Comment la startup Spotify a développée des équipes autogérées ?
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Leadership & Management
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1
Tunis, 2015www.mb-alliance.com Mustapha BOUBEKRI
Management Agile et scalabilité
SPOTIFY
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MB Alliance
Mustapha BOUBEKRIConsultant – formateur en management et innovation
2
Mustapha BOUBEKRI
Consultant
Directeur associé
MB Alliance
� � � �
E-mail: [email protected]
Mobile: +216 50 544 566
Mustapha BOUBEKRI, MBA, PMP
Consultant, coach, et entrepreneur avec 8 ans d'expérience dans le domaine des Télécoms et
Testing logiciel au sein d'un grand groupe de télécommunications en Ile de France et à Tunis.
Fondateur de MB Alliance, un cabinet de conseil et de formation en management et
Innovation. Co-Fondateur d'eduxlab, société spécialisée dans l'éducation numérique.
Mustapha est diplômé en Télécommunications de l'ENSEEIHT de Toulouse, MBA de l'IAE de
paris. Il est également certifié PMP.
EXPERIENCE
2005-2010 SAGEMCOM, Ile de France
2010-2013 Responsable Validation
SAGEMCOM, Mégrine
2013-2015 Directeur Associé
MB Alliance
SKILLS
Management
Gestion des entreprises
L’innovation
Soft Skills
Entrepreneuriat
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MB Alliance
MB Alliance – Management
3
INNOVATION
�
GESTION DES
PROJETS
ENTREPRENEURIAT
GESTION DES
HOMMES
MANAGEMENT AGILE
MANAGEMENT DES
ENTREPRISES
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MB Alliance 4
MB ALLIANCE
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MB Alliance
LE MANIFESTE AGILELa constitution agile: les valeurs
5
�
�
PRODUITUn produit opérationnel plutôt
qu’une documentation pléthorique
LES EQUIPESLes individus et leurs interactions
plus que les processus et les outils
CLIENTLa collaboration avec le client
plutôt que la négociation de
contrat
CHANGEMENTL’adaptation au changement plus
que le suivi d’un plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers
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MB Alliance
SPOTIFY DANS LE MONDE
Active users
40 M
Paying subscribers
10 M
5 dev sites
3 timezones
Stockholm
Gothenburg
Boston
New york
San Fransisco
Teams
500 +
dEvs
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MB Alliance
Croissance de SpotifyComment être efficace et performant avec une croissance exponentielle ?
7
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Active users Paying subscribers Active users
Plus que 75 M d’utilisateurs active
Paying subscribers
Plus que 20 M d’abonnés payants
Nb Playlists
Plus que 1,5 Milliards
Market
Disponible dans 58 pays
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MB Alliance
Croissance des équipes
8
0,050,0
100,0200,0
300,0400,0
500,0
750,0
1 300,0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
+88%CROISSANCE EN 2015
+75 MUTILISATEURS
58Marchés
+1300 Collaborateurs
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MB Alliance
COMMENT ?
9
Comment spotify a
développé des équipes
“scalables” ?
Comment spotify a
garder la performance
et l’efficacité de ses
équipes ?
◎Comment garantir une
parfaite synchronisation
entre les équipes ?
�
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SquadsSquads
Lean Startup
MVP
Mini Startup Autonome Colocation Mission longue
Durée
�
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MB Alliance
« Pensez-le, construisez-le, déployez-le, adaptez-le »
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MB Alliance
zone de bureaux + un coin salon + salle de réunion + des tableaux blancs
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MB Alliance
GESTION DES DEPENDANCES Daily Sync
13
Le plan
Votre plan d’aujourd’hui qui
risque d’impacter les
dépendances
Les besoins
Vos besoins des autres
squads ?
L’avancement
Votre avancement depuis hier qui
affecte la dépendance ?
Minimiser les dépendances entre les squads
Résoudre les dépendances entre les squads
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MB Alliance 14
WEEKLY DEMO
On ne pilote pas les projets à travers des fichiers Excel, mais à travers la
business value
�EVALUATION - Evaluer et tester le produit dans son
intégralité
�AVACENCEMENT – Donner un sens à l’avancement du
projet
�PRIORITE – priorisation et prise de décision
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MB Alliance 15
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Tribus
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MB Alliance
Organisation en mode tribal
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FONCTIONNEMENT DES TRIBUSTribu = Incubateur
La Tribu fonctionne comme un incubateur pour les mini Startups
��AUTONOMIE
Réunions informelles pour présenter les projets en cours, les livraisons, les
apprentissages , les demos en live, les nouveaux outils et techniques
COMMUNITY
Les tribus sont dimensionnés selon le concept du “ nombre de Dunbar”.
un groupe ne peut maintenir un lien social au-delà d'environ 100 personnes�� 100
Chaque tribu a un leader qui est responsable pour fournir les meilleures conditions
de travail pour les squads. ��LEADERSHIP
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Leader
Développement des
équipements
� � �
Les rôles
Développement des collaborateurs
Développement de la culture
Supporter les squads
Recruter les bons éléments
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MB Alliance
Chapitre = Communauté de partage
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MB Alliance
Guild = Communauté de partage entre les Tribus
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MB Alliance
Organisation matricielleMarché + Développement
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VERTICALE
Orientation livraison et
produit
HORIZONTALE
Partage des
connaissance et
développement
personnel
PLATE
Organisation sans chef
pour faciliter la
communication et
l’innovation
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MB Alliance
Gestion de l’autonomie
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MB Alliance
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MB Alliance
Contact
Mustapha BOUBEKRIDirecteur associé
Management et Innovation
Centre Urbain Nord Résidence les LilasA26
www.mb-alliance.com
/mballiance
@mballiance
/mballiance
+216 50 544 566+216 71 947 331
Ahmed SINAOUIDirecteur associé
Management Agile