Communicating in a Recession (Turkish Verison 1.0)

18
Jonathan Bowker

Transcript of Communicating in a Recession (Turkish Verison 1.0)

Page 1: Communicating in a Recession (Turkish Verison 1.0)

Jonathan Bowker

Page 2: Communicating in a Recession (Turkish Verison 1.0)

PR Newswire’ın Tanıtımı

Her gün 1000’in üzerinde haber, Dünyanın 140 ülkesindeki 22,000’i aşkın haber organına, tam 27 dilde haber iletmesiyle, haber dağıtımında Piyasa Lideridir.

• Her ay 100,000’in üzerinde gazeteci, gazetecilere özel PR News wire’dan faydalanmaktadır.• Dünyanın en geniş editöryel veri tabanına sahiptir – 500,000+ gazeteci www.prnewswire.com ayda 8.6m ve üzerinde tıklanmaktadır

• 12.5m basın bülteni görüntülenmektedir

Page 3: Communicating in a Recession (Turkish Verison 1.0)

İçinde bulunduğumuz bu sıkıntılı dönemde, iletişim için uzmanlar ne söylüyor?

"Coca-Cola, sadece biraz şeker ve bir dolu asitten başka bir şey içermeyen siyah bir sudan ibaret değildir, filmlerin selüloid dijital baytlardan ve dinlediğiniz şarkıların bir tanesinin bile rastlantısal kelime ve nota dizinlerinden oluşmaması gibi. Coca-Cola bir içecek değil bir Fikirdir. Tıpkı harika filmler, harika müzikler gibi, Coca Cola da bir duygudur.”

Steven J Heyer, COO Coca-Cola 2002-2004

“Ekonomik durgunluklarda anahtar, agresif bir PR (Basın Bülteni) ve İletişim stratejisidir. " Doug Leone, VC, Sequoia Capital, Silicon Valley Insider

“Tarihsel olarak baktığımızda, ilk kesintilerin Pazarlama ve Reklam bütçelerinden yapıldığını görürüz ki aslında bu ekonomik kriz sürecinde bir işletmenin yapacağı ilk hatalardan biridir. “

WSJ's MarketWatch

“Pazarlama harcamalarının sürdürülmesi. Ekonomik durgunluk dönemlerinde, rakipleri geri dururken, iletişimlerini artıran markaların piyasa paylarını geliştirebildikleri ve ekonominin iyi olduğu zamanlara nazaran daha düşük maliyetlerde yatırım yapabildikleri belgelenmiştir.”

Harvard Business School “Working Knowledge,”

Marketing Your Way through a Recession, March 3, 2008

Page 4: Communicating in a Recession (Turkish Verison 1.0)

Tecrübelerimizden Aldığımız Dersler - ‘Servet Cesuru Sever’

Otuzlu Yıllardaki Açlık Buhranında, Nestle, Hershey ve Cadbury markaları, işletmelerini, ürünlerini alternatif yiyecek olarak pazarlayarak kurmuş ve bu ‘Depresyonu’ markalarını büyütmek için kullanıp---- şirketlerini 40’lı yıllara kadar taşımışlardır.

McGraw Hill tarafından yapılan araştırmalar, 1981 yılındaki gerileme sürecinde iletişimi koruyan şirketlerin satış oranlarının % 275 oranında arttığını, bununla beraber aynı süreçte harcamalarını kısanlarda bu oranın sadece % 19 olduğunu ortaya çıkarmıştır.

Page 5: Communicating in a Recession (Turkish Verison 1.0)

2009’da haberleşmecilerin karşılaştığı zorluklar

Daralan pazarda tarihi medya markalarının hayatta kalma mücadelesi

Karmaşık hedef kitle Kaybolan firma şöhreti

Page 6: Communicating in a Recession (Turkish Verison 1.0)

Katılımcı kitle üzerindeki etkinin arttırılması

IT alıcılarının % 91’i, karar verirken sosyal medya dahil

olmak üzere çoklu kaynaklara güvenmektedir.

