando NO. ¿Está claro? Porque si locometió y lo desmiente, y dejando aparte las cuestiones éticas,seguramente todo va a terminar peor.

Desmentir es negar. Y lo mejor es hacerlo de un modo simple,contundente y directo. Acá tenemos 2 variantes.

• Plan A1: Desmentida simple. El acto nunca existió, eso nuncatuvo lugar, eso no pasó, no ocurrió, yo no hice eso

• Plan A2: Desplazamiento de la culpa. El acto ocurrió pero fuecometido por otro, no por mí.

Plan B: Evadir la responsabilidadEs el plan a elegir cuando el candidato cometió el acto pero estáfirmemente convencido de que su responsabilidad personal está a salvodebido a ciertas consideraciones.

Es un plan de evasión, de escape. Pero no se trata de escapar del actomismo. ¿Escape de qué entonces? De la propia responsabilidad que se le

pretende atribuir y colocar encima. Al candidato le tratan de poner unpeso sobre los hombros, peso que no le corresponde llevar y que debesacarse de encima.

En este caso tenemos 4 variantes.

• Plan B1: Provocación. El acto fue provocado, fue la respuestafrente a una acción negativa cometida por otro.

• Plan B2: Inevitable. Cometer el acto era inevitable debido a unafalta de información o de habilidad por parte del candidato.

• Plan B3: Accidental. El acto fue un accidente, un contratiempo sinsolución.

• Plan B4: Buenas intenciones. El acto fue realizado con lasmejores intenciones y con el deseo de lograr un buen fin.

Plan C: Reducir la negatividadEs el plan a elegir cuando el acto negativo en cuestión puede serrelativizado de tal manera que se achique su impacto en la opiniónpública.

Acá el peso de la defensa recae sobre el acto mismo. La apuesta es clara:si el acto en sí no tiene efectos tan negativos, entonces el candidatoacusado de cometerlo puede respirar un poco más tranquilo.

Las variantes son 6.

• Plan C1: Reforzar lo positivo. Un camino puede ser enfatizar lobueno que tuvo el acto en cuestión. El otro camino puede ser poneren primer plano otros actos del candidato, actos con marcadosefectos positivos. De lo que se trata es de ahogar lo negativodándole un contexto abundantemente positivo.

• Plan C2: Minimizar lo negativo del acto. No fue tan grave. Fuemucho menos de lo que se dice. Su impacto es muy pequeño.¿Tanto escándalo por algo tan pequeño?

• Plan C3: Diferenciar el acto de otros actos similares. Y situarlocomo menos grave, menos negativo que los otros. La comparaciónfavorable busca persuadir que lo menos malo es lo positivo.

• Plan C4: Trascender. Justificar el acto por consideraciones másimportantes, más profundas o más elevadas. Esas consideracionesreposicionan y reducen lo negativo del acto. Eso negativo setransforma en el precio a pagar por logros más altos.

• Plan C5: Contraatacar. Acá el atacante se convierte en atacado.Se trata de atacar al acusador de tal manera que pierdacredibilidad y así pierda fuerza lo que dijo.

• Plan C6: Compensar. Brindar algo a cambio a las víctimas operjudicados por el acto negativo. Darles un beneficio extra que lescompense en todo o en parte por lo perdido.

Plan D: Acción correctivaEs un plan para cuando es posible actuar sobre la realidad para corregirlos efectos actuales y/o futuros provocados por el acto negativo.

En este caso el peso de la defensa recae sobre un nuevo acto, pero designo contrario al acto cuestionado. ¿Para qué? Para que uno compense alotro. Y ya sabemos que un empate es mejor que una derrota. Además elhecho de corregir un error suele tener un plus favorable de parte de laopinión pública.

Hay una sola variante.

• Plan D1: Corregir. Se puede hacer resolviendo el problema que sehabía creado o evitando que vuelva a producirse en el futuro.

Plan E: AvergonzarseEs el plan para cuando se cierran todos los caminos. Hay momentos enlos cuales no queda más remedio ni más alternativa que ésta. Si se estáen falta, y si eso no tiene atenuantes, más vale reconocerlo a tiempo.Antes que todo sea aún peor.

Tiene una variante única.

• Plan E1: Asumir. Reconocer tanto el hecho como su impactonegativo, y disculparse por el mismo.

Ejemplos de acciones defensivasVamos a repasar cada uno de los 14 planes de acción defensiva para daren cada caso un ejemplo simple y claro que facilite su comprensión yaplicación. Para ello trabajaremos sobre hipotéticos ataques contra unhipotético Presidente.

