Comment réussir sa politique GPEC ?

Février 2013

Obligation légale depuis 2008, la politique de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est un processus complexe qu’il convient d’aborder avec soin, étape par étape.

- Impliquer TOUS les acteurs. La réussite d’un projet de GPEC nécessite la mobilisation de la Direction Générale, du comité d’entreprise et de la commission de suivi GPEC.

- Définir clairement la stratégie de l’entreprise. La GPEC est la déclinaison RH de cette stratégie. Il convient de définir les axes de développement prioritaires.

- Faire un état des lieux des ressources. Avant de mettre en place sa politique RH, l’entreprise doit connaître précisément ses profils et les compétences de tous ses collaborateurs.

- Identifier les besoins. Grâce à la définition de la stratégie, l’entreprise doit comprendre ce qui lui manque pour réussir à atteindre ses objectifs. Elle doit envisager les scénarios possibles d’évolution des compétences. Pour cette étape, il peut être pertinent de recourir à des consultants externes qui feront preuve de neutralité et de recul.

- Définir un plan d’action. Cette tâche revient au DRH qui doit définir les différentes étapes et les priorités en réalisant un plan d’action par service et par métier. Il dispose d’une série d’outils pour évaluer les compétences des salariés.

- Assurer la pérennité de la démarche GPEC. Une fois le plan d’action réalisé, le principal défi est de ne pas perdre de vue la finalité de la démarche. Le succès passe principalement par une anticipation constante des besoins du marché et une évaluation régulière des salariés.

Dans ce contexte de crise économique et de réduction des coûts, la GPEC est un levier clé qui permet d’ajuster sa masse salariale sans recourir à un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE).