Comment gérer la génération Y
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PRESENTED BY MUStapha Boubekri MaanGement agile Manager Agile et la Génération Y
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PRESENTED BY MUStapha Boubekri
MaanGement agile
Manager Agile et
la Génération Y
Génération Y : née entre
1979 et 1994
WHY
Impatience
Génération net
Multi-Taches
Gratification Immédiate
L’entreprise comme un réseau
Réputation
Réseaux sociaux
Now
Zapping
L’autorité
La génération Y est
peu habituée à
l’autorité
Perception du chef
Le manager n’est ni un chef ni
une autorité, mais un support
et un facilitateur de business
Implication dans les
décisionsLes Y sont habitués à
l’implication dans les décisions
( familiales ou non ) depuis
l’enfance.
Autonomie et délégation
Délégation
Coacher et supporter
l’équipe pour sa montée en
compétences.
Style de management
adaptéAutonomie et délégation en
respectant le modèle du
management Situationnel
Auto-rganisation
L’auto organisation est la
meilleur solution pour un
monde plus en plus
complexe
Cas FAVi : L’usine qui tourne
sans chef
Pas de pointeuse... et
jamais de retard.
Mini – Usine
Les employés travaillent
pour leurs clients et non pas
pour leur chef hiérarchique.
Les valeurs
4 commandements : La bonne
foi, le bon sens, la bonne
volonté et la bonne humeur
L’entreprise comme un
réseau
La communication de la
génération Y est directe
Partage
L’entreprise comme un réseau
de partage et de collaboration et
non une organisation avec des
hiérarchies
Relationnel
La génération Y préfère le
contact directe et
l’établissement des relations
L’entreprise comme un
réseau
Communication
Le manager Coach communique
face à face
Communautés
Le Manager coach Initie et
soutient les communautés de
pratique de connaissance.
Collaboration
Le manager Coach Encourage la
collaboration et le partage dans
l’équipe.
Confiance
Le manager crée des relations
de confiance.
Communication Communautés Collaboration Confiance
Cas de SpotifySociété d’informatique fournissant un logiciel de streaming musical. Avec 6 millions de
clients et 24 millions d’utilisateurs
5 à 7 ingénieurs qui forment
des mini-startup.
5 à 6 Squads
Regroupement des personnes
de différentes Squads autour de
sujets d’intérêts commun
Réseaux de compétences
dans l’ensemble de la société
Squid
Trubus
Cahpter
Guild
La génération est avide de
sens
La génération du Why
Efficacité du maanger
Le manager doit expliquer
ses décisions et partager
l'information
levier de performance
En expliquant le sens et la
contribution globale, le
collaborateur suivra son
manager sans problème.
Donner du sens
Faire confiance et
partager l’information
Les enjeux
Il définit les enjeux du projet et
de la mission
Big Picture
Il motive les collaborateurs
avec une vision partagée
Nous avons besoin l’un de
l’autre
Le management intergénérationnel est une réalité
C’est le moment pour adapter votre style
merci pour votre
attention
mustapha boubekri
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