A1. Desmentida simpleAtaque: "El Presidente aumentó los impuestos".Defensa: "No es cierto. Los impuestos no aumentaron en este período degobierno. El contribuyente paga lo mismo que 5 años atrás. El aumentoes de 0 por ciento. Cero".

A2. Desplazamiento de la culpaAtaque: "El Presidente aumentó los impuestos".Defensa: "Es una afirmación falsa. Fue el Presidente anterior quienaumentó los impuestos. Lo hizo en la fecha tal y por un monto cual. Poresa decisión del Presidente anterior es que los ciudadanos pagan mayoresimpuestos".

B1. ProvocaciónAtaque: "El Presidente aumentó los impuestos".

Defensa: "Es cierto que aumentamos los impuestos. Esto fue provocadopor la desastrosa gestión financiera del gobierno anterior que nos dejóuna caja vacía, un Estado endeudado y una enorme cantidad deobligaciones a cumplir".

B2. InevitabilidadAtaque: "El Presidente aumentó los impuestos".Defensa: "Era inevitable que se aumentaran los impuestos ya que no fueposible disminuir el gasto del Estado. Un gasto que resultó más alto de loque nosotros preveíamos".

B3. AccidentalAtaque: "El Presidente aumentó los impuestos".Defensa: "No es que hayamos aumentado los impuestos. En realidad loque ocurrió es que se produjeron algunos desajustes debido a la caída detodos los sistemas informáticos del gobierno".

B4. Buenas intencionesAtaque: "El Presidente aumentó los impuestos".Defensa: "Es cierto que aumentamos los impuestos. Pero lo hicimos conla intención de salvar la economía del país que estaba seriamentecomprometida".

C1. ReforzarAtaque: "El Presidente aumentó los impuestos".Defensa: "Es cierto. Pero ahora el sistema es más justo y paga más elque gana más. Y tan bueno es el nuevo sistema que ahora hay un 66 %de la población que está exonerada del pago de impuestos".

C2. MinimizarAtaque: "El Presidente aumentó los impuestos".Defensa: "Los impuestos aumentaron apenas un 4.3 %, una cifrarealmente muy pequeña".

C3. DiferenciarAtaque: "El Presidente aumentó los impuestos".Defensa: "A nadie le gusta aumentar impuestos, pero tengamos encuenta que nuestro aumento fue de un 10 % mientras que el aumento delgobierno anterior fue de un 34 %. Ellos aumentaron 3 veces más quenosotros los impuestos".

C4. TrascenderAtaque: "El Presidente aumentó los impuestos".Defensa: "Lo hicimos para financiar un gran logro: que todos y cada unode los ciudadanos tengan adecuada cobertura médica".

C5. ContratacarAtaque: "El Presidente aumentó los impuestos".

Defensa: "¿Cómo puede hacer afirmaciones tan livianas el vocero delpartido que más ha aumentado los impuestos en la historia del país?Quien lanza esa acusación es conocido por su dificultad para entender lostemas económicos (o por su constante agresividad política hacia nosotros,o por su necesidad de decir frases grandilocuentes que le den prensa)".

C6. CompensarAtaque: "El Presidente aumentó los impuestos".Defensa: "Es cierto. Pero vamos a compensar a los contribuyentes con undescuento especial en las tarifas públicas".

D1. Acción correctivaAtaque: "El Presidente aumentó los impuestos".Defensa: "Es verdad que aumentamos los impuestos. Pero en 3 meses,una vez finalizada la crisis de acuerdo a nuestras estimaciones,volveremos los impuestos al nivel anterior. Y de inmediato comenzaremosla creación de un fondo de estabilización para que en el futuro no vuelva aser necesario el aumento de impuestos para solucionar una crisis".

E1. AvergonzarseAtaque: "El Presidente aumentó los impuestos".Defensa: "Es verdad y me duele decir que tuvimos que recurrir a ese tipode medidas. Realmente lo lamento, y en lo que corresponda le pidodisculpas a los contribuyentes".

Algunos tips defensivosEstá dicho: defenderse es unarte. No está dicho aunque sísugerido: también es unaciencia. Por eso me baso en unatipología científica de la defensa,tipología proveniente de lostrabajos en Psicología de WilliamBenoit. También tiene mucho deexperiencia, y de aprender de laexperiencia de otros.Arte, ciencia y experiencia. Yalgunos tips que complementanlo visto hasta aquí:

1. Todo lo que el políticotiene es su imagen. Si lapierde, lo pierde todo.

2. Construir la propiaimagen demanda muchotiempo. Pero se puededestruir a una velocidadasombrosa.

3. No existe candidato queno tenga que pasaralguna vez por el duroexamen de ser atacado.

4. Siempre es mejorprevenir que curar. Pero a veces hay que actuar para restaurar laimagen dañada.

5. Los ataques provocan un daño en la imagen del político. Mayor omenor, pero daño al fin.

6. Todo ataque tiene 2 componentes: el acusado es halladoresponsable de una acción u omisión, y ese acto es consideradonegativo.

