Cómo calificar su estrategia. la estrella de 7 factores de la mej raymond prada, 2014

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Cómo Calificar su Estrategia . Paso a paso del cálculo de la Estrella de los 7 factores de la Matriz Estratégica Jerárquica (MEJ)

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Los criterios recurrentes en los marcos estratégicos más usados –la tasa de crecimiento o el atractivo de la industria y la participación relativa en el mercado o la fortaleza del negocio– ya no son suficientes cuando la estabilidad de los entornos se vuelve más compleja. Existen muchos factores no considerados en esos marcos: cada vez hay empresas de más países en más sectores; las tendencias de los mercados son cada vez más diversas; la actividad competitiva se expande; los modelos de negocio cambian más rápido y el estado del arte de las tecnologías se actualiza más rápido. Necesitamos marcos que den cuenta de estos cambios. La Matriz Estratégica Jerárquica, MEJ, propone siete factores para la medición de su estrategia y brinda la posibilidad de calificarlos y jerarquizarlos para obtener una viabilidad de invertir -o entrar a un mercado específico. Una muestra estadística significativa de productos, portafolios, start ups y servicios han sido medidos con la MEJ y se han verificado después de sus períodos de inversión.

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Cómo Calificar su Estrategia . Paso a paso del cálculo de la Estrella

de los 7 factores de la Matriz Estratégica Jerárquica (MEJ)

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La Matriz Estratégica Jerárquica, MEJ, una nueva herramienta para el análisis

estratégico integrado en entornos complejos

Publicada en inglés en el libro “Rate Your Strategy Before Deploying It” y en español en el libro “Gestión de la

Innovación y la Creatividad Sinecmática” capítulo 2

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La estrella de los 7 factores estratégicos - MEJ

Capítulo 2, Figura 9. Criterios que entran en el análisis de la MEJ

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CRITERIOS Muy baja Baja Media Alta Muy alta Jerarquía Total

1. ATRACTIVIDAD DEL MERCADO

1

2

3

4

5

2. INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA

5

4

3

2

1

3. ESTABILIDAD DE ENTORNOS

1

2

3

4

5

4. FORTALEZAS DEL NEGOCIO

1

2

3

4

5

5. BRECHAS DE MERCADO

5

4

3

2

1

6. BRECHAS TECNOLOGICAS

5

4

3

2

1

7. ALIANZAS Y COOPERACIÓN

1

2

3

4

5

INDICADOR DE DECISIÓN

Menos de 40%: No invertir o Desinvertir

40% a 69%: Inversión selectiva y cuidadosa

Mas de 70%: Invertir, crecer

100

∑/5 = %

Matriz Estratégica Jerárquica, MEJ, Formato Básico, capítulo 2 libro en español

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…Tener “brechas bajas” significa que tenemos pocas debilidades o que tenemos suficientes fortalezas, por ejemplo: brechas bajas en el mercado quiere decir que su empresa tiene un modelo de negocio eficiente; con

buena participación en el mercado; su segmento-objetivo (target) está bien enfocado… (Ver criterio 5: Brechas de Mercado). Brechas tecnológicas bajas

significa que en su organización existe un sistema de Gestión de la Innovación (GIIPP o similar) que le permite mantener una vigilancia tecnológica al día y que su compañía actualiza sus sistemas de I+D y

renueva sus productos conforme cambian las preferencias y percepciones de sus clientes (ver criterio 6: Brechas Tecnológicas.

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(Proyecto de automóvil eléctrico Spportive, Capítulo 2)

CRITERIOS Muy baja Baja Media Alta Muy alta Jerarquía Total

1. ATRACTIVIDAD DEL MERCADO

1

2

3

4

5

2. INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA

5

4

3

2

1

3. ESTABILIDAD DE ENTORNOS

1

2

3

4

5

4. FORTALEZAS DEL NEGOCIO

1

2

3

4

5

5. BRECHAS DE MERCADO

5

4

3

2

1

6. BRECHAS TECNOLOGICAS

5

4

3

2

1

7. ALIANZAS Y COOPERACIÓN

1

2

3

4

5

INDICADOR DE DECISIÓN

Menos de 40%: No invertir o Desinvertir

Entre 40% a 69%: Inversión selectiva y cuidadosa

70% o más: Invertir, crecer

100 ∑

∑/5 = %

Matriz con criterios o factores calificados, pero no jerarquizada todavía

Page 12: Cómo calificar su estrategia. la estrella de 7 factores de la mej   raymond prada, 2014