Forrester Research

Sosyal ağlarda aktif olan % 85’lik orana kıyasla, internet

kullanıcılarının % 65’i , e-posta hizmetini etkin şekilde

kullanmaktadır.

Brand Republic

Page 7: Communicating in a Recession (Turkish Verison 1.0)

Katılımcı Kitle Üzerindeki Etkinin Arttırılması

2010 yılı klasik TV kullanımının yerini

alacak internet üzerinen TV kullanımıMicrosoft

2009 yılı Sosyal ya da Katılımcı Medya sunar:

4m Wikipedia makaleleri 100m YouTube videoları

200m bloglar +200m aylık Facebook

kullanıcısı Twitter’da 1Bn tweet’ler

Page 8: Communicating in a Recession (Turkish Verison 1.0)

“Ekonomik kriz, vurgu ve önemin geleneksel medyadan dijital medyaya

kayışını hızlandıracaktır.” :SoDA analistleri

Dijital Acenteler Topluluğu Raporu (SoDA)

Page 9: Communicating in a Recession (Turkish Verison 1.0)

O halde, şirketler ne yapmalı?

Çoklu kitlelere ulaÇoklu kitlelere ulaşşarak iletiarak iletişşim im sasapplamallamalıı, bunu yaparken , bunu yaparken

içeriiçeriğği çoklu format ve dilde i çoklu format ve dilde sunmalsunmalııddıırr

Page 10: Communicating in a Recession (Turkish Verison 1.0)

Lütfen Elinizi Kaldırın

AranAranıızda zda Åre’’ıın nerede n nerede olduolduğğunu bilen var munu bilen var mıı??

Page 11: Communicating in a Recession (Turkish Verison 1.0)

Sıfırken Bir Kahraman Olmak

Zorluklar:

İsveç’in ileri gelen kayak tesisi Are’ı, dikkat çeken uluslararası bir tatil mekanı olarak tanıtırkenç Skistar, tüm Isveç ve Norveç genelinde beş adet kayak merkezine sahip olan bir İsveç şirketidir. Hiç denecek kadar az bir kapsam – Factiva’ya göre, 2007 yılında hiç sonuç vermemiştir.

Page 13: Communicating in a Recession (Turkish Verison 1.0)

Sonuçlar: Temel Çoklu Ortam Haber Bülteni Site Örnekleri

Sıfırken Bir Kahraman Olmak

Çoklu Ortam Haber Bültenleri, 5,000’in üzerinde siteye dağıtılmaktadır

Page 14: Communicating in a Recession (Turkish Verison 1.0)

Sonuçlar: Tam MNR Web ve Online Video Örnekleri

MNR ilk haftada 5,700’ün üzerinde ‘influencer’ tarafından görütülendi

Sıfırken Bir Kahraman Olmak

Page 15: Communicating in a Recession (Turkish Verison 1.0)

Sonuçlar: Skistar Günlük Site Trafiği

Sıfırken Bir Kahraman Olmak

Basic MNR Released November 12, 2008

Full MNR Released December 18, 2008

Page 16: Communicating in a Recession (Turkish Verison 1.0)

Åre , Conde Nast Traveller tarafından Aspen, Courchevel ve Whistyler ile aynı snıfta önde gelen kayak merkezlerinden birisi olarak gösterilmektedir.

Åre, bu sonuçlardan son derece memnun ve gelecekte İsveç ve Norveç’teki diğer Skistar tesisleri için de MNR çalışması yapmayı planlamakta.

Top 10 Ski Destinations - Conde Nast Traveller

Sonuçlar:

Sıfırken Bir Kahraman Olmak

Page 17: Communicating in a Recession (Turkish Verison 1.0)

Soru ve Cevaplar?

Page 18: Communicating in a Recession (Turkish Verison 1.0)

Jonathan Bowker