7. Siempre importa más lo que el público percibe que la realidadobjetiva.

8. Si el ataque es muy débil, no tiene entidad ni credibilidad y no llegaal público objetivo del candidato...la primera opción essencillamente no responderlo.

9. Cuando se responde es conveniente no multiplicar el impacto delataque con la propia respuesta. Para eso: responder por lasmismas vías que se produjo el ataque.

10. Nunca expandir el ataque llevando la respuesta a medios decomunicación que estaban ajenos al tema.

11. La respuesta no se debe hacer pensando en el atacante sino en elpúblico objetivo del candidato.

12. Si se está en falta, siempre será mejor admitirlo rápidamente.13. Tener en cuenta que la respuesta la puede brindar el candidato o

un vocero. Todo depende de las circunstancias y de la culturapolítica local.

14. Evitar falsas afirmaciones. Tarde o temprano se desmoronan comoun castillo de naipes.

15. Evitar también afirmaciones que sin ser falsas igualmente puedandar lugar a réplicas y contraataques.

16. Focalizarse en el ataque y en la defensa en términos muyespecíficos, sin abrir nuevos frentes de conflicto.

17. Elegir con cuidado la estrategia y el plan de acción a emplear.18. Recordar que se pueden combinar 2 o más planes de acción.19. Brindar el máximo de soporte informativo a las afirmaciones

defensivas.20. Si el ataque es complejo, los temas defensivos deben ser

desarrollados a lo largo de un cierto tiempo con aliento de campañacomunicacional.

21. Siempre que se pueda ser breve, se debe optar por la brevedad.22. Las respuestas deben ser simples, sencillas, fáciles de comprender.23. Menos es más. Menos argumentos, y más fuertes, es lo mejor.24. Lo que está bien, está bien. Si un ataque no cala en el electorado,

más vale dejarlo así.25. La magia no existe. O sea: el poder de la persuasión es limitado.

Por eso nunca te confíes ni des por ganada ninguna batalla.

El mago enmascaradoEn muchos países de habla hispana se ve el programa televisivo del magoenmascarado.

Simple: un mago (con el rostro oculto por una máscara) presentaepisodios de magia. Pero con algo diferente (no solo la máscara). Querevela los trucos que hay detrás de escena. Esos trucos que posibilitanque la mente humana vea lo que en realidad no existe.

O sea que el mago enmascarado demuestra, programa tras programa,que la magia no existe.

Yo no estoy enmascarado. Ni soy mago, claro (aunque conozco algunostrucos, bueno es decirlo). Pero también quiero finalizar este trabajoadvirtiendo que la magia no existe. Aunque sea por una nota deprudencia.

Como dice el Tip 25 que incluí más arriba. La magia no existe.

Existe el arte de la defensa. Y la ciencia de la defensa. Y la experiencia ylos recursos técnicos que te da. Pero no la magia.

Se puede ser muy persuasivo. Sí. Pero no se puede persuadir a laspersonas de cualquier cosa. Que no. La persuasión tiene un poderlimitado.

Que lo diga Joan CostaUn catalán brillante. Uno de los hombres que más sabe de comunicaciónen el Planeta Tierra. Joan Costa.

La anécdota refleja exactamente la idea acerca de los límites de lapersuasión. Se la escuché directamente a Costa años atrás, contada consu peculiar gracejo. La cuento de memoria, tal como recuerdo que él lacontó.

Joan Costa asesoraba a una empresa que gestionaba la luz eléctrica de laciudad de Buenos Aires (Argentina). Por entonces ocurrió un inmensoapagón que dejó totalmente a oscuras gran parte de la ciudad. Si no meequivoco fueron varios días.

La empresa se comunica telefónicamente con Costa. Le transmiten queestán "bajo fuego". Millones de personas indignadas con la empresa.Comentarios terribles por doquier. Medios de comunicación que explotan.Enojo, mucho enojo. Críticas de todo tipo y color.

El consultor escucha con atención el cuadro de situación que le pintatelefónicamente la empresa. ¿Qué le piden? Una estrategia decomunicación para defenderse del asedio, del ataque masivo que públicoy periodistas hacen de la empresa.