La jerarquización paso a paso

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CRITERIOS Muy baja Baja Media Alta Muy alta Jerarquía Total

1. ATRACTIVIDAD DEL MERCADO

1

2

3

4

5 14,3

2. INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA

5

4

3

2

1 14,3

3. ESTABILIDAD DE ENTORNOS

1

2

3

4

5 14,3

4. FORTALEZAS DEL NEGOCIO

1

2

3

4

5 14,3

5. BRECHAS DE MERCADO

5

4

3

2

1 14,3

6. BRECHAS TECNOLOGICAS

5

4

3

2

1 14,3

7. ALIANZAS Y COOPERACIÓN

1

2

3

4

5 14,3

INDICADOR DE DECISIÓN

Menos de 40%: No invertir o Desinvertir

Entre 40% a 69%: Inversión selectiva y cuidadosa

70% o más: Invertir, crecer

100 ∑

∑/5 = %

Promedio por defecto: 100/7= 14,3

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CRITERIOS Muy baja Baja Media Alta Muy alta Jerarquía Total

1. ATRACTIVIDAD DEL MERCADO

1

2

3

4

5 21 ←

2. INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA

5

4

3

2

1

3. ESTABILIDAD DE ENTORNOS

1

2

3

4

5

4. FORTALEZAS DEL NEGOCIO

1

2

3

4

5 18 ←

5. BRECHAS DE MERCADO

5

4

3

2

1

6. BRECHAS TECNOLOGICAS

5

4

3

2

1

7. ALIANZAS Y COOPERACIÓN

1

2

3

4

5

INDICADOR DE DECISIÓN

Menos de 40%: No invertir o Desinvertir

Entre 40% a 69%: Inversión selectiva y cuidadosa

70% o más: Invertir, crecer

100 ∑

∑/5 = %

Cuáles dos criterios deberían estar por encima de 14,3?

Nuevo promedio: 100 - 39 (21+18) = 61 : 5 (criterios sin calificar) = 12,2 = nuevo promedio

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CRITERIOS Muy baja Baja Media Alta Muy alta Jerarquía Total

1. ATRACTIVIDAD DEL MERCADO

1

2

3

4

5 21

2. INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA

5

4

3

2

1

3. ESTABILIDAD DE ENTORNOS

1

2

3

4

5

4. FORTALEZAS DEL NEGOCIO

1

2

3

4

5 18

5. BRECHAS DE MERCADO

5

4

3

2

1 13 ←

6. BRECHAS TECNOLOGICAS

5

4

3

2

1

7. ALIANZAS Y COOPERACIÓN

1

2

3

4

5

15 ←

INDICADOR DE DECISIÓN

Menos de 40%: No invertir o Desinvertir

Entre 40% a 69%: Inversión selectiva y cuidadosa

70% o más: Invertir, crecer

100 ∑

∑/5 = %

Cuáles dos criterios deberían estar por encima de 12,2?

Nuevo promedio: 61 - 28 (13+15) = 33 : 3 (criterios sin calificar) = 11 = nuevo promedio

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CRITERIOS Muy baja Baja Media Alta Muy alta Jerarquía Total

1. ATRACTIVIDAD DEL MERCADO

1

2

3

4

5 21

2. INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA

5

4

3

2

1 12 ←

3. ESTABILIDAD DE ENTORNOS

1

2

3

4

5

4. FORTALEZAS DEL NEGOCIO

1

2

3

4

5 18

5. BRECHAS DE MERCADO

5

4

3

2

1 13

6. BRECHAS TECNOLOGICAS

5

4

3

2

1

7. ALIANZAS Y COOPERACIÓN

1

2

3

4

5 15

INDICADOR DE DECISIÓN

Menos de 40%: No invertir o Desinvertir

Entre 40% a 69%: Inversión selectiva y cuidadosa

70% o más: Invertir, crecer

100 ∑

∑/5 = %

Cuál criterio debería estar por encima de 11 ?

