CÓMO CREAR TU PROPIA EMPRESA
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CÓMO CREAR TU PROPIA EMPRESA
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A la hora de poner en marcha una empresa es necesario tener bien elegida la idea de negocio y el plan estratégico de desarrollo.
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Antes de invertir dinero o dedicar tiempo y esfuerzos a una empresa, hay que considerar si el proyecto que se pretende poner en funcionamiento tiene posibilidades de desarrollo y subsistencia en el mercado y si se adapta a nuestros conocimientos y habilidades.
Hay que tener las cosas muy claras desde el principio y reflexionar sobre la viabilidad de la iniciativa. Para ello, es imprescindible elaborar un plan de empresa, siguiendo los siguientes pasos.
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PASOS IMPORTANTES
1. Definir la Idea de Negocio.
2. Definir la viabilidad haciendo un estudio de mercado.
3. Diseñar un Plan de Negocio o Empresa: definir el producto o productos a vender.
4. Elección de la Forma Jurídica.
5. Financiamiento.
6. Creación y apertura.
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La Idea de Negocio debe ser realistas y viable. No se trata de encontrar un negocio que revolucione el mercado, sino de detectar una oportunidad que nadie haya aprovechado hasta el momento.
DESARROLLO DE LA IDEA DE EMPRESA
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Son muchos los factores que pueden llevar a una persona a inclinarse por un negocio en concreto. De manera general, puede estar determinada por alguno de los siguiente factores:
•Oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos.
•Repetición de experiencias ajena.
•Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos.
•La experiencia del futuro empresario, que ha sido trabajador o directivo de otro negocio y que pretende independizarse.
•Cuando se posee un producto innovador que se estima que puede generar mercado.
•Simplicidad del negocio: Cuando se trata de negocios o actividades de escasa complejidad que permiten a cualquier persona establecerse por cuenta propia en tal actividad.
•Entre otros…
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Una vez definida la idea y antes de entrar en el análisis del Plan de Empresa, conviene plantearnos las siguientes preguntas:
•¿Se trata de una idea realista?•¿Es viable técnicamente?•¿Es viable desde el punto de vista económico?•¿Estamos en condiciones de poder acometerla?•¿Su rentabilidad justifica los esfuerzos necesarios para ponerla en marcha?
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Para emprender un negocio, todo empresario debería reunir las siguientes cualidades:
•Confianza en si mismo e ilusión en el proyecto.•Saber elegir a sus colaboradores.•Capacidad para organizar y coordinar medios. económicos, humanos y materiales.•Capacidad para dirigir y motivar al personal.•Capacidad para tomar decisiones y asumir riesgos.•Iniciativa y espíritu innovador.
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Preguntas importantes:
• ¿Qué problema(s) soluciona su producto o servicio? • ¿A que necesidad del cliente responde? • ¿A qué tipo de producto o servicio responde? • ¿Qué se está ofreciendo exactamente? • ¿Qué es lo innovador del producto o servicio? • ¿Cuáles son sus características distintivas en relación
a otros productos o servicios? • ¿Hasta qué punto nuestro producto es único? • ¿Cómo protegeremos su exclusividad?
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VIABILIDAD DEL NEGOCIO
Para que una empresa sea viable, hay que hacer un estudio minucioso de:1.Previsión de ingresos / gastos (administrativos, costes, personales, otros).
2.Proyectar un balance situacional.
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* El Balance de Situación determina tanto lo que el negocio tiene (activo), como los recursos con los que ha financiado estos activos (pasivo). Lo que nos va a permitir valorar la situación del negocio, su valor, los medios financieros disponibles para hacer frente a las deudas, el valor de las inversiones realizadas, las fuentes de financiación de dichas inversiones, el equilibrio o desequilibrio existente entre la financiación propia y la financiación ajena y el nivel de salud financiera de la empresa.
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PREVISIÓN DE INGRESOS - Previsión de ingresos - Costes variables CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS - Servicios exteriores - Gastos de personal - Amortizaciones fiscales - Gastos financieros - Cuenta de resultados PLAN FINANCIERO - Análisis plan financiero - Balance de situación
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EL PLAN DE NEGOCIO
Consiste en plasmar la idea en papel dejando claros qué objetivos quiere alcanzar la empresa y cómo piensa lograrlo.
Sirve para estudiar y planificar la viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto.
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El Plan de Negocios es considerado como la carta de presentación del empresario ante posibles colaboradores, entidades bancarias, inversores, administraciones...
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Características de un Plan de Negocio
• Eficaz: Debe contener, ni más ni menos, todo aquello que un eventual inversor espera conocer.
• Estructurado: Debe tener una estructura simple y clara que permita ser seguido fácilmente.
• Comprensible: Debe estar escrito con claridad, con vocabulario preciso y evitando jergas y conceptos muy técnicos. Las cifras y tablas deben ser simples y de fácil comprensión.
• Breve: No debe superar, en conjunto, las 30 páginas.• Cómodo: Debe ser fácil de leer. Tamaño de la letra igual o superior
a 11 puntos, interlineado igual o superior a 1,5 y márgenes iguales o superiores a 2,5 cm.
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ÁREAS PRINCIPALES DE UN PLAN DE NEGOCIOS
• Naturaleza del proyecto
• Mercado
• El producto
• La organización
• Aspectos económico-financieros
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NATURALEZA DEL PROYECTO
En este capítulo se describen los aspectos esenciales del proyecto, tales como:
-El producto o servicio nuevo.
-Presentación del equipo directivo.
-Breve historia del proyecto.
-Valoración global del proyecto y coherencia.
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MERCADO
Una vez presentado el producto o servicio que vamos a
desarrollar debemos introducir el mercado al cual vamos a dirigirnos.
Deberemos haber estudiado los datos básicos de este mercado,
pudiendo contestar, por lo menos, a una serie de preguntas clave:
- ¿Qué tamaño tiene el mercado?-¿Quiénes son nuestros clientes potenciales? -¿Por qué los clientes potenciales necesitan nuestro producto?-¿Cómo llegaremos a nuestros clientes potenciales? -¿Qué competencia existe en la actualidad?-¿Por qué nos diferenciamos de la competencia?-¿Cómo lograr que las personas se den cuenta de que lo
necesitan y vean en mi producto una alternativa de satisfacción?
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EL PRODUCTO
En este apartado se deberá demostrar que se conocen los requerimientos técnicos y de diseño del producto y que se han contemplado los aspectos necesarios para su producción. El diseño del producto o servicio debe contemplar aspectos tales como:
•su simplicidad, es decir, facilidad de uso
•su fiabilidad, es decir, que no falle
•su calidad: materiales, duración
Se deberá especificar en qué consiste el producto o servicio a través de una descripción detallada del mismo, incluyendo sus características físicas y prestaciones, dimensiones, colores, materiales y otras características que los definen. En este apartado sería conveniente la utilización de gráficos que faciliten las explicaciones y mejoren la comprensión.
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ORGANIZACIÓN
La organización incluyen la distribución de tareas y responsabilidades, la planificación del personal, dirección y cultura de la empresa.
Esta área hace referencia a la definición de los objetivos del proyecto, a su organización y a las personas necesarias para llevarlo a término.
Para ello se debe observar que los objetivos de la empresa y sus áreas funcionales concuerden y se complementen.
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ASPECTOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS
En este apartado se establecerán todos los aspectos económicos y financieros del Plan de Negocio y deberá concluir acerca de la viabilidad económico-financiera del proyecto empresarial.
La vertiente económico-financiera de un Plan de Negocio debe tratar
cuatro puntos básicos:
-Determinar la inversión inicial necesaria. -Estudio de las fuentes de financiación disponibles. -Proyecciones de resultados de la actividad empresarial (normalmente tres años).
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• Video:
http://www.youtube.com/watch?v=O_EOkQyk8Mw
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ESTRUCTURA DEL PROYECTO
• Justificación.• Visión, Misión y Valores.• Propuesta de Negocio.• Mercado Objetivo y Mercado Potencial.• Ventajas Competitivas.• Impacto Social. • Requisitos para constituir una empresa.• Requisitos para apertura y funcionamiento. • Requisitos para obtener la licencia de
funcionamiento.
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FIN DE LA PRIMERA PARTE
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Elección de la forma jurídica
Escritura Pública: requisitos, elaboración, inscripción en RRPP
SEGUNDA PARTE