Costa les pregunta por el estado de la ciudad en aquel preciso instante.Le informan que sigue a oscuras porque no se pudo resolver aún elproblema. Y el catalán contesta como un rayo:

- Pues hombre, que primero le encienden la luz a la gente y entoncesdespués vemos lo demás.

Justamente: no hay magia. Con millones de personas en medio de laoscuridad no hay estrategia comunicacional posible que salve a nadie. Lapersuasión tiene límites.

Y hay que saberlo.

Aceptar que algunas cosas son imposibles no es malo. Por el contrario. Esbueno. Muy bueno. Porque sabiendo los límites que tenemos, tanto mejornos vamos a mover dentro de los mismos.

Acerca de Daniel Eskibel

"La inteligencia consiste no solo en elconocimiento, sino también en la destreza deaplicar los conocimientos en la práctica."Aristóteles

Política y psicología. Psicología y política.Aristóteles nació hace casi 2400 años, allá en laAntigua Grecia. ¿Recuerdas aquella frasearistotélica de que "el hombre es un animalpolítico"?

Aristóteles decía que la política es la disciplina que se ocupa de los asuntosgenerales de la polis, o sea de la ciudad. Enciclopédico en sus conocimientos,Aristóteles también puso varias de las piedras fundamentales de la psicología.

Psico es psicología, cerebro, mente, conducta, comportamiento...Ciudad espolítica, democracia, candidatos, votantes, elecciones. Así surgepsicociudad.com.

Viaje hacia la psicología política

Freud, Sigmund Freud. Su nombre resaltaba en la pequeña librería de pueblo. Yotenía 16 años y me compré el libro y me lo devoré en poco tiempo.

Desde aquel día la psicología forma parte de mi vida cotidiana, siempre, todos losdías.

Aquel mismo año de 1975 las calles de mi pueblo eran recorridas por camionetasrepletas de soldados. La dictadura militar golpeaba duro.

Desde ese tiempo la política también forma parte de mi vida cotidiana, siempre,todos los días.

Después vino la Universidad. Yo era un barbado estudiante de Psicología que leíadesenfrenadamente. También era un militante clandestino contra la dictadura.Aprendía.

En 1982 me gradué como Psicólogo. Salía de la Universidad de la RepúblicaOriental del Uruguay y comenzaba a ejercer mi profesión. 3 años después caía ladictadura y comenzaba a ejercer públicamente mi ciudadanía.

Psicólogo en democracia: trabajaba en mi clínica, tenía mis pacientes, dictabaclases de Filosofía, y seguía leyendo y estudiando. Psicología social, psicología dela comunicación, semiótica, publicidad, más y más psicología.

Psicólogo en democracia: también haciendo política, pintando muros y carteles,escribiendo folletos, golpeando puerta por puerta, hablando en mitines,entrevistado en radio y televisión, organizando y planificando.

Por entonces no sabía que estaba viajando hacia la psicología política.

De psicólogo a consultor político

Un primer paso decisivo fue abandonar la política partidaria. Corría el año de1990. Inmediatamente 3 años de estudios de posgrado en Psicología Social. Luegomi primer consultoría política en 1994.

Todo comenzaba a confluir aceleradamente.

• 4 libros publicados• más de 150 artículos (y creciendo...)• clientes en Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Estados Unidos, Honduras,

Paraguay, Perú, República Dominicana y Uruguay• docente en el Master de Asesoría de Imagen y Consultoría Política de la

Universidad Pontificia de Salamanca (España)• miembro de la International Society of Political Psychology (ISPP, Syracuse

University, New York, USA)

Psicología política, de eso se trata.

Consultores políticos hay muchos en el mundo. Y los hay muy buenos, porsupuesto. Lo que me diferencia es algo simple pero contundente: soy psicólogo.Aplico la psicología política al marketing político, a las campañas electorales y a lacomunicación de gobierno.

La psicología del votante, la psicología del elector, la psicología de lacomunicación, la psicología política...En fin: la psicología.

Allí está mi aporte, mi tema, mi diferencia. Parafraseando a Jorge Luis Borges, allíestá "mi centro, mi álgebra y mi clave".

Y todo por aquel libro de Sigmund Freud...

Daniel EskibelWeb: http://www.psicociudad.comDirección postal: Hidra y Acuario – Psicólogo. CP 20005 – Pinares (P39).Maldonado-URUGUAYTeléfono: + 598 99 907870Email: danieleskibel@gmail.comFacebook: http://www.facebook.com/danieleskibelTwitter: http://www.twitter.com/danieleskibel

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