Nuevo promedio: 33 – 12 = 21 : 2 (criterios sin calificar) = 10,5 = nuevo promedio

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CRITERIOS Muy baja Baja Media Alta Muy alta Jerarquía Total

1. ATRACTIVIDAD DEL MERCADO

1

2

3

4

5 21

2. INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA

5

4

3

2

1 12

3. ESTABILIDAD DE ENTORNOS

1

2

3

4

5

4. FORTALEZAS DEL NEGOCIO

1

2

3

4

5 18

5. BRECHAS DE MERCADO

5

4

3

2

1 13

6. BRECHAS TECNOLOGICAS

5

4

3

2

1 11 ←

7. ALIANZAS Y COOPERACIÓN

1

2

3

4

5 15

INDICADOR DE DECISIÓN

Menos de 40%: No invertir o Desinvertir

Entre 40% a 69%: Inversión selectiva y cuidadosa

70% o más: Invertir, crecer

100 ∑

∑/5 = %

Cuál criterio debería estar por encima de 10,5 ?

Nuevo promedio: 21 – 11 = 10 = valor del último criterio

Page 18: Cómo calificar su estrategia. la estrella de 7 factores de la mej   raymond prada, 2014

CRITERIOS Muy baja Baja Media Alta Muy alta Jerarquía Total

1. ATRACTIVIDAD DEL MERCADO

1

2

3

4

5 21

2. INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA

5

4

3

2

1 12

3. ESTABILIDAD DE ENTORNOS

1

2

3

4

5 10 ←

4. FORTALEZAS DEL NEGOCIO

1

2

3

4

5 18

5. BRECHAS DE MERCADO

5

4

3

2

1 13

6. BRECHAS TECNOLOGICAS

5

4

3

2

1 11

7. ALIANZAS Y COOPERACIÓN

1

2

3

4

5 15

INDICADOR DE DECISIÓN

Menos de 40%: No invertir o Desinvertir

Entre 40% a 69%: Inversión selectiva y cuidadosa

70% o más: Invertir, crecer

100 ∑

∑/5 = %

Nuevo promedio: 21 – 11 = 10 = valor del último criterio

Page 19: Cómo calificar su estrategia. la estrella de 7 factores de la mej   raymond prada, 2014

(Proyecto de automóvil eléctrico Spportive, Capítulo 2)

CRITERIOS Muy baja Baja Media Alta Muy alta Jerarquía Total

1. ATRACTIVIDAD DEL MERCADO

1

2

3

4

5 21 84

2. INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA

5

4

3

2

1 12 60

3. ESTABILIDAD DE ENTORNOS

1

2

3

4

5 10 40

4. FORTALEZAS DEL NEGOCIO

1

2

3

4

5 18 72

5. BRECHAS DE MERCADO

5

4

3

2

1 13 52

6. BRECHAS TECNOLOGICAS

5

4

3

2

1 11 33

7. ALIANZAS Y COOPERACIÓN

1

2

3

4

5 15 15

INDICADOR DE DECISIÓN

Menos de 40%: No invertir o Desinvertir

Entre 40% a 69%: Inversión selectiva y cuidadosa

70% o más: Invertir, crecer

100 356

356/5=71.2%

Multiplicamos cada criterio o factor por su jerarquía, sumamos y dividimos sobre 5

Page 20: Cómo calificar su estrategia. la estrella de 7 factores de la mej   raymond prada, 2014

Matriz proyectada a 150 días

CRITERIOS Muy baja Baja Media Alta Muy alta Jerarquía Total

1. ATRACTIVIDAD DEL MERCADO

1

2

3

4

5 21 84

2. INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA

5

4

3

2

1 12 48

3. ESTABILIDAD DE ENTORNOS

1

2

3

4

5 10 50

4. FORTALEZAS DEL NEGOCIO

1

2

3

4

5 18 90

5. BRECHAS DE MERCADO

5

4

3

2

1 13 52

6. BRECHAS TECNOLOGICAS

5

4

3

2

1 11 44

7. ALIANZAS Y COOPERACIÓN

1

2

3

4

5 15 45

INDICADOR DE DECISIÓN

Menos de 40%: No invertir o Desinvertir

Entre 40% a 69%: Inversión selectiva y cuidadosa

70% o más: Invertir, crecer

100 413

413/5=82,6%

(Ver instrucciones libro)

Page 21: Cómo calificar su estrategia. la estrella de 7 factores de la mej   raymond prada, 2014

Por qué dividimos sobre 5 el total (∑) obtenido en la MEJ?

5 es la nota más alta = 100% = 1 (la unidad)

De manera que:

5 → 1 X = ∑*1/5=%

∑ → x

En el ejemplo anterior: X = 356*1/5=71,